建筑土建工程總體部署

　　1工程總體設想

　　根據工程特點和我公司豐富的施工、管理經驗，對本工程具體設想為：

　　質量目標：達到招標文件要求的合格標準的基礎上，爭創優良標準。

　　工期目標：確保本工程總工期為180天內完工交付使用。

　　安全目標：本工程確?！笆袠嘶?，爭創“省標化”。

　　2企業的工藝標準

　　以現行的國家的有關法律、法規為準則，以省市有關條文條款為依據，以高于現行規范要求的原則來進行工程質量管理，以創杯為中心開展各項活動。企業內部已編制了《作業指導書》，收錄了建筑物的定位和基礎放線工藝標準、鋼筋加工、綁扎安裝施工工藝標準、混凝土大體積基礎施工工藝標準、腳手架施工工藝標準、地下防水施工工藝標準、卷材防水屋面施工工藝標準、各裝飾工程施工工藝標準、安裝工程施工工藝標準等共147只技術標準，它是規范各專業部門施工的重要文件，是質量體系運行和實施中提高工程建設質量保證和依據。

　　3施工組織安排

　　根據工程總體設想，我們集思廣益，反復研究，對本工程進行了科學而有效的施工組織安排。

　　1施工總體安排

　　1.1構筑物類別劃分

　　本工程承包范圍共有8個單體（項）工程，根據各個工程在凈水工藝中的地位，施工難易程度可以分成三類：濾站屬A類。該工程為整個凈水工藝的核心，具有結構復雜，截面變化大，工序多，幾何尺寸嚴格，精度高，安裝要求高等特點。提升泵房、臭氧接觸池、廢水池、污泥濃縮池、屬B類工程，該類工程工程量大，抗滲要求高的特點。鼓風機房、臭氧發生器室、脫水機房、加堿間、廠區道路工程屬C類，該類工程為一般土建工程，是凈水工藝的配套工程。

　　本工程的施工組織計劃以A、B類工程為主，C類工程為輔。A、B類以伸縮縫、沉降縫為流水施工段的劃分點，C類以樓層為施工段。根據工程特點及工期要求，綜合考慮結構、裝修、安裝各分部，擬建立一支專業隊伍，結構、安裝和裝修各設一個施工隊。區內勞動力流水，工序穿插，總體協調，根據情況進行人、機、料總體調度，土建與安裝應密切配合，特別是預埋管（件），應做好自檢、互檢及交接手續，并實施動態管理。

　　1.2施工進度安排

　　本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學合理地安排施工，工期難以保證，經反復研究，我們考慮主要工程總體施工作如下安排。

　　第一步基礎施工：考慮緊湊的交叉流水作業施工，合理組織施工作業程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進度。

　　第二步主體結構施工：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業，科學安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業，始終保持緊湊的交叉流水作業。

　　第三步池體墻面粉刷和建筑物的裝飾施工

　　第四步各類水池滿水試驗和竣工驗收

　　在進行土建施工的同時進行廠內道路施工，道路施工以不妨礙土構筑物施工為原則

　　根據施工進度安排，由公司統一調度作好人員、料具、機械的配置。

　　2主要施工方法

　?、?、鋼筋采用現場加工制作，主筋連接采用閃光對焊和電渣壓力焊連接方式，局部采用電弧焊。

　?、?、砼采用商品砼、砂漿采用現場拌制。

　?、?、模板全部采用鋼模板和復合膠合板，橫檔采用60×80方木，Ф48鋼管支撐。

　?、?、裝飾工程堅持“樣板制”，經有關人員確認后，方能進行全面施工。

　?、?、腳手架采扣件式鋼管腳手架，待中標后編制專項方案。

　　3施工進度計劃

　　本工程計劃20**年10月1日開工，20**年3月29日完工，確保工程在180日歷天內完成，并力爭提前。

　　具體施工進度情況見附錄《施工總進度計劃表及勞動力動態表》。

　　4現場施工組織管理機構

　　4.1現場施工組織管理機構圖

　　圖4.1現場施工組織管理機構圖

　　4.2現場組織機構框圖文字詳述：

　　4.2.1項目經理職責

　　項目經理是企業法人的委托人，對本項目工程施工負全面領導責任，其職責是：

　　認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。

　　制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理情況匯報，掌握項目工程質量動態。主持質量工作會議，組織工程質量評定。

