土建工程施工部署(創西湖杯)

　　一、工程項目的質量、進度及安全目標：

　　根據本工程的特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段。圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標狠下功夫。力爭優質、高速地完成本工程施工任務。圍繞本工程的特點和功能要求，調集技術熟練、作風硬朗、善于攻堅的一流施工隊伍，選派集團公司優秀的工程管理人員，采取先進的機械、工藝和優質材料，安排充足的勞動力和周轉材料進場，并在施工全過程中運用三合一管理體系，實行嚴格的質量監控管理體系和妥善的產品保護措施，確保本工程高效、優質、低耗、快速、安全、文明施工。

　　一）施工進度計劃總體安排、工期

　　根據我公司對本工程有關資料的了解和建設單位的要求，以及結合我公司技術、裝備及經濟實力，本工程施工工期目標計劃為350日歷天。具體安排詳見表3計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

　　二）質量目標

　　確保合格，爭創"西湖杯"。

　　三）安全生產目標

　　杜絕重大人員傷亡和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　四）文明施工

　　采取有效措施，按照標準化的要求做到施工現場"亮化、美化、凈化"。

　　二、施工準備

　　一）現場準備：

　　施工現場"三通一平"已基本完成。施工用電由建設單位提供的現場的變壓器中接出，現場用三相五線埋地引至現場總配電箱后，分別用地下電纜引至各分配電箱用電點。

　　施工用水由建設單位提供供水管接口，施工單位自行從接口處接到現場，場內用不同的鍍鋅管分多路鋪設到各施工用水點（詳見施工總平面布置圖）。

　　二）技術準備：

　　施工前確定總體施工方案，編制施工組織設計，在施工中根據實際情況，適當進行調整。

　　認真學習圖紙，組織圖紙自審，參加圖紙會審，做好工程技術交底工作，技術交底要以作業指導的形式進行，各級施工人員在接受交底后，應分別貫徹執行，具體順序為：

　　項目經理→技術負責人→質檢員→施工員→觀砌、翻樣、工長→各工種班組長。

　　必須掌握地質勘測資料的建筑物的坐標位置，水準基點標高等數據資料，同時要摸清地下管網和地下障礙物的情況，制定專門保護方案，確?；A挖土時周圍管線無損。

　　收集本工程相關性的技術規范、標準圖集。

　　施工前必須仔細、全面審閱圖紙，解決好施工順序，交叉作業的施工場地及工作面。

　　三）資源準備：

　　1、施工機械準備：各施工階段使用的施工機械如：塔吊、人貨兩用梯、砂漿機、攪拌機以及鋼筋加工機械、木工加工機械等均已具備，并已整修保養，確保工程施工。

　　2、材料準備：本工程所需材料（除甲供材料外），均在公司的合格分承包方目錄中選擇供應方。根據工程進度計劃由現場施工員編制相應月度材料需用量計劃，經現場項目經理審批，由材料員提前備足所需的各種材料，以確保工程進度，所供材料必須具有合格證，并及時做好原材料進貨檢驗工作。根據材料的類別不同需進行復試的，應及時會同監理單位（或建設單位）現場見證抽樣復試，復試合格后方準用于工程中。建筑材料現場做到"無合格證不進場，復試不合格不上房"確保工程質量。幕墻、鋁合金門窗等委托專業廠家加工安裝。

　　3、人員準備：根據工程的結構特點、規模，項目經理部現場管理人員，均已配備齊全；工地需要的各工種勞動力隨工程進度的需求逐步調度進場，以滿足施工高峰的需要。

　　三、工程主要流程段劃分及主要的施工機械的選擇

　　一）根據本工程結構特征，按以下部署：定位放線 市規劃驗線 樁基施工-→土方開挖-→基礎工程施工-→上部主體結構施工-→屋面工程施工-→內外裝飾施工-→水電安裝及調試-→室外附屬工程-→掃尾工程-→竣工。

