工程施工項目的管理

　　企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

　　施工項目管理是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。

　　特點

　　(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

　　(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

　　(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

　　(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系。

　　程序

　　施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經理部編制 "項目 管理實施規劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

　　平臺

　　施工項目管理系統是集企業門戶、辦公系統、工程項目管理系統于一體的施工企業項目管理平臺，是以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。整個系統采用B/S結構，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，內嵌全國30多個省、自治區、直轄市最新定額，實現了企業的實時、多地區、多項目管理。 系統兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數據至下而上分層匯總，層層遞進的原則，微觀上，對于單個項目，從項目投標、項目規劃、施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎，著眼于項目的細節管理；中觀上，則以公司多個項目的基礎數據為基礎進行匯總投標、報價、顧客信息、經營計劃、合同立項、合同分承包、企業項目成本，對企業管理層提供企業成本、企業利潤、整體進度、風險預警的總體控制，宏觀上，為企業領導提供企業的產值、資金、采購、庫存、項目各個業務的經營狀況，通過多角度的分析、展現企業各業務的運營狀況；多期間、多單位的資產、負債、利潤、費用、現金等進行分析；按部門、產品、客戶、業務員、供應商對銷售、采購、存貨、生產制造、人力資源等進行分析；多種分析方法對各業務報表進行迭加分析及數據鉆取分析；通過挖掘數據、分析信息，幫助決策者做出科學的決策。

　　系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

　　通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。

　　公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調；

　　項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環節進行綜合管理；

　　系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

　　通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。

　　系統遵循FIDIC合同條款要求，同時結合了中國特色管理及標準，軟件工程上引入了CMMI體系進行規范設計，將現代項目管理理論、國內建設管理規程與習慣、項目管理專家的智慧、融合到一起，做到決策層、業務管理層、協調層和項目執行層協同作業、數據共享，通過嚴格的角色設置，以任務指標作為驅動，業務流程導航，使原本相對獨立的企業總部、各二級公司、各個項目部以及不同層次的項目管理，有效、科學的整合在同一平臺上，滿足建筑企業不同層次的管理需要。

　　包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、人工計劃、成本計劃等，支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據，全方位反映項目實際進展情況，可隨時追溯歷史計劃數據。

　　系統基于.NET標準，系統充分利用了.NET的優勢。真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。同時，在數據流的設計上充分考慮到企業實行ERP、電子商務的需要。Web Service、Date Set、*ML使得系統能力在遠程服務、數據庫技術、穩定內核、安全機制上得到了巨大的提高。

　　工程招標

　　招標（Invitation to Tender）是指招標人（買方）發出招標通知，說明采購的商品名稱、規格、數量及其他條件，邀請投標人（賣方）在規定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。

　　簡介

　　“投標”的對稱。為某項工程建設或大宗商品買賣，邀請愿意承包或交易的廠商出價以從中選擇承包者或交易者的行為。程序一般為：招標者刊登廣告或有選擇地邀請有關廠商，并發給招標文件，或附上圖紙和樣品；投標者按要求遞交投標文件；然后在公證人的主持下當眾開標、評標，以全面符合條件者為中標人；最后雙方簽訂承包或交易合同。

　　招標在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。

　　招標項目

　　按照國家有關規定需要履行項目審批手續的，應當先履行審批手續，取得批準。

　　招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，并應當在招標文件中如實載明。

　　招標方式

　　招標方式分為公開招標、

邀請招標。

　　公開招標

　　是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網絡或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業單位參加投標競爭，招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。

　　邀請招標

　　是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。邀請招標，也稱為有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。邀請招標的特點是：

　?。?）邀請投標不使用公開的公告形式；

　?。?）接受邀請的單位才是合格投標人；

　?。?）投標人的數量有限。

　　招標工作的組織方式

　　招標工作的組織方式有兩種，一種是業主自行組織，另一種是招標代理機構組織。業主具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。不具備的，招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。 招標代理機構是依法設立從事招標代理業務并提供服務的社會中介組織。

　　實行招標的重要性

　　工程項目招投標的目的就是在建設市場中引入競爭機制，這也是國際上采用的較為完善的工程項目承包方式。好處是節約了成本同時還減少了腐敗現象。

　　招標的項目的標準

　　一）必須招標的工程建設項目范圍

　　在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

　　1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

　　2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

　　3、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　二）工程建設項目范圍的解釋

　　a)關系社會公共利益、公眾安全的公用事業項目的范圍包括：

　?。?）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

　?。?）科技、教育、文化等項目；

　?。?）體育、旅游等項目；

　?。?）衛生、社會福利等項目；

　?。?）商品住宅，包括經濟適用住房；

　?。?）其他公用事業項目。

　　b)使用國有資金投資項目的范圍包括：

　?。?）使用各級財政預算資金的項目；

　?。?）使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目；

　?。?）使用國有企業事業單位自有資金，并且國有資產投資者實際擁有控制權的項目。

　　c)國家融資項目的范圍包括：

　?。?）使用國家發行債券所籌資金的項目；

　?。?）使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目；

　?。?）使用國家政策性貸款的項目；

　?。?）國家授權投資主體融資的項目；

　?。?）國家特許的融資項目。

　　d)使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍包括：

　?。?）使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；

　?。?）使用外國政府及其機構貸款資金的項目；

　?。?）使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。

　　三）必須招標項目的規模標準

　　《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》規定的上述各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：

