學生公寓建筑工程總體部署

　　第一節工程管理目標工程管理目標將是如何能夠在整個施工管理中真正實現以ISO9002貫

　　標體系中的以項目法為基礎的全面過程控制和目標管理。第二節對招標文件主要條件的確認

　　1.質量目標：本工程規定的質量目標為合格工程，我公司如若中標，將確保本工程

　　達到廣州市優良工程。

　　2.工期目標：

　　本工程工期定為450日歷天，我司如若中標，將按照甲乙雙方合同規定的開工日期按時開工，并確保在425個日歷天內完成本工程招標文件規定的全部工作內容。

　　3、文明施工我們嚴格按照《廣東省安全文明施工管理標準》執行實施。

　　4、安全嚴格遵守國家、部、廣東省頒布的安全生產有關規定，強化安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火、施工安全規定。本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。

　　5.社會效益目標：杜絕質量投訴，各方評價良好、滿意。

　　6、承包方式：根據招標單位提供的圖紙、工程量清單、資料，按招標文件要求，采

　　用工程量清單項目單價包干，由我公司包材料、包施工、包質量、包工期、包安全進行承包。

　　7、工程施工技術要求：

　?。?）嚴格按照設計院提供的施工圖和設計說明進行施工；

　?。?）嚴格按照上述施工圖、設計說明中明確要采用的國家的、部頒發的、地方的施工技術規范、規程和標準施工；

　?。?）執行國家、部頒的其它有關施工規范及行業標準；

　　8、保修期：

　　本招標工程的保修期按照建設部2000年第80號令《房屋建筑工程質量保修辦法》規定的保修期限進行保修。保修期自竣工驗收合格之日起計，在保修期內因質量問題而造成的返修，其費用由我司負責。

　　9、工程竣工資料：

　?。?）我公司在工程竣工驗收后，向監理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，經監理單位簽認后由我司提交業主檔案管理部門。

　?。?）工程檔案資料必須符合《廣州市建設工程檔案管理規定》要求，在工程施工過程中應及時做好收集、匯總、整理工程檔案。

　　第三節施工區段及施工流水段劃分一、施工區段的劃分的原則

　　對于地面以下工程，以分部分項工程交結施工先后的邏輯關系的原則來進行施工階段的劃分。對于地面以上的工程，由于在平面、立面分部分項工程間相互交叉作業較多，故不宜以施工先后為原則，同時結合招標工程的范圍來劃分。

　　二、施工階段的劃分按建筑物基礎及結構情況工程劃分為如下四個施工階段：第一階段為地下室施工階段。此階段的重點主要是地下室的底板和外

　　壁的防水以及底板與側壁施工縫留設與處理，同時地下室結構防滲漏是施

　　工重點。

　　第二階段為主體施工階段。主體結構施工階段主要為模板、鋼筋、砼

　　的施工質量控制。如何合理的組織流水施工是本階段的重點所在。同時，砌磚、內粉飾、門窗、水電消防安裝同時插入該階段的施工，而且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工關鍵。

　　第三階段為水電安裝及粗裝修工程施工階段。本工程有大量水電、消防及設備預埋件，包括一般水電安裝、高低壓配電、變壓器安裝及消防安裝等，技術要求非常高。水電安裝與裝飾施工很容易發生碰撞，其交叉作業情況較多，故其協調施工將是本階段的重點。

　　第四階段為外排柵的撤除及清理現場施工階段。此階段的安全性比較重要，因本工程的層數不高，所以安全問題往往被人們忽視，在此階段，我司要求在整個外排柵撤除的過程中，始終保持專人監督，并要求工人在整個操作過程中，工序的次序相當重要，要嚴格按工序的自身規律來拆除。三、施工區段劃分

　　地下室部分包括A、B棟以及A、B棟之間的地下部分，由于地下室不設縫，在B棟①軸外約6米除設置了一道1米寬的后澆帶，為此地下室施工將以這條后澆帶為界線，分成I、II兩個施工區段。地上主體結構沿用地下室的施工區段劃分，并在此基礎上，每個施工區再細分兩個流水段，便于組織流水施工。

