地鐵工程施工工期計劃保證措施

　　1組織保證

　　1)組建高效運行的北京地鐵五號線工程項目經理部，按項目法組織施工。建立精干、務實、高效的項目領導班子，配備數量充足，經驗豐富的技術人員、抽調長期從事地鐵施工，經驗豐富的工程隊伍。

　　2)抓緊開工前的各項準備工作，及時調遣生產操作人員，材料和機械設備進場，編制實施性施工組織設計，做到隊伍轉移快，安攤建點快。

　　3)工程施工前，編制謹慎、嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路、關鍵工序，嚴格按網絡計劃施工，根據網絡計劃編制月、旬作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后情況及時分析查找原因，做到"以日保周，以周保旬，以旬保月"，確?？偩W絡計劃的實現，并無條件服從和采取一切有效措施，保證業主為統籌全線各項施工銜接確定的關鍵工期如期完成。

　　2勞力保證

　　根據總體施工進度安排，逐季逐月做出勞動力使用計劃。提前統籌及時調配，保證勞動力充足。

　　3物資保證

　　對于工程所用各種材料，根據施工進度安排做出一次性備料計劃與分階段、分月需求計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制訂進料計劃，保證各種物資的及時供應。

　　根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把材料質量關，防止因不合格

　　材料而影響工期。

　　4機械保證

　　按施工組織設計，配齊配足各種施工機械，同時按照"清潔、調整、緊固、潤滑、防腐"的十字作業法做好設備的使用、保養、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率和利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。

　　5制度保證

　　項目經理部建立健全各種規章制度，認真組織開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產任務的班組實行當場或當月獎勵，獎罰兌現，充分調動全體員工的生產積極性。

篇2：綜合樓裝飾工程工期計劃工期保證措施

　　綜合樓裝飾工程工期計劃及工期保證措施

　　1. 施工進度工期計劃的編制原則：

　　在既定的施工方案基礎上，根據工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工。

　　2. 工期計劃的編制依據：

　　*圖紙

　　*工期

　　*預算中各分項工程的工程量

　　*施工條件、勞動力、材料及機械的需求量和供應情況

　　*定額用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 編制說明：

　　本工程工程量較大，工藝要求要做工精細，工期定為68天，在施工方案的基礎上，根據現場實際進行編排。具體反映在附表 "施工進度表中"和"施工網絡計劃圖"。

　　附表：工期計劃表( 表4)

　　4. 工期保證措施

　　為了能夠切實保證完成投標文件所報的工期天數，具體保證措施如下：

　　4.1. 從組織體系上保證工期的組織措施：

　　4.2. 本工程整個投標工期為36天，質量目標是確保優良。為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證。

　　4.3. 施工進度的三級動態控制措施：

　　一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

　　4.4. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。

　　4.5. 每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。每月23日至25日向甲方提供進度報表一式三份。

　　4.6. 在勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　4.7. 合理組織工序間的交叉流水作業。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。

　　4.8. 對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。

　　4.9. 投入的機械、設備先進、實用、數量充足（詳見機械配備）

　　4. 材料采購及運輸及時、周到。

　　4.11. 嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

　　4.12. 根據季節特點、合理安排各工種的施工時間。

　　4.13. 為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，成立專用食堂，并配備一名副經理專管。

篇3：工程項目工期計劃工期保證措施

　　工程項目工期計劃與工期保證措施

　　第1節 工期計劃安排

　　根據工程結構情況、現場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學、負責和積極的精神，保證滿足招標文件要求的工程工期。

　　第2節 施工總進主度計劃網絡圖與橫道表

　　施工總進度計劃網絡見附圖：

　　第3節 工期保證總體措施

　　1、組織措施：

　　a、有力的指揮體系：

　　由具有豐富施工經驗與一流管理水平的建造師負責工程的施工管理，同時配足專業施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證建造師的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好工作。

　　b、優秀的施工隊伍：

　　信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。

　　2、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。廣結朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現場材料的及時供應。

　　3、技術措施：

　　a、選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質量好。

　　梁板支撐系統采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。

　　b、組織均衡流水施工

　　施工流水作業是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。

　　4、經濟措施：

　　a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。

　　b、加大獎罰力度，項目部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，主動與業主、監理聯絡、協調各工種、各相關專業分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優質施工創造有利條件。

　　b、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

　　c、虛心接受政府監督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經，積極預防質量問題，加快施工進度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情報室，建造師部及時掌握有關建設工程的法律，法規、政策，并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規范、規定、標準圖等。

　　b、實施微機管理，對工程的進項目部、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。

　　第4節 實施工期計劃過程控制措施

　　1、實行建造師負責制行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

　　2、以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。

　　3、對施工過程實行動態管理，根據不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協調。

　　4、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結構、裝飾、設備安裝等的交叉流水作業，保證階段控制點的實現。

　　5、建立每周生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。

　　6、提前做好季節施工的準備工作，采取切實可行的季節性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。

　　7、加強每一分部分項工程質量控制驗收、做到一次成優，嚴把成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

　　8、按照計劃安排，提前與業主、監理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。

　　9、加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。