施工項目專業分包方管理實施細則

　　1 現場施工的必備條件

　　1．1 提交由業主確認為專業分包方的證明文件：

　　1.專業分包工程的議標書及議標過程情況說明。

　　2.中標通知書（或具有同等效力的施工協議書）。

　　3.專業分包方的經營范圍及資質等級證書復印件。

　　1．2 填妥專業分包方情況登記表：

　　1．3 提交專業分包工程的《施工組織設計》：

　　1.施工方案。

　　2.分包工程施工進度計劃。

　　3.主要技術措施。

　　4.質量保證措施。

　　5.安全保證措施。

　　6.材料設備進場計劃。

　　7.勞動力進場計劃。

　　1．4 提供分包方工程簡歷。

　　1．5 提供分包方施工組織體系簡況。

　　1．6 按照合同規定要求做好分包工程保險等事宜。

　　2 專業分包工程的施工質量過程控制要點

　　2.1 提供本分包工程的質量計劃編制書。

　　1．質量計劃和目標。

　　圖紙會審情況及技術交底。

　　3．作業指導書及工序控制點。

　　4．過程參數和產品特性的監控。

　　5．對人、機、料、法、環五大因素的控制。

　　6．產品的驗收交付。

　　2.2 施工過程的質量控制要點。

　　1．分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工，并做好對作業人員進行施工方法及工藝過程的技術交底，做好交底記錄。

　　實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。

　　3．對工序間的技術接口實行交接手續。

　　4．復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。

　　5．做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

　　6．加強產品保護和施工現場落手清工作。

　　7．接受業主監理單位的指導。

　　8．按合同規定做好分包工程的保修工作。

　　9．發生質量事故應及時向總包方匯報，并做出事故分析調查及處理善后事宜。

　　2.3 分包工程進度控制要點

　　3．1 編制分包工程總進度計劃。

　　3．2 執行旬報制度。

　　2.4 對專業分包工程安全生產、消防、現場文明施工管理控制要點

　　1.簽定本專業分包工程的安全協議書。

　　2.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

　　3.開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。

　　4.特殊工種必須執證上崗。

　　5.接受總包方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6.發生事故應及時向總包方報告。

　　4．2 做好消防和治安管理工作。

　　1.開展消防和治安的教育工作。

　　2.外來施工人員必須具有五證（身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證）。

　　3.嚴格執行動火申報制度。

　　4.執行上海市消防條例。

　　4．3 做好現場文明施工管理工作。

　　1．施工人員必須遵守上海市民"七不"規范。

　　按總包方指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃分區域分類堆放、整理。施工現場區域內做到工完料盡場地清。

　　3．遵守文明施工有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　4．保持工地文明整潔，做好分管區域的清潔衛生和宿舍衛生工作。

　　5 對專業分包施工材料物資設備管理要點

　　5．1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。

　　5．2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃，每月25 日前提供下月要料計劃，以滿足總包方的統一協調與安排。

　　5．3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及占地面積，待總包方書面批準后在執行。

　　5．4 物資進場后，須12 小時內及時疏散到面層。如若困難，可請求總包方安排協助，所發生的費用由分包方承擔。

　　5．5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管，并注意對現成品的保護，防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

　　5．6 分包方應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求，指定地點集中處理，否則由總包方安排處理，其費用由分包方承擔。

　　6 分包方必須滿足業主與總包方所簽定的合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求，造成業主及總包方的一切損失（經濟、社會聲譽），分包方應承擔一切責任，情節嚴重的提請業主予以清退和罰款。

篇2：物業管理公司分包方控制工作程序(13)

　　物業管理公司分包方控制程序（13）

　　1.0目的：

　　對公司服務分包方進行有效的控制，確保選擇合格的分包方。

　　2.0適用范圍：

　　適用于公司對服務分包方的管理。

　　3.0職責：

　　3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調查、評估、選擇。

　　3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監督檢查。

　　3.3總經理負責對服務分包方的控制。

　　4.0程序

　　4.1公司確定要服務分包方后，綜合事務部負責進行市場調查，收集分包方相關信息資料，對服務分包方進行初審。初審內容包括：分包方資質證明、公司聲譽、人員資格、產品質量等。

　　4.2同一服務項目，除特殊情況外，通常至少應選擇兩家以上單位，并將初審結果予以記錄。

　　4.3綜合事務部將初審評價結果報總經理，由總經理負責組織與乙方進行合同談判，把合同談判內容進行記錄，并形成合同談判紀要。紀要內容包括：合同的具體條款、技術服務質量及相關技術資料、服務價格、質量保證的承諾等與合同相關的內容。

　　4.4總經理根據合同談判紀要召開內部管理層會議，對分包方進行評價，并形成《合同評審記錄》。

　　4.5若經過管理層會議討論通過，須及時與乙方共同草擬合同，并就有關條件和要求作進一步的談判，形成合同版本。

　　4.6若需要，公司應將合同送律師事務所進行法律性審核，并征求律師事務所的意見。

　　4.7若律師事務所審核無意見，應約乙方簽訂合同；若律師事務所審核有意見，應及時與乙方進行進一步的溝通與談判，并將溝通與談判的內容加入合同條款中。

　　4.8公司應將合同新增加的內容與條款送律師事務所審核，若審核無意見，應約乙方簽訂合同。

　　4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。

　　4.10服務分包方在服務過程中，如發生重大質量問題，應取消其合格服務分包方資格。

　　5.0支持性工具

　　《合同談判紀要》

　　《合同評審記錄》

　　編制：審核：批準：日期：

篇3：施工承包方對勞務分包方管理辦法

　　施工承包方對勞務分包方管理辦法

　　1 勞務分包方應在公司"合格勞務分包方一覽表"中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2 勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

　　3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

　　4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5 所有進入現場的勞務人員應接受政府（社區、街道）職能部門的有關監督檢查和教育工作。

　　6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確?，F場施工有序的進行。

　　7 勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

　　8 總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業計劃交底，并做好交底記錄。

　　9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業主和監理。