　　負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。

　　負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。

　　正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而可能造成的質量問題承擔責任。

　　4.2.2項目副經理職責

　　受項目經理委派負責本項目各項計劃的執行。

　　全面負責生產、質量、安全及施工現場管理，負責一般生產、質量、安全事故的處理。

　　安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。

　　統籌項目各項工作的安排，開展培訓、教育工作，保證項目部的各項制度的正常運行。

　　其它應由項目副經理擔負的職責。

　　4.2.3總工程師職責

　　主持編制施工組織設計、質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。

　　組織制定質量保證措施，掌握質量狀況，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。

　　主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。

　　負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。

　　參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失敗、監督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。

　　4.2.4工程技術室職責

　　負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。

　　負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。

　　組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，努力開展新成果的應用，開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。

　　負責組

織召開工程例會，落實現場安全責任制，強化施工生產安全管理，落實現場的文明施工工作。

　　負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并批準執行。

　　負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

　　4.2.5安全質量室職責

　　依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。

　　確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。

　　負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。

　　4.2.6物資設備室職責

　　負責調查材料的價格、市場行情及貨源情況。

　　負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。

　　負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好記錄。

　　負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄的管理。

　　負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺帳，作好設備狀態記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。

　　審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準和要求。

　　4.2.7計劃財務室職責

　　負責設備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理。

　　負責監督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規定報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資料。

　　負責合同、預決算文件和資料的控制。

　　負責項目的計量支付和索賠工作。

　　負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。

　　負責工程施工項目的資金供應、財務核算和決算。

　　4.2.8綜合辦公室職責

　　負責本合同段工程項目質量體系文件和資料的收發管理等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。

　　負責其它文件的收、發、管工作。

　　擬定職工培訓計劃，并做好落實。

　　積極完成與質量體系運行有關的其他工作。

　　做好后勤管理供給工作。

　　4.2.9施工隊隊長職責

　　貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。

　　積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。

　　主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織攻關。

　　對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。

　　4.3總部與現場管理部門之間的關系詳述：

　　我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現場項目經理簽定“項目責任成本管理合同書”，明確規定項目經理對施工現場的施工工期、質量、安全、負全責，對工程資金有使用權，對項目部人員有獎勵和處罰的權力。項目部實行以項目經理領導下的分工負責制，制定詳細的考核制度，項目部簽訂工程目標責任狀，嚴格落實，認真評比，以達到項目部責權明確。項目技術科在公司工程部的領導下負責項目部技術工作，編制實施性施工組織設計，安排施工計劃，負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。

　　試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。定期向公司工程部匯報工程試驗情況，質檢科職責確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。并定期向公司質檢部匯報工程質量情況。

　　4.4派駐現場的主要施工管理人員表

　　表4-1派駐現場的主要施工管理人員表

　　名稱職稱主要職責范圍

　　項目經理工程師認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行

　　項目副經理工程師受項目經理委派負責本項目各項計劃的執行

　　項目副經理工程師受項目經理委派負責本項目各項計劃的執行

　　項目技術負責人工程師負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。

　　質量管理員助理工程師依據公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。

　　安全管理員助理工程師依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。

　　資料員工程師負責本合同段工程項目資料的收發管理、統計等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。

　　統計員助理工程師負責本合同段工程項目資料的收發管理、統計等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。

　　材料員助理工程師負責調查材料的價格、市場行情及貨源情況。

篇2：醫院工程施工總體部署

　　醫院工程施工總體部署

　　本章節是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設想。其主要內容包括項目管理、總體施工方案、施工進度計劃、主要方案選擇、專業分包的選擇、勞動力組織、機具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。

　　1項目管理

　　1.1項目管理目標

　　我局將把本工程作為本局的重點工程。項目經理部將按合同承諾以局ISO9000質量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表。

　　本工程項目管理目標一覽表

　　工程名稱項目管理目標

　　DA醫院工程工程質量工程質量等級驗收合格，確保廣東省金匠獎,爭創國家優質工程"魯班"獎。

　　施工工期主體結構工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生產杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以內

