小區住宅樓工程施工主要措施
1 質量保證措施
?、偈┕で罢J真做好施工交底，各分部分項工程均嚴格執行施工及驗收規范。
?、谑┕り犖橐⒔∪|量保證體系。在需么經歷同意領導下，由質量員、技術員和材料員共同把好關。
?、蹏栏駡绦懈黜椯|量質檢制度，在施工隊自檢、互檢的基礎上，分層分段驗收、評定質量，即時辦理隱藏工程驗收手續。
?、苓M場的堅料必須由出場合格證，驗收人員表由好好驗收
?、輫栏駡绦性牧蠙z驗及適配制度，做到材料配合準確
?、拮龊贸善返谋Ｗo工作，以防損壞
?、呤┕さ淖詈箅A段應逐層、逐間，發現問題及時返修。搞好意見或一層。立即清掃上鎖
2 安全措施
?、僖J真貫徹國家和公司的相關及時交底，，吧安全放在真正的第一位置，堅決杜絕違章作業的不量想象
?、诮⒔∪氖┕り牥踩珝徫回熑?，由項目經歷人安全負責人，施工隊必專職安全監督員
?、劢簧a任務的同時不必修做好安全交底，各種操作人員必修嚴格執行安全操作規范。
篇2：磚混建筑工程文明施工主要措施
磚混建筑工程文明施工的主要措施
1 文明施工計劃
文明施工是施工企業的形象，施工的文明程度反映企業的綜合管理水平，促使文明施工，在本工程中，我公司的目標是達到市級文明工地標準，爭創"攀枝花杯"。
2 全文明施工保證措施
我公司有完整的文明施工保證體系，設有文明施工領導小組， 并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目部將文明施工作為日常工作抓不懈。
2.1 項目部文明施工管理小組成員名單：
2.2 落實《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）要求
組長
成員現場管理人員 各專業施工班組長
《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）是最新的安全文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，施工員和班組長施工前必須對施工班組人員進行相關交底，項目部各項安全文明工作都必須以該標準為行為準則。
2.3 現場平面布置要求
施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經甲方審核批準。 在工地主要通道口設置"門前三包"崗位，設專人上崗值勤。車輛出入口設洗車平臺，車輛沖洗干凈后才能進入城區道路。 施工工地周圍設圍墻進行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固， 上口平、外立面直、高度不低于1.8m，圍墻外側粉刷掃白后進行美化處理并書寫市建工局規定的標語。 在現場入口處設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及施工現場平面圖。 施工用臨時道路做成混凝土路面，主干道要求路面平整、堅實、暢通不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，無膠合板，鋼模板等墊路，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。 建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統一設置標準標語、標志牌。 施工現場設臨時垃圾周轉站，生活區設垃圾桶，施工區設垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負責，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉站，再用專用環衛垃圾運輸車運到指定地點處理。
工程竣工后，將建筑施工場地內的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。 施工現場地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現場環境衛生定期檢查。 在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。
2.4 現場材料堆放要求
進場砂石要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。 砌塊堆要成垛放置并做到有計劃進場，散砌塊粘土磚、半塊頭要歸堆。 構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩。 木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。 水泥倉庫內做成砼硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm 架空，以防水泥潮濕變質。
專人負責材料發放工作，嚴格執行好限額領料規定。
2.5 施工機械、用具及用電管理要求
所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。 施工機械清潔干凈，按規定做好維修保養工作。 攪拌機、砂漿機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。 機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設備不注水。 現場機械零件使用后要及時檢查及清理。
2.6 施工作業面要求
主體工程質量要求觀感良好，梁柱接頭平整、無脹模、蜂窩、麻面、露筋等質量事故現象出現。 拆模后混凝土表面無殘留模板，拆下模板、鋼管及時堆放到指定地點。 主體施工現場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、扣件等無亂放現象。 工作面上落地灰、半塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做到工完場清。 樓層上下人樓梯兩邊有安全防護欄桿。 外架搭設按規范執行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致， 橫管無明顯的大小參差不齊，圍網張掛嚴密牢固整齊，腳手架上無雜物堆放。
2.7 辦公室、生產區環境衛生
工地辦公室為磚木結構，設置吊頂，室內通風明亮。 室內辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序， 清潔衛生。 工地倉庫及生活區配合足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。 有可能成為衛生死角的部位，經常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。 廁所做成砼地坪，水泥砂漿過面，廁所設沖水式便槽，專人清理衛生，保持清潔無臭氣，切實做好污水排放和處理設施。廁所必須設置封閉式化糞池。
2.8 現場宣傳與人的精神面貌
現場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。 必須有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。 全體職工進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。 建筑物上須懸掛安全、質量標語及安全施工警示牌。 所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方和監理辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。 服從甲方、監理有關人員對工程的監督指導，所有施工人員必須聽從指導與建議，以理服人，不得與甲方及外來人員頂撞。
2.9 施工總平面管理
各種進場材料、機具要按平面布置，整齊堆放安置，各邊角料要及時歸堆，做好邊施工加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規程牌。采取專人分區管理方法，由項目經理親自劃分，材料員負責周轉材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋班長負責鋼筋加工區及鋼筋堆放等；木工班長負責模板等周轉材料堆放；瓦工班長負責水泥等材料堆放。整個現場進行專人分區管理，分清職責，認真管理，保證整個施工現場清潔干凈，材料堆放整齊，現場實行文明施工。
所有進場人員，在上崗前由項目經理進行職業道德教育，明確樹立創優工程的意識，創現場文明窗口的意識。 各工種負責人、班組施工人員要熟悉公司內部對現場管理內容的有關規定，積極主動地配合土建，做好現場管理工作。 要把土建與安裝看成一個完整的建筑產品，要尊重他人的勞動成果，注意產品的保護，不得隨意破壞或弄臟。
