20**年政府采購工作計劃3篇

受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機電設備招標中心(乙方)就救災賬篷政府采購進行國內公開招標。為保證招標工作順利實施，經甲乙雙方協商，并經救災賬篷政府采購招標工作協調小組(以下簡稱協調小組)同意，提出本次招標的工作計劃

工作原則

在招標過程中，乙方將認真執行財政部發布的《政府采購管理暫行辦法》(財預[1999]139號文件)和國家經貿委發布的《機電設務招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關規定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規范操作，競爭擇優，維護甲方和投標人的全法權益，體現“服務、效率、公正、權威”的工作宗旨，在協調小組的監督和指導下，與甲方密切配合，達到保證采購質量、節省資金，提高資金使用效益，規范采購程序的目的。

二、編制招標文件

(一)╳月27日上午，協調小組審定招標的數量、參考價、技術標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。

(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術標準、服務、商務等方面的材料和要求。

(三)╳月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯系辦理刊登招標通告事宜。

(四)╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核。

(五)╳月1日上午，甲方將經協調小組確認的招標文件交乙方。

(六)╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。

(七)╳月2日，開始發售招標文件。

三、開標工作程序及安排

投標

時間：1999年╳月15日8：309：45

地點：╳╳市

接受投標人：招標中心、公證處

開標

時間：1999年╳月15日10：00

地點：╳╳市

開標工作人員名單：

公證人：╳╳╳

驗標人：╳╳╳

唱標人：╳╳╳

主持人：╳╳╳

記錄人：╳╳╳

開標程序

主持人宣布開標。

請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。

主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

主持人宣布評標辦法。

請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。

唱標。

公證處致公證詞。

宣布質疑時間安排。

宣布有關注意事項。

評標日程安排

1.╳月15日

14：0014：30，評委預備會。宣布評委紀律，介紹評標辦法。

14：0018：00，評委閱讀投標文件。

19：0021：00，評委歸納質疑問題。

2.╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質疑。

3.╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。

4.╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。

注：①工作時間安排可視實際情況進行調整。

②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。

四、評標原則

公平地對待所有投標人。

招標文件和投標文件是作為評標的依據。

評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從性能、質量、價格、服務、資信等方面，綜合評價出中標優選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎。評價內容嚴格保密。

中標的基本條件是：

投標文件必須對招標文件的實質性要求完全響應;

投標人有良好的執行合同的能力;

該投標人的報價對招標人最有利;

能夠提供最佳服務;

獲得最低評標價;

五、評標委員會及會務組

評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監督，并將特聘政府采購管理機關、╳╳部門各一位同志作為監察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員匯報。

評標委員會成員待定(╳月12日前確定);

監察員：╳╳╳;

會務資料組：組長：╳╳╳

工作人員：╳╳╳

具體職責：

負責評標工作所需的設備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;

負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;

負責評標會務的財務工作;

負責評標詢標會議的會務組織工作;

負責對外的聯絡工作。

六、具體評標方法

七、評標工作保密守則

自開標后，有關投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬于經濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可，自作主張進行對處活動。

為了評標的順利進行，防止問題發生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執行。

遵守資料復印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規定的場所使用，不得外帶。未經會務資料組同意，有關資料不得復印。

評標人員不得以中述、電話、傳真、書信等方式將有關評標內容(投標文件、評標情況、評標方式及進度等)透露給未參加評標的人員(包括親屬、朋友、同事等)和未參加評標的各級領導，不得擅自對外公布評標的一切內容。未經評委會主任委員同意，不能向本單位匯報評標情況，當本單位領導主支詢問時應不予答復，不得將評標資料帶回家。

評標小組中的廢紙、廢表格、廢草稿等，要集中存放，由會務組統一銷毀。

如發現資料遺失等問題時，應及里向主任委員或副主任委員及會務組報告。如發現評標人員及工作人員違反本保密條例，或有意造成泄密，將按有關規定進行處理，并立即取消其評委資格，不再參加評標工作。