　　文明施工創建"D市建設工程文明施工樣板工地"和中國建筑工程總公司CI達標創優"金獎"工程。

　　環境噪聲排放達標：符合《建筑施工場界噪聲限值》規定。污水排放達標：生產及生活污水經沉淀后排放，達到D市的標準規定。減少粉塵排放：施工現場道路硬化，辦公區、生活區環境綠化，攪拌站封閉，達到現場目測無揚塵。杜絕火災、爆炸事故發生。

　　成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用"四新"技術，達到成本降低率2%的控制目標。

　　1.2項目管理機構

　　1.2.1總包項目管理組織機構

　　為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現，同時，也為了體現我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機構進行了認真考慮，并決定組織以局南方片區公司工程指揮部為龍頭，以總承包項目經理部為管理主體，以分包組織管理機構為有機組成部分的項目管理組織體系。

　　總承包項目經理部設：土建部、機電部、計劃部、安全部、深化設計管理部、工程技術部、合約成本部、物資動力部、綜合辦公室，八部一室職能部門。

　　總承包項目經理部下設：土建分包項目部、機電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經理部等。

　　土建施工由我局廣州公司為主，機電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負責施工，深化設計由我局設計院配合。

　　我局為保證該工程順利實施而組織的人員管理機構見下圖示。

　　1.2.2分包項目管理組織機構

　　各專業分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質，分包單位的人員應至少包括：

　　項目經理、項目總工或技術負責人、專業工程師(施工員)

　　資料員、安全員、質量監督員、材料、設備管理及試驗員等。

　　為保證分包的組織管理機構與總包的管理機構相對應，實現總包與分包管理組織的有效結合，建議分包的組織機構按下圖設置：

　　1.3總承包及分包管理人員、部門職責

　　1.1總承包管理人員及部門職責

　?。?）局工程指揮部

　?、倬止こ讨笓]部是我局對該工程實施管理的最高權力機構。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權和指揮權，是該工程的企業保障層。

　?、诒O督施工總承包管理體系的運行情況。

　?、郾O督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質量、安全等各項指標的落實進行督促、檢查。

　?、軈f調解決工程施工遇到的重大工程技術、質量、資源等問題，對總承包項目部權限外或難以決策的問題實施決策。

　?、菡{動或配置局內各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確?？偰繕说膶崿F。

　?、藿邮懿⒔鉀Q處理業主、監理對總承包項目部的各類投訴。

　?。?）總承包管理層

　　總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務、生產副經理各一名?？偝邪鼘嵤影傉{度室、設計管理部、工程部、商務部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。

　?、倏偝邪鼪Q策層

　　項目經理：項目經理代表我局全面履行與業主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責任人。

　　項目生產副經理：分管總調度室、工程部。負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協調各專業之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協調、現場管理的主要責任人。

　　項目總工程師：分管技術質量部、設計管理部。負責本工程的施工技術管理、深化和優化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。

　　項目副總工程師：在總工程師領導下，專職負責鋼結構的施工指導和技術管理工作；負責鋼結構施工方案的編制和實施；對鋼結構的總體質量負責；是鋼結構工程的主要責任人。

　　項目商務副經理：在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決算、成本管理的主要責任人。

　?、诳偝邪鼘嵤?/p>

　　總包項目經理部：根據總承包合同和國家、廣東省有關規定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協調管理、安全生產和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現。

　　土建、機電部：對本工程的協調管理和計劃落實負責，及時協調、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業分包之間出現的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業分包施工計劃，協調編制施工進度總計劃；對施工現場CI規劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統計報表上報；記錄總施工日記；對工地內外各種關系、各專業分包等進行統一協調、統一管理。

　　計劃部：負責本工程總體計劃編制、檢查、調整，分包計劃審核，各專業分包進場時間制定。

　　深化設計管理部：負責本工程優化設計工作；負責與業主、監理、設計進行溝通，保證圖紙供應；負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。

　　工程技術部：對本工程的施工生產負責，負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；負責管理審核、指導施工作業層各專業的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，

負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創優活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文，并跟蹤、監督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責工程量、安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量、安全事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。

　　質量安全部：對本工程的質量、安全及文明施工負責。建立質量、安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責質量安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量安全事故的處理，組織周質量安全檢查活動，負責召開周質量安全協調會議，協調解決施工現場各分包之間的安全文明施工存在的問題。

