項目工程監理對進度控制的目標及方法措施

　　1.進度控制的目的：

　　本工程工期目標為300日歷天，我司將通過目標風險管理和施工進度的動態控制，將實際工期控制在合同要求的工期之內，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。

　　2.進度控制的方法：

　　2.1、工程招標階段

　　(1)協助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進度的條款;

　　(2)協助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見.

　　2.2、工程施工階段

　　(1)編制監理工程師計劃;

　　(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;

　　(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;

　　(4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請;

　　(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告;

　　(6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息.

　　2.2.1、監理工程師計劃的編制

　　在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優化、調整和完善。

　　工程施工過程中，監理機構結合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關鍵路線項目施工網絡計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。

　　監理工程師計劃報經建設單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件，也是監理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據。

　　2.2.2、工程進度控制方法

　　進度控制采用關鍵路線、網絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監理控制流程如圖20.5所示。

　　2.2.3、工程施工進度計劃的審批

　　施工進度計劃的審批程序

　　施工進度計劃是監理機構批準單項工程開工的重要依據。監理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：

　?。?）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；

　?。?）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；

　?。?）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協商，并提出調整與修改意見

　?。?）批準承包商的施工進度計劃。

　　2.2.4、施工進度計劃審查的主要內容

　　施工進度計劃審查在監理機構完成的監理工程師計劃的基礎上進行，審查的主要內容包括：

　?。?）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

　?。?）施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；

　?。?）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環節邏輯關系的合理性；

　?。?）關鍵線路安排的合理性；

　?。?）施工資源，包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；

　?。?）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

　?。?）其它應審查的內容。

　　2.2.5、施工進度計劃的批準

　?。?）建設單位的批準

　　當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時，監理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。

　?。?）監理機構的批準

　　監理機構在俁同規定的時限內，以合同規定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執行、按批示意見修改后執行、按批示意見修改后再報送等意見。

　　對于必須包皮的進度計劃文件，若承包商在合同規定的期限內未收到監理機構的審批意見，可視為已報經審閱。

　　2.2.6、進度控制措施

　　督促承包商按章作業、均衡施工

　　施工過程中，監理機構注意督促承包商依據建設工程施工合同文件規定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經批準的施工進度計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業、均衡施工、文明施工、盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。

　　2.2.7、督促承包商以工程質量促施工進度

　　施工中，監理機構將督促承包商建立工程進度管理機構，設立進度管理工程師，做好生產調度、施工進度安排與調整等各項目工作，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，確保合同工期實現。

　　2.2.8、施工進展的檢查與協調

　?。?）施工過程中，項目監理機構注意督促承包商根據報經批準的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排，并實行檢查、控制和監督。與此同時，承包商還應結合實際工程的進展，按月向監理機構報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；

　?。?）工程施工過程中，監理工程師應密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，根據實際情況及時調整施工進度和施工計劃，適時提出調整進度計劃的建議和分析報告，供建設單位決策。

　　2.2.9、工程進度計劃調整

　?。?）由于各種原因，致使施工進度計劃在執行過程中必須進行實質性悠時，承包商應提出修改的詳細說明，并按建設工程施工合同規定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監理機構審批；

　?。?）在工程施工過程中，監理機構可以根據需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調整施工進度計劃并報監理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；

　?。?）在確保滿足設計運行的條件下，監理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化，及時提出或批準對部份工程設計和施工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現。

　　2.2.10、加速趕工指令

　　若由于承包商原因，施工進度發生拖延，以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現，監理機構可以發出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執行并做出調整安排，促進工程的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

　　2.2.11、施工網絡計劃的控制：

　　在施工組織設計的審核過程中，施工網絡計劃是審核的重點。根據項目的特點應制定總的施工網絡計劃，然后根據總的網絡計劃制定各單項工程的施工網絡計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。

　　制定一個科學、合理的工程建設進度計劃是監理工程師實現進度控制的首要前提出，因此在審核網絡進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。