　　二）施工段劃分為保證按期竣工，就必須精心組織平面流水，根據建筑物的具體情況，以沉降縫為界，分兩個施工作業班組相互獨立，在施工時按地下地上進行流水段劃分，進行流水交叉施工作業。施工階段土建劃分為樁基施工階段、土方開挖施工階段、基礎施工階段、主體結構施工階段、內外裝飾階段及室外工程施工階段；安裝劃分為配合土建預留預埋階段、全面安裝階段及通電、通水調試驗收階段。

　　裝飾工程階段按立面分層分面立體交叉作業，組織合理的工序搭接，流水作業，均衡施工，在確保工作質量、安全的前提下，加快施工進度。

　　三）主要施工方法機械、主材選擇

　　1土方工程：人工、機械結合挖運及回填機械夯實。

　　2砌體工程：按"三一砌筑法"砌筑。

　　3鋼筋工程：現場預制成型，現場綁扎；彎曲機、調直機、切斷機等鋼筋機械。

　　4模板工程：18厚九夾板，Φ48×3.5鋼管支撐，60×80松木檔，現場翻模；電刨、電鋸等木工機械。

　　5混凝土工程：根據圖紙會審及杭州市有關規定，采用商品砼混凝土，施工時采用機械震搗，人工抹平及蓋膜養護；采用振動棒、泵送車等。

　　6腳手架工程：選用Φ48×3.2鋼管搭設，腳手片、密目網全封閉。

　　7垂直運輸：人貨兩用梯、塔吊。

　　四、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃

　　1特殊專業項目確需分包或業主另行招標的，我公司堅持按招標文件條款及有關文件精神執行，認真審查分包單位的資格技術力量。同時我單位向業主全面負責工程質量、工期、安全生產、文明施工各項工作，承擔總包范圍內的所有責任、義務，在施工作業時，為分包單位提供合理的施工工作業面及合理的施工作業時間。分包單位應向總包方提交施工方案，經總包方確認后，進行實施，根據施工計劃，及時檢查、督促、協調各分包單位的執行計劃情況。所有分包單位在進場前，都必需與總包方簽訂總分包合同，明確各自的責職，總包方將定期召開由總、分包方參加的工程協調會，解決施工中所遇到的重要問題。

　　2為了高質量的按期完成施工任務，勞動力投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據工程的需求量，加大勞動力投入，這是確保工程進度和質量的關鍵。勞動力需求按土方開挖、基礎、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織。為保證質量、提高工效，便于管理，作業班組必須保持相對穩定，并組織安裝班組配合施工和其它專業隊伍的全面進場。結合該工程特點及相應工程量、工期需要，配備的各主要專業勞動計劃見表1"勞動力投入計劃表"。

　　項目施工勞務按三類進行組織：

　　1）專業性強的技術工種類：配備80人，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工、氣焊

工等工種，這類工種人員均經過公司培訓、考核后，持上崗證上崗。

　　2）普通技術工種類：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、水電安裝工等，選派工人均有類似工程的施工經驗，根據進度計劃和工程的實際開展情況，按照需要，合理安排進場。

　　3）非技術性普通工種類：這類是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質，本工程配備100人。

　　3原材料、半成品材料的采購及時與否，質量的優劣直接影響施工進度和工程質量。根據本工程施工特點要求，本工程采用的所有材料均由公司自行采購，公司經營部門和現場項目經理部根據材料的進場計劃，專派專業材料員進行周密的市場調查，從質量、單價、供應能力這三方面嚴格把關，嚴格按照公司程序文件中的物資采購控制程序進行組織采購，同時對供貨方進行供貨質量、能力、信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部在公司確認的物資承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規定進行驗收。材料的運輸和工序的銜接，由施工協調指揮組統一按排，避免施工現場材料供應遲緩，造成工期無謂的浪費。工地上的鋼管、九夾板等主要材料，均由項目經理部和公司的物資公司共同組織，對一些必須先行定制的材料及時加工定制，根據施工進度合理安排進場時間。模板按施工進度進行調整周轉。