　　四、施工流水段的劃分

　　本次招標工程包括A棟、B棟兩個單體工程（地下室部分連通），本工程地下室面積較大，地上部分A棟樓層較高，施工難度較大，所以A棟、B棟兩個單體工程擬采用平行施工方法，單體分區流水施工，不但可以大大的縮短工期，而且可以減少投入，使工程順利進行。

　?。ㄒ唬〢棟施工區段的劃分

　　A棟工程地上部分25層，單層面積最大902平方米，施工擬采用分區流水施工，便于模板周轉，施工流水區段劃分以⑤軸為分界線，①～⑤/A～

　　D軸區域為甲區；⑤～⑨/A～B軸區域為乙區，施工中甲、乙區間流水施工。該流水獨立于B棟施工，對總工期起控制作用。流水中又以甲區為重點施工區，本區結構包括核心筒，剪力墻數量大，其中A～（1/B）/①、A～（1/B）

　　/③剪力墻體長度超過8米，墻體裂縫控制是施工重點。

　?。ǘ〣棟施工段的劃分

　　B棟工程地上部分8層，單層面積最大369平方米，施工同A棟，采用分區流水施工，施工流水區段劃分以④軸為分界線，①～④軸區域為丙區；

　?、堋咻S區域為丁區，區間流水施工。

　　第四節施工順序及流程

　　一、±0.00以下階段施工流程

　　建筑物基線的放線

　　復驗線

　　建筑物基線、軸線

　　的放線及定位

　　底板墊層、地模及外壁模施工

　　地下室一層墻柱施工地下室頂板施工

　　底板底、底板防水層、

　　保護層施工

　　防水層施工

　　綁扎地下室底板、梁的鋼筋

　　分段回填土方

　　澆筑地下室底板梁、板

　　混凝土

　　一、±0.00以上階段施工流程

　　放線梁板鋼筋安裝（管線預埋預留安裝及驗收）

　　砼柱鋼筋

　　砼柱、剪力墻模板

　　梁板砼澆筑

　　梁板模板安裝養護

　　柱、墻砼澆筑

　　進入上一層結構施工

　　二、安裝工程施工流程

　　1、給、排水、消防安裝順序

　?。?）（2）

　?。?）

　　管道運輸

　　設備運輸給排水設備就位

　　管道就位

　　設備外觀檢查電機檢查

或測試

　　管道安裝

　　設備就位

　　電源、儀表管道安裝

　　管道試壓

　　設備調校

　　管道二次試壓

　　管道沖洗或吹洗

　　設備基礎二次灌漿

　　管道二次沖洗或吹洗

　　設備精調

　　試運轉（設備調試）

　　2、電氣安裝工程

　　管道運輸

　　電氣設備運輸電氣設備就位

　　管線預埋就位

　　電氣設備外觀檢查電機檢查或測試

　　管線安裝

　　電氣設備安全就位

　　儀表安裝

　　管線檢查測試

　　電氣設備檢查測試

　　管道二次檢查測

　　管線保護

　　設備二次灌漿

　　電源系統調試

　　電氣設備精調

　　電氣系統試運轉

　?。ㄔO備調試運）

　　3、空調通風安裝順序

　　審圖編制方案

　　開工準備

　　設備材料準備

　　現場材料準備施工預算編制

　　施工圖翻制

　　風管加工

　　進入現場落實開工準備工作，進行現場施工中的準備

　　勞動力安排

　　設備安裝

　　施工階段

　　閥部件安裝

　　調試階段竣工階段

　　一般系統安裝

　　四、室內裝修工程

　　頂棚及墻面抹灰放線

　　砌筑或輕質墻體安裝

　　樓地面找平

　　過梁、圈梁、構造柱施工

　　頂棚裝飾

　　門、窗框安裝頂棚、墻面清理

　　墻面裝飾

　　衛生間裝修

　　五、各分項工程施工流程圖

　　1、模板工程施工工藝流程圖

　　《模板工程施工及驗收規范》

　　前期準備施工圖紙

　　技術交底

　　材料準備期

　　材料、支承件、卡具隔離劑

　　模板設計數據（承載力、剛度和穩定性）

　　作業條件

　　基礎承載力滿足施工荷載要求

　　排水措施

　　高溫季節施工技術措施

　　支架安裝基礎

　　模板安裝

　　施工驗收

　　模板安裝

　　預埋件預留孔

　　標高、中心線、垂直度壓縮變形或彈性撓度

　　立柱

　　支撐桿件

　　模板拆除（應在混凝土強度能保證不受損壞的情況下進行）

　　模板設計資料

　　材料