　　然后施工進度計劃的管理是動態的管理，跟蹤和調整是計劃實現的手段。為此監理主要要做好以下工作：

　?。?、進度控制目標分解：

　?。?）按項目組成進行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期

　?。?）按承包單位分解明確分工條件和承包責任

　?。?）按施工階段分解劃定進度控制分界點

　?。?）按計劃期分解組織綜合施工。

　　2、網絡計劃的調整

　　網絡計劃的調整主要有二種方法：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間；二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。

　　當施工進度出現偏差時應及時進行調整。

　　2.2.12、合同工期管理

　　承包商的工期延誤責任的確認

　　屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監理機構認定由承包商承擔合同責任：

　?。?）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；

　?。?）由于承包商失誤或違規、違約引起的，或因此而被監理機構指令的暫時停工；

　?。?）由于現場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

　?。?）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監理機構指令停工；

　?。?）承包商未得到監理機構批準的擅自停工；

　?。?）建設工程施工合同文件中另有規定由承包商承擔合同責任的；

　　2.2.13、建設單位責任與風險的工期延誤確認

　　在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設單位的合同責任與風

險，承包商應及時通知建設單位和監理機構，并在發出該通知后的28天內向監理機構提交一份詳細報告，詳細申述發生工期延誤事項的細節和對工期的影響程度。

　　此后的14天內，承包商可按合同規定和監理機構指示，修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監理機構批準。

　　2.2.14、工程暫停施工的照管和復工

　　工程施工暫停后，監理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創造復工條件。

　　3.進度控制的措施：

　　3.1、工期控制的內容：

　　3.1.1、進度的事前控制

　?。?）進度的事前控制，即為工期預控；

　?。?）審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃；

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網絡圖和橫道圖，監理工程師重點控制網絡圖中的關鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。

　?。?）審核承包商提交的施工方案；

　　主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證"全天候"施工的技術組織措施的可行性、合理性。

　?。?）審核承包商提交的施工總平面圖；

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

　　3.1.2、進度的事中控制

　　進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為業主向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

　?。?）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進度報告。

　?。?）工程進度的動態管理。

　　實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

　?。?）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

　?。?）有關進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師、監理員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方為有效。

　?。?）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

　?。?）組織現場協調會，印發協調會紀要。

　　3.1.3、進度的事后控制

　　當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：

　?。?）制定保證總工期對策措施

　?。夹g措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

　?。M織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

　?。洕胧喝鐚嵭邪瑟劷?、提高計件單價、提高獎金水平等；

　?。渌涮状胧喝绺纳仆獠颗浜蠗l件、改善勞動條件、實施強有力調度等

　?。?）制定總工期突破后的補救措施。

　?。?）調整相應的施工進度計劃，主要材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

　　3.2、進度控制的措施：

　　3.2.1、進度控制的組織措施

　?。?）建立健全監理組織，專人協調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。

　?。?）將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。

　?。?）確定進度協調工作制度，每周召開一次進度協調會。

　?。?）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防措施。

　　3.2.2、進度控制的技術措施

　?。?）承包商按承包合同中規定的工期確定的總進度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，制定保證施工進度的可靠措施，監理認真審核各計劃的協調性和合理性。

　?。?）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證"全天候"施工的技術組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質量和安全的前提下，保證進度。

　?。?）制定由業主供應材料設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

　?。?）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態控制和調整，并建立反映工程進度的監理日記、月報、進度曲線。監理部每月以月報形式向業主報告有關各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

　?。?）工程進度的動態管理：實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

　?。?）組織好現場協調會。周協調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務必解決。

　　3.2.3、進度控制的經濟措施

　?。?）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進度情況隨時以補充協議的方式予以約定。

　?。?）合理支付趕工措施費。

　?。?）給業主編制詳細的資金使用計劃，使業主及早籌措資金，保證資金供應。

　　3.2.4、進度控制的合同和信息措施

　?。?）協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款。

　?。?）督促業主及時按計劃保證質量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔補償其工期的責任。

　?。?）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。

　?。?）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工程索賠事宜。

　?。?）工作積極主動，為業主當好參謀，防止由于業主原因導致的工期延誤。

　?。?）收集有關進度的信息，通過計劃進度實際進度的動態比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。