八、資料管理制度

投標文件及與招標有關的文件資料，一律由會務組統一登記、編號、及保管及轉借評標小組使用，所有正本一般不外借。

評標小組應由專人負責借閱和保管資料，資料用完后隨時歸還。評標工作結束時，會務組應及時清點資料，保證借出的資料全部收回。

使用借用資料時，不得在資料上涂改、加、加符號、加注等，要保證借閱資料的完整和清潔。

復印資料一般應交會務組辦理，復印的文件、資料使用后，也必須交回會務組。

評標小組用于記錄的低張、草稿、填寫過的廢棄表格，復印資料或打印時的廢棄紙張隨時集中交會務組統一銷毀，人個不能亂扔，以防泄密。

[政府采購工作計劃范本模板最新]20**年政府采購工作計劃（2）

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一、市本級政府采購工作基本情況

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段，全市政府采購呈現良好趨勢，采管分離更加明析，采購規模不斷擴大，經濟效益明顯提升，社會關注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市經濟社會發展中發揮著越來越突出的作用。**年，我中心始終圍繞服務項目建設作為總抓手，認真履行法律法規賦予的職責，按照《政府采購法》、《招投標法》、《招投標法實施條例》以及區、市的有關規定，嚴格程序，嚴把環節，嚴肅紀律，突出發揮集中采購的優勢，大膽創新、力破瓶頸，著力在規范采購行為和提高采購公信力、執行力上下功夫，扎實推進政府采購各項工作深入開展。

協議供貨采購2407個，定點采購511個;累計采購預算60.16億元，累計實際采購金額48.64億元，累計節約財政資金11.51億元，資金節約率為19.14%。其中，貨物類采購預算

9.09億元，實際采購金額8.05億元，累計節約財政資金1.04億元，資金節約率為

11.44

%;工程類采購預算

45.42億元，實際采購金額35.87億元，累計節約財政資金

9.55

億元，資金節約率為

21.02

%;服務類采購預算

1.4

億元，實際采購金額

1.16億元，累計節約財政資金

0.24

億元，資金節約率為

17.14

%。

**年工作計劃：

**年，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而，隨著社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，公共財政體制的逐步形成，政府采購將面臨著更艱巨的任務、更嚴峻的考驗和更復雜的挑戰。做好下一步工作，我們仍然面臨一些困難和問題：

一是采購質量有待提高。由于受市場、采購人、供應商、法律法規等因素的影響，采購過程出現的新情況越來越多，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等，直接影響采購質量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執行。

二是供求矛盾相對突出。由于政府采購政策性強，采購內容涉及面廣，面臨的問題復雜多樣，加上各項規章制度仍然不夠健全，監督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優化等，需要鍛造一支高素質的采購隊伍。以目前現有的人員知識結構、工作經驗、專業能力而言，人員的供求矛盾較為突出，業務工作壓力相對較大，還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法，不斷總結、提高和改進，不斷推進政府采購事業科學發展。

(一)繼續推進機制體制改革創新。堅持科學發展，不斷深化內部工作管理，加快健全政府采購運行機制，以規范操作為重點，以提高采購質量和效率為目的，切實抓好規章制度、崗位職責和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序規范化、公文標準化、政務公開化、激勵機制化。

(二)全面深化政府采購管理信息系統。在**年系統運行的基礎上，繼續深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊，力爭在**年底全面實現從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，方便、快捷和規范、高效的政府采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規范化管理方面取得新突破。

(三)深入開展政府采購工作分析和調研。針對**年在政府采購過程中出現的突出問題和新工作領域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、bt項目采購、電梯采購等難點項目，加大調查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索政府采購工作的新方式、方法，推動采購工作有效落實。

(四)繼續加強政府采購業務知識和職業道德培訓。圍繞提高政府采購工作效率和工作質量，加強對采購人、供應商、專家評委和采購工作人員進行學習和培訓，通過聯合市財政局采購辦，共同舉辦采購人專題培訓班、專家評委業務知識培訓班以及政府采購供應商業務培訓班等，不斷提高采購工作隊伍的業務水平和工作能力。

(五)深化黨的建設，進一步夯實黨組織基礎。認真學習貫徹落實*****大精神，進一步加強黨組織建設，通過創新黨建活動載體，激發廣大黨員干部的工作活力，切實發揮黨組織和黨員在政府采購中的戰斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發展新黨員工作力度，深挖潛力，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內民主建設，保障和落實黨員主體地位和民主權利，推進黨務公開。加強黨風廉政建設，增強防腐意識，促進廉潔從政。

[精選最新政府采購工作計劃范本20**年政府采購工作計劃（3）

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一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

(二)擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

(三)擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。

(二)加大“遼寧省政府采購管理信息系統“的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。

(三)大力推進“三庫“建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家庫“，實現“遼寧省政府采購評審專家庫“與省發改委“遼寧省評標專家庫“兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽取;三是完善現有“省直采購單位信息庫“建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平

