項目監理施工階段進度控制措施（2）

　　七、進度控制的程序和措施

　　一）工程進度控制的程序

　　1、進度控制的管理技術方法

　　采取科學的手段和動態管理方法，根據擬定的本項目管理總進度計劃

　　分解計劃如項目管理網絡計劃，采用項目進度控制監測系統工具，定期、不定期的進行跟蹤檢查執行狀況（見圖項目進度控制監測系統）。一旦發現問題，可采用因果關系分析土等對影響因素進行分析，并采用項目進度控制調整系統工具，對項目管理進度進行控制（見圖項目進度控制監測系統）。

　　否　是

　　項目進度控制監測系統

　　2、進度控制的行政方法

　　通過上級領導，利用其行政地位和權力，通過發布進度指令，進行指導、協調，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。

　　3、進度控制的經濟方法

　　通過有關部門或單位用經濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要方法如下：

　　(1)通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度；

　　(2)在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；

　　(3)建議業主方通過招標的進度優惠條件鼓勵施工單位加快進度；

　　(4)建議業主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制：

　　(5)通過物資供應進行控制等。

　　二）進度控制的措施

　　1、進度的事前控制措施

　　(1)審查承包方施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見；

　　(2)審查承包方提出的材料、半成品、設備及配置計劃是否滿足工程進度的需要；

　　(3)當有影響工程進度的因素出現時，監理人員應仔細記錄、認真分析，積極協助排除，并如實給予簽證；

　　(4)監理工程師積極提出工程風險情況，如雨季、汛期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施；

　　(5)在保證施工質量的前提下，建立加快施工進度的激勵機制。對按工程進度計劃完成的工程量，建議業主實行獎勵(其實這是對加快進度降低或本的一種低額補償，對業主有利)。

　　2、進度的事中控制措施

　　(1)在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實際進度值與計劃值比較，發生偏差時，及時提出糾偏意見；

　　(2)在進度糾偏時，建議有關單位采取組織、技術、經濟等措施，保證進度糾偏的實現；

　　(3)嚴格審核承包方每月報送的工程進度統計報表；

　　(4)若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包方拒絕接受監理工程加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監理方可對承包方的施工能力信譽進行重新審查和評價，發出書面警告，并向業主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方；

　　(5)定期或不定期召開工程協調會和進度專題會。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進度完成情況、對進度滯后的(相對計劃值)，應將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。