篇2：監理工程師工程建設進度控制精選試題

　　監理工程師工程建設進度控制精選試題

　　一、單選題

　　1.在工程網絡計劃中,如果某項工作的最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天,則說明該工作實際上最遲應從開工后( )。

　　A.第7天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　B.第7天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　C.第8天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　D.第8天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　“正確答案”C

　　2.單代號網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于( )。

　　A.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　B.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　C.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　D.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　“正確答案”B

　　3.當計劃工期等于計算工期時,以下關于關鍵工作的說法不正確的是。

　　A.時標網絡計劃中沒有波形線

　　B.總時差最小

　　C.最遲完成時間等于最早完成時間

　　D.完成節點為關鍵節點且自由時差等于0

　　“正確答案”A

　　4.監理工程師受業主委托對工程設計進行監理,應實施( )。

　　A.靜態控制

　　B.動態控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　“正確答案”B

篇3：鐵路建設工程工程進度控制監理工作

　　鐵路建設工程工程進度控制監理工作

　　[1 一般規定

　　[1.1 工作依據

　　1 合同文件；

　　2 工程總體進度計劃；

　　3 批準的施工組織設計。

　　[1.2 控制原則

　　1 總原則：確保質量、安全的前提下，總體安排、階段控制、分項管理、按月統計，確保合同工期。對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

　　2 合同原則：監理對進度控制的目標應符合合同文件所規定的工期目標。

　　3 質量原則：監理工程師對進度的控制，應在確保工程質量與安全的前提下進行。

　　4 動態控制原則：監理應及時掌握工程進度信息，并進行統計分析，做到主動控制。

　　5 主動控制原則：通過監督施工單位按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現監理對工程進度的預先控制。

　　6 反索賠原則：監理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

　　[2 進度控制流程

　　[3 工作內容和方法

　　[3.1 根據建設單位下達的工程建設總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，當出現偏差時監督施工單位對施工計劃進行調整，對整個工程實施動態控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

　　[3.2 鐵路工程具有線路長，專業復雜施工單位多的特點，監理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

　　1 按項目組成分解，確定開工時間及施工工期

　　鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標，對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進度目標的實現。

　　2 按施工單位分解，明確各施工單位的進度目標

　　監理工程師應按施工單位將工程的進度目標進行分解，確定出各施工單位的進度目標，確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

　　3 按單位工程分解，確定節點工期

　　鐵路工程的施工單位一般均負責一個以上單位工程的施工，此時應明確各個單位工程的開工完工時間并根據總體計劃確定節點工期。

　　4 按分部（或施工階段）工程進一步細化控制目標

　　為了便于施工現場的進度控制工作，需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。

　　5 按計劃時間分解，組織施工

　　將進度控制目標按年、季、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、投資額及形象進度表示，以利于監理工程師明確對各施工單位的進度要求。據此實施監督，檢查完成情況。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤越及時，發生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

　　[3.3 施工進度計劃的審批

　　1 施工進度計劃的審核內容包括：

　?、?編制依據：包括合同文件（圖紙、規范、工程量清單）、總體工期計劃及相關會議精神、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。

　?、?工程現狀：介紹當月施工現場基本情況。

　?、?當月計劃完成情況：此項除了要用文字對當月計劃的完成情況進行形象描述外，還要求利用表格進行輔助說明。

　?、?下月計劃安排：除了以文字描述形象進度外，還應附帶表格進行輔助說明。

　?、?施工難點及急待解決問題：此項應列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當月計劃完成的因素，以便監理、建設單位進行協調解決。

　?、?計劃保證措施：針對下月計劃列出相應的人力、物力、財力的安排及相應工程質量保證措施。

　?、?文明施工：施工單位除了要保證自身的生產安全外，還應采取措施將施工給周圍環境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環保要求。

