某旅行社住房采購計劃

　　本著"客戶第一，服務至上"的原則，針對秦皇島旅游狀況的季節分異和住房資源實際，我們zz旅行社一致決定，對住房的采購進行分級管理。

　　宏觀思路為：第一、針對不同標準的團隊及散客實行分類采購。第二、針對隨季節變化的房價進行差異采購，實現旅游服務和本社利益的統一。

　　具體年度規劃如下：

　　1、在春冬季節，因處于旅游淡季，地接住房采用單一采購的方法，臨時根據旅游團隊（散客）的需求和承受能力洽談住房業務。

　　A、實施標準：以最低的價格采購最好的房源；

　　開拓思路，采購計劃要和旺季住房聯系起來，實現長期合作、長遠發展的目標，降低價格，擴大業務影響力；

　　注重信譽，按季度簽單結算，完善結算體系；

　　進行關系營銷，淡季注意同各類酒店、賓館、家庭旅館的合作，搞好和各方高層的溝通和聯絡，為下一季的合作打下關系基礎。

　　B、采購控制：淡季客源少，房源多，選擇余地大，采購以交通便利、環境優質的地區房源為主。

　　C、采購住房分布及數量表格一覽：

　　團隊標準 房源名稱 價格 數量 成本總計

　　高標團（會議團為主）**大酒店、**賓館等100元/床位減量采購標間300、單人間300間6，0000元

　　普通團、散客單莊10元/床位臨時采購 不計

　　2、在旅游旺季，房源緊張，對高標房外聯部進行增量采購，普通家庭旅館提前聯系，可根據情況適當提高房價進行采購，擴大住房資源占有率，提高競爭力?？梢哉f，旺季有了充足的房源，就有了足夠的接待能力，所以眼光要長遠。

　　A、實施方法：1、首先，分析房源市場。本社以中高標團為主，質量較高，所以住房位置不宜太偏僻，故選擇秦皇國際、君御大酒店為主的高標和地理位置優越的北戴河又一宮、晨嶼大酒店等中高級賓館。

　　2、其次，制定業務合同。和相關酒店簽訂住房協議，大致內容為房源和入住數量的協議，本社外聯部業務人員要對個酒店的空余房間數量進行關注，在一星期之內了解酒店入住狀況，形成溝通機制，合同機制。

　　B、具體操作原則：靈活處理，信譽第一。

　　C、相關合同及手續一覽。

　　A、zz國際旅行社和***賓館（酒店）年度采購計劃合同

　　1、預訂程序及憑證

　　本酒店可因已訂房情況而有權保留或拒絕貴社(公司)訂房申請。

　　如酒店滿房時，本酒店將提前以電話或傳真方式通知貴社。。

　　如貴社(公司)取消預訂房間，必須提前24小時(平日) 以書面形式通知本酒店，并經本酒店確認后為主協議結算價，協議結算價之價格收取。

　　本酒店憑貴社(公司)所發之訂房單預訂房間， 貴社(公司)應在訂房單上清

　　楚注明賓客姓名、性別、國籍、訂房數量、房類、抵離酒店日期以及代 收房費等事項。

　　如無特殊要求，本酒店只保留訂房至當天18:00 時。

　　預訂及查詢：電話：(****)

　?。? 訂房手續費 ( 前臺現付)

　　*貴社（公司）客人以預付預訂，按照結算價結算價支付；結算價如貴社(公司)客人以現付前臺方式入住，本酒店將以現付前臺價格之 10%作 為 手 續 費 給予貴社(公司)，實際客人入住晚數以本酒店記錄為準。

　　*客人在離店前結清所有所發生賬款，以現金/信用卡結算，不能轉賬。若由貴社(公司)負責，請于客人入住前匯款至以下指定銀行賬號。

　　*每月月底，雙方核對上月的交易細項，貴社須于每月月底前將訂房手續費金額相同的發票寄給本酒店，本酒店須于收到發票后將訂房手續費以支票型式或匯于貴社賬號。(請貴旅行社于簽訂協議后提供正確銀行賬號)

　　本確認書共一式貳份，各執壹份，均具同等法律效應。

　　*酒店代表簽署：

　　旅行社代表簽署：

篇2：易制毒化學品的計劃采購、網上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學品的計劃采購、網上審批及配送程序

　　1、計劃。(可控)

　　倉庫根據對園區各使用單位前三個月的總使用量情況進行綜合對比，并按倉庫的當前庫存量，制定對下一批次的采購數量工作計劃，報公司水經理處進行確認。

　　2、采購及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經理按照計劃明細與供貨方進行詢價等有關工作業務。

　　3、分局審核。(時間不可控)

　　準備上一批的購買證，購銷合同，發票及增補報告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網絡系統進行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時間不可控)

　　倉庫根據當前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報公司水經理處簽字確認，將配送清單發送到供貨處，供貨商根據配送清單上的品名、數量進行送貨。

　　5、入庫。(可控)

　　倉庫人員對采購進行化驗、清點，并入總公司倉庫。

　　6、出庫。(可控)

　　倉庫人員根據各車間開出的物料品名、數量進行發貨。

　　7、盤點。(可控)

　　倉庫人員對每天的出、入庫情況進行盤點，公司財務人員每月最后一天對易制毒品倉庫進行盤點。

篇3：學生營養改善計劃物資采購制度

　　學生營養改善計劃物資采購制度

　　一、中心小學應成立以校長為組長的學生營養改善計劃物資采購領導小組，領導小組不少于9人。由領導小組負責食品采購配送及招投標和經費使用等工作全面負責。

　　二、學生營養改善計劃物資采購人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進行。

　　2、單次總金額或單項金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學校不同處室的3人及以上共同進行。并在發票上簽名。

　　3、單次總金額或單項金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學校的行政、黨支部、工會、后勤、教務處等共同進行。并對采購的全過程作詳細的書面記錄，相關人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發票及驗收單一并報賬。

　　三、供應商達下列基本要求，方能簽訂購銷合同。

　　1、誠信經營，重合同守信用。經營者為人老實，注重產品質量，不出售假冒偽劣產品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經營，安全衛生。供應商必須有營業執照和食品衛生許可證。

　　3、保證質量，價格合理。產品質量可靠，有食品檢驗合格證或QS標志（質量安全認證)。價格不得高于同期市場價格。

　　4、接受監督，服務周到。供應商應自覺接受學校監督，按要求供有效的衛生許可證、檢驗或檢疫合格或化驗單的復印件。售后服務態度好，服務周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴禁與其他非食品混裝、混運。

　　四、采購過程管理要求

　　1、首次采購由采購領導小組組織人員到廠家或供銷商處實地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據供應商應具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應商，按照本款執行。

　　2、采購食品，必須向食品經營者索取營業執照、衛生許可證和食品檢驗合格證復印件，有的食品要有QS標志（質量安全認證)。

　　3、每月定期檢查供應商提供的證件是否有效，如發現即將過期，學校應及時向供應商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學生營養改善計劃食品和用餐食品，由各完小按營養餐每天3元的標準測算后，上報中心小學物資采購領導小組。

　　5、采購的學生營養改善計劃食品及原材料應當新鮮，價格合理，并按各完小每天食譜所定數量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學物資采購領導小組提供的食品數量，按完小分裝運往各完小驗收、簽字（不少于2人）方可結賬付款，運輸費用由商家承擔，運輸途中如有損壞，污染的食品學校不承擔。

　　五、采購紀律要求

　　1、嚴禁采購人員收受供應商財物。

　　2、嚴禁進行不正當交易行為。

　　3、嚴禁采購變質、霉變及其他不符合衛生標準要求的食品。