工程進度控制措施
1、總包施工進度計劃審核
施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》,上報監理公司。
監理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性,以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉送工程部審核。
工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。
對其中的不符合項,督促總包單位進行整改;審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工,監理公司按此計劃進行監督。

2、施工過程中施工進度計劃審核
施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃,監理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性,并提交工程部審查。

3、總包施工協調管理
對于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約規定收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時,www.zonexcapitaltr.com應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內。
施工過程中,總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場,為其提供必要的作業條件和作業環境。
工程部負責協調和監督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。

4、獎懲機制
除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據需要,增加關鍵節點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。
工期目標處罰措施:
(1)施工過程中的節點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節點,即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。
5、甲方分包工程施工進度計劃控制
各分包商在進場前,工程部對其施工周期要求進行交底,各分包商按照要求編制《施工進度計劃》,并上交《施工組織設計》,工程部聯合監理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。

6、公司內部計劃協調
工程部與成本部、設計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、::營銷計劃的基礎上,根據《項目總控制計劃》要求,編制切實可行的相關工作計劃:
《總施工進度計劃》--工程部編制
《分包隊伍進場計劃》--工程部編制,提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據;
《甲供材料進場計劃》--工程部編制,提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據;
《招標計劃》(包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃)--成本部編制,設計部、工程部確認執行;
當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時,工程部組織召開工程協調會,在不影響公司《項目發展計劃》關鍵目標的前提下,協調調整各有關計劃;對影響公司《項目發展計劃》關鍵目標的,應上報公司總經理層。
工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發至監理公司和總承包商,總承包商相應調整施工計劃,重新報監理公司和工程部審核。

7、總包計劃控制
總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃,組織施工。
每周監理例會,工程部和監理公司負責審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監理公司協助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報工程部存檔。
每月總承包商提交《工程月報》,工程部和監理公司負責審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比,對工期滯后情況,監理公司協助總包查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,趕工效果應體現在下月施工進度計劃中,以滿足《項目總施工進度計劃》,該方案報工程部存檔。

篇2：酒店裝飾工程進度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規模，如此復雜，交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現了不可預見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力，機械設備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。

　　1、施工進度計劃及控制

　　1.1 施工進度計劃提要

　　1.1.1 根據本項目的具體情況，分為三個施工作業區：

　　一區：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區：機電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點是工期短，裝修標準高，專業技術要求高，而且機電工程交叉作業。本工程進度控制的要點就在于裝修、空調、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協調和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協調，合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進度計劃(見附表)

　　1.3 施工進度控制

　　施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　1.3.1施工項目進度控制方法

　　施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃

　　2、施工項目進度保證措施

　　施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容在：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

　　6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：

　?、夙椖繉嶋H概況、管理概況、進度概要。

　?、陧椖渴┕みM度、形象進度及簡要說明。

　?、凼┕D紙提供進度。

　?、懿牧?、設備、配應進度。

　?、輨趧沼涗浖邦A測。

　?、奕諝v計劃。

　?、邔追胶褪┕ふ叩淖兏噶畹?。

　?、嗥渌绊懯┕みM度計劃實施的因素。

　　7）工作會議制度：

　?、?每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。

　?、?項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。

　?、勖咳障挛?時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：

　　1>各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；

　　2> 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；

　　3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

　　2.2 加強與相關單位的協調：入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設單位和設計單位，督促設計單位按時提供施工圖紙和技術文件。

　　加強與建設單位的溝通：

　　1）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付；

　　2）提前與建設單位確定材料樣板（材料品

　　3）及時反饋建設單位對原設計的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應提前做好準備。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。