(一)完善“四個體系“建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促進行業規范化建設，為省、市、縣(市)、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺

(二)完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態分析報告，提高工作質量和效率。

(三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。

四、發揮政府采購政策功能，促進經濟發展

(一)積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實***。一是研究節能產品、綠色環保產品政府采購實施辦法，促進環境保護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展;二是研究制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道;三是研究制定支持自主創新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規模。

(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發揮政府集中采購優先購買的政策功能和示范效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的采購環境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策;對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優惠。三是在工程類項目招標過程中，優先考慮采用節能的工程設計方案，盡可能采購節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

[救災帳篷政府采購招標工作計劃范本政府采購工作計劃（4）

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受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機電設備招標中心(乙方)就救災賬篷政府采購進行國內公開招標。為保證招標工作順利實施，經甲乙雙方協商，并經救災賬篷政府采購招標工作協調小組(以下簡稱協調小組)同意，提出本次招標的工作計劃

工作原則

在招標過程中，乙方將認真執行財政部發布的《政府采購管理暫行辦法》(財預[1999]139號文件)和國家經貿委發布的《機電設務招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關規定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規范操作，競爭擇優，維護甲方和投標人的全法權益，體現“服務、效率、公正、權威”的工作宗旨，在協調小組的監督和指導下，與甲方密切配合，達到保證采購質量、節省資金，提高資金使用效益，規范采購程序的目的。

二、編制招標文件

(一)╳月27日上午，協調小組審定招標的數量、參考價、技術標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。

(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術標準、服務、商務等方面的材料和要求。

(三)╳月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯系辦理刊登招標通告事宜。

(四)╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核。

(五)╳月1日上午，甲方將經協調小組確認的招標文件交乙方。

(六)╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。

(七)╳月2日，開始發售招標文件。

三、開標工作程序及安排

投標

時間：1999年╳月15日8：309：45

地點：╳╳市

接受投標人：招標中心、公證處

開標

時間：1999年╳月15日10：00

地點：╳╳市

開標工作人員名單：

公證人：╳╳╳

驗標人：╳╳╳

唱標人：╳╳╳

主持人：╳╳╳

記錄人：╳╳╳

開標程序

主持人宣布開標。

請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。

主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

主持人宣布評標辦法。

請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。

唱標。

公證處致公證詞。

宣布質疑時間安排。

宣布有關注意事項。

評標日程安排

1.╳月15日

14：0014：30，評委預備會。宣布評委紀律，介紹評標辦法。

14：0018：00，評委閱讀投標文件。

19：0021：00，評委歸納質疑問題。

2.╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質疑。

3.╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。

4.╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。

注：①工作時間安排可視實際情況進行調整。

②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。

四、評標原則

公平地對待所有投標人。

招標文件和投標文件是作為評標的依據。

評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從性能、質量、價格、服務、資信等方面，綜合評價出中標優選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎。評價內容嚴格保密。

中標的基本條件是：

投標文件必須對招標文件的實質性要求完全響應;

投標人有良好的執行合同的能力;

該投標人的報價對招標人最有利;

能夠提供最佳服務;

獲得最低評標價;

五、評標委員會及會務組

評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監督，并將特聘政府采購管理機關、╳╳部門各一位同志作為監察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員匯報。

評標委員會成員待定(╳月12日前確定);

監察員：╳╳╳;

會務資料組：組長：╳╳╳

工作人員：╳╳╳

具體職責：

負責評標工作所需的設備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;

負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;

負責評標會務的財務工作;

負責評標詢標會議的會務組織工作;

負責對外的聯絡工作。

六、具體評標方法

七、評標工作保密守則

自開標后，有關投標的審查、評定、澄

清問題，以及評標、定標情況均屬于經濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可，自作主張進行對處活動。

為了評標的順利進行，防止問題發生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執行。

遵守資料復印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規定的場所使用，不得外帶。未經會務資料組同意，有關資料不得復印。

評標人員不得以中述、電話、傳真、書信等方式將有關評標內容(投標文件、評標情況、評標方式及進度等)透露給未參加評標的人員(包括親屬、朋友、同事等)和未參加評標的各級領導，不得擅自對外公布評標的一切內容。未經評委會主任委員同意，不能向本單位匯報評標情況，當本單位領導主支詢問時應不予答復，不得將評標資料帶回家。

