項目工程進度控制

　?。ㄒ唬┻M度控制的目標

　　以建設項目工程確定的總工期為依據，制定工程進度總控制目標、各分部工程的具體化分解控制目標。

　?。ǘ┻M度控制的內容

　　1）施工階段進度控制內容

　?。?）項目總進度計劃的確定

　?。?）進度計劃的目標分解

　?。?）施工單位施工組織設計中的進度計劃、資源投入計劃及其保證措施的審核。

　?。?）進度控制的風險分析及主動控制、動態控制措施。

　?。?）進度計劃實施中的檢查與對比。

　?。?）進度計劃的優化調整措施及實施效果的檢查。

　?。ㄈ┻M度控制的措施

　　1)組織管理措施

　　(1)落實項目管理部成員分工，明確具體控制任務和管理職責，確實做到責任到人。

　　(2)進行任務目標分解

　　按項目結構做到"分項保分部，分部保單位，單位保整體進度"。

　　按時間做到"周保月、月保季、季?？傔M度計劃"。

　　按合同結構做到"分包?？偘?。

　　具體采用何種方式將根據工程項目具體情況靈活選用。

　　(3)確定工作協調會制度，定期組織實際進度和計劃目標的比對，分析存在的問題，及時采取措施進行調整與糾正。

　　(4)專業管理工程師依據施工合同有關條款、施工圖及經批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經項目經理審定后認真執行。

　　2)技術管理措施

　　(1)工程項目管理部由項目經理審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃，由專業管理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析。

　　(2)現場項目管理部由項目經理審批施工單位報送施工組織設計及施工方案，使其能滿足施工進度的需要。

　　(3)專業管理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當發現實際情況滯后于計劃進度時，應分析偏差原因并簽發管理工程師通知單指令施工單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與建設單位商定采取進一步措施。

　　3)合同管理措施

　　(1)根據施工合同的約定，督促施工單位按計劃完成各階段的工作。

　　(2)在選擇分包單位時，結合項目總進度計劃，在分包合同中明確所分包工程的工期，并督促其實施。

　　4)經濟管理措施

　　(1)由于施工單位的原因，造成進度滯后，針對具體原因要求施工單位增加資源投入或重新分配資源。

　　(2)根據合同中關于進度控制的相應獎懲條款，對施工單位實施經濟獎懲，督促其提高工程進度。

　　5)信息管理措施

　　(1)定期在各控制期末（如月末、季末、一個工程階段結束）將項目的完成情況與計劃比對，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中存在的問題。

　　(2)在管理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理糾正措施和預防措施。

　　管理統計技術的應用

　　定期收集進度報表資料，定期召開管理例會，收集進度信息資料。對收集的數據，我們采取以下三種方法進行統計分析，形成與計劃具有可比性的數據。

　　1)、督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致；在其左側表明實際進度拖后；在其右側表明實際進度超前。

　　2)、從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關的單位時間完成的任務量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，如下圖:

　　累計完成任務量

　　當實際進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。

　　△T--T時刻實際進度超前或落后的時間

　　△Q--T時刻超前或拖欠的任務量

　　3)、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關系不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定，工作進度產生偏差，不能從總體上調整進度計劃。我們將采取網絡計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網絡計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側則表示超前，在其左側則表示拖后。超前或拖后天數為兩者時間坐標之差。根據繪制前鋒線發現的進度偏差，進行出現進度偏差工作是否為關鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等調整方法，以保證網絡計劃的適用性和指導性，并使工程順利進展。

　　進度控制的對策

　?。ㄋ模┻M度控制的程序

　　1）進度控制流程：

　　2)進度控制工作程序

　　3)年、月度進度計劃編制的管理工作流程

篇2：生產進度控制4個方面

　　生產進度控制的4個方面

　　一、事務進度控制

　　從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。

　　二、采購進度控制

　　接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外包加工的進度控制）。

　　三、進貨檢驗進度控制

　　物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內完成。

　　四、生產進度控制

　　生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調整進度。

篇3：生產進度控制工具

　　生產進度控制工具

　　常用的生產進度控制工具有：

　　1、各種圖表

　　采購方面的物料進度、生產上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。

　　2、各類報表

　　如利用生產日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。

　　3、各種進度控制箱

　　如采購跟催箱，按日期分成31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產進度控制同樣也可使用這種方法。

　　4、電腦系統

　　如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統，能自動生產各類進度控制的表格和圖表。如采購進度表、生產進度表等，對于生產進度控制就更為方便了。