工程項目管理模式（三）

　　一、質量、安全管理模式

　　根據公司的管理規定，項目經理是質量管理的第一責任人，和工程技術組、質量安全組成立質量預控QC小組。制訂創優計劃，對工程質量進行三檢制、三級安全教育。對常出現通病的部位制訂預防措施，并進行深入透徹的技術交底，把事前控制放在第一位。實施完畢后檢查實施效果，對發生的質量問題進行分析原因，提出糾正方法，制訂預防措施，并不斷加以改進，防止以后繼續發生類似問題。

　　二、施工進度管理模式

　　本工程實行開工前有總進度計劃，每個月有分進度計劃，每周有詳細的小工作計劃。對施工總進度進行動態管理，每周、每月檢查計劃完成的情況，找出提前或滯后的真正原因，并及時進行相應的調整，確保工期按時完成。

　　三、奮斗目標

　　從工程施工準備到竣工交付使用的全過程，通過科學的管理和全體員工的共同努力，實現如下目標：

　　工期：保證在90天內竣工；

　　質量：力爭達到“優良”工程；

　　安全：杜絕重大事故，一般事故頻率控制在2%以內；

　　文明：達到深圳市“文明工地”標準；

　　成本：完成公司規定的各項經濟指標；

　　過程控制：嚴格按ISO9001:2000質量體系要求，運用網絡技術進行施工組織管理和工程質量、進度的控制。

篇2：項目管理處出租物業設施設備管理模式

　　項目管理處出租物業設施設備管理模式

　　1.租方與公司物業管理處達成承租意向后，由維修隊、物管處、求租方代表共同對所承租區域的設備設施進行檢查。

　　2.維修隊按現場的物業設施狀況詳細填制記錄表，并與租方代表、物管處三方共同簽字確認。

　　3.《物業設施狀況記錄表》一式多份，除維修隊留存一份外，其余根據需要附于《物業租賃契約》后由契約收執方保存備查。

　　4.承租方租用的物業設施應按契約規定使用及維護，并接受維修隊日常巡查監督管理。

　　5.維修隊負責日常對出租物業區域的設施進行巡查，及時維修保養。

　　6.如發現出租給承租方的設施設備被承租方移位、更改、損毀等不符契約規定的，應立即制止并報告物業管理處。出租的物業設施由物業管理處負責歸口管理

　　7.承租方損毀所租用的物業設施的情況反饋至物管處后，由物管處、維修隊、租方代表共同現場核實損毀范圍，由維修隊根據情況填寫記錄單，三方簽字確認。

　　8.租方移位、更改、損毀的物業設施設備按契約所約定由承租方負責還原，或由維修隊修復。所有損失及費用由物管處負責按契約規定索賠處理。

　　9.出租的物業設施設備在正常使用情況下發生的各種故障均由承租方直接向物管處反映，再由物管處按報修程序通知維修隊進行維修。

　　10.維修隊按要求定期對出租區域的物業設施進行保養、檢修，所有計劃均事先向物管處反饋，由物管處聯系租方做好協調。其它事項按《維修隊運作規范》處理。

　　11.維修隊負責定期按物管處要求準確對出租的物業區域的用水、用電、空調等各種能耗數據進行抄表統計，填制記錄交物管處。

　　12.出租物業退租時，由維修隊、物管處、租方代表共同對照契約所附承租時的物業設施設備狀況記錄現場進行核對，填制退租物業設施移交單。

　　13.其它事項按公司物業管理規定處理。

　　簽署人：物業管理有限公司