　　合約成本部：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統計，及時搞好預結算；負責財務和資金管理。參加項目勞務合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責工程項目的計劃統計工作。負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。協助業主進行專業分包的招標及策劃工作。負責每月工程量的上報和對各專業分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。

　　物資動力部：負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責業主提供物資的管理。負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保養；負責大型機械日作業計劃的實施與記錄。物資管理如下：

　　A.負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發放工作。

　　B.負責工程各種材料的招標、評標、合同起草工作。

　　C.熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質量標準，保證工程材料所需。

　　D.嚴格按照ISO9002標準進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。

　　E.嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現場文明。

　　F.對施工現場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費。

　　G.根據材料計劃做好每月采購資金計劃。

　　H.負責各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。

　　機械管理如下：

　　A.負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。

　　B.負責機械租賃、采購合同的起草工作。

　　C.負責機械設備臺帳建立等相關資料的匯編、上報等工作。

　　D.負責機械設備的維修保養工作。對施工現場設備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。

　　綜合辦公室：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理，保證項目正常運轉。負責項目所有文件的收發工作，按局規定做好文件的收發登記存檔工作。負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理；負責整個施工現場的安全保衛工作，及時解決施工現場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當地派出所等治安部門關系。負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。

　　1.2分包管理職責

　?。?）負責本施工專業的生產安排，對本專業的質量、進度、安全及文明施工負責。

　?。?）按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。

　?。?）按照規定要求及工程進展及時向相應總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應。

　?。?）根據工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。

　?。?）負責本施工專業的質量、進度控制，做好現場質量跟蹤監督，重要工序實施旁站監督制度。

　?。?）負責本施工專業的施工現場文明施工，嚴格材料、機械、周轉工具管理，避免浪費。

　?。?）負責本施工專業的各種記錄等技術原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術部歸檔。

　?。?）負責組織本施工專業的隱蔽驗收及三檢，負責本施工區段的試驗及計量管理工作。

　?。?）配合總包部管理本施工專業的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。

　?。?0）合同規定的其它任務。

　　2施工總體方案

　　2.1施工區段的劃分

　　為了保證施工工期的順利實現，主體施工期間組織不等節拍流水作業，采用科學的技術措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續，又保證工作時間連續，使得人、機、料得到最大程度的優化利用。

　?。?）施工區域的劃分

　　根據本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為四個區域（A區為門診醫技樓一、二區；B區為門診醫技樓三、四區；C區為住院樓；D區為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計劃組織兩個獨立施工隊進行施工，AD區由一個隊伍進行施工，BC區由一個隊伍進行施工，同時進行每個區域的施工，各自區域內組織流水作業。

　　具體劃分詳見下圖。

　?。?）施工段的劃分

　?、匍T診醫技樓施工A區：A區按變形縫位置分為二個施工段A－1和A－2，每個施工段面積約1400~2000m2左右。施工B區按變形縫位置分為二個施工段B－1和B－2，每個施工區域均由一個獨立班組織流水作業。

　　門診醫技樓施工段劃分

　?、谧≡簶鞘┕區

　　住院樓根據變形縫位置分為二個流水段（C－1、C－2），每段面積約1000m2左右。由一個施工班組流水作業。

　　住院樓施工段劃分

　?、蹎T工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區：

　　地下室部分按后澆帶劃分為五個施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每棟每層為一個施工段共4個施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍C棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個獨立班組同時施工，太平間洗衣房和由一個獨立班組織流水施工。

　　地下室施工段劃分：

　　地下室施工段劃分

　　2.2施工總體設想

　　2.

2.1地基與基礎部分施工

　?、俚叵率彝练介_挖與護壁：采用自然放坡，分層開挖，表面掛鋼板網噴素漿的支護方式，這樣既經濟又加快了施工進度。另外基坑一旦開挖到底應立即施工墊層，防止雨水浸泡。

　?、贒區地下室部分：這部位是控制整個工期的關鍵，分成五段，其中三個段同時施工后再施工其余二個段，要投入足夠的力量，承臺基礎梁采用磚胎模。

　　考慮到業主將先使用員工宿舍樓，故地下室結構完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結構，以確保主體結構在最短的時間內提供給后續工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進行。

