大橋項目保證工程施工工期的主要措施
根據合同的要求，結合工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面已經提出了施工進度總計劃。但如何使施工總進度計劃在施工中得到實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施。從全橋的工程特點可以看出如何在20** 年～20** 年枯水期完成橋梁墩身及“Y”型剛構施工支架及剛構施工、纜索吊機的安裝、邊跨及側跨鋼桁梁架設施工支架的安裝是本工程工期的控制點，同時鋼桁梁的施工也是工期保證的關鍵。為保質保量按期完成本標段工程，特采取如下保證措施：
1 從組織管理上保證工期
1.1 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，擬將本項目分成北岸和南岸兩個施工單元。我們將通過公司考核，篩選組成一只施工經驗豐富、組織能力強、具有開拓進取精神的施工人員投入到本項目的施工中。并成立由主管生產的副經理領導的，由有橋梁施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指導。各工程隊主管生產的負責人為調度員，以各施工作業隊為生產實施對象，形成一個至上而下的主管施工進度的組織體系。詳見工期保證組織機構框圖。
1.2 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。
1.3 各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，對當天的生產情況加以總結，同時安排下一天的生產計劃，并認真研究和部署下一天所需機械設備，物質材料和勞動力人數，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務清楚。同時若遇到其它施工隊需要協助的工作，及時提請調度室給予協調解決。
1.4 調度室每周定期召開一次由各施工隊有關負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，根據工程項目的側重點合理調配機械設備、材料和人力，當出現工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進度始終處于調度室的監控之下。
工期保證組織機構框圖
1.5 每月由項目經理或主管生產的副經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產計劃；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
1.6 建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日均詳細記錄作業內容、工程進度、施工質量，出現異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數，機械運轉、材料供應等有關情況均記錄在內。
1.7 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
1.8 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
2 從計劃安排上保證工期
2.1 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
2.2 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
2.3 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
2.4 對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。
2.5 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。橋梁墩身、“Y”剛構施工支架、纜索吊機的安裝、邊跨及側跨鋼桁梁架設施工支架的安裝等南北兩岸四個作業面，全線施工，多頭并進，確保本枯水期的施工生產任務的完成，為洪水期的連續施工提供條件。
2.6 工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。
3 從資源上保證工期
3.1 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的船舶、機械設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
3.2 施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，做到施工機械的使用高效化，并做好施工船舶、機械的維修保養工作，施工現場設置修理場，保證施工船舶機械的正常運轉。對重要的、常用的船舶、機械和機具留有富余備用設備，以防萬一。
3.3 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度保證各施工項目材料的及時供應，杜絕停工待料情況的出現以免耽誤工期。
4 從技術上保證工期
4.1 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工而影響工期。
4.2 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師澄清施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。
4.3 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協調，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
4.4 做好防洪、防風、防霧、防腐蝕等工作，避免返工。
4.5 實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好技術跟蹤監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
4.6 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。
5 其它保證措施
關心員工的生活。做好雨季
、夜間施工的組織措施和周密的準備工作及防臺防暑工作，確保施工的順利進行。5.3 搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境，為盡早提供施工現場作努力。
6 建立施工進度控制系統
6.1 工程施工進度監測系統
6.2 工程施工進度的調整系統
篇2：辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施
辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施
1.1制訂完善的施工進度計劃（見附表）
編制詳細的施工進度計劃表，并執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。
1.2采取有效措施，控制影響工期的因素
為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
1.3選用高素質勞務隊伍
本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
1.4確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。
1.5嚴格質量管理，確保一次達到合格標準
根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
1.6嚴格安全管理，杜絕重大事故發生
在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。
1.7認真搞好文明施工，爭創"市文明工地"
在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行《建設工程文明施工管理條例》及成都市有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到"市文明工地"。
1.8充分處理好各方關系
協調好與政府部門、業主、監理和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
1．9嚴格的獎罰制度
進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。
篇3：確保裝飾施工工期措施
確保裝飾施工工期的措施
（一）、施工進度計劃的實施
實施施工進度計劃，要做好以下三項工作：
1、編制月（旬）作業計劃和施工任務書
施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠遠不能滿足施工作業的要求。實際作業應參照更為細化的月（旬）作業計劃和施工任務書執行，才能真正達到指導施工的目的。其中月（旬）作業計劃是以貫徹施工進度計劃，明確當期任務及滿足作業要求為前提；施工任務書則是把作業下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術處理，質量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計劃與重要的聯系紐帶。
2、做好記錄，掌握現場施工實際情況
在施工中，應如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。
3、做好調度工作
調度工作包括檢查作業計劃執行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員意圖；發布調度令等。調度對進度控制起到協調作用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。要求調度工作及時、靈活、準確、果斷。
（二）、施工進度的檢查
施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵。施工進度的檢查多用圖上對比，將計劃與實際相比，從而發現偏差，以便修改或調整計劃。
1、橫道圖計劃檢查
在施工進度表上，以雙線表示計劃進度，單線表示實際進度，通過線段長短的比較，可以非常直觀的表示出實際與計劃各自的完成狀況。當然，單、雙線只是一種表示方法，換做其他兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以達到效果。
2、網絡計劃檢查
首先記錄實際作業時間。例如某項工程中木門窗安裝工作計劃進度8天，實際進度7天，可如下表示：
其次記錄工作的開始日期和結束日期。例如上例中木門窗安裝工作計劃進度8天，實際進度7天，于10月8日開始，10月15日結束，也可如下表示：
最后標注已完工作?？梢栽诰W絡圖上用符號、顏色記錄已完成部分，如下表示：（略）