　　預埋件和預留孔洞

　　2、鋼筋工程施工工藝流程

　　《鋼筋工程施工及驗收規范》

　　前期準備

　　施工圖紙

　　技術交底

　　材料準備

　　焊條烘焙鋼筋調直、除銹

　　鋼筋焊工考試合格焊接試件試驗合格

　　模板驗收合格

　　施工驗收保護層墊塊制作

　　鋼筋下料

　　鋼筋制作

　　彎曲彎鉤彎起

　　箍筋成型

　　綁扎、安裝

　　鋼筋組裝

　　焊接、根據《鋼筋焊接及驗收規程》鋼筋

　　結構形體的幾何尺寸

　　預埋件的位置和標高保護層墊塊的設置（綁扎）

　　3、砌磚工程施工工藝流程

　　《砌磚工程施工及驗收規范》

　　前期準備

　　施工圖紙

　　施工組織設計（施工方案）與技術交底

　　磚的品種及強度等級準

　　水泥品種、標號

　　砂的含泥量

　　白灰膏熟化時間

　　基礎與回填土驗收合格

　　按標高做完防潮層

　　施工驗收

　　按圖紙要求測量放線皮數桿的的設置

　　對砌筑砂漿做好試配

　　原材料合格證及試驗報告

　　試件試驗報告

　　隱蔽工程檢查驗收記錄

　　質量檢驗評定記錄

　　《建筑安裝工程質量評定標準》

　　4、混凝土工程施工工藝流程

　　《砼工程施工及驗收規范》

　　前期準備

　　施工圖紙

　　技術交底

　　材料準備選定商品砼供應商

　　作業條件

　　模板內清理潔凈

　　澆水濕潤

　　配制用的計量衡器校正準確

　　模板和鋼筋安裝驗收合格

　　施工驗收

　　混凝土配制（水灰比）

　　和易性

　　坍落度

　　混凝土的輸送

　　保水性

　　粘聚性

　　澆筑混凝土（澆搗）

　　混凝土試件制作（標養）

　　勻質性施工縫的留置

　　養護

　　原材料

　　5、主體結構施工工藝流程

　　放出軸線及梁位置線，定好水平控制標高

　　梁板豎向支頂安裝

　　架設梁底木枋龍骨于腳手架頂托托板上

　　梁高≥900mm時

　　梁底模及側模安裝

　　架設板底木枋龍骨于門式腳手架頂托托板上樓板模板安裝

　　梁底模安裝

　　梁鋼筋綁扎梁側模安裝

　　架設板底木枋龍骨于腳手架頂托托板上

　　梁板鋼筋綁扎

　　樓板模板安裝

　　梁板混凝土澆筑

　　混凝土保養，達到設計強度等級的100%

　　保養60天

　　松下腳手架可調頂托

　　拆除梁板、模板、清理模板

　　拆除水平拉桿、剪刀撐及腳手架

　　拆除梁板模板、清理模板

篇2：醫院工程施工總體部署

　　醫院工程施工總體部署

　　本章節是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設想。其主要內容包括項目管理、總體施工方案、施工進度計劃、主要方案選擇、專業分包的選擇、勞動力組織、機具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。

　　1項目管理

　　1.1項目管理目標

　　我局將把本工程作為本局的重點工程。項目經理部將按合同承諾以局ISO9000質量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表。

　　本工程項目管理目標一覽表

　　工程名稱項目管理目標

　　DA醫院工程工程質量工程質量等級驗收合格，確保廣東省金匠獎,爭創國家優質工程"魯班"獎。

　　施工工期主體結構工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生產杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以內

　　文明施工創建"D市建設工程文明施工樣板工地"和中國建筑工程總公司CI達標創優"金獎"工程。

　　環境噪聲排放達標：符合《建筑施工場界噪聲限值》規定。污水排放達標：生產及生活污水經沉淀后排放，達到D市的標準規定。減少粉塵排放：施工現場道路硬化，辦公區、生活區環境綠化，攪拌站封閉，達到現場目測無揚塵。杜絕火災、爆炸事故發生。

