大廈精裝修工程施工總體部署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工程的職責范圍：開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，做好現場施工部署。因本工程工期較緊，我司將利用自身強大的施工力量，對本工程展開內部流水施工。

　　一、施工現場的特點

　?。ㄒ唬┭b飾裝修涉及建筑面積大約為48000㎡。在全面進行裝飾施工階段，臨時辦公設施利用施工搭接時差，設在施工現場內或進場后與總包協商解決。并結合施工期自行調整其部位，以滿足整個施工管理。

　?。ǘ┩獠拷煌ㄅc垂直運輸

　　根據現場及周邊相關區域的規定進行貨運和施工。外部交通按總承包指定的路經解決。材料進入場地后將盡量減少材料在場的等待時間，盡快運入施工現場。以便利其它施工單位的場地使用，為此，我們將設有專人配合管理，以提高場地利用率，順利解決外部交通問題。關于垂直運輸，內部電梯不可使用，在有幸進場后我們將利用樓梯或與土建總包及其它分包單位協商統一解決。

　　二、施工平面布置說明

　　進場后與土建總包及監理協商解決。材料進場會臨時占用公共場地，我們的一貫做法是，材料到場，抓緊驗收，快進快搬，并及時向施工面待用部位轉移。大宗的天棚、地坪及墻面飾材，將有一部分分散在待裝飾樓層內的適當位置妥善保存待用。為此我們將在施工樓層重點做好安全防火工作，配置必要的消防安全設施?，F場臨時管線設備主要是用電及用水的布置，我們裝飾施工單位將與土建總承包洽商后再安排臨時使用。其中的電源頭子位置確定后，將按用電規程的具體要求布置臨時用電線。水源因用量不大，我們將從現場衛生間取用?？傊?，我們將在進場后結合實際情況，提出申請經批準后，進一步明確具體的布置情況。

　　一)施工臨時設施布置

　　1.生活設施：擬在施工范圍租賃總包臨時房或自行搭設臨時房或周圍小區租房解決施人員住宿問題。

　　2.衛生設施：

　　生活區：利用臨時房衛生設施。施工區：每個施工樓層內設一只衛生桶。

　　3.辦公設施及設備倉庫：在施工范圍內業主和總包指定區域搭設簡易臨時辦公用房及設備倉庫。

　　4.材料堆場：大宗天棚飾材及墻面、地坪飾材等在施工范圍外業主和總包指定區域搭臨時倉庫用房，其它小件及輔助材料則利用施工搭接時差堆放在各施工樓層內。

　　二)施工用水、電、消防及運輸設置

　　1.施工用水：裝修工程施工用水從施工樓層內總包指定部位引出，以供臨時施工用水。

　　2.施工用電

　　1）施工用電從施工樓層內引出，在電源接頭處設置一只立柜式電箱，并在每層設置一只照明配電箱和動力配電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設。

　　2）由項目專業電氣技術人員編制臨時用電施工組織設計，報公司審批后實施。

　　3.現場消防設施

　　1）建立二級（公司、工地）防火責任制，明確職責，工地設專職消防安全人員。

　　2）化學易燃及易爆倉庫，必須是耐火建筑，通風好，門向外開，并配備相應的滅火器材。

　　4.施工運輸的設想

　　1）水平運輸：分為地面水平運輸和樓層水平運輸。本工程材料和機具由總包指定路徑進入施工現場，并立即組織人力及人力車進行裝卸，進入臨時料場或倉庫并合理堆放，防火防潮進行保護。

　　2）垂直運輸：與總包協商后擬利用原總包單位人貨電梯供施工人員上下及材料的運輸。

　　三、施工準備

　　1．綜合現場資料檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況。

　　2．落實施工用水用電

　　裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。

　　3．施工區的合理布置施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　主要考慮內容有：

　?。?）行政區：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協商解決。

　?。?）作業區：各工種作業區、二次加工區、半成品臨時堆放區、施工區等。

　?。?）后勤區：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放

　　點、指定小便處等。

　?。?）活動區：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協調解決。

　?。?）居住區：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑或周圍小區

　　租房解決?，F場只住少量保安人員，所有工人不住在現場。

　　四、各部門職責及協調手法

　　項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項目經理職責：

　　1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

　　2．協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

　　3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。技術總負責職責：

　　1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。

　　2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業務素質。

　　3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。

　　6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

　　技術副經理職責：

　　1．負責項目的技術工作。

　　2．負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

　　3．負責工程施工預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料

的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

　　6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

　　7．主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

　　8．負責填寫審核“現場技術交底卡”。施工副經理職責：

　　1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

　　2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的一般技術問題。

　　3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。

　　4．完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

　　施工段長職責：

　　負責本施工工程段各班組的協調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業班的協作要緊密，與其他段長進行技術交流。

　　測量放線班職責：

　　本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業量師和各專業班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關專業裝放線定位工作。如風口定位、噴淋頭位置一并定出。

