建筑公司分包方管理制度

　　1．目的

　　在選擇分包方時，應具備有滿足工程質量要求的能力，還應符合環境和職業健康安全管理以及國家有關政策的規定，以保證公司質量/環境/職業健康安全方針、目標、指標的實現。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

　　3．相關文件和術語

　　GB/T24001-20** 環境管理體系要求及使用指南

　　GB/T28001-20** 職業健康安全管理體系規范

　　GB/T19001-2000質量管理體系 要求

　　勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業。

　　工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業分包企業。

　　4．職責

　　4．1責任部門

　　本制度的主責部門是經營經營預算部，其職責為：

　　4．1．1負責程序文件的編制及分包方的質量/環境/職業健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方；

　　4．1．2負責錄用分包方的審批；

　　4．1．3負責建立分包方信息檔案。

　　4．2相關部門

　　4．2．1公司經營經營預算部

　　負責建立工程分包方臺帳；負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環境/職業健康安全協議書或合同。

　　4．2．2項目經理部

　　參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質量/環境/職業健康安全協議書。負責對分包方在施工過程中質量/環境/職業健康安全情況的監督管理，及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。

　　5．工作程序

　　5．1需要選擇分包方時，公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。

　　5．2經營經營預算部審查分包方是否取得ISO19001、ISO14001認證，是否通過了職業健康安全認證，企業安全資質證是否在有效期內，以往質量、職業健康安全方面的業績、特種作業人員持證上崗情況等，優先選擇已通過ISO19001、ISO14001和職業健康安全認證的分包方。

　　5．3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時，由項目經理對分包方的質量/環境/職業健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。

　　5．4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環境/職業健康安全方面的執行情況進行評價，確保符合公司質量/環境/職業健康安全要求。

　　5．5分包方經驗證合格后，由經營經營預算部與其簽訂質量/環境/職業健康安全協議書，協議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環境責任,并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

　　5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發,被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價,只將相關資料報公司經營經營預算部備案

　　5．6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

　　5．7簽訂協議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經理部各級管理人員的監督、檢查和管理。

　　5．8當分包工程完工后，公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環境/職業健康安全協議書履行情況進行評審，經營經營預算部保存評審記錄

篇2：物業管理公司分包方控制工作程序(13)

　　物業管理公司分包方控制程序（13）

　　1.0目的：

　　對公司服務分包方進行有效的控制，確保選擇合格的分包方。

　　2.0適用范圍：

　　適用于公司對服務分包方的管理。

　　3.0職責：

　　3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調查、評估、選擇。

　　3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監督檢查。

　　3.3總經理負責對服務分包方的控制。

　　4.0程序

　　4.1公司確定要服務分包方后，綜合事務部負責進行市場調查，收集分包方相關信息資料，對服務分包方進行初審。初審內容包括：分包方資質證明、公司聲譽、人員資格、產品質量等。

　　4.2同一服務項目，除特殊情況外，通常至少應選擇兩家以上單位，并將初審結果予以記錄。

　　4.3綜合事務部將初審評價結果報總經理，由總經理負責組織與乙方進行合同談判，把合同談判內容進行記錄，并形成合同談判紀要。紀要內容包括：合同的具體條款、技術服務質量及相關技術資料、服務價格、質量保證的承諾等與合同相關的內容。

　　4.4總經理根據合同談判紀要召開內部管理層會議，對分包方進行評價，并形成《合同評審記錄》。

　　4.5若經過管理層會議討論通過，須及時與乙方共同草擬合同，并就有關條件和要求作進一步的談判，形成合同版本。

　　4.6若需要，公司應將合同送律師事務所進行法律性審核，并征求律師事務所的意見。

　　4.7若律師事務所審核無意見，應約乙方簽訂合同；若律師事務所審核有意見，應及時與乙方進行進一步的溝通與談判，并將溝通與談判的內容加入合同條款中。

　　4.8公司應將合同新增加的內容與條款送律師事務所審核，若審核無意見，應約乙方簽訂合同。

　　4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。

　　4.10服務分包方在服務過程中，如發生重大質量問題，應取消其合格服務分包方資格。

　　5.0支持性工具

　　《合同談判紀要》

　　《合同評審記錄》

　　編制：審核：批準：日期：

篇3：施工承包方對勞務分包方管理辦法

　　施工承包方對勞務分包方管理辦法

　　1 勞務分包方應在公司"合格勞務分包方一覽表"中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2 勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

　　3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

　　4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5 所有進入現場的勞務人員應接受政府（社區、街道）職能部門的有關監督檢查和教育工作。

　　6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確?，F場施工有序的進行。

　　7 勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

　　8 總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業計劃交底，并做好交底記錄。

　　9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業主和監理。