監理工作目標
監理工作是圍繞工程目標這一系統,以動態控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度,規范化的監理工作程序,現代化的工作手段,良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風,按照監理委托合同的所有條款,站在公正的立場上,對工程項目進行全面地監督和管理。根據我國監理行業的文件法規和業主與承包商簽定的施工承包合同文件,監督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同,對項目進行工程質量監理、進度監理、費用監理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協調,在計劃的費用和質量目標內實現建設項目。
監理工作的主要目標就是實現質量、進度、費用三大控制。
一、質量監理目標:
以嚴格的監理、熱情的服務,按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系,強化承包商自檢體系的管理,嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收,搞好工序監測。以形成承包商自檢,監理工程師抽檢的二級質量保證系統。工作中強調事前控制,嚴格開工申請的審批,使工程優良率達到合同規定的質量要求。[[杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故,有效地防止發生二、三級一般質量事故,盡可能少發生質量問題;清除質量通病,確保工程質量,保證工程為優良工程。
二、進度監理目標:
要求施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃,年度和月度施工進度計劃和月報,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給業主通報工程進度情況,出現偏差時指令承包商進行調整,并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位,以保證工程在合同規定的工期內竣工。
三、費用監理目標:
認真審查承包商提交的現金流動計劃,現場核實工程數量和計量,審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整,認真仔細地做好施工現場記錄,當承包商要求額外補償索賠時,做好各種證據,資料的記錄、整理,為業主把好費用關,控制好工程費用,力求工程費用不超過計劃費用。
四、合同管理:
認真貫徹施工承包合同和監理委托合同,站在公正的立場上,充分發揮監理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協調好業主、承包商及各協作部門的關系。管理好合同以規范約束合同各方的行為,提高管理水平。
五、施工安全和環境保護:
認真審查承包商提交的施工安全措施和環境保護措施,現場檢查安全設施和環境保護的落實情況,盡量杜絕安全事故的產生,減少環境污染。
六、信息管理:
信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數據,并進行工程進度、質量、費用的動態分析,以達到工程監理的高效、迅速、準確。
七、工作組織協調管理:
監理機構的組織協調工作,主要是協調業主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系,以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。
監理工作是圍繞工程目標這一系統,以動態控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度,規范化的監理工作程序,現代化的工作手段,良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風,按照監理委托合同的所有條款,站在公正的立場上,對工程項目進行全面地監督和管理。根據我國監理行業的文件法規和業主與承包商簽定的施工承包合同文件,監督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同,對項目進行工程質量監理、進度監理、費用監理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協調,在計劃的費用和質量目標內實現建設項目。
監理工作的主要目標就是實現質量、進度、費用三大控制。
一、質量監理目標:
以嚴格的監理、熱情的服務,按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系,強化承包商自檢體系的管理,嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收,搞好工序監測。以形成承包商自檢,監理工程師抽檢的二級質量保證系統。工作中強調事前控制,嚴格開工申請的審批,使工程優良率達到合同規定的質量要求。[[杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故,有效地防止發生二、三級一般質量事故,盡可能少發生質量問題;清除質量通病,確保工程質量,保證工程為優良工程。
二、進度監理目標:
要求施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃,年度和月度施工進度計劃和月報,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給業主通報工程進度情況,出現偏差時指令承包商進行調整,并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位,以保證工程在合同規定的工期內竣工。
三、費用監理目標:
認真審查承包商提交的現金流動計劃,現場核實工程數量和計量,審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整,認真仔細地做好施工現場記錄,當承包商要求額外補償索賠時,做好各種證據,資料的記錄、整理,為業主把好費用關,控制好工程費用,力求工程費用不超過計劃費用。
四、合同管理:
認真貫徹施工承包合同和監理委托合同,站在公正的立場上,充分發揮監理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協調好業主、承包商及各協作部門的關系。管理好合同以規范約束合同各方的行為,提高管理水平。
五、施工安全和環境保護:
認真審查承包商提交的施工安全措施和環境保護措施,現場檢查安全設施和環境保護的落實情況,盡量杜絕安全事故的產生,減少環境污染。
六、信息管理:
信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數據,并進行工程進度、質量、費用的動態分析,以達到工程監理的高效、迅速、準確。
七、工作組織協調管理:
監理機構的組織協調工作,主要是協調業主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系,以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。
篇2：項目工程監理質量控制目標
項目工程監理質量控制目標：
?。?）符合國家施工質量驗收規范合格標準。我司將緊抓質量控制要點，做好質量難點監控，嚴格進行質量的事前、事中、事后控制，堅持質量第一的原則，積極進行主動監理，杜絕質量事故的發生，有效防治常見質量通病，使得各工序、部位、分項工程質量皆達合格以上標準，確保工程質量等級"合格"的目標，爭創優良。
?。?）杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故，有效防止發生二、三級一般質量事故。盡可能少發生事故。
?。?）清除質量通病。
篇3：小區住宅樓工程監理工作目標
小區住宅樓工程監理工作目標
1、質量控制目標：所有分項工程達到合格等級，四棟住宅中有二~三棟達到優良工程；
2、進度控制目標：督促和幫助施工單位實現合同規定的工期目標；
3、投資控制目標：協助建設單位控制造價，實現業主投資控制目標；
4、協助施工單位抓好安全生產管理，杜絕重大工傷事故。