項目對分承包方的管理

　　1 各分承包方的選擇執行我公司質量體系文件要求，根據本工程特點選擇有實際施工經驗的合格分承包方，確保分承包方的施工水平滿足本工程高質量要求，并對其分包方進行資質審核。

　　2 分承包方進場后由總包進行入場教育，包括：安全教育，文明施工，特殊環境作業要求等。并對每個分包方現場施工人員登記注冊，發放胸卡。

　　3 各分包單位必須接受總包的管理，遵守總包單位的各項規章制度。在施工方面服從總包對整體施工進度的安排。

　　4 對不遵守總包的規章制度而造成影響工期或工程質量的，總包單位有權對其進行經濟處罰,嚴重的可暫停其繼續施工。

　　5 各分承包方施工的分項、分部工程完工后均需報總包單位進行檢查、驗收。

篇2：物業管理分承包方控制工作程序

　　物業管理分承包方的控制程序

　　1目的

　　本程序規定了對本公司物業管理分承包方的要求，以有效控制分承包方的質量符合規定的要求。

　　2適用范圍

　　適用于外委的分承包方的評定。

　　3相關標準要素

　　GB/T19002--ISO90024.6

　　4相關文件

　　質量手冊4.6 采購控制

　　5責任

　　5.1機電工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部負責對相關的分承包方進行資格審查，工作質量審查。

　　5.2管理者代表負責對分承包方進行質量評審。

　　5.3總經理負責批準分承包項目合同。

　　6實施程序

　　6.1分承包方的資格

　　6.1.1具備營業執照及相關行業資格證書。

　　6.1.2提供的服務能滿足本公司管理和質量的要求。

　　6.1.3在達到質量要求的情況下，價格適宜。

　　6.2對分承包方的評審、認定

　　6.2.1管理者代表負責組織機電工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部等相關部門對分承包方的資格進行評審。

　　6.2.2按 6.1的要求進行評審。

　　6.2.3管理者代表依據評審結果建立分承包方資格評審表。經核準的分承包方納入合格分承包清單中。

　　6.2.4批準后合格分承包方清單是限制性文件，機電工程部、沙河管理部、物業管理部、消防治安部必須在清單所列名單中選擇分承包方，不得擅自變更，如需要變更，增加新的分承包方則應按6.1、6.2執行。

　　6.3合格分承包方清單的發放

　　6.3.1批準后合格分承包方清單正本由經理部保存，副本加蓋"受控"印章發給總經理、副總經理、管理者代表及相關部門。

　　6.4對分承包方年度評審

　　6.4.1每年12月由管理者代表組織、機電部工程部、物業管理部、沙河管理部、消防治安部對分承包方進行年度評審，評審內容為分承包方過去一年的服務業績。評審結果寫入分承包方資格評審表中的"工作評價"欄內。

　　6.4.2凡在評審中沒有達到合同要求的取消合格分承包方的資格，并限期做出改進。

　　6.4.3對未能在限期內改進的分承包方，終止與其承包的項目。

　　6.4.4在作分承包方年度評審時，各部門可推薦新的分承包方，對新承包方應按6.1要求進行評審，結果寫入"分承包方資格評審表"中的"調查結果"欄內。

　　6.4.5根據評審結果，由管理者代表把合格的分承包方填寫在"分承包方清單"中。

　　6.4.6根據評審結果，如出現6.4.2中的問題，應在新的分承包方清單中刪除該分承包方。

　　6.4.7發放新的合格分承包方清單時，收回舊的合格分承包方清單，加蓋"作廢"章銷毀。

　　6.5合格分承包方質量檔案

　　6.5.1合格分承包方質量檔案，由經理部保管。

　　6.5.2合格分承包方檔案主要包括：

　　a.政府主管部門核發的有效批件、復印件；

　　b.分承包方資格評審表。

　　7支持性文件和質量記錄

　　7.1分承包方資格評審表

　　7.2合格分承包方清單

　　7.3承包合同