　　3、進度計劃編制的監理

　　進度計劃編制的監理

　　工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術規范。

　　4、進度計劃編制的依據

　　*1施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期；

　　*2投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；

　　*3主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

　　*4施工人員的技術素質及設備能力；

　　*5已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。

　　5、年度進度計劃應包括以下內容：

　　*1本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；

　　*2施工隊伍和主要施工設各的轉移順序；

　　*3不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；

　　*4在總體進度計劃下對各早項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。

　　6、月(季)進度計劃應包括以下內容：

　　*1月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排：

　　*2完成本月(季)及各分項工程的工程數量及資料；

　　*3在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。

　　*4對關鍵單位王程或分項工程、監理工程師認為有必要時，應制定旬計劃。

　　7、單項工程進度計劃的內容

　　*1本項目的具體施工方案和施上方法；

　　*2本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

　　*3本項目的工程用款計劃；

　　*4本項目的施工準備及結束清場的時間安排；

　　*5對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。

　　8、進度計劃的審批

　　(1)、進度計劃的提交

　　在中標通知書發出后合同規定的時間內，監理工程師要求承包人書面提交以下文件：

　?、僖环葑怨澓透袷椒弦蟮墓こ炭傮w進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃；

　?、谝环萦嘘P全部支付的年度工程用款計劃；

　?、垡环萦嘘P施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設計提出)。

　　(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，監理工程師要求承包人提交以下文件：

　?、倌甓冗M度計劃及工程用款計劃；

　?、谠?季)度進度計劃及工程用款計劃；

　?、鄯猪?或分部)工程的進度計劃。

　?。?）、進度計劃的審查步驟

　　監理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：

　?、?閱讀文件、列出問題、進行調查了解；

　?、?提交問題與承包人進行討論或澄清；

　?、?對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

　?、?審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準。

　?。?）、進度計劃的審查內容

　　1）工期和時間安排的合理性

　?、偈┕た偣て诘陌才艖虾贤て?；

　?、诟魇┕るA段或單位工程(包括分部、分項工程)的

施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調；

　?、垡资苎谉?、雨季氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有有效預防和保護措施；

　?、軐訂T、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間空間。

　　2）動員階段施工準備的可靠性

　?、偎柚饕牧虾驮O備的運送日期已有保證；

　?、谥饕芾砣藛T及施工隊伍的進場日期已有保證；

　?、凼┕y量，材料檢查及標準試驗的工作已經安排；

　?、荞v地建設、通行道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。

　　3）計劃目標與施工能力的適應性

　?、俑麟A段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；

　?、诟黜検┕し桨负褪┕し椒☉c承包人的施工經驗和技術水平的實際相適應；

　?、坳P鍵工程的施工力量安排與非關鍵工程的施工力量安排相適應。

　　9、進度計劃的檢查

　　每日進度計劃檢查記錄。監理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

　　(1)當日實際完成及累計完成的工程量：

　　(2)當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；

　　(3)當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；

　　(4)當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；

　　(5)當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因；

　　(6)當日的天氣情況等。

　　10、每日工程進度報告

　　監理工程師應根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，并通過分析和整理，每月向業主代表提交一份每月工程進度報告，每日工程進度報告應包括以下主要內容：

　　(1)概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析；

　　(2)工程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；

　　(3)工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

　　(4)財務狀況：應主要反映業主的資金儲備、承包人的用款計劃，工程支付及其他財務支出情況；

　　(5)其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

　　11、進度控制圖表

　　監理工程師應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統計表， 以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

　　12、進度計劃調整的監理

　?。?）進度符合計劃

　　在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵工程的實際進度)與計劃進度基本相符時，監理工程師將不干預承包人對進度計劃的執行，同時還會提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。

　?。?）進度計劃的調整

　　監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃有較大出入時，應要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在本合同工期內完成。

　　調整工期進度計劃，主要是調整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產生不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

　?。?）加快工程進度

　　承包人在無任何現由取得合理延期的情況下，實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準，批準時應注意以下事項：

　　(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監理工程師應予以批準；

　　(2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；

　　(3)因增加夜間施工或當地公認的休息日施工而涉及的附加費用，應由承包人自負。

　?。?）進度計劃的延期

　　承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監理工程師應提請業主代表依據合同的規定批準承包人延長工期。批準延期后，監理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

　?。?）對承包人延誤的處理

　　由于承包人的責任造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同工期內難以完成時，監理工程師將對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主代表提出書面報告商議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

　　13、項目進度控制的細則

　　工程進度的事前控制（即預控）

　?。?）編制項目管理總進度計劃目標，作為承包合同工期條款的依據；

　?。?）審核承包單位提交的進度計劃（含總計劃，年度、季、月計劃），必須符合工程（委托）承包合同的總進度目標；

　?。?）審核承包單位的進度保證體系、方案及措施。充分利用技術組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。施工進度計劃能合理協調；

　?。?）制定由業主供應的設備及材料需用計劃，保證其按時供應至現場滿足施工進度要求；

　　工程進度的事中控制

　　重點是對工程進度進行跟蹤檢查，實施動態管理和合理調整。

　?。?）建立包括反映工程進度控制的管理機制，專人逐日記載工程進度進展情況和影響進度的自然或人為因素等；

　?。?）對工程實際進度進行跟蹤檢查及對照周月計劃進行審核認定。其要點是：

　?、儆媱澾M度與實際進度的差異；

　?、谛蜗筮M度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

　?。?）按工程承包合同規定，及時進行工程計量驗收；

　?。?）切實把好工程進度方面的簽認和工程計量的簽證關，作為工程進度款撥付、費用索賠、工期延長的基本依據；

　?。?）實施工程進度控制的動態管理，比較計劃進度與實際進度的差異，出現滯后偏差時，應協助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調整計劃，經業