　　成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用"四新"技術，達到成本降低率2%的控制目標。

　　1.2項目管理機構

　　1.2.1總包項目管理組織機構

　　為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現，同時，也為了體現我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機構進行了認真考慮，并決定組織以局南方片區公司工程指揮部為龍頭，以總承包項目經理部為管理主體，以分包組織管理機構為有機組成部分的項目管理組織體系。

　　總承包項目經理部設：土建部、機電部、計劃部、安全部、深化設計管理部、工程技術部、合約成本部、物資動力部、綜合辦公室，八部一室職能部門。

　　總承包項目經理部下設：土建分包項目部、機電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經理部等。

　　土建施工由我局廣州公司為主，機電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負責施工，深化設計由我局設計院配合。

　　我局為保證該工程順利實施而組織的人員管理機構見下圖示。

　　1.2.2分包項目管理組織機構

　　各專業分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質，分包單位的人員應至少包括：

　　項目經理、項目總工或技術負責人、專業工程師(施工員)

　　資料員、安全員、質量監督員、材料、設備管理及試驗員等。

　　為保證分包的組織管理機構與總包的管理機構相對應，實現總包與分包管理組織的有效結合，建議分包的組織機構按下圖設置：

　　1.3總承包及分包管理人員、部門職責

　　1.1總承包管理人員及部門職責

　?。?）局工程指揮部

　?、倬止こ讨笓]部是我局對該工程實施管理的最高權力機構。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權和指揮權，是該工程的企業保障層。

　?、诒O督施工總承包管理體系的運行情況。

　?、郾O督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質量、安全等各項指標的落實進行督促、檢查。

　?、軈f調解決工程施工遇到的重大工程技術、質量、資源等問題，對總承包項目部權限外或難以決策的問題實施決策。

　?、菡{動或配置局內各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確?？偰繕说膶崿F。

　?、藿邮懿⒔鉀Q處理業主、監理對總承包項目部的各類投訴。

　?。?）總承包管理層

　　總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務、生產副經理各一名?？偝邪鼘嵤影傉{度室、設計管理部、工程部、商務部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。

　?、倏偝邪鼪Q策層

　　項目經理：項目經理代表我局全面履行與業主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責任人。

　　項目生產副經理：分管總調度室、工程部。負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協調各專業之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協調、現場管理的主要責任人。

　　項目總工程師：分管技術質量部、設計管理部。負責本工程的施工技術管理、深化和優化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。

　　項目副總工程師：在總工程師領導下，專職負責鋼結構的施工指導和技術管理工作；負責鋼結構施工方案的編制和實施；對鋼結構的總體質量負責；是鋼結構工程的主要責任人。

　　項目商務副經理：在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決算、成本管理的主要責任人。

　?、诳偝邪鼘嵤?/p>

　　總包項目經理部：根據總承包合同和國家、廣東省有關規定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協調管理、安全生產和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現。

　　土建、機電部：對本工程的協調管理和計劃落實負責，及時協調、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業分包之間出現的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業分包施工計劃，協調編制施工進度總計劃；對施工現場CI規劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統計報表上報；記錄總施工日記；對工地內外各種關系、各專業分包等進行統一協調、統一管理。

　　計劃部：負責本工程總體計劃編制、檢查、調整，分包計劃審核，各專業分包進場時間制定。

　　深化設計管理部：負責本工程優化設計工作；負責與業主、監理、設計進行溝通，保證圖紙供應；負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。

　　工程技術部：對本工程的施工生產負責，負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；負責管理審核、指導施工作業層各專業的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，

負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創優活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文，并跟蹤、監督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責工程量、安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量、安全事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。

　　質量安全部：對本工程的質量、安全及文明施工負責。建立質量、安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責質量安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量安全事故的處理，組織周質量安全檢查活動，負責召開周質量安全協調會議，協調解決施工現場各分包之間的安全文明施工存在的問題。

　　合約成本部：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統計，及時搞好預結算；負責財務和資金管理。參加項目勞務合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責工程項目的計劃統計工作。負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。協助業主進行專業分包的招標及策劃工作。負責每月工程量的上報和對各專業分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。

