原油罐基礎工程施工部署

　　根據施工環境、工程特點、勞動力的技術能力作以下施工部署：

　　1總體部署

　　1.1若該工程中標后，我司將抽調榮獲福建省優秀一級項目經理×××同志擔任該項目經理，以及長期在中石化煉油化工系統參加工程建設、施工過同類油罐基礎的技術人員組建儀征油庫15萬方原油儲罐基礎工程項目經理部。項目經理、現場施工員均由踏實肯干、責任心強、嚴格按規范施工的公司主力擔任。

　　1.2根據本工程特點，把安全生產和防火措施在整個施工過程中列為重要議題。在施工的每一施工階段均采取相應的技術措施，建立安全生產責任制并經常進行群眾性的安全教育與宣傳工作。對事故苗子做到四不放過，查明原因，制定措施，消除隱患。

　　1.3根據建設單位的要求，原油罐基礎計劃從××年×月×日開工，×年×月×日交工，總工期為52個作業日。

　　1.4編制質量計劃，對關鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環墻、砂石墊層、瀝青砂墊層、墻內素土墊層夯實）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態?？刂剖┕す澴?，組織均衡施工，在科學排定的網絡進度計劃和周作業計劃指導下，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協調分配、合理組合、匹配適當、有序地進行。

　　1.5確?，F場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質量管理、物耗核算、場容環衛、設備管理、安全文明、培訓激勵。

　　2工程目標

　　2.1工期目標：為盡快發揮建設單位的投資效益，精心組織人力、物力、機械等多項資源，日夜趕工，保證原油罐基礎在52個作業日內完成各分項工程施工任務，按期交工驗收。

　　2.2質量方針：創優質品牌工程，讓用戶滿意

　　2.3

　　質量目標：牢固樹立“質量是工程建設的生命”的意識，實行目標管理，嚴格按照ISO9000質量體系運行，加強過程控制，認真貫徹國家工程建設標準強制性條文，確保分項工程交驗合格率100%，爭創“優質”工程。本工程環墻施工質量至關重要，因此，我司將采取必要措施，保證環墻質量一次達優。

　　2.4安全目標：安全以輕傷率控制在0.3‰以內，無重傷、無死亡事故為目標，健全各級安全組織機構和配置專職人員，組織安全巡回檢查，加強安全教育，嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、以及《煉油、化工施工安全規程》等安全方面的有關規定。

　　3工期安排

　　本工程按計劃****年*月*日準時開工，原油罐基礎**年*月*日交工驗收，總工期52天；兩個儲罐基礎同時開始施工，原油儲罐基礎施工具體按如下幾個階段進行綜合控制：

　　T1罐基礎清樁頭、挖土、回填碎石7天；

　　T2罐基礎清樁頭、挖土、回填碎石11天；

　　砼環墻施工19天；

　　環墻內素土墊層、砂石墊層9天；

　　瀝青砂絕緣層分項工程10天

　　收尾、交工3天。

　　T1罐施工48天，T2罐施工52天，兩個罐基礎同時開始施工，總工期52天。

　　詳見附圖一：施工進度計劃表

　　4主要項目施工程序

　　原油罐基礎施工程序為：清樁頭、挖基槽→回填碎石→測量放樣→澆環墻基礎素砼墊層→支環墻內?！壴h墻鋼筋→支環墻外模并加固→澆筑環墻砼→養護→拆?！赝良吧笆瘔|層→環墻頂水泥砂找平層→瀝青砂絕緣層（包括后澆帶施工）

　　5施工組織部署

　　5.1現場管理

　　按項目法施工模式組織項目經理部內的施工諸要素，組建一支強有力的項目班子，對工程項目的質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協調管理。工地建立現場辦公室，統一指揮，建立定期碰頭會制度，及時總結布置工作，協調處理有關進度、質量、安全及現場管理方面的問題。

　　貫徹ISO9000質量體系標準，從施工準備、人員選擇、材料采購、計量工作、施工過程控制、交付和驗收及工程回訪服務整個過程進行標準化管理。在施工準備階段，編制質量計劃、管理方案，有效組織并協調各種施工要素。

　　在材料采購中，制定采購計劃，選定合格供貨單位，加強材料入場驗收關，實施物資的收、發、貯、運、管、用和核算的質量控制；設置試驗員，根據有關的國家現行《工程建設標準強制性條文》、施工規范、驗收標準的有關規定，統一把握現場原材料的取樣、檢驗及砼、砂漿試塊等試件的制作送檢。

　　施工過程中，實行過程控制，控制施工節奏，組織均衡施工；嚴格工序管理，保證工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次達標成優。明確各類人員的質量職責，按質量責任制辦事，采取獎罰措施，執行起來不留情面，技術規范要求落實得力，該整改就整改，該推倒就推倒，該退場就退場，“嚴”字當頭，一絲不茍，使工程質量進入有序、高效、科學的良性循環軌道。堅持以內業指導外業，做到內外業有條不紊地同步進行。以科學的管理手段、先進的施工技術，優質高效完成本工程。

　　為保證整個工程的工期得到有效控制，確保在計劃的工期內順利竣工目標的實現，我司將采用倒計時方法編制施工進度網絡計劃，根據網絡計劃編制每周一個作業周期計劃，在公司領導的協調、監控下，使本工程所必須的人、財、物等資源得到最佳配置，快速、優質、全面完成合同項目。

　　1.1項目部機構職能

　　項目部機構分解圖

　　1.2項目經理部人員配置

　　項目經理：項目副經理：

　　技術負責人：

　　土建施工員：

　　現場工長：

　　質檢員：安全員：

　　材料員：計劃員：

　　1.3經理部的組成、分工及各職能的權限

　　項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。

　　項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任。

　　項目技術負責人：負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監督工作。

　　施工員：負責施工現場平面管理，施工調度及內外協調，負責施工測量、放線、負責機械設備管理，抓安全管理工作，做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。

　　現場工長：負責分項工程質量控制和安全管理工作。

　　質檢員：保證ISO9000質量體系有序運行，負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定。

　　安全員：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，

幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。

　　計劃員：根據工程進度編制勞力、資金、機械、材料計劃。

　　材料員：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應，負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗抽檢，提供有關材料的技術文件。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。