環境整治工程施工部署
?。ㄒ唬┦┕す芾頇C構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點,針對工期、質量及主要技術要求,我公司結合該工程的工程量和實際情況,建立強有力的施工組織機構,精心組織施工,確保工程質量達到設計要求,工程如期完工,并爭取提前完工。經公司研究,決定成立北京市政府某20**春季環境整治工程項目部。工程實行項目經理負責制,具體如下:
?。?)項目經理對本工程負全責,負責處理日常事務,具體職責有:
a、認真執行黨和國家的方針,政策、法令及有關規定和規程等。
b、在企業的目標計劃管理下,對本工程項目實行項目部自主經營,確保各項目標的實現。
c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感,共同實現項目目標。
d、組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要,合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資,并負責控制、指揮施工生產的全過程。
e、建立嚴格的管理制度,采用科學的管理方法,對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理,并負全責。
f、加強經濟核算、厲行節約,努力提高經濟效益。
g、貫徹按勞分配的原則,正確處理國家,企業和個人三者利益關系,采用物質與精神相結合的辦法,調動項目部全體人員的積極性和創造性。
i、增強企業發展后勁,提高企業信譽。
j、組織編制竣工文件、工程小結,并接受審計。
?。?)總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施,并全面負責工程的質量、安全工作,以及整個工程的數量計算以及最終的結算。
?。?)質檢負責人負責在監理工程師的指導下進行工作,直接對公司本工程質量上負責,根據合同文件,設計資料及有關工程質量驗收規范等,在工地進行質量檢查,各項工程在每道工序完成后,均必須檢驗,自檢合格,再請業理工程師代表驗收,對施工過程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工,代表公司把好質量關。
?。?)施工負責人負責測量放樣、技術交底,工程數量結算及技術管理和指導,制訂各種技術措施,編制實施性施工組織計劃,使工程有計劃、有節奏地進行,始終處于受控狀態,并與建設單位在有關技術上取得聯系,以及技術資料的收集,匯編竣工資料,直至交工驗收結算。
?。?)機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。
?。?)安全負責人負責本工程的安全管理工作。
?。?)材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。
?。ǘ┕こ坦芾斫M織機構圖:見附表組織機構圖
?。ㄈ┦┕C械設備組織部署
針對本工程工期短,質量要求高等特點,工程中采用機械較多,具體施工機械、測量設備組織部署見附表。
主要施工機械設備表
機械名稱規格額定功率(KW)或(m3)或(T)廠牌及出廠時間數量(臺)新舊程度(%)
篇2:二次裝修工程施工部署
二次裝修工程施工部署
為了合理搭配裝飾工程的施工力量,有利于施工管理和交叉作業,本工程計劃分為二個施工作業層,即五樓、六樓各為一個施工作業層。
同時劃分為三個施工階段,即第一階段拆除、改建工程:鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段;
第二階段粗裝工程:墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等;
第三階段精裝工程:包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。
為確保工程質量,在合同工期內完成施工任務,及時音樂使用,根據該工程特點,實行項目經理責任制,具體負責各工種、工序的銜接,勞動力的調度,工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作,各階段及區域施工派專人負責,根據項目經理制定的生產計劃,質量要求安全生產落實到施工班縛,做到上下銜接、工作有序。
篇3:屋面修補外墻返修工程施工部署
屋面修補、外墻返修工程施工部署
為圓滿完成本工程建設任務,我公司將投入強有力的力量,以科學合理的施工方案,高科技的施工水平,采用新工藝、新技術展開本工程施工。
一、施工總本方案
根據施工總體原則,裝飾、水電安裝同步跟上,整體施工實行分區分段流水作業,門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入,室外工程待內裝飾基本完成時施工。
1、為加快施工進度,施工段之間盡可能相互街接,立體交叉作業,及時進行隱檢工作。
2、按本工程平面布局,把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區,落實二套施工班組進行平行流水作業。
3、按排內、外兩個作業班組織施工,內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。
二、總體施工順序
合理安排施工總體順序,施工穿插,處理好施工街接,組織好臨設與清理,改裝與裝飾,主要工序的配合是加快施工進度,及時完成本工程施工的關鍵。
1、施工順序
原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。
原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工
三、施工班組劃分與安排
施工任務的完成,施工班組的落實,組織與安排起到了主要作用,為提高工作效率,促進施工進度,保證工程質量,在施工現場成立項目部,項目部下設二個加強施工班組,并落實專業班組加強施工。
1、裝飾工程安排二個施工班組,施工班級安排一、二裝飾作業班。
各個施工班組在生產上互相獨立,同時又密切配合,在施工同時必須加強前方和后方的組織配合,機械調配,材料供應,合理有效地進行施工組織,確保前方施工需要,整個工程在項目經理全面領導下,形成一套完善施工班子,在項目部的統一領導和管理下,使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。