工程進度的保證措施(十一)

　　第一節保證程進度的組織措施

　?。?）勞動力的投入是保證工期的關健，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作，在施工高峰時，可投入大量的人力。視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

　?。?）用施工進度的兩極動態管理來保證工期進度的措施。由公司項目經理部編制制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、二級進度計劃（月工作計劃），各工作班組編制三級進度計劃（周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制?？傆媱澓驮掠媱?、周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

　?。?）項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位參加）每周召開一次現場工作協調會，對本工程放進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的種類矛盾和問題，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃進行調整。使該工程順利進行。

　?。?）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料投入，材料前提是配齊配足，公司可以確保供應相應的設備和材料，保證瞞程施工順利進行。

　?。?）工期采用倒排法，長計劃，短安排控制總工期。為有效的縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日、春節放短假，確保工期目標的實現。

　?。?）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的關健。

　?。?）充分利用經濟扛桿作用，有效地調動工人積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

　?。?）組織我項目部內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，主要工種技術人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可從其它的工種中抽調，抓突擊、打匯戰，限提高工程質量同時加快了施工進度。

　?。?）在基礎土方施工時，考慮塔基的施工及塔吊的安裝，以便在基礎施工時進行鋼筋、模板等的吊運，減少人力搬運，提高工效。

　　第二節保證工程進度的管理措施

　?。?）項目部管理人員認真學習公司與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本所規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　?。?）以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

　?。?）以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。

　?。?）以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場、分項分部施工進度計劃）。

　?。?）將合同的重要條款，分解納入相對應的分包合同中，對質量、工期、安全文明施工等完全處在承包范圍之中，確保工程如期完成。

　?。?）施工過程中的各類工作聯系單，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

　?。?）項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　?。?）對于業主分包工程的施工單位，項目部誠懇請業主、監理對其分包的分部工程的施工工序、工期等及時給予督促。在我單位制定的總進度計劃的指導下進行施工。

　　第三節保證進度的資金措施

　　項目資金的合理使用是工程按進度計劃施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

　?。?）合理收取工程款

　　嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

　?。?）合理使用工程款

　?、俦ＷC項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此，公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。

　?、谠谧ビ媱澋幕A上做好調度工作，決不因為計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

　?、酆侠碚{度工程款

　　若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外的資金確保工程順利進行。

　　4、保證工程進度的工程檢查措施

　　施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的反饋系統，故在施工組織中應尤為重視。

　?。?）日檢查工作制

　　專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。

　　施工員每日進行現場檢查，并將檢查站有結果每日以書面形式匯報項目經理，以便及時了解施工到態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

　?。?）周匯報工作制

　　配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進行匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

　?。?）月、周分析調整制度

　　項目部按月進行進度分析、總結，并對進度個別點進行調整。進行必要的生產要素調動。由項目部主持，公司、項目部有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位存檔。

　?。?）施工日志

　　施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每天發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，最后存檔。

　　如前所說，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關健，是項目管理中心任務。

　　5、保持良好的工作循環

　　在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：

　?。?）嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用

經濟手段使工程施工管理步入正規，調動廣大工人的積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

　?。?）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息環境，解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

　?。?）做好治安、保衛工作，及時與社會有關部門取得聯系，預防違法亂紀事件的發生，保證國家財產及職工身心不受傷害。

　　第四節、施工進度計劃表（詳見進度計劃表）

篇2：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾

　　精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

　　1施工進度計劃

　　1.1 施工總進度計劃

　　1.1.1 施工進度計劃編制原則

　　(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。

　　(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合甲方及市有關施工管理的規定。

　　(3) 滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。

　　1.1.2 施工進度計劃

　　(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。

　　(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

　　1.1.3 施工總進度計劃

　　本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

　　1.2 施工進度計劃網絡

　　1.2.1 施工進度計劃網絡

　　各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

　　1.3.2 專業工程分解，確定交接日期。

　　在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　1.3.3 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

　　(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發包方進度計劃編制。

　　(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

　　(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。

　　(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

　　1.4 保證工期措施

　　我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

　　1.4.1 保證工期的技術措施

　　(1) 設計變更因素

　　以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

　　2）其他工種影響的因素

　　新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

　　3) 推行進度計劃動態管理技術

　　采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。

　　(3) 保證資源配置

　　在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

　　(4)保證機械配置

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

　　1.4.2 保證工期的管理與組織措施

　　從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立強有力的項

目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

　　(2) 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。

　　(3) 實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

　　(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

　　(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

　　1.4.3 保證工期承諾

　　(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)