　　1、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

　　2、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　　3、勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　　4、單項合同估算價低于第1.2.3項規定的標準。但項目總投資額在3000萬元人民幣以上。

　　招標程序

　　政府采購的招標程序一般為：

　　1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；

　　2、采購辦與招標代理機構辦理委托手續，確定招標方式；

　　3、進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。

　　4、發布招標公告或發出招標邀請函；

　　5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審；

　　6、接受投標人標書；

　　7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標；

　　8、由評標委員對投標文件評標；

　　9、依據評標原則及程序確定中標人；

　　10、向中標人發送中標通知書；

　　11、組織中標人與采購單位簽訂合同；

　　12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

　　工程施工公開招標一般為：

　　1、建設工程項目報建；

　　2、審查建設單位資質；

　　3、招標申請；

　　4、資格預審文件、招標文件的編制和送審；

　　5、工程標底價格的編制；

　　6、發布招標通告；

　　7、單位資格審查；

　　8、招標文件；

　　9、勘察現場；

　　10、招標預備會；

　　11、投標文件管理；

　　12、工程標底價格的報審；

　　13、開標；

　　14、評標；

　　15、決標；

　　16合同簽訂。

　　邀請招標基本要求是什么

　　《招標投標法》第十七條規定，招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標邀請書應當載明本法第十六條第二款規定的事項。

　　邀請招標是招標人以投標邀請書邀請接待室的法人或者其他組織參加投標的一種招標方式。這種招標方式與公開招標方式的不同之處，在于它允許招標人向有限數目的特定的法人或其他組織（供應商或承包）發出投標邀請書，而不必發布招標公告。因此，邀請招標可以節約招標投標費用提高效率。按照國內外的通常做法，采用邀請招標方式的前提條件，是對市場供給情況比較了解，對供應商或承包情況比較了解。在此基礎上，還要考慮招標項目的具體情況：一是招標項目的技術新而且復雜或專業性很強，只能從有限范圍的供應商或承包商中選擇；二是

招標項目本身的價值低，招標人只能通過限制投標人數來達到節約和提高效率的目的。因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。

　　但是，在邀請招標中，招標人有可能故意邀請一些不符合條件的法人或其他組織作為其內定中標人的陪襯，搞假招標。為了防止這種現象的發生，應當對邀請招標的對象所具備的條件作出限定，即：向其發出投標邀請書的法人或其他組織應不少于3家；而且該法人或其他組織資信良好，具備承擔招標項目的能力。前者是對邀請投標范圍的最低限度的要求，以保證適當程度的競爭性；后者是對投標人資格和能力的要求，招標人對此還可以進行資格審查，以確定投標人是否達到這方面的要求。為了保證邀請招標適當程度的競爭性，除潛在招標人有限外，招標人應邀請盡量多的法人或其他組織，向其發出投標邀請書，以確保有效的競爭。

　　投標邀請書與招標公告一樣，是向作為供應商或承包法人或其他組織發出的關于招標事宜的初步基本文件。為了提高效率和透明度，投標邀請書必須載明必要的招標信息，使供應商或承包宣揚　招標的條件是否為他們所接受，并了解如何參與投標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等內容，只是最起碼的規定，因而并不排除招標人增補他認為適宜的其他資料，如招標人對招標文件收取的任何收費，支付招標文件費用的貨幣和方式，招標文件所用的語言，希望或要求供應貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務的時間表等。

　　招標的特點

　　招標與一般的交易方式相比，主要有以下三個特點：

　?。?）招標是由參加投標的企業按照招標人所提出的條件，一次性遞價成交的貿易方式，雙方無須進行反復磋商。

　?。?）招標是一種競賣的貿易方式。

　?。?）招標是在指定的時間和指定的地點進行的，并事先規定了一些具體的條件，因此，投標必須根據其規定的條件進行，如不符合其條件，則難以中標。

　　招標文件的編寫

　　招標文件是由建設單位編寫的用于招標的文檔。編制施工招標文件必須做到系統、完整、準確、明了。

　　招標文件的編制原則

　　按照國家《工程建設施工招標投標管理辦法》有關規定，建設單位施工招標應具備下列條件：

　　1、是依法成立的法人單位；

　　2、有與招標工程相適應的經濟能力；

　　3、有組織編制招標文件的能力；

　　4、有審查投標單位資質的能力；

　　5、有組織開標、評標、定標的能力。

　　~招標文件必須符合國家的合同法、經濟法、招標投標法等有關法規；

　　~招標文件應準確、詳細地反映項目的客觀真實情況，減少簽約和履約過程中的爭議；

　　~招標文件涉及招標者須知、合同條件、規范、工程量表等多項內容，力求統一和規范用語；

　　~堅持公正原則，不受部門、行業、地區限制，招標單位不得有親友疏，特別是對于外部門、外地區的招標單位，應提供方便，不得借故阻礙。

　　招標文件內容

　　招標文件主要包括招標邀請書、投標者須知、合同條件、規范、圖紙、工程量、招標書和投標書保證格式、補充資料表、合同協議書及各類保證等。

　　其中，投標邀請書一般應包括建設單位招標項目性質，工程簡況，發售招標文件的時間、地點、售價等內容。招標者須知一般應包括資格要求、招標文件要求、投標報價、投標有效期、投標保證等內容。