評標小組中的廢紙、廢表格、廢草稿等，要集中存放，由會務組統一銷毀。

如發現資料遺失等問題時，應及里向主任委員或副主任委員及會務組報告。如發現評標人員及工作人員違反本保密條例，或有意造成泄密，將按有關規定進行處理，并立即取消其評委資格，不再參加評標工作。

八、資料管理制度

投標文件及與招標有關的文件資料，一律由會務組統一登記、編號、及保管及轉借評標小組使用，所有正本一般不外借。

評標小組應由專人負責借閱和保管資料，資料用完后隨時歸還。評標工作結束時，會務組應及時清點資料，保證借出的資料全部收回。

使用借用資料時，不得在資料上涂改、加、加符號、加注等，要保證借閱資料的完整和清潔。

復印資料一般應交會務組辦理，復印的文件、資料使用后，也必須交回會務組。

評標小組用于記錄的低張、草稿、填寫過的廢棄表格，復印資料或打印時的廢棄紙張隨時集中交會務組統一銷毀，人個不能亂扔，以防泄密。

篇2：易制毒化學品的計劃采購、網上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學品的計劃采購、網上審批及配送程序

　　1、計劃。(可控)

　　倉庫根據對園區各使用單位前三個月的總使用量情況進行綜合對比，并按倉庫的當前庫存量，制定對下一批次的采購數量工作計劃，報公司水經理處進行確認。

　　2、采購及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經理按照計劃明細與供貨方進行詢價等有關工作業務。

　　3、分局審核。(時間不可控)

　　準備上一批的購買證，購銷合同，發票及增補報告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網絡系統進行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時間不可控)

　　倉庫根據當前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報公司水經理處簽字確認，將配送清單發送到供貨處，供貨商根據配送清單上的品名、數量進行送貨。

　　5、入庫。(可控)

　　倉庫人員對采購進行化驗、清點，并入總公司倉庫。

　　6、出庫。(可控)

　　倉庫人員根據各車間開出的物料品名、數量進行發貨。

　　7、盤點。(可控)

　　倉庫人員對每天的出、入庫情況進行盤點，公司財務人員每月最后一天對易制毒品倉庫進行盤點。

篇3：學生營養改善計劃物資采購制度

　　學生營養改善計劃物資采購制度

　　一、中心小學應成立以校長為組長的學生營養改善計劃物資采購領導小組，領導小組不少于9人。由領導小組負責食品采購配送及招投標和經費使用等工作全面負責。

　　二、學生營養改善計劃物資采購人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進行。

　　2、單次總金額或單項金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學校不同處室的3人及以上共同進行。并在發票上簽名。

　　3、單次總金額或單項金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學校的行政、黨支部、工會、后勤、教務處等共同進行。并對采購的全過程作詳細的書面記錄，相關人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發票及驗收單一并報賬。

　　三、供應商達下列基本要求，方能簽訂購銷合同。

　　1、誠信經營，重合同守信用。經營者為人老實，注重產品質量，不出售假冒偽劣產品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經營，安全衛生。供應商必須有營業執照和食品衛生許可證。

　　3、保證質量，價格合理。產品質量可靠，有食品檢驗合格證或QS標志（質量安全認證)。價格不得高于同期市場價格。

　　4、接受監督，服務周到。供應商應自覺接受學校監督，按要求供有效的衛生許可證、檢驗或檢疫合格或化驗單的復印件。售后服務態度好，服務周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴禁與其他非食品混裝、混運。

　　四、采購過程管理要求

　　1、首次采購由采購領導小組組織人員到廠家或供銷商處實地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據供應商應具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應商，按照本款執行。

　　2、采購食品，必須向食品經營者索取營業執照、衛生許可證和食品檢驗合格證復印件，有的食品要有QS標志（質量安全認證)。

　　3、每月定期檢查供應商提供的證件是否有效，如發現即將過期，學校應及時向供應商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學生營養改善計劃食品和用餐食品，由各完小按營養餐每天3元的標準測算后，上報中心小學物資采購領導小組。

　　5、采購的學生營養改善計劃食品及原材料應當新鮮，價格合理，并按各完小每天食譜所定數量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學物資采購領導小組提供的食品數量，按完小分裝運往各完小驗收、簽字（不少于2人）方可結賬付款，運輸費用由商家承擔，運輸途中如有損壞，污染的食品學校不承擔。

　　五、采購紀律要求

　　1、嚴禁采購人員收受供應商財物。

　　2、嚴禁進行不正當交易行為。

　　3、嚴禁采購變質、霉變及其他不符合衛生標準要求的食品。