　?、垡驁龅叵拗?，A－1區急診樓位置處在基礎施工階段規劃一條臨時道路，當D區地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對A－1區進行基礎施工。

　?、塥毩⒊信_基礎部位：由小型挖土機開挖承臺，采用木模以節約成本，承臺完成后回填。

　　2.2.2主體施工

　?。?）四個施工區域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。

　?。?）由二個相對獨立的土建作業隊，分為四個大班組，同時在各區各個流水段上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業?；炷翝仓r，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進行分段；后澆帶處鋼筋按照設計要求進行加密布置；后澆帶的混凝土標號比同樓層的混凝土標號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土來源為現場設自動化混凝土攪拌站，現場設置三臺混凝土輸送泵進行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規格?48；支模用木方采用80×100mm規格；

　?。?）外腳手架：鋼管腳手架。

　?。?）在土建專業施工的同時，各專業分包需根據結構工程進度相繼插入施工（詳見本章"專業分包計劃"節）。人防、機電安裝分包需在土建作業一開始便插入施工。而幕墻專業分包、醫用設備專業分包、電梯等在土建結構不同施工階段插入進行自己的預留預埋及施工工作。

　?。?）土建樓層結構施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進行室內砌筑抹灰及機電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。

　　2.2.3裝飾裝修工程的施工

　　本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業完成安裝、系統打壓后才可以進行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進行；地面施工安排在水暖完成后進行；最后安排的室內裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內門；主入口的旋轉門可以在內部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進行該部位局部區域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。

　　2.2.4機電安裝工程的施工

　　本工程機電安裝工程根據土建施工段劃分，A、B、C、D四個區同時施工。在土建施工基礎和主體結構階段，配合土建工程進行預留預埋，在具備條件時，開始管道、風管、線纜敷設等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風機盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。

　　具體工藝流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設安裝、室外環境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本著"先地下后地上、先深后淺、先主體結構后圍護、先室內后室外"的總體施工程序組織施工。

　　2.2地下室施工階段施工順序為：土方開挖→基坑支護→承臺地梁基槽人工挖土、修整→墊層混凝土→磚模砌筑→（卷材防水→防水保護層）→底板鋼筋、柱墻插筋綁扎→底板混凝土澆筑→墻板鋼筋綁扎→墻板模板支設→墻板、柱混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.3地上結構施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎→柱（墻）模板支設→柱（墻）混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.4粗裝修期間施工順序：基坑回填土→隔墻砌筑→墻面抹灰→門窗框安裝→頂棚噴涂（乳膠漆）→樓地面找平

　　2.5裝修期間施工程序：吊頂→燈具安裝→大理石地面→墻面乳膠漆→隔斷安裝→不銹鋼欄桿→聲光設備→衛生潔具→室外廣場地坪→廣場燈具→小品、植被。

　　2.6水、暖、電、人防預留預埋配合土建專業穿插進行，設備安裝等待結構工程完成以后才可以進行；精密專業設備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛生間設備安裝須等待地面衛生間地面防水施工完成后開始。

　　安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調通風分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下：

　　給排水分部工程工藝流程圖

　　施工準備→材料進場及檢驗→預留、預埋→管道預制、管道放線→支、吊架制安→管道安裝→管道附件及衛生器具安裝→消防管道系統組件安裝→消防供水設施安裝→管道試壓、灌水、通球試驗→水沖洗、消毒→防腐→消防水系統調試

　　電氣分部工程工藝流程圖

　　2.4主要分部分項工程施工方案

　　2.4.1基坑邊坡護坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護壁，放坡位置要根據承臺基礎標高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內設置。

　　2.4.2鋼筋工程

　?。?）由于結構周長較大,為減少材料二次倒運,在各個施工區各設置1~2個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車輔助垂直運輸。

　?。?）地下室底板鋼筋規格在Ф22以上、墻柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接長均采用直螺紋連接技術，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規格在Ф18～Ф25均采用電渣壓力焊接技術。

　　2.4.3模板工程

　?。?）承臺地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側模，根據埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內的墻厚180。無地下室部位用九夾板做側模。

　?。?）結構中的梁板柱采用1830*915*18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80

*100mm，要求達到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，現場布置四臺移動式混凝土泵車?；炷翝仓r按照劃分好的施工段進行流水作業。