　　物資動力部：負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責業主提供物資的管理。負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保養；負責大型機械日作業計劃的實施與記錄。物資管理如下：

　　A.負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發放工作。

　　B.負責工程各種材料的招標、評標、合同起草工作。

　　C.熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質量標準，保證工程材料所需。

　　D.嚴格按照ISO9002標準進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。

　　E.嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現場文明。

　　F.對施工現場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費。

　　G.根據材料計劃做好每月采購資金計劃。

　　H.負責各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。

　　機械管理如下：

　　A.負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。

　　B.負責機械租賃、采購合同的起草工作。

　　C.負責機械設備臺帳建立等相關資料的匯編、上報等工作。

　　D.負責機械設備的維修保養工作。對施工現場設備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。

　　綜合辦公室：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理，保證項目正常運轉。負責項目所有文件的收發工作，按局規定做好文件的收發登記存檔工作。負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理；負責整個施工現場的安全保衛工作，及時解決施工現場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當地派出所等治安部門關系。負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。

　　1.2分包管理職責

　?。?）負責本施工專業的生產安排，對本專業的質量、進度、安全及文明施工負責。

　?。?）按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。

　?。?）按照規定要求及工程進展及時向相應總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應。

　?。?）根據工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。

　?。?）負責本施工專業的質量、進度控制，做好現場質量跟蹤監督，重要工序實施旁站監督制度。

　?。?）負責本施工專業的施工現場文明施工，嚴格材料、機械、周轉工具管理，避免浪費。

　?。?）負責本施工專業的各種記錄等技術原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術部歸檔。

　?。?）負責組織本施工專業的隱蔽驗收及三檢，負責本施工區段的試驗及計量管理工作。

　?。?）配合總包部管理本施工專業的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。

　?。?0）合同規定的其它任務。

　　2施工總體方案

　　2.1施工區段的劃分

　　為了保證施工工期的順利實現，主體施工期間組織不等節拍流水作業，采用科學的技術措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續，又保證工作時間連續，使得人、機、料得到最大程度的優化利用。

　?。?）施工區域的劃分

　　根據本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為四個區域（A區為門診醫技樓一、二區；B區為門診醫技樓三、四區；C區為住院樓；D區為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計劃組織兩個獨立施工隊進行施工，AD區由一個隊伍進行施工，BC區由一個隊伍進行施工，同時進行每個區域的施工，各自區域內組織流水作業。

　　具體劃分詳見下圖。

　?。?）施工段的劃分

　?、匍T診醫技樓施工A區：A區按變形縫位置分為二個施工段A－1和A－2，每個施工段面積約1400~2000m2左右。施工B區按變形縫位置分為二個施工段B－1和B－2，每個施工區域均由一個獨立班組織流水作業。

　　門診醫技樓施工段劃分

　?、谧≡簶鞘┕區

　　住院樓根據變形縫位置分為二個流水段（C－1、C－2），每段面積約1000m2左右。由一個施工班組流水作業。

　　住院樓施工段劃分

　?、蹎T工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區：

　　地下室部分按后澆帶劃分為五個施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每棟每層為一個施工段共4個施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍C棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個獨立班組同時施工，太平間洗衣房和由一個獨立班組織流水施工。

　　地下室施工段劃分：

　　地下室施工段劃分

　　2.2施工總體設想

　　2.

2.1地基與基礎部分施工

　?、俚叵率彝练介_挖與護壁：采用自然放坡，分層開挖，表面掛鋼板網噴素漿的支護方式，這樣既經濟又加快了施工進度。另外基坑一旦開挖到底應立即施工墊層，防止雨水浸泡。

　?、贒區地下室部分：這部位是控制整個工期的關鍵，分成五段，其中三個段同時施工后再施工其余二個段，要投入足夠的力量，承臺基礎梁采用磚胎模。

　　考慮到業主將先使用員工宿舍樓，故地下室結構完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結構，以確保主體結構在最短的時間內提供給后續工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進行。

　?、垡驁龅叵拗?，A－1區急診樓位置處在基礎施工階段規劃一條臨時道路，當D區地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對A－1區進行基礎施工。

