陽光下的悲劇
——觀電影《狗十三》有感
原創： 禾邊魚
剛看完《狗十三》這部電影，在看的過程中，我不斷審視自己的學生時代，也不斷審視自己作為教師的教育教學行為，心有戚戚，強烈的觀感涌上心頭，于是述諸筆端。
《狗十三》的主角叫李玩，一個十二歲的小女生，剛上初中，與年邁的爺爺奶奶同住。母親在她幼時離家，父親再婚與繼母生了個弟弟。父親焦慮著該如何告知李玩新生兒的到來，卻意外因課業起了爭執，為此父親決定買一只小狗哄勸女兒。熱愛物理學的李玩將小狗取名為"愛因斯坦",但小狗在一次意外中走失，李玩為愛因斯坦走失的事情難過不止，家人為此也不得安寧。為了安撫李玩，家人將另一只同品種的小狗代替愛因斯坦。在全家人的壓力之下，李玩越來越沉默。繼母及新弟弟的加入讓李玩覺得自己像個局外人，當家人稱呼新來的小狗為"愛因斯坦",她開始發現自己無法逃脫成人世界為她編織的謊言。
觀影過程中，我從教師的視角看到了一個叛逆、任性的學生。李玩的叛逆、任性，我的學生身上都有，電影中父親的那種無奈、傷感，我是絕對能體會的。但是更觸動我心靈的不是李玩的叛逆，而是眼睜睜看著一個本充滿個性的女孩，變成一個成年人眼中的"乖乖女".
李玩因為她的狗——"愛因斯坦"——走失而內心悲傷，進而耍性子，(www.zonexcapitaltr.com)可是在父親的"愛"的教育下，變得收斂，妥協。爸爸說的話"爸打你，是因為愛你""我這是為你好""都這么大了，怎么還這么不懂事？"這些臺詞不都是現在中國家庭里面最常見的嗎？在這樣的教育之下，李玩變得越來越"乖",越來越"懂事",甚至最后在街上見到了走失的"愛因斯坦",她也不愿相認，還害怕"愛因斯坦"認出她來。為什么李玩不敢認"愛因斯坦"?電影沒有交代，但是我們都能讀得懂那一刻的李玩，因為她害怕！
因為害怕，所以要壓抑自己真實的想法；因為害怕，所以要自愿或者被動地拔掉身上的刺；因為害怕，所以要殺掉曾經不符合"規矩"的自己。這是多么殘忍的現實！這樣的悲劇，每時每刻都能在中國的家庭里上演，都能在我的學生身上重現，而且這樣的悲劇都是在陽光下 日常寫作好助手【教師范本吧】http://www.zonexcapitaltr.com/ 發生的。
看完后我是悲哀的，原因三點：一是自己的某些教育行為正在扼殺學生的"個性",二是我竟無能為力改變這樣的現狀，三是我也是這種教育的犧牲品。
我非常疑惑，究竟怎樣才是正確的？李玩充滿個性，向往自由，這本身沒有任何錯誤?？墒抢钔娓赣H教給她的生活道理，也沒有錯。那么我們究竟應該怎么做呢？有的人會說，找到平衡點，可事實上真有一個平衡點嗎？李玩最終的屈服妥協才是最后的平衡點吧？
我班上有一個小女生，從七年級到現在九年級，她呈現在所有人面前的狀態就是好動。我跟她談心，她要東張西望；我批評她，她仍舊不能安靜下來?？墒撬雷约盒袨殄e誤的地方，每次有老師或者同學向我"舉報"她，我就非常頭疼。于是我非常狠的批評她，直到把她說哭，可是她依然不改。后來了解到，原來她有一個暴力的父母，但凡是不符合"規矩",解決的方式一定會有"武力"的存在，甚至某天她到我這里哭訴，要狀告她母親"家暴".那一刻，我是又心疼，又無奈，之后我便很少甚至不跟她父母講她在校不符合"規矩"的事情。從那之后，貌似有些好轉，但仍然錯誤不斷。
我想這個小女孩的問題，與家庭教育有很大的關系。她本天性活潑，而父母希望看到一個合乎"規矩"的文靜女孩，所以每天"教育"她，然后沒有很好的教育方法，就用成人世界所認為正確的方式去做，但是效果只是讓孩子變得"不像自己".
實在沒有頭緒，我不想看著在陽光下再發生這樣這樣的悲劇?？蓡栴}是我解決不了，除非是整個國家教育制度，民族文化發生翻天覆地的變化。的確解決不了，但是我可以在今后改變自己的某些教育行為，找到一個更好的教育方法，讓學生能有能張揚個性，也能讓他們是父母眼中的"乖孩子",讓孩子真正享受陽光，生活最終都是一部完美的喜劇。
任重道遠······
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。