對建設單位指定材料等及自行采購的情況說明

　　對建設單位指定材料、設備定牌、定廠供應及自行采購的情況說明

　　1 建設單位自行采購的建筑材料、設備和建設單位材料定牌、定廠供應提供的建筑材料、設備，我公司按"質量保證計劃"（待中標后提供）中《顧客提供產品的控制程序》執行，明確驗證、接收、標識、檢驗復試、儲存、維護管理和不合格品處理規定，防止誤用、混用和管理失控，嚴禁不合格的材料物資用于工程。

　　2 我公司項目部負責對建設單位自行采購和定牌定廠的材料物資的驗證、接收、標識、檢驗復試、貯存、維護和不合格品處理的管理，項目部材料設備、質量部門具體負責實施。

　　3 對建設單位提供材料、設備的控制要求

　　3．1 在合同中明確建設單位提供物資的類別、數量、規格及質量要求。

　　3．2 驗證按國家、市規范或合同規定進行，對合格與否加以標識并處置。

　　3．3 按物資儲存要求進行分類、入庫和保管，對丟失、保管不當造成的損壞或報廢的情況加以記錄并報告建設單位，整改或糾正措施經驗證認可。

　　3．4 項目部的驗證不能免除建設單位提供合格建筑產品的責任。

　　4 對公司自行采購的建筑材料、設備，將認真按ISO9001 認證系的要求執行。

篇2：對建設單位指定材料等自行采購情況說明

　　對建設單位指定材料等及自行采購的情況說明

　　對建設單位指定材料、設備定牌、定廠供應及自行采購的情況說明

　　1 建設單位自行采購的建筑材料、設備和建設單位材料定牌、定廠供應提供的建筑材料、設備，我公司按"質量保證計劃"（待中標后提供）中《顧客提供產品的控制程序》執行，明確驗證、接收、標識、檢驗復試、儲存、維護管理和不合格品處理規定，防止誤用、混用和管理失控，嚴禁不合格的材料物資用于工程。

　　2 我公司項目部負責對建設單位自行采購和定牌定廠的材料物資的驗證、接收、標識、檢驗復試、貯存、維護和不合格品處理的管理，項目部材料設備、質量部門具體負責實施。

　　3 對建設單位提供材料、設備的控制要求

　　3．1 在合同中明確建設單位提供物資的類別、數量、規格及質量要求。

　　3．2 驗證按國家、市規范或合同規定進行，對合格與否加以標識并處置。

　　3．3 按物資儲存要求進行分類、入庫和保管，對丟失、保管不當造成的損壞或報廢的情況加以記錄并報告建設單位，整改或糾正措施經驗證認可。

　　3．4 項目部的驗證不能免除建設單位提供合格建筑產品的責任。

　　4 對公司自行采購的建筑材料、設備，將認真按ISO9001 認證系的要求執行。

篇3：公司物資采購審批流程

　　1.目的控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.

　　2.范圍適用于公司內各類物資和服務的采購管理.

　　3.職責

　　3.1 總經理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.

　　3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.

　　3.3各部門質檢員或專業技術人員負責采購物資和服務的驗收.4.程序

　　4.1根據采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:A類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.B類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.C類:對服務質量無明顯影響的物資.如:辦公文具等

　　4.2采購資料

　　4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業標準等.

　　4.2.2總經理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調整《合格分供方名單》,并保存采購資料.

　　4.3采購計劃審批

　　4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經理簽字后交總經理辦公室后勤主管匯總后報總經理審批.

　　4.3.2《物資申請單》包括:物資名稱、規格、型號、等級、數量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內容,必要時注明分供方名稱.

　　4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.

　　4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經理或其授權人審批.

　　4.3.5審批工作在每月28日前完成.

　　4.3.6采購員根據審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.

　　4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.

　　4.3.8應急物資的采購由部門經理、總經理助理審核后報總經理批準