怎樣才能搞好施工項目管理
一、配備高素質的項目經理
項目經理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著決定作用.因此,選好項目經理十分重要,特別是項目經理素質至關重要,可以說,項目經理是工程項目管理的靈魂,項目經理水平高低決定工程項目管理水平.所以,我們要求項目經理必須具有較全面的施工技術知識,臉有較高的組織能力.
項目經理是工程項目的最高責任人和組織者,是決定工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經理有五項素質要求，即能、績、知、德、體。
我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質,還要具有人格魅力;不僅工作認真負責,而且要有敬業精神和奉獻精神.因此,要加強對項目經理的培訓和選拔工作,使更多的優秀項目經理脫穎而出.
二、組建高效率的項目經理部
項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。
三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
?。?）對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。
?。?）按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。
四、搞好設計變更及其簽證
施工前（包括圖紙會審時）發現圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見，在施工過程中發現圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環過程。
(一)搞好進度控制
項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。
(1)編制工程進度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。
(2)編制各個階段的進度計劃
為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。
(3)實施動態控制
在項目實施過程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場巡視及時發現施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
(4)材料要保證供應
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工．
(5)及時支付工程進度款
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
(6)搞好工期索賠
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證．順延工期。如已經做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。
(7)提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
(二)搞好成本控制
項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所
消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
(1)項目經理和預算員要參與投標書的編制
在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
(2)控制人工費用
企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
(3)控制材料用量
?、芗訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70％，節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
?、谳o材實行包干
對施工現場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節約意識。
(4)機械設備和周轉材料實行租賃制
實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
(5)制定先進的、經濟合理的施工方案
為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料
。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。(6)嚴把質量關，減少返工浪費
在施工中嚴格做到：按圖施工．按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。
(7)控制間接費及其它直接費
精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。
(三)搞好質量控制
(1)明確工程質量目標
項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。
(2)嚴把材料質量關
甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量
(3)確保主體結構質量
主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
(4)重視裝飾質量
“工程優不優，關鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個側面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創意，給人以耳目一新的感覺?？傊?，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
(5)抓好關鍵部位施工
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
(6)積極推廣應用新技術、新材料
隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。
(7)樣板引路
樣板引路是施工企業多年積累的經驗，也是行之有效的創優措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。
(8)加強培訓，提高員工素質
一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人干出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓l，達到應知應會要求。
(9)嚴格執行“三檢”制度
班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
(10)搞好技術交底
班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
(四)搞好安全控制
(1)建立安全責任制
企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。
(2)確保安全設施投資到位
安全設施投入經費不能省，企業要會算大賬，一旦工程項目發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時，給企業造成的負面影響更大，影響企業發展。
(3)安全員要落實到位
項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。
(4)加強安全培訓教育
要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。
(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全
對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。
(6)搞好文明工地
施工現場布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環境，環境也能改變人。創建文明工地，不僅可以減少安全事故發生，而且能夠提升企業形象。為企業增強市場競爭力。
六、實行獎懲制度
現場管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產生的經濟效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動項目部管理人員的積極性。
篇2：工程施工項目管理責任承包合同
工程施工項目管理責任承包合同
甲方：
法定代表人：
乙方：
承包代表人：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。
根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：
風險抵押、項目部承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;
二、承包的期限
：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);
三、承包工程項目概況
：
工程名稱：
承包范圍：
施工工期：
如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;
四、承包的指標
：
1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;
2、質量指標：一次驗收合格率100%;
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;
4、進度指標：滿足總承包合同的要求;
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
?、?、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
?、?、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
?、?、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;
?、?、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;
2、甲方的權限
?、?、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
?、?、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
?、?、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;
?、?、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
?、?、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
?、?、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
?、?、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;
?、?、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;
?、?、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
?、?、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
?、?、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;
?、?、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;
?、?、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
?、?、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。
2、乙方的權限
?、?、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;
?、?、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
?、?、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;
?、?、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
?、?、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;
?、?、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;
?、?、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;
七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;
4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.zonexcapitaltr.com待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。
2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
?、?、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;
?、?、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
?、?、有虛盤冒險等弄虛作假行為;
?、?、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;
?、?、違法、違規經營，造成惡劣影響的;
?、?、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;
?、?、經甲方核實其他違約的;
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
?、?、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
?、?、當一方將解除合同的通知送達另一方時;
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;
2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：
篇3：施工項目管理承諾書范文
施工項目管理承諾書范文
施工機械設備進場的承諾書
承諾書
建設單位名稱：**公司
如我司中標，開工進場后如機械設備達不到《施工機械設備投入一覽表》中所列的要求，我司承諾愿意接受每天2000元的處罰，直至機械設備達到工地現場為止。
投標人(法人公章)：**建筑工程總公司
授權代表：（簽字或蓋章）
日期： 20**年1月17日
管理服務水平承諾書
如我司中標，保證按照中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》進行施工管理，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行質量驗收，按部頒80號《房屋建筑質量工程保修辦法》規定的保修期進行保修。
我司將保證各項管理目標達到如下規定：
質量目標：確保達到合格工程，爭取優良工程。
工期目標：確保在100個日歷天內完成。
文明施工目標：確保達到廣州市安全文明工地標準。
安全施工目標：確保達到無安全事故標準化工地標準。
后附工期承諾書
承諾書
建設單位名稱：**公司
我公司愿在保證工程質量和安全的前提下，縮短工期，作出如下承諾：承諾施工工期100天，若施工中沒有兌現承諾，則愿每天被扣罰10000元。
投標人(法人公章)：**建筑工程總公司
授權代表：（簽字或蓋章）
日期：20**年1月17日
文章