　　招標文件至少應包括以下內容：

　?。?）投標邀請書。投標邀請書用來邀請資格預審合格的投標人，按規定時間和條件前來投標的文件。一般包括以下內容：招標人單位，招標性質，工程簡況，分標情況，主要工程量，工期要求，承包人為完成本工程需提供的服務內容，發售招標文件的時間、地點和價格，投標文件送交的地點、份數和截止時間，提交投標保證金的數額和時間，開標時間、地點現場考察和召開標前會的時間、地點。

　?。?）投標須知。投標須知是指導投標人正確地進行投標報價的文件，告知他們所應遵循的各項規定，一般包括以下內容：項目或工程的簡述，資金來源，承包方式，資格要求，組織投標人到工程現場勘察和召開標前會解答疑難問題的時間、地點及有關事項，投標人應承擔編制和遞交投標文件所涉及的一切費用 ，以及考察施工現場、參加標前會所發生的費用，填寫投標文件的注意事項，投標文件的送達地址，截止時間，修改與撤銷的注意事項，開標、評標、定標的程序。

　?。?）合同條件。關于合同條件，本站將通過專篇進行介紹。

　?。?）技術規格。技術規格是招標文件和合同文件的重要組成部分，它規定所購貨物、設備的性能和標準。技術規格也是評標的關鍵依據之一，如果技術規格制定得不明確或不全面，不僅會影響采購質量，也會增加評標難度。貨物采購技術規格應采用國際或國內公認的標準，除不能準確或清楚地說明擬招標項目的特點外，各項技術規格均不得要求或標明某一特定的商標、名稱、專利、設計、原產地或生產廠家，不得有針對某一潛在供應商或排斥某一潛在供應商的內容。

　　工程項目的技術規格較為復雜，包括：工程竣工后要求達到的標準，施工程序，施工中的各種計量方法、程序和標準，現場清理程序及標準等等。

　?。?）投標書的編制要求。投標書是投標供應商對其投標內容的書面聲明，包括投標文件構成、投標保證金、總投標價和投標書有效期等內容。

　?。?）供貨一覽表、報價表和工程量清單。

　?。?）履約保證金。履約保證金是為了保證采購單位的利益，避免因供應商違約給采購單位帶來損失。一般來說，貨物采購的履約保證金為合同5-10%，工程保證金如果是提供擔保書，其金額為合同價的30-50%，如果是提供銀行保函，其金額為合同價的10%。

　?。?）供應商應當提供的有關資格和資信證明文件。

　　招標通告采購單位在正式招標以前，應在政府采購主管部門指定的媒體上刊登通告。從刊登通告到參加投標要留有充足的時間，讓投標供應商有足夠的時間準備投標文件。

篇2：工程施工項目管理責任承包合同

工程施工項目管理責任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：

風險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　?、?、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

　?、?、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

　?、?、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;

　?、?、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;

　　2、甲方的權限

　?、?、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

　?、?、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;

六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　?、?、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;

　?、?、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

　?、?、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

　?、?、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

　?、?、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;

　?、?、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;

　?、?、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

　?、?、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

　?、?、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;

　?、?、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;

　?、?、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　?、?、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權限

　?、?、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;

　?、?、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

　?、?、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　?、?、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

　?、?、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　?、?、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　?、?、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.zonexcapitaltr.com待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。

　　2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　?、?、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;

　?、?、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　?、?、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　?、?、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;

　?、?、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

　?、?、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

　?、?、經甲方核實其他違約的;

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　?、?、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

　?、?、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

　　2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：

篇3：施工項目管理承諾書范文

　　施工項目管理承諾書范文

　　施工機械設備進場的承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　如我司中標，開工進場后如機械設備達不到《施工機械設備投入一覽表》中所列的要求，我司承諾愿意接受每天2000元的處罰，直至機械設備達到工地現場為止。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：　20**年1月17日

　　管理服務水平承諾書

　　如我司中標，保證按照中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》進行施工管理，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行質量驗收，按部頒80號《房屋建筑質量工程保修辦法》規定的保修期進行保修。

　　我司將保證各項管理目標達到如下規定：

　　質量目標：確保達到合格工程，爭取優良工程。

　　工期目標：確保在100個日歷天內完成。

　　文明施工目標：確保達到廣州市安全文明工地標準。

　　安全施工目標：確保達到無安全事故標準化工地標準。

　　后附工期承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　我公司愿在保證工程質量和安全的前提下，縮短工期，作出如下承諾：承諾施工工期100天，若施工中沒有兌現承諾，則愿每天被扣罰10000元。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：20**年1月17日

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