　　樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。

　　2.4.5外墻腳手架工程方案

　　外架采用鋼管手架與結構同步向上搭設。

　　2.4.6砌體及裝飾工程方案

　　砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運輸，本工程共布置四臺人貨電梯、五臺井架。

　　4施工進度計劃

　　4.1施工總進度計劃

　　本工程總日歷工期為365天。

　　4.2土建結構進度計劃

　　門診醫技樓A區結構施工，第183天完成；

　　門診醫技樓B區結構施工，第153天完成；

　　住院樓C區結構施工，第230天完成；

　　員工宿舍/太平間洗衣房D區結構施工,第194天完成；

　　4.3幕墻工程進度計劃

　　幕墻施工工期：第291天完成

　　在土建施工時注意安排好幕墻埋件的預埋工作。主體驗收完成后即插入幕墻的施工作業；

　　4.5土建粗裝修進度計劃

　　全部土建粗裝修施工，第284天完成。

　　4.5裝飾工程進度計劃

　　全部裝飾工程施工，第344天完成。

　　在消防專業完成安裝以后，開始進行大面積的裝飾施工，施工內容包括吊頂、高級墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內容。

　　4.6機電安裝工程進度計劃

　　全部機電安裝工程：第344天前完成；

　　詳細的工期進度計劃詳見第八章節《施工進度計劃》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期緊，質量以確保金匠獎為目標，因此，除必須配備施工經驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我局擬投入的施工力量擬從所屬廣州公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過D康華醫院、廣州新白云國際機場航站樓工程建設。施工隊伍力量整齊，技術精湛，作風過硬。

　　根據本工程的施工規模與施工進度，我們擬在高峰期投入近1739人，本工程的人員調配備計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　6機械組織

　　根據工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機具，將在全局范圍內調配落實。砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進場。

　　根據工程需要現場垂直運輸擬設塔吊3臺（2臺60m臂長/1臺55m臂長），提升井架5座，人貨電梯4臺。砼輸送泵4臺，鋼筋、木工加工機械10套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。

　　本工程的機械調配計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　7周轉材料投入

　　為確保本工程的進度,依據施工部署,我們擬投入模板7.21萬平米,鋼管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圓柱鋼模ф850，8套。本工程的主要材料、設備供應計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

篇3：機電安裝工程施工總體部署

　　機電安裝工程施工總體部署

　　**省某中心機電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據本工程的特點和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經驗的人員組成"機電安裝工程項目經理部"，并委派公司到總經理、國家一級安裝項目經理部謝文錫同志擔任本工程項目經理，國家二級項目經理王新同志為項目副經理，經理部下設五個職能部門，分別負責施工技術、質量安全、生產調度、物資供應及經營財務等方面工作。

　　經理部將按照我公司"ISO9002質量體系程序文件"的要求對調度中心機電安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調配、后期服務及各項保證工作。

　　根據本工程特點，設置**某中心機電安裝工程項目組織機構，見附錄五。

　　項目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。

　　一、項目人員設置

　　項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程技術部、質量安全部、物資供應部、經營財務部共四部，具體負責施工現場調度、工程技術、質量檢驗、安全監督、物資供應、經營財務及人事管理，并與業主、監理公司、總包單位及政府部門的關系協調聯絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。

　　項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創新精神。

　　項目經理是企業法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，故項目經理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我們承諾不經業主同意，決不擅自撤換項目經理。為了保證施工管理的連續性，項目其它管理人員90%到位，不經業主同意，原則上也不予撤換。

　　二、管理職責描述

　　1、項目經理職責描述

　　(1)、遵守國家政策法規，執行企業的規章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設；

　　(2)、代表我們履行對業主的工程承包合同，執行本企業的質量方針，實現工程質量目標；

　　(3)、負責項目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與建設所有人員的積極性；

　　(5)、負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。

　　(6)、組織總體規劃與施工計劃的實施、協調和控制，保證施工進度和工期；

　　(7)、對工程成本、質量、安全負首要責任；

　　(8)、負責合同規定的售后服務。

　　(9)、主持項目工作會議，審定內部文件和對業主或甲方的重要文件；

　　(10)、組織編制項目職工培訓計劃；

　　(11)、組織項目質量計劃的編制及修改工作；

　　(12)、組織本工程的竣工驗收和交付；

　　(13)、其它應由項目經理擔負的職責。

　　2、項目總工程師職責

　　(1)、負責項目質量保證體系的建立和運行；

　　(2)、組織實施本工程的質量控制計劃；

　　(3)、組織編制施工組織設計及施工方案；

　　(4)、安排進行圖冊、文件、資料的分配；

　　(5)、統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排、開展質量教育、保證公司各項質量管理制度在項目工程上的正常運行；