　?、塥毩⒊信_基礎部位：由小型挖土機開挖承臺，采用木模以節約成本，承臺完成后回填。

　　2.2.2主體施工

　?。?）四個施工區域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。

　?。?）由二個相對獨立的土建作業隊，分為四個大班組，同時在各區各個流水段上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業?；炷翝仓r，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進行分段；后澆帶處鋼筋按照設計要求進行加密布置；后澆帶的混凝土標號比同樓層的混凝土標號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土來源為現場設自動化混凝土攪拌站，現場設置三臺混凝土輸送泵進行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規格?48；支模用木方采用80×100mm規格；

　?。?）外腳手架：鋼管腳手架。

　?。?）在土建專業施工的同時，各專業分包需根據結構工程進度相繼插入施工（詳見本章"專業分包計劃"節）。人防、機電安裝分包需在土建作業一開始便插入施工。而幕墻專業分包、醫用設備專業分包、電梯等在土建結構不同施工階段插入進行自己的預留預埋及施工工作。

　?。?）土建樓層結構施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進行室內砌筑抹灰及機電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。

　　2.2.3裝飾裝修工程的施工

　　本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業完成安裝、系統打壓后才可以進行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進行；地面施工安排在水暖完成后進行；最后安排的室內裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內門；主入口的旋轉門可以在內部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進行該部位局部區域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。

　　2.2.4機電安裝工程的施工

　　本工程機電安裝工程根據土建施工段劃分，A、B、C、D四個區同時施工。在土建施工基礎和主體結構階段，配合土建工程進行預留預埋，在具備條件時，開始管道、風管、線纜敷設等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風機盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。

　　具體工藝流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設安裝、室外環境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本著"先地下后地上、先深后淺、先主體結構后圍護、先室內后室外"的總體施工程序組織施工。

　　2.2地下室施工階段施工順序為：土方開挖→基坑支護→承臺地梁基槽人工挖土、修整→墊層混凝土→磚模砌筑→（卷材防水→防水保護層）→底板鋼筋、柱墻插筋綁扎→底板混凝土澆筑→墻板鋼筋綁扎→墻板模板支設→墻板、柱混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.3地上結構施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎→柱（墻）模板支設→柱（墻）混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.4粗裝修期間施工順序：基坑回填土→隔墻砌筑→墻面抹灰→門窗框安裝→頂棚噴涂（乳膠漆）→樓地面找平

　　2.5裝修期間施工程序：吊頂→燈具安裝→大理石地面→墻面乳膠漆→隔斷安裝→不銹鋼欄桿→聲光設備→衛生潔具→室外廣場地坪→廣場燈具→小品、植被。

　　2.6水、暖、電、人防預留預埋配合土建專業穿插進行，設備安裝等待結構工程完成以后才可以進行；精密專業設備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛生間設備安裝須等待地面衛生間地面防水施工完成后開始。

　　安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調通風分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下：

　　給排水分部工程工藝流程圖

　　施工準備→材料進場及檢驗→預留、預埋→管道預制、管道放線→支、吊架制安→管道安裝→管道附件及衛生器具安裝→消防管道系統組件安裝→消防供水設施安裝→管道試壓、灌水、通球試驗→水沖洗、消毒→防腐→消防水系統調試

　　電氣分部工程工藝流程圖

　　2.4主要分部分項工程施工方案

　　2.4.1基坑邊坡護坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護壁，放坡位置要根據承臺基礎標高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內設置。

　　2.4.2鋼筋工程

　?。?）由于結構周長較大,為減少材料二次倒運,在各個施工區各設置1~2個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車輔助垂直運輸。

　?。?）地下室底板鋼筋規格在Ф22以上、墻柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接長均采用直螺紋連接技術，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規格在Ф18～Ф25均采用電渣壓力焊接技術。

　　2.4.3模板工程

　?。?）承臺地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側模，根據埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內的墻厚180。無地下室部位用九夾板做側模。

　?。?）結構中的梁板柱采用1830*915*18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80

*100mm，要求達到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，現場布置四臺移動式混凝土泵車?；炷翝仓r按照劃分好的施工段進行流水作業。