　　主要材料配備計劃如下表：

　　主要材料一次性置備量

　　序號材料名稱規格數量進/退場時間

　　1鋼管Φ48×3.5900T根據進度陸續進場

　　2扣件十字、旋轉50000個根據進度陸續進場

　　3竹腳手片1.0×1.52000張根據進度陸續進場

　　4扁 方 木60×80400m3根據進度陸續進場

　　5密目式安全網1.8×6.02000張根據進度陸續進場

　　6九夾板18厚2000m2根據進度陸續進場

　　說明：根據進度按需進場，需用量根據施工具體情況作適當調整。

　　4根據本工程特點，所需機械設備已由公司統一調度，目前在基地進行全面維修、保養，一旦工程進入全面施工，工地所需的機械設備按施工進度入需進場，即刻進行安裝、調試、運行。進入現場的機械設備應加強日常的檢測、維護，以保證這些設備在現場使用過程中的順利性和完好性。

　　有關施工機械配備詳表1 擬投入的主要施工機械設備表。

　　五、項目管理班子成員及崗位職責：

　　根據工程規模、技術要求、結構特點，現場項目部的管理班子成員作如下配置：

　　序號職務名字職稱

　　1項目經理zz高級工程師

　　2項目副經理zz工程師

　　3施工總負責zz工程師

　　4技術負責zz主任工程師

　　5土建施工員zz助理工程師

　　6水電施工員zz工程師

　　7質量員zz助理工程師

　　8安全員zz助理工程師

　　9材料員zz助理工程師

　　其崗位職責：

　　1項目經理職責：

　　1） 全面負責質量體系在工程項目施工過程中的具體運行和實施，協調和指揮工程項目質量管理工作。

　　2）組織項目部有關管理人員和作業班組按期做好各施工階段的準備工作。

　　3）組織和領導施工現場安全生產、文明施工各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施，開展"雙標化"創建活動。

　　4）組織施工員向作業班組進行施工技術交底。

　　5）安排和調度作業人員和施工設備，確保施工進度按計劃實施。定期

　　檢查檢查人員持證情況和機械使用狀況。

　　6）審定施工員編制的工程材料、工程設備的采購計劃，報項目經理部采購。

　　7）指導和組織施工各階段質量控制點日常管理。對特殊過程的施工必須組織連續監控。需例外放行時，經有關部門批準后，組織實施。

　　8）工程施工完畢后，組織自檢和資料整理、督促施工員做好施工小結。

　　9）負責產品（工程）的防護，在工程交付前應組織人員采取適當防護和隔離措施。

　　2技術負責人職責：

　　1）認真貫徹執行國家和地區的法令、法規和政策，在經理及公司總工程師的領導下，對項目部的工程質量、工程技術的管理工作全面負責。

　　2）主持工程施工組織設計的編制審核、審批工作，對工程的施工技術、質量負責。

　　3）主管項目部三合一管理體系工作，每季一次組織有關科室對現場進行全面檢查，并編制檢查情況通報，確保項目部各現場體系運行正常，符合標準要求。

　　4）審核、簽署工程項目結構變更設計聯系單和技術文件，組織調查研究和處理解決施工中技術質量問題，重大問題負責向公司總工程師匯報。

　　5）參與或解決工程質量事故的分析。

　　6）重視對技術人員的技術培訓和知識更新的工作，組織好工程技術人員的考核工作。

　　7）主持編制項目部創優奪杯計劃，負責開展QC小組活動管理。

　　8）及時向經理請示匯報工作，并與其它領導主動溝通情況，協調工作關系。

　　3施工員職責：

　　1）對單位工程的技術質量、安全負全面管理責任。

　　2）根據設計文件和合同要求按規定編制施工組織設計（項目管理實施規劃）。

　　3）根據施工圖紙要求和工程進度計劃，編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并報主任工程師審批。