主認定后實施；

　?。?）按時向承包商支付工程進度款，以保證工程有必須的資金到位；

　?。?）組織現場含工程進度在內的協調會，及時排除影響工程進度的因素，其主要職能如下：

　　*1協調總承包單位不能解決的相關工程管理事宜；

　　*2施工現場總圖管理事宜；

　　*3現場出現的重大事宜。

　?。?）定期或不定期用書面向業主報告有關工程進度情況，一般每月通過建設管理通報（月報）方式進行報告；特殊情況可作專題報告。

　　工程進度的事后控制

　　當實際進度與計劃進度比較出現滯后偏差時，可在分析原因的基礎商采取以下措施：

　?。?）制定保證總工期不被突破的措施：

　　*1技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間隙，實行平行流水及立體交叉作業等；

　　*2組織措施：如增加作業隊及人數，增加工作班次等；

　　*3經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價和獎金水平；

　　*4其它措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力調度。

　?。?）制定總工期被突破后的補救措施；

　?。?）以調整進度計劃為基礎，同時調整施工計劃、材料設備供應計劃和資金計劃，使之與進度計劃協調同步；

　?。?）影響進度控制的因素

　　要有效的控制工程施工進度，就必須對有影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃與實際進度的偏差。為此，監理工程師首先是必須合理確定項目進度的目標。本工程規模較大、施工周期長影響施工進度的因素繁多而復雜，因此力求做到對進度的主動控制，及時排除一些影響的因素。通常影響工程項目施工進度的因素有以下方面：

　?、僭O計變更因素的影響

　　一個工程施工中，設計變更是常遇的事，但設計變更又往往是實施進度計劃的最大干擾因素。因為設計變更，有時改變工程的部分功能，大量地增加或減少施工的工程量；甚至因設計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的項目施工進度計劃，致使工期拖延或停頓，因此監理工程師對設計變更應持慎重態度，綜合考慮。

　?、诩夹g原因影響

　　技術原因也往往是造成工程進度拖延的一個因素。特別是施工單位對某些施工技術過于低估其難度時或對設計意圖及技術規范未完全領會而導致工程質量出現問題，這些都會影響工程施工進度。為此，監理工程師要協助施工單位對技術疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術交底和圖紙會審，防止施工單位盲目施工，確保工程進度計劃的實施。

　?、凼┕そM織不當影響

　　由于施工現場多變，常會因勞動力或機具的調配不當而造成對工程進度的影響，因此監理工程師應協助施工單位及時作好計劃的調整工作，以確保進度計劃的實現。

　?、芪镔Y供應進度的影響

　　設備、材料或往往發生需要使用的材料或機具不能按期運抵施工現場，或運到現場后發現其質量不符合同中規定的技術標準，從而造成現場停工待料，影響施工進度。

　?、葙Y金原因影響

　　施工準備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進度；在施工期間，業主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進度款，如業主資金不能保障支付，就會直接影響施工進度。因此監理工程師在控制施工進度中，既要制止施工單位提前開工某個項目而出現的資金短缺，又要促使業主履行合同按時支付工程款。

　?、薏焕氖┕l件影響

　　工程施工中，往往遇到比設計和合同條件中所預計的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基基礎工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中出現地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現是必然影響工程進度的。

　?、呦嚓P單位進度的影響

　　影響施工進度計劃實施的不僅是施工單位，往往還涉及多個單位，如設計單位，物料供應單位以及與工程建設有關的運輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網的工作進度。這些相關單位中任何一個部門的工作拖延，都必將對工程項目的施工進度產生影響。因此，監理工程師對進度的控制僅注意施工單位的施工進度是不完全的，還應注意與有關單位的工作進度如何相協調配合，才能有效地控制工程項目施工進度。

　?、嗖豢深A見因素的影響

　　如施工中出現惡劣氣候條件，自然災害，工程事故等都必將影響工程進度。由于影響工程進度的因素繁多而復雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監理工程師掌握了進度實施狀況以及產生的原因后，及時協助施工單位排解或采取相應措施解決，其影響的程度有可能減小，有的通過有效的措施可得到彌補。