　　(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發包方應支付的工程款中優先扣除。

　　1.5 工期調整及追趕措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。

　　1.5.1 挖掘潛力，優化施工方案

　　通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入

　　(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

　　(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

　　1.6 各專業配合措施

　　因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：

　　1.6.1 根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提前與甲方代表或相關單位聯系，提出具體處理方案。

　　2.各階段進度的保證措施

　　2.1 準備階段

　　2.1.1 超前準備

　　超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。

　　1.2 組建一個高效的項目班子

　　根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。

　　1.3 優化資源配置

　　(1)一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

　　(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。

　　2.2 施工階段

　　2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。

　　2.2.2 實行施工進度的三級動態控制措施

　　(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；

　　(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;

　　(3)每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即作出正確處理；

　　(4)專人負責同甲方和監理緊密配合，提前作好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

　　(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題，落實進度計劃。

　　2.2.3 加強調度指揮

　　(1) 建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。

　　(2

) 根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。

　　2.2.4 加強施工管理

　　(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。

　　(2) 做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。

　　(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

　　2.2.5 合理組織施工

　　(1) 合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

　　(2) 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。

　　2.2.6 優化施工技術方案

　　(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

　　(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施

　　(1) 根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　(2) 投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

　　2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。

　　2.2.9 加強后勤保證

　　(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。

　　(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。

　　2.2.10 制定必要的獎罰制度

　　對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。

　　2.3 可能影響工期的因素及預防措施

　　2.3.1 可能影響工期的因素

　　(1) 在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；

　　(2) 施工單位資金不足；

　　(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；

　　(4) 施工材料不能及時到位。

　　2.3.2 針對以上因素采取的預防措施

　　(1) 在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；

　　(2) 依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；

　　(3) 施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；

　　(4) 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；

　　(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；

　　(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工進度保證措施

　　屋面修補、外墻返修工程施工進度保證措施

　　一、工期目標

　　根據業主要求工期，結合我公司歷年來施工經驗，確定總工期，即60個日歷天內完成全部施工任務，并力爭提前。

　　二、組織措施

　　1、建立項目經理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。

　　2、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。

　　3、配備足夠的勞動力，特別加強抹灰工、泥砼工、裝飾工等主要工種的力量，落實專業施工班組組織施工，并按需進場計劃及時進場。

　　4、按照總進度計劃，每月編制生產計劃，并進行嚴格控制，檢查監督和對照，各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產計劃，從實際出發，說到做到，結合經濟措施按月考核。

　　三、生產制度

　　1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織隱蔽檢驗，每周檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

　　2、項目負責人，管理班子（包括各工種組組長及專業分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

　　3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制。對計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工期按工期按計劃完工或竣工。

　　四、搶工措施

　　1、加強機械投入和周轉材料投入及材料供應

　　根據本工程工作量較大，工期緊的特點，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到各項工程操作及工期的提前。因此本工程的設一臺砼拌和機和一臺灰漿機，同時配備了2輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。

　　2、分利用空間作業，加班加點

　?。?）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工速度。

　?。?）采用分塊齊頭和提前插入結合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入。

　?。?）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

　　3、推廣使用新技術，新工藝，新材料

　　建設部提出的建筑業的十項新技術，也包括了新材料，新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中新型塑料套管應用及現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成工程的全面施工任務。

　　4、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

　　先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據本工程結構的特點，整體工程以三個施工區落實三個班組組織施工，以裝飾為主，帶動水電暖及其它工程同步施工，水、電、暖通、裝修施工實行平面流水立體交叉作業。

　　五、確保材料供應計劃

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　?。ǘ┍ＷC材料進場措施

　　1、材料采購多創采購的渠道，提早聯系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。

　　2、適量采購人格便宜，質量又符合要求的材料。

　　3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

　　4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。

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　　在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：

　　1、材料管理實行專業化、規范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。

　　2、各種材料的采購、驗收按《建筑材料質量標準與監督規程》執行。鋼材、水泥、粘土多孔磚及各種主要材料必須附有質保書和合格證書，決不以次充好。

　　3、按施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。

　　4、現場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放。

　　5、材料、構件應盡可能就近處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應注意不同品種和規格。

　　六、確保工程款使用周轉率和資金控制

　　保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：

　?。ㄒ唬┕居媱濐A算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

　?。ǘ┙⒇攧湛刂浦贫?，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調撥使用。

　?。ㄈ╉椖坎堪丛逻M度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。

　?。ㄋ模┊斀ㄔO單位資金發生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而受影響。