　　樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。

　　2.4.5外墻腳手架工程方案

　　外架采用鋼管手架與結構同步向上搭設。

　　2.4.6砌體及裝飾工程方案

　　砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運輸，本工程共布置四臺人貨電梯、五臺井架。

　　4施工進度計劃

　　4.1施工總進度計劃

　　本工程總日歷工期為365天。

　　4.2土建結構進度計劃

　　門診醫技樓A區結構施工，第183天完成；

　　門診醫技樓B區結構施工，第153天完成；

　　住院樓C區結構施工，第230天完成；

　　員工宿舍/太平間洗衣房D區結構施工,第194天完成；

　　4.3幕墻工程進度計劃

　　幕墻施工工期：第291天完成

　　在土建施工時注意安排好幕墻埋件的預埋工作。主體驗收完成后即插入幕墻的施工作業；

　　4.5土建粗裝修進度計劃

　　全部土建粗裝修施工，第284天完成。

　　4.5裝飾工程進度計劃

　　全部裝飾工程施工，第344天完成。

　　在消防專業完成安裝以后，開始進行大面積的裝飾施工，施工內容包括吊頂、高級墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內容。

　　4.6機電安裝工程進度計劃

　　全部機電安裝工程：第344天前完成；

　　詳細的工期進度計劃詳見第八章節《施工進度計劃》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期緊，質量以確保金匠獎為目標，因此，除必須配備施工經驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我局擬投入的施工力量擬從所屬廣州公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過D康華醫院、廣州新白云國際機場航站樓工程建設。施工隊伍力量整齊，技術精湛，作風過硬。

　　根據本工程的施工規模與施工進度，我們擬在高峰期投入近1739人，本工程的人員調配備計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　6機械組織

　　根據工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機具，將在全局范圍內調配落實。砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進場。

　　根據工程需要現場垂直運輸擬設塔吊3臺（2臺60m臂長/1臺55m臂長），提升井架5座，人貨電梯4臺。砼輸送泵4臺，鋼筋、木工加工機械10套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。

　　本工程的機械調配計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　7周轉材料投入

　　為確保本工程的進度,依據施工部署,我們擬投入模板7.21萬平米,鋼管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圓柱鋼模ф850，8套。本工程的主要材料、設備供應計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

篇3：機電安裝工程施工總體部署

　　機電安裝工程施工總體部署

　　**省某中心機電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據本工程的特點和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經驗的人員組成"機電安裝工程項目經理部"，并委派公司到總經理、國家一級安裝項目經理部謝文錫同志擔任本工程項目經理，國家二級項目經理王新同志為項目副經理，經理部下設五個職能部門，分別負責施工技術、質量安全、生產調度、物資供應及經營財務等方面工作。

　　經理部將按照我公司"ISO9002質量體系程序文件"的要求對調度中心機電安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調配、后期服務及各項保證工作。

　　根據本工程特點，設置**某中心機電安裝工程項目組織機構，見附錄五。

　　項目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。

　　一、項目人員設置

　　項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程技術部、質量安全部、物資供應部、經營財務部共四部，具體負責施工現場調度、工程技術、質量檢驗、安全監督、物資供應、經營財務及人事管理，并與業主、監理公司、總包單位及政府部門的關系協調聯絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。

　　項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創新精神。

　　項目經理是企業法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，故項目經理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我們承諾不經業主同意，決不擅自撤換項目經理。為了保證施工管理的連續性，項目其它管理人員90%到位，不經業主同意，原則上也不予撤換。

　　二、管理職責描述

　　1、項目經理職責描述

　　(1)、遵守國家政策法規，執行企業的規章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設；

　　(2)、代表我們履行對業主的工程承包合同，執行本企業的質量方針，實現工程質量目標；

　　(3)、負責項目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與建設所有人員的積極性；

　　(5)、負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。

　　(6)、組織總體規劃與施工計劃的實施、協調和控制，保證施工進度和工期；

　　(7)、對工程成本、質量、安全負首要責任；

　　(8)、負責合同規定的售后服務。

　　(9)、主持項目工作會議，審定內部文件和對業主或甲方的重要文件；

　　(10)、組織編制項目職工培訓計劃；

　　(11)、組織項目質量計劃的編制及修改工作；

　　(12)、組織本工程的竣工驗收和交付；

　　(13)、其它應由項目經理擔負的職責。

　　2、項目總工程師職責

　　(1)、負責項目質量保證體系的建立和運行；

　　(2)、組織實施本工程的質量控制計劃；

　　(3)、組織編制施工組織設計及施工方案；

　　(4)、安排進行圖冊、文件、資料的分配；

　　(5)、統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排、開展質量教育、保證公司各項質量管理制度在項目工程上的正常運行；