　　2 施工進度計劃審核要點

　?、?施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規定；

　?、?重要工程項目是否有遺漏，節點工期是否滿足進度要求，是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

　?、?安排是否科學，符合施工工藝的要求；

　?、?勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產要素供應計劃能否保證進度計劃的實現，供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；

　?、?建設單位應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接；

　?、?施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能；

　?、?施工計劃中提供信息的真實性。

　　3 總監理工程師在審核中如發現問題，應及時向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設單位報告施工進度情況，提出合理建議，防止由于建設單位原因可能導致的工程延期及費用索賠。

　　4 監理工程師對施工進度計劃的審批，不解除施工單位的責任和義務。監理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設備和材料。

　　5 施工標段的施工進度計劃經專業監理工程師審查后，總監理工程師批準。周計劃、月進度計劃，分部工程計劃由專業監理工程師審批。

　　[3.3 進度過程控制與糾偏

　　1 進度過程控制

　　施工過程中，監理工程師要定期或經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，分析造成偏差的原因，為計劃的調整提供必要的信息。

　　監理工程師可通過以下方式了解工程進度信息：

　?、?由施工單位提供的進度資料

　　監理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當月實際進度，還應具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節點圖，這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映，一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

　?、?監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

　　監理工程師必須進行現場實地檢查。檢查頻率應視工程項目的類型、規模，施工現場條件等因素確定。

　　進度檢查流程圖

　　2 進度計劃糾偏

　　發現工程實際進展已同原定計劃出現偏差，監理工程師應及時下達指令，要求施工單位采取措施，對原有計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制新的依據。

　　進度計劃的調整一般采取如下方法：

　?、?壓縮關鍵線路

　　在不改變工作之間先后順序關系下，通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

　?、?組織措施

　　增加工作面，組織更多的施工隊伍投入施工作業；增加工作時間（如采用三班制）；增加勞動力和施工機械的數量。

　?、?技術措施

　　改進施工工藝和施工技術，縮短作業的間歇時間；采用更先進的施工方法，減小施工作業的輔助工作數量；采用先進的施工機械。

　?、?經濟措施

　　建立激勵機制；加大資金投入。

　?、?其他配套措施

　　改善外部條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。

　?、?組織搭接作業或平行作業

　　在不改變工作持續時間的基礎上，改變工作的開始時間和完成時間。當單位工程相互間的制約較小，可調整幅度較大時，可采用平行作業的方法。而對于受工作之間工藝關系的限制，可調整幅度較小的工程，通常采用搭接作業的方法來調整。根據實際情況也可以兩種方法同時使用來調整進度計劃。

　　[3.4 工程延期及工程延誤的處理

　　1 工程延期的申報與批準

　?、?申報工程延期的條件

　　由于以下原因導致工程延期時，施工單位可提出延長工期的申請，監理工程師應按合同規定進行審批。

　?、?因工程變更指令而導致工程數量增加；

　?、?合同中約定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

　?、?異常惡劣的氣候條件；

　?、?建設單位的原因，如未及時提供施工場地、未及時付款等；

　?、?除施工單位自身以外的其他原因。

　?、?工程延期的審批程序

　　當工程延期事件發生后，監理工程師按如下程序進行處理。

　?、?施工單位在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師（即工程延期意向通知）。

　?、?施工單位在合同規定的有效期內提交詳細的報告。

　?、?如果延期事件具有延續性，施工單位不能在合同規定的有效期內提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師經調查核實，可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后，施工單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師復查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

　?、?工程延期的審批原則

　?、?施工合同中有關工程延期的約定；

　　監理工程師必須確定導致工期拖延的原因是非施工單位責任，且合同有約定。

　?、?工期拖延和影響工期事件的事實和程度

　　首先工程拖期和事件存在因果關系，其次發生延期事件的工程部位，必須在施工進度計劃的關鍵線路上。如果延期事件發生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合批準工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。由于工程項目的關鍵線路，會隨工程的進展和條件變化而發生轉移，所以監理工程師應以施工單位提交的，且經審批后的施工進度計劃為依據來判定。

