建筑工程施工項目管理

　　1、管理原則

　?。?）目標明確：把工程總的質量、工期目標，落實到每個管理人員及工人思想上，即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現。

　?。?）素質全面：管理人員尤其是決策者具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經驗，懂技術、重科學、善管理，具有良好的心理素質和身體素質，能妥善處理應急事件。

　?。?）職能完善：超前布置，計劃當先，統籌兼顧，科學安排，動靜結合，機動靈活，輕重緩急，合理協調，組建精干高效的優秀項目班子，形成雷厲風行、快速運作的領導集體。

　?。?）服務為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎上，同業主、監理工程師之間建立真誠、友好、融洽祥和的合作關系。

　　2、管理措施

　?。?）實行動態的目標管理，圍繞方針目標開展動態管理。

　?。?）貫穿GB/T19002-ISO9002《質量管理和質量保證》標準。

　?。?）并完善科學、規范、有效的現代管理和質量保證體系，使工程質量的各要素處于全面受控狀態。

　　施工實行網絡計劃控制，引進國際科學的先進管理，采用以 "滾動、流水"為基本特點的計劃管理模式，建立預警系統，確保計劃按合同要求實現。

　?。?）建立生產管理聯席會議制度，在施工期間邀請建設單位及監理單位有關人員參加工程聯席會，每月定期召開現場會，及時解決施工中的進度、質量、安全、物資供應及協調配合等有關問題。

　?。?）實行"四控""五制"

　　四控：質量控制、工期控制、安全控制和成本控制

　　五制：被授權人全權負責制、項目目標負責制、競爭激勵機制、工程自檢與監理制和質量一票否決制。

　　3、技術管理

　　建立技術與生產融為一體的技術管理系統:即總工程師-→項目經理（工程師）-→主管工程師-→專業工程師；這樣一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統，就必須把技術管理與生產管理，技術與經濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了脫節，也防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產和經濟的片面觀點。

　　4、物資管理

　　施工物資管理的目的是貫徹節約、保證質量的原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料是在流動資金和工程成本中所占的比重大，故加強物資管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。

　　施工項目材料供應程序圖如下圖

　　建立健全現場材料管理責任制。項目經理全面負責，劃區包片，包干到人，定期組織檢查和考核。

　　加強現場平面管理。根據不同施工階段材料供應品種和數量的變化，調整堆料場地，減少搬運，方便施工。

　　有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。

　　保持存料場地整齊清潔。各種進場材料、構件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經常清理、檢查。

　　認真執行現場材料收、發、領、退、回收管理標準，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業務核算。

　　嚴格進行使用中的材料管理．采取承包和限額領料等形式，監督和控制班組合理用料，加強，定期考核，努力降低材料消耗。

　　估計未完工程用料，在平衡的基礎上，調整原料計劃，控制進場，防止剩余積壓，為完工清場創造條件。

　　5、資金管理

　　該項目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。

　　搞好會計核算和財務狀況分析，適時做出財務決策，以利資金的正常與合理流動保證施工需要。

　　6、機械設備管理

　?。?）機械設備使用中的管理

　　建立機械專用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

　　實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。

　　操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。保養周期根據各機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。

　　遵守合理使用規定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。

　?。?）機械設備的修理

　　機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。

　　機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。

　　零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執行。

　　7、計量管理

　　現場計量工作必須嚴格執行國家法令、法規、現行公司質量管理制度，根據工程施工的需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。

　?。?）計量器具使用制度

　　計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。

　　非計量檢測人員不得任意拆卸、改造檢查計量器具。

　　使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗。特別是經緯儀、水準儀等要按時校核，凡超過誤差規定，決不能使用。

　　使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。

　?。?）計量檢測制度

　　為確保工程質量，提高企業管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺帳。為質量管理提供準確的依據。

　　施工中應嚴格執行計量工作的有關規定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，準確拌和水泥用量，控制水灰比，未經計量抽檢的水泥不得使用。

　　各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出的各種數據要作原始記錄并將各種原始數據存檔。

　　現場施工用水、用電每月應會同供水、供電部門按時抄表，核定某耗用

數量，并作好抄表記錄。

篇2：工程施工項目管理責任承包合同

工程施工項目管理責任承包合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　承包代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。

　　根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的方式：

風險抵押、項目部承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;

二、承包的期限

：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);

三、承包工程項目概況

：

　　工程名稱：

　　承包范圍：

　　施工工期：

　　如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;

四、承包的指標

：

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%;

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求;

五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　?、?、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

　?、?、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

　?、?、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;

　?、?、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;

　　2、甲方的權限

　?、?、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

　?、?、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;

六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　?、?、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;

　?、?、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

　?、?、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

　?、?、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

　?、?、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;

　?、?、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;

　?、?、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

　?、?、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

　?、?、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;

　?、?、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;

　?、?、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

　?、?、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。

　　2、乙方的權限

　?、?、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;

　?、?、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

　?、?、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;

　?、?、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

　?、?、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;

　?、?、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;

　?、?、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;

七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;

　　4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;

八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.zonexcapitaltr.com待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。

　　2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;

九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　?、?、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;

　?、?、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　?、?、有虛盤冒險等弄虛作假行為;

　?、?、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;

　?、?、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

　?、?、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

　?、?、經甲方核實其他違約的;

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　?、?、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

　?、?、當一方將解除合同的通知送達另一方時;

十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

　　2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;

十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

十二、其他

　　1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

　　2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：

篇3：施工項目管理承諾書范文

　　施工項目管理承諾書范文

　　施工機械設備進場的承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　如我司中標，開工進場后如機械設備達不到《施工機械設備投入一覽表》中所列的要求，我司承諾愿意接受每天2000元的處罰，直至機械設備達到工地現場為止。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：　20**年1月17日

　　管理服務水平承諾書

　　如我司中標，保證按照中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》進行施工管理，按《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行質量驗收，按部頒80號《房屋建筑質量工程保修辦法》規定的保修期進行保修。

　　我司將保證各項管理目標達到如下規定：

　　質量目標：確保達到合格工程，爭取優良工程。

　　工期目標：確保在100個日歷天內完成。

　　文明施工目標：確保達到廣州市安全文明工地標準。

　　安全施工目標：確保達到無安全事故標準化工地標準。

　　后附工期承諾書

　　承諾書

　　建設單位名稱：**公司

　　我公司愿在保證工程質量和安全的前提下，縮短工期，作出如下承諾：承諾施工工期100天，若施工中沒有兌現承諾，則愿每天被扣罰10000元。

　　投標人(法人公章)：**建筑工程總公司

　　授權代表：（簽字或蓋章）

　　日期：20**年1月17日

文章