　　(6)、組織項目科技成果的應用和推廣。

　　3、項目副經理職責：

　　(1)、在項目經理領導下工作，當項目經理臨時不在崗位時，全權履行項目經理職責，當項目經理歸崗后，應向項目經理詳細述職，并繼續履行項目現場經理應盡的職責；

　　(2)、分管項目的進度、質量、安全管理工作；

　　(3)、分管和監督檢查項目施工機械的維修保養，并使施工機械處于良好的運行狀態；

　　(4)、負責班組的文明施工，為作業班組的文明施工創造良好的環境；

　　(5)、規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；

　　(7)、負責項目經理指定的其它工作。

　　4、安全監督工程師職責：

　　(1)、負責本工程的安全生產，制定和落實安全工作保證措施；

　　(2)、負責對參加與本工程施工的全體員工進行安全生產教育，確保各項安全生產制度的實施；

　　(3)、負責本工程所需各種安全防護用品的采購、保管和發放；

　　(4)、深入現場，糾正違章作業現象；

　　(5)、負責本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；

　　(6)、其它應由安全監督工程師擔負的職責。

　　5、質量監督工程師職責：

　　(1)、負責現場和各項質量管理工作；

　　(2)、參與制定并落實質量管理工作；

　　(3)、檢查、督促作業人員嚴格按照設計和規范的要求施工；

　　(4)、對發生的質量缺陷進行分析、處理，并制定糾正措施；

　　(5)、負責對各施工工序質量進行檢查，不合格者不得轉入下道工序；

　　(6)、其它應由質量經理擔負的職責。

　　6、各科室職責描述

　　(1)、工程技術部：

　?、?、負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、勞動力機具的調配、施工現場全面管理、以及各施工隊的協調管理。

　?、?、參與編制施工組織設計，負責編制施工方案和專題作業指導書等施工工藝文件；

　?、?、編制材料供應計劃；

　?、?、負責指導施工作業隊伍按計劃進行施工；

　?、?、監督工程實施進度和質量；

　?、?、實施科技成果的應用和推廣；

　?、?、編制交工技術文件，進行工程技術總結；及時解決施工技術問題；

　?、?、按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設備進行日常管理、維修和保養；編制機械臺班發生情況與預算對比表；

　?、?、負責施工現場臨時用電、用水的正常運行。

　　(2)、質量安全部：

　?、?、負責對施工質量的控制，確保ISO9002質量體系在本項目有效運行。

　?、?、建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；

　?、?、掌握工程質量、安全動態，組織質量安全

檢查；

　?、?、組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；

　?、?、對特殊作業人員的持證上崗情況進行考核和管理；

　?、?、參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。

　?、?、負責企業CI形象及文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監督。

　　(3)、物資供應部：

　?、?、負責編制材料采購計劃；

　?、?、保證從詢價招標到運抵現場的進度要求；

　?、?、負責材料、設備的驗收和保管；

　?、?、按計劃發放材料，監督材料的有效使用；

　?、?、對急需設備材料，采取有效措施，及時組織到現場；

　?、?、對照預算，逐月審查采購工作的實際費用。

　　(4)、經營財務部：

　?、?、編制工程預、決算及對業主的結算；

　?、?、在工程進度計劃基礎上，編制工程費用逐月支付計劃；

　?、?、不斷進行工程單價分析和勞動生產率分析；

　?、?、編制工程進度和工程費用對比曲線；

　?、?、編制工程費用月報；

　?、?、負責工程資金的落實和資金的運用。

　　為了實現項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規章制度：《項目經理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質量管理和控制辦法》、《項目技術管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛制度》、《施工現場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照ISO9002系列標準制訂的我公司質量手冊和16個程序文件的要求對本工程的全過程進行質量管理。