　　4）依據工程進度，負責過程產品檢驗和試驗的日常管理工作。

　　5）負責單位工程技術資料的填報、收集、整理、匯總、保管工作。

　　6）根據工程聯系單的設計變更內容，及時做好圖紙更改工作，并進行技術交底。

　　7）依據施工工藝標準對操作班組下達分部分項工程作業指導書。

　　8）負責辦理需緊急放行的工程材料的審批工作，填寫"緊急放行審批表，"并報項目經理部主任工程師批準后組織施工。

　　9）負責按《產品標識和可追溯性控制程序》對放行的工程材料，做好標識管理工作和有關記錄。

　　10）負責不合格品標識、隔離、處置的管理工作。

　　11）負責工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，編寫施工小結。

　　4質量員職責：

　　1）會同材料科負責采購物資和顧供物資的驗證工作。

　　2）負責質量控制的日常管理工作，檢查監督施工組織設計的實施。

　　3）監督班組操作是否符合施工工藝標準。

　　4）負責單位工程技術資料檢查工作。

　　5）負責工程檢驗批質量檢查，是否符合設計及施工規范要求。

　　6）負責隱檢工序復查簽證工作。

　　7）對不符合建筑工程質量驗收統一標準和有關驗收規范以及企業標準的分部分項工程，提出整改意見，立即進行標識工作，并對整改措施進行驗證。

　　5材料員職責：

　　1）負責對外購和顧供的工程材料和工程設備的采購驗證，做好"進貨驗證記錄"和產品標識。

　　2）負責審核和收集采購驗證時各種質量保證和證明文件，做好登記和保管工作。

　　3）在進貨驗證時發現損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應做好"不合格品"標識和相關記錄，并進行隔離，向材料科報告。

　　4）負責需試驗的工程材料的抽樣工作，填寫"送樣單"交送樣員送檢。接到試驗報告后，匯總保存試驗報告，并對材料進行狀態標識，發現不合格也應隔離并向材料科報告。

　　5）根據施工場布圖合理堆放進場材料和設備，做好施工現場的安全生產和文明施工。

　　6）對現場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞，防止標識不清和失少。如發生上述情況，及時向材料科報告，查明原因，采取相應補救措施，做好記錄，重新鑒定和補做標識。

　　7）應及時做好收發臺帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設備隨施工階段轉移時，標識應同時正確轉移，防止誤用和錯用。

　　6機械管理員職責：

　　1）編制本部門施工機械設備一覽表，建帳立卡，掌握施工機械的使用分布情況和設備完好狀況。

　　2）負責將價值在1500元以上的施工機械設備的有關資料報設備管理部備案，發生變動應及時通報，以便設備管理部登記、變更和統一管理。

　　3）貫徹執行公司《施工設備管理制度》有關規定，監督施工現場，確保施工現場使用的施工設備符合工程質量和安全生產的要求。

　　4）配合設備管理部對大型施工機械的技術和安全狀況的定期檢查，提出檢查意見。

　　5）經常檢查和督促操作人員做好施工機械設備的日常維護和保養，及時制止機械設備帶病運轉或超負荷作業，檢查機械運轉記錄。

　　6）參加施工機械進入現場的驗收工作。

　　7）發生機械事故后，組織保護現場，及時填表上報。并參與事故調查。

　　8）做好施工機械設備的各項統計工作。

　　7安全員職責：

　　1）在項目經理部和生活安全科領導下，督促職工貫徹執行安全法規和安全規章制度。

　　2）參加工程項目的安全技術措施的制訂和驗收工作，向施工現場的班組進行安全整改措施。

　　3）掌握安全重點部位情況，經常檢查防護設施，糾正違章違規行為，提出安全整改措施。

　　4）參加項目經理部的定期安全檢查。查出問題應督促在限期內整改并驗證整改完成情況，做好檢查和驗證記錄。

　　5）發現危及職工生產安全的重大隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。

　　6）發生工傷事故，要組織保護現場，及時填表上報，負責參與事故調查，如實向有關部門匯報情況。

　　8計量員職責：

　　1）建立檢測設備分類臺帳和強制檢定設備登記表。

　　2）編制檢測設備購置計劃，上報公司計量室。

　　3）接到公司計量室的檢測設備的送檢通知單后，及時組織檢測設備的

　　送檢工作，檢定證書及時上交公司計量室。

　　4）應對檢測設備的運行狀況和維護保養情況進行檢查，并填寫《檢驗、測量和試驗設備檢查表》，以確保在用檢測設備的合格率達100%。

　　5）負責做好檢測設備的標識工作。

　　6）做好現場施工過程中的日常計量工作。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。