分包工程的進度控制要點

　　(1)根據總進度計劃，分包單位編制分包項目總進度計劃：

　　制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

　　編制施工工程進度計劃，以保證工程施工的均衡進行。

　　編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。

　　編制圖紙深化及呈審的進度計劃；

　　(2)執行月報制度：按月向總承包報告分包工程的執行情況；提交月度施工作業計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。

　　(3)做好協調照管工作

　　參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調；及時根據總承包工作指令做出進度的調整計劃。

　　在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決。

　　(4)工程進度款按合同規定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序規定執行。

篇2：酒店裝飾工程進度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規模，如此復雜，交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現了不可預見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力，機械設備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。

　　1、施工進度計劃及控制

　　1.1 施工進度計劃提要

　　1.1.1 根據本項目的具體情況，分為三個施工作業區：

　　一區：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區：機電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點是工期短，裝修標準高，專業技術要求高，而且機電工程交叉作業。本工程進度控制的要點就在于裝修、空調、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協調和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協調，合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進度計劃(見附表)

　　1.3 施工進度控制

　　施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　1.3.1施工項目進度控制方法

　　施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃

　　2、施工項目進度保證措施

　　施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容在：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

　　6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：

　?、夙椖繉嶋H概況、管理概況、進度概要。

　?、陧椖渴┕みM度、形象進度及簡要說明。

　?、凼┕D紙提供進度。

　?、懿牧?、設備、配應進度。

　?、輨趧沼涗浖邦A測。

　?、奕諝v計劃。

　?、邔追胶褪┕ふ叩淖兏噶畹?。

　?、嗥渌绊懯┕みM度計劃實施的因素。

　　7）工作會議制度：

　?、?每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。

　?、?項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。

　?、勖咳障挛?時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：

　　1>各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；

　　2> 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；

　　3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

　　2.2 加強與相關單位的協調：入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設單位和設計單位，督促設計單位按時提供施工圖紙和技術文件。

　　加強與建設單位的溝通：

　　1）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付；

　　2）提前與建設單位確定材料樣板（材料品

牌、規格、型號）及材料的預訂；

　　3）及時反饋建設單位對原設計的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應提前做好準備。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。