各工種施工人員在現場，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協調。努力創造一個和協的工作環境。 嚴格遵守工地勞動紀律及各項規定，不打架，不講粗話，具有良好的職業道德，作一個文明的施工者。 各級人員在施工中，要積極配合聽眾上級人員的調配，積極與土建工種做好各項配合工作。 施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按市政府和甲方、監理單位要求辦理。 各種進場材料、機具要按平面圖布置，整齊堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并工明顯處設操作規程牌。
3 減少擾民降低環境污染和噪音的措施
3.1 防止大氣污染
3.2 防止水污染
設沉淀池，使施工廢水沉淀后方可進入市政污水管線。 職工就餐后，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉站，減少食品腐壞臭氣的污染。 施工現場場地平整，排水暢通，不積水。
3.3 防止施工噪聲污染
施工現場砌筑圍墻，進行封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響。 現場施工盡量使用噪聲低性能好的設備。機械操作人員及時對機械進行維護保養，確保機械無故障運行，減少機械噪音。 施工現場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定的降噪相應制度和措施。并根據市環保規定辦理有關噪音排放手續。 嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。 嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環境。 合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，考試期間不得施工。
篇3：大橋項目保證工程施工工期主要措施
大橋項目保證工程施工工期的主要措施
根據合同的要求，結合工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面已經提出了施工進度總計劃。但如何使施工總進度計劃在施工中得到實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施。從全橋的工程特點可以看出如何在20** 年～20** 年枯水期完成橋梁墩身及“Y”型剛構施工支架及剛構施工、纜索吊機的安裝、邊跨及側跨鋼桁梁架設施工支架的安裝是本工程工期的控制點，同時鋼桁梁的施工也是工期保證的關鍵。為保質保量按期完成本標段工程，特采取如下保證措施：
1 從組織管理上保證工期
1.1 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，擬將本項目分成北岸和南岸兩個施工單元。我們將通過公司考核，篩選組成一只施工經驗豐富、組織能力強、具有開拓進取精神的施工人員投入到本項目的施工中。并成立由主管生產的副經理領導的，由有橋梁施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指導。各工程隊主管生產的負責人為調度員，以各施工作業隊為生產實施對象，形成一個至上而下的主管施工進度的組織體系。詳見工期保證組織機構框圖。
1.2 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。
1.3 各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，對當天的生產情況加以總結，同時安排下一天的生產計劃，并認真研究和部署下一天所需機械設備，物質材料和勞動力人數，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務清楚。同時若遇到其它施工隊需要協助的工作，及時提請調度室給予協調解決。
1.4 調度室每周定期召開一次由各施工隊有關負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，根據工程項目的側重點合理調配機械設備、材料和人力，當出現工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進度始終處于調度室的監控之下。
工期保證組織機構框圖
1.5 每月由項目經理或主管生產的副經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產計劃；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
1.6 建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日均詳細記錄作業內容、工程進度、施工質量，出現異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數，機械運轉、材料供應等有關情況均記錄在內。
1.7 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
1.8 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
2 從計劃安排上保證工期
2.1 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
2.2 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
2.3 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
2.4 對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。
2.5 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。橋梁墩身、“Y”剛構施工支架、纜索吊機的安裝、邊跨及側跨鋼桁梁架設施工支架的安裝等南北兩岸四個作業面，全線施工，多頭并進，確保本枯水期的施工生產任務的完成，為洪水期的連續施工提供條件。
2.6 工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。
3 從資源上保證工期
3.1 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的船舶、機械設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
3.2 施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，做到施工機械的使用高效化，并做好施工船舶、機械的維修保養工作，施工現場設置修理場，保證施工船舶機械的正常運轉。對重要的、常用的船舶、機械和機具留有富余備用設備，以防萬一。
3.3 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度保證各施工項目材料的及時供應，杜絕停工待料情況的出現以免耽誤工期。
4 從技術上保證工期
4.1 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工而影響工期。
4.2 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師澄清施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。
4.3 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協調，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
4.4 做好防洪、防風、防霧、防腐蝕等工作，避免返工。
4.5 實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好技術跟蹤監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
4.6 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。
5 其它保證措施
關心員工的生活。做好雨季
、夜間施工的組織措施和周密的準備工作及防臺防暑工作，確保施工的順利進行。5.3 搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境，為盡早提供施工現場作努力。
6 建立施工進度控制系統
6.1 工程施工進度監測系統
6.2 工程施工進度的調整系統