工程成本管理
1、項目成本控制目標
項目成本控制目標:設計變更與現場簽證控制在合同總價的5%內。

2、項目成本控制措施
2.1招投標及材料采購方式
2.1.1總包工程
采用工程量清單招標。根據集團規定,總包招投標采用工程量清單招標方式。相對于以前采用的費率招標方式而言,采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低,能及時發現設計不合理之處,減少變更發生,從而降低工程總成本。
總包招標的工作安排。"一個計劃,二個文件,三次交底"。
●一個計劃:總包工程的招標計劃,由成本部牽頭制定,設計部和工程部配合。
●二個文件:招標文件和合同文件。根據集團要求,本工程將采用集團的標準文本。
文件編制的流程: 編寫初稿→交律師修改→發放各部門及領導征詢、集中意見→舉行評審會→整理修改意見及待落實責任書→修改落實→完稿→傳簽。
文件可提前發放入圍單位,并跟蹤收集其反饋意見(注意電子版不能外泄)。
●三次交底。www.zonexcapitaltr.com對招標小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進行交底。
2.1.2分包工程及甲購材料招標
對于甲方分包工程、甲供設備材料,均要求采用招標方式,實行"貨比三家、擇優選用",采用合理低價中標的原則,降低工程成本。
具體招標原則如下:
1)合同金額在20萬元以上的施工項目及10萬元以上的材料/設備采購項目必須進行招標,如實在不具備招標條件(入圍單位少于3家)在經過招標小組討論同意后可進行議標。
2)合同金額在5萬-20萬元的施工項目及2萬-10萬元的材料/設備采購項目在經過招標小組討論同意后可進行議標。
3)零星工程。合同金額在5萬以下的施工項目和2萬元以下的設備/材料采購項目?？芍苯游?。
4)特殊工程。不屬于零星工程范疇,由政府部門指定,或是市場上只有獨家經營的工程,在經過招標小組討論同意后可由各負責部門直接進行委托。
5)中標原則。原則上采用"合理最低價中標",如遇到個別工程不適合采用此項原則,在經過招標小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。
2.1.3甲方指定品牌的設備材料
工程部、成本部和設計部要廣泛考察設備材料廠家,盡量選取性價比較高的設備材料范圍。

2.2圖紙審查
1)招標前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方,其進度質量對招標管理甚至項目的成本管理都將起到決定性的作用。所以招標圖紙必須是經過審查的圖紙。施工圖出來后,成本部將圖紙發給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中,及時組織設計部進行答疑。
2)開工前,工程部組織公司內部相關部門,總承包商、監理公司、設計院進行圖紙會審,將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段,減少工程返工,降低成本浪費。

2.3變更簽證管理
2.3.1所有的變更簽證都統一以業主指令的方式下發,相關表格如下:(略)
2.3.2對于業主指令的相關要求:
1)每一份業主指令內容施工完畢后,甲方工程師在5天內核實變更的工程量及說明相關施工事實,。
2)業主指令結算費用編制應按“一單一價”的原則,即每一份業主指令附一份結算書。
3)每月二十五日總承包方匯總上報當月已實施完成的業主指令原件和結算書,過期上報不予以審核,作為對發包方的讓利。上報的結算金額不得高出或低于發包方最終審定結算額的20%,否則,發包方在該份變更簽證結算價款上再下浮5%。
4)業主指令必須編號,編號格式由甲方現場工程師統一。
5)一份業主指令上只能申報一項事由。
6)業主指令原件一式四份,總承包方保留一份,監理一份,甲方二份(工程部一份,成本部一份)。

2.4進度款支付
招標結束后重新核定合同價款,從中標金額內扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。
合同價款=中標金額-甲方分包工程-甲購材料
1)本工程預付款:支付合同價款的10%。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續齊全后支付。
2)本工程包干部分進度款按以下方法支付(各節點的準確付款比例待合同包干價確定后根據進度工程造價適當調整):
結構完成至正負零………………………支付至合同價款的15%;
三層樓面結構完成………………………支付至合同價款的30%;
結構封頂…………………………………支付至合同價款的50%;
砌體完成…………………………………支付至合同價款的55%;
腳手架拆除………………………………支付至合同價款的65%;
內裝飾全部完成…………………………支付至合同價款的75%;
竣工驗收…………………………………支付至合同價款的80%;
具備竣工備案證…………………………支付至合同價款的85%;
結算完成…………………………………支付至結算價款的95%;
3)各樓棟施工進度達到以上付款節點時,支付此棟相應進度款。乙方在進度完成后申報付款,原則上每月僅支付一次款項,即當月的多筆付款合并支付。
4)進度款與質量掛鉤,若所報工程的質量達不到驗收規范要求,甲方有權暫緩支付該部分工程款。
5)每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預算書×85%+獎金─違約金或罰款─代付款─應扣款。
6)在工程已按期移交且全部竣工資料經檔案館驗收合格完成備案,甲方向乙方支付至合同價款的85%。
7)在工程結算辦理完畢后,甲方向乙方支付工程款至結算價的95% 。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇3：宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　1、加強進度管理，降低工程成本：

　?。?）結合實際，編制切實可行的施工進度計劃。

　?。?）在發生設計充更或一些意外事故時，一定要時調整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物資管理，降低工程成本：

　?。?）做好材料、成品、半成品配件的機具的供應、運輸、保管或催貨工作。

　?。?）限額領料，減少材料浪費。

　?。?） 設計變更時，及時高速物資供應計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。

　　3、加強技術管理，降低工程成本：

　?。?）針對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術組織措施計劃，并通過編制施工預算予以保證。

　?。?）嚴格技術交底制度，嚴格按圖紙和相應就技術操作規范施工，避免返工。

　?。?）采取先進的施工方法，提高工作效率。

　　4、加強費用管理，降低工程成本：

　?。?）加強間接費用的管理工作，節約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制各項費用支出。

　?。?）嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.

　　5、加強勞動管理，降低工程成本：

　?。?）所有人員應持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術水平造成的返工和浪費現象。加強安全管理，降低工程成本。