　　八、全程工期控制圖

　　100　　90　80

　　工70

　　程60

　　的50

　　百40

　　分30

　　比20

　　%10

　　0102030405060708090100%（工期）

　　注：為提前工期線；為計劃工期線；為滯后工期線。

　　時間經過了30%時，工程進度的容許安全區域為16%~35%。如果實際進度曲線此時低于16%，則表明工程進度處于危機狀態，需要采用補求措施。

　　實際進度曲線超出香蕉曲線及其它曲線的下限時，表示工程拖延相當嚴重，此時不可避免地要進行突擊趕工，因此，應研究突擊趕工時控制投資和保證質量的措施。

　　九、工程進度監測系統過程：

　　進度計劃的實施&nbs

p;外部干擾

　　建立進度數據采集系統

　　收集實際進度數據

　　數據處理

　?。ㄕ?、統計、分析）

　　實際進度與計劃進度的比較

　　否　是

　　進入進度調整系統

　　十、工程進度調整系統過程：

　　分析產生偏差的原因

　　分析偏差對后續工作及總工期的影響

　　確定工期和后續工作的限制條件

　　采取措施調整進度計劃

　　采取相應的組織、經濟、技術措施實施調整后的進度計劃

　　返回進度監測系統

篇2：酒店精裝修進度控制保證措施

　　酒店精裝修進度控制及保證措施

　　一、工期保證制度

　?。ㄒ唬?、組織保證制度

　　1、項目經理為工期進度第一責任人，施工員為工期進度負責人，班組長為工期進度執行人。工期進度責任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進行。

　　2、將工期進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，施工員負責檢查每天工期執行情況，并當天反饋到項目經理，如工期執行不到位，對責任人進行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進度計劃，才能夠保證周進度、月進度，乃至整個工程進度計劃。

　　3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業及崗位均要有人員正常上班，以應對施工需要及緊急情況。

　　4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進度。

　?。ǘ?、人員保證制度

　　1、合理安排人員，確保節假日不停工。

　　2、公司抽調充足的施工技術人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。

　　3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進行，安排專職協調員，不要因穿插進行而導致工地施工混亂。

　　4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發生重大安全事故，為工地順利進行打下良好的基礎。

　　5、加強施工人員工期及質量意識，明白工期緊、質量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓，使工人一進場立即能投入到施工中。

　　6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。

　?。ㄈ?、材料、機具保證制度

　　1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。

　　2、公司調派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工。

　　二、施工進度管理要點

　　1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的叫體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。

　　2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

　　3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

　　4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。

　　5、改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。

　　6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。

　　8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。

　　9、管理人員對已制定計劃根據情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。

　　10、精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

　　11、加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。

　　三、保證進度的組織措施

　　我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現：

　　1、勞動力的投入是保證關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

　　2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

　　3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

　　4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

　　5、為有效地縮短工期，原則上經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節假日、休息日。

　　6、各類機械設備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

　　7、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

　　8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

　　四、保證進度的管理措施

　　1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后實施。

　　3、以合同規定的工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對進度進行總控制。

　　4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）

　　5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　6、施工過程中各類工作聯系，

除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

　　7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　五、保證進度的材料供應措施

　　1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

　　2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

　　3、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。

　　4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　?。?）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

　?。?）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購在"貨比三家"的基礎上堅持"質量第一"的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　?。?）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料要事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

　?。?）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

　　六、保證進度的資金保證措施

　　1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

　　2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款潰有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結處價款。

　　3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。

　　4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。

　　5、合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。

　　七、保證進度的工程檢查措施

　　1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中尤為重視。

　　2、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

　　3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

　　4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

　　5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

篇3：酒店裝飾工程進度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規模，如此復雜，交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現了不可預見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力，機械設備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。

　　1、施工進度計劃及控制

　　1.1 施工進度計劃提要

　　1.1.1 根據本項目的具體情況，分為三個施工作業區：

　　一區：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區：機電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點是工期短，裝修標準高，專業技術要求高，而且機電工程交叉作業。本工程進度控制的要點就在于裝修、空調、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協調和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協調，合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進度計劃(見附表)

　　1.3 施工進度控制

　　施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　1.3.1施工項目進度控制方法

　　施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃

　　2、施工項目進度保證措施

　　施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容在：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

　　6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：

　?、夙椖繉嶋H概況、管理概況、進度概要。

　?、陧椖渴┕みM度、形象進度及簡要說明。

　?、凼┕D紙提供進度。

　?、懿牧?、設備、配應進度。

　?、輨趧沼涗浖邦A測。

　?、奕諝v計劃。

　?、邔追胶褪┕ふ叩淖兏噶畹?。

　?、嗥渌绊懯┕みM度計劃實施的因素。

　　7）工作會議制度：

　?、?每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。

　?、?項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。

　?、勖咳障挛?時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：

　　1>各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；

　　2> 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；

　　3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

　　2.2 加強與相關單位的協調：入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設單位和設計單位，督促設計單位按時提供施工圖紙和技術文件。

　　加強與建設單位的溝通：

　　1）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付；

　　2）提前與建設單位確定材料樣板（材料品

牌、規格、型號）及材料的預訂；

　　3）及時反饋建設單位對原設計的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應提前做好準備。