　　專業協調班職責：

　　由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室，專業負責處理現場協調工作，交叉工作。

　　預算資料班職責：

　　負責預、結算資料，變更資料，文件收發，資料檔案工作。

　　材料部職責：

　　1．負責項目物質供應、現場材料和倉庫管理。

　　2．會同設計人員對圖紙中所要求材料作全面了解。

　　3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及場時間。

　　4．材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協商有關要求。

　　6．嚴格按政府有關規定控制易燃、易物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。

　　8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。

　　9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態。后勤部職責：

　　1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。

　　2．負責全工地安全保衛工作。

　　3．負責解決工地管理員的住宿。

　　4．負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

　　對各部門的共同要求：

　　對各部門的管理工作標準為以下準則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。

　　2．熟悉本施工范圍的技術要求。

　　3．各部門都有詳細的施工日記。

　　4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

　　5．各部門即分工、又合作，各司其職，統一服從上一級主管的安排及協調。

　　五、施工部署

　　在本工程的施工過程中，根據工程特點，我公司將借助總包單位管理力量，對施工區和非裝飾施工區劃分清楚，規定工人行走路線，保護現場和成品。

　　六、工期的控制

　　根據本工程的招標圖紙以及該工程的招標文件內容，我項目將本標段的施工總工期定為三個月，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進度實施，在施工當中對每班組作業時間安排根據每一工程段進度計劃均作詳細安排；項目部每天安排重點工作內容，將每天的工作與其他專業的協調工作全部一一列出，按計劃每天推進。

篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署

　　航站樓裝飾項目施工總體部署

　　1 施工部署的指導思想及原則

　　1.1指導思想

　　為實現工程質量、建設工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循"應用最佳的施工技術，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優質、安全、按期竣工的目標"的指導思想進行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據工程形象進度，考慮季節性對施工的影響，統籌兼顧，綜合安排施工作業，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區段，立體分流水，交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂吊桿的設置、玻璃隔斷等生根的埋件設置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統專業分承包施工項目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據招標文件的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：

　?。?）、劃分流水段，二層Ⅰ標段（面積約1萬方米）現場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區域設1名專職工長。各流水段內按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區域衛生間系統穿插施工的總體施工順序原則進行部署。

　?。?）、專業上應按照先水、強電、弱電、通風等管道、管線安裝施工，然后再依據各系統裝飾的施工順序進行。

　　2 施工現場總平面布置

　　2.1施工現場總平面規劃和管理原則

　　根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各相鄰標段的協調；合理布置施工通道和加工場區和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足雇主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現場總平面布置

　　1、臨時給水采用由總包提供的現有的水源，經計算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業面，現場每個施工區段每50米設一個配電箱供現場用電。

　　3、現場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設施臨時消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運輸道路的確定：

　　充分合理的利用現有的道路作為材料、設備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業面上。

　　(3)總平面布置的協調及配合措施

　　施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設。

篇3：小區群體建筑施工總體部署

　　小區群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質量第一"，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優良，爭創優質工程。

　　*基本原則

　　本工程結合現場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾"的原則。

　?。?）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。

　?。?）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。

　?。?）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。

　?。?）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。

　　3、本工程質量等級為合格，爭創市優，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭創市級"安全文明施工標化工地"，現場平面布置必須根據實際操作條件，以其現場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點

　　1、結構復雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質量要求高。

　　*部署目標

　　1、質量目標：確保合格工程，爭創市優。

　　2、工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目240天內竣工。

　　3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發生。

　　4、文明施工目標：努力做好規范管理，場容、場貌規劃整密統一，整潔。創市級"文明標化工地"稱號。

　　5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創經濟效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質量、安全以及文明施工總目標

　　*工期目標

　　本工程招標工期為240天，根據我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。

　　詳細安排見"施工進度計劃"。

　　*質量總目標

　　嚴格按國家有關規范要求精心施工，質量目標為合格，爭創優質工程。

　　*安全總目標

　　杜絕安全事故的發生 。

　　*文明施工目標

　　現場規范化管理嚴格按執行市有關場容、場貌等方面的規定，遵守環保、創建辦等單位有關規定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求。

　　基礎工程施工

　?。?）施工程序：定位放線→井點降水（依據工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。

　?。?）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。

　?。?）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　?。?）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。

　　主體工程

　?。?）、主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　?。?）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養護一天后方可繼續向上施工。

　　裝飾工程

　?。?）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。

　?。?）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現場配置，現場組裝。

　　施工協調管理

　　*與設計單位間的工作協調

　?。?）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。

　?。?）、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　?。?）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　?。?）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師

協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

　　*與監理工程師工作的協調

　?。?）、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　?。?）、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正?，F象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。

　?。?）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

　?。?）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。

　　*與建設單位的工作協調

　?。?）定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。

　?。?）根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　?。?）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。

　?。?）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。

　　*項目部內部各專業班組的工作協調

　?。?）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。

　?。?）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。

　?。?）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。

　?。?）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。

　　*協調方式

　?。?）按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。

　?。?）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。

　?。?）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。

　?。?）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

　　勞動力、材料、設備和物資管理

　　*勞動組織部署安排

　　1、建立工地領導機構

　　根據本工程規模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。

　　2、建立精干的工作班組

　?。?）根據本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。

　?。?）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。

　　3、集結施工力量，組織勞動力進場

　?。?）根據工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。

　?。?）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。

　?。?）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。

　?。?）節假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。

　　4、做好職工入場教育等工作

　　為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范，同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

　　*材料部署

　　根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數量、規格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機械設備安排

　　1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。

　　2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。

　　3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機械、器具設備詳見"施工機械和工具一覽表"。