　?、?影響工期事件對工程影響的具體量化程度

　　施工單位應對托期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向監理工程師提交詳細報告。監理工程師也應對施工現場進行仔細考察分析，明確延期事件影響的具體程度，做好有關記錄，為合理確定工程延期時間提供可靠依據。

　?、?控制工程的工期延期批準必須征得建設單位的同意和批準。

　　2 工程延期的控制

　?、?選擇合適的時機下達工程開工令

　　監理工程師在批準工程開工前，應充分考慮建設單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設計圖紙供應、資金到位情況等，避免由于上述原因導致工程延期。

　?、?及時提醒建設單位履行施工合同中所約定的義務

　　在施工過程中，監理工程師應提醒建設單位履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　?、?妥善處理工程延期事件

　　當施工過程中，監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細研究的基礎上合理批準工程延期時間。

　　3 工程延誤的制約

　　由于施工單位自身原因造成工程拖延，而施工單位又未能按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常采用下列措施：

　?、?停止付款

　　按照合同條款的規定，當施工單位的施工活動不能達到合同約定時，監理工程師有權拒絕施工單位的支付申請。

　?、?誤期損失賠償

　　當施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內的工作時，則應向建設單位支付投標書附件中規定的金額，作為該項違約的損失賠償費。

　?、?終止合同

　　如果施工單位嚴重違反合同，而又不采取補救措施，則建設單位有權終止合同。如：施工單位在接到開工通知后，無故推延開工時間，或在施工過程中無故要求延長工期，施工進度緩慢，無視監理工程師的書面警告等，都有可能受到終止合同的處罰。

　　[4 手段和措施

　　[4.1 建立進度臺帳

　　為保證工程目標按期實現監理工程師應詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋，并通過進度臺帳進行記載。

　　進度臺帳應包括：

　　1 施工外部環境信息

　　鐵路工程中外部環境復雜，影響因素頗多，如：現場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素，解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同，這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

　　2 施工單位自身信息

　　監理工程師應對以下信息進行充分了解并記錄：

　?、?施工人員的數量及技術等級、勞動效率（工人的熟練程度）、技術裝備、各種加工能力及物資供應能力、資金狀況等；

　?、?對類似工程的施工狀況、應變能力及物資供應能力、資金狀況等；

　　3 對其他因素的預測

　　為使突發及不定因素不會影響到進度目標的實現。監理工程師應組織施工單位對未來可能發生的潛在因素進行提前預測。

　　[4.2 建立信息平臺

　　把建設單位、項目監理機構及各個施工單位專門負責進度控制的人員聯系起來，形成全方位開放式的溝通網絡系統。如下圖所示：

　　全渠道式信息溝通網絡

　　[4.3 監理指令

　　1 在監理工程師日常巡視中，運用口頭通知的方式及書面指令進行現場的一般提示和預見性控制。

2 當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單，指令施工單位采取調整措施。監理工程師應在書面文件中對施工單位的現狀進行評價，指出其與進度計劃不相符的內容。

　　3 建立例會與專題會協調制度

　　[4.4 協調機制

　　1 工地例會制

　　在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出偏差所在，并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

　　2 進度控制專題會

　　在召開進度控制專題會前，監理工程師應當收集相關的資料，比如，施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論，監理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

　　[4.5 計算機的輔助管理

　　1 進度控制網絡系統、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監理工程師應盡量采用先進軟件通過網絡技術實現對進度的科學控制。進度控制中常用的軟件有：

　?、?Microsoft Project。

　?、?Primavera Project Planner for Enterpriser（P3e），目前國內有許多大型建設工程項目均采用了P3進行輔助管理。

　?、?計劃編制軟件等。

　　2 監理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理，如下圖所示。

　?、?定義分解項目結構，確定節點工期。

　?、?建立工作關系，編制總體計劃。

　?、?找出關鍵線路，對關鍵節點進行重點控制。

　?、?月(季度、年)進度跟蹤對比。

　?、?進行進度分析，調整進度計劃。