　　(6)、組織項目科技成果的應用和推廣。

　　3、項目副經理職責：

　　(1)、在項目經理領導下工作，當項目經理臨時不在崗位時，全權履行項目經理職責，當項目經理歸崗后，應向項目經理詳細述職，并繼續履行項目現場經理應盡的職責；

　　(2)、分管項目的進度、質量、安全管理工作；

　　(3)、分管和監督檢查項目施工機械的維修保養，并使施工機械處于良好的運行狀態；

　　(4)、負責班組的文明施工，為作業班組的文明施工創造良好的環境；

　　(5)、規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；

　　(7)、負責項目經理指定的其它工作。

　　4、安全監督工程師職責：

　　(1)、負責本工程的安全生產，制定和落實安全工作保證措施；

　　(2)、負責對參加與本工程施工的全體員工進行安全生產教育，確保各項安全生產制度的實施；

　　(3)、負責本工程所需各種安全防護用品的采購、保管和發放；

　　(4)、深入現場，糾正違章作業現象；

　　(5)、負責本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；

　　(6)、其它應由安全監督工程師擔負的職責。

　　5、質量監督工程師職責：

　　(1)、負責現場和各項質量管理工作；

　　(2)、參與制定并落實質量管理工作；

　　(3)、檢查、督促作業人員嚴格按照設計和規范的要求施工；

　　(4)、對發生的質量缺陷進行分析、處理，并制定糾正措施；

　　(5)、負責對各施工工序質量進行檢查，不合格者不得轉入下道工序；

　　(6)、其它應由質量經理擔負的職責。

　　6、各科室職責描述

　　(1)、工程技術部：

　?、?、負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、勞動力機具的調配、施工現場全面管理、以及各施工隊的協調管理。

　?、?、參與編制施工組織設計，負責編制施工方案和專題作業指導書等施工工藝文件；

　?、?、編制材料供應計劃；

　?、?、負責指導施工作業隊伍按計劃進行施工；

　?、?、監督工程實施進度和質量；

　?、?、實施科技成果的應用和推廣；

　?、?、編制交工技術文件，進行工程技術總結；及時解決施工技術問題；

　?、?、按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設備進行日常管理、維修和保養；編制機械臺班發生情況與預算對比表；

　?、?、負責施工現場臨時用電、用水的正常運行。

　　(2)、質量安全部：

　?、?、負責對施工質量的控制，確保ISO9002質量體系在本項目有效運行。

　?、?、建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；

　?、?、掌握工程質量、安全動態，組織質量安全

檢查；

　?、?、組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；

　?、?、對特殊作業人員的持證上崗情況進行考核和管理；

　?、?、參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。

　?、?、負責企業CI形象及文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監督。

　　(3)、物資供應部：

　?、?、負責編制材料采購計劃；

　?、?、保證從詢價招標到運抵現場的進度要求；

　?、?、負責材料、設備的驗收和保管；

　?、?、按計劃發放材料，監督材料的有效使用；

　?、?、對急需設備材料，采取有效措施，及時組織到現場；

　?、?、對照預算，逐月審查采購工作的實際費用。

　　(4)、經營財務部：

　?、?、編制工程預、決算及對業主的結算；

　?、?、在工程進度計劃基礎上，編制工程費用逐月支付計劃；

　?、?、不斷進行工程單價分析和勞動生產率分析；

　?、?、編制工程進度和工程費用對比曲線；

　?、?、編制工程費用月報；

　?、?、負責工程資金的落實和資金的運用。

　　為了實現項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規章制度：《項目經理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質量管理和控制辦法》、《項目技術管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛制度》、《施工現場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照ISO9002系列標準制訂的我公司質量手冊和16個程序文件的要求對本工程的全過程進行質量管理。