大廈工程工期保證措施12

　　工程工期目標的最終實現是通過施工進度計劃的管理與實施來實現的，施工進度計劃是一個工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經驗、施工技術水平、施工管理能力的綜合體現，是工程項目管理全過程的一項重要內容。根據本工程實際情況，我們將從施工進度計劃的控制與工期施工保證措施等方面加強管理，達到我公司承諾工期目標的最終實現。

　　第1節工期進度計劃控制特點

　　組織工作難度高，工期控制要求嚴，在確保工程總工期目標的同時，必須確保三個工期目標計劃控制點的按時完成，即結構出零米時間，結構封頂時間，最后驗收時間。為此以這三個階段目標確定了三大戰役，必須按期確保這三大戰役目標的實現。

　　鑒于本工程特點，工程量大，工期短，施工過程不可預見因素多，場地狹小，材料運輸協調具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進度計劃多變，調整頻繁。

　　第2節施工進度計劃軟件和計算機技術的應用

　　從正式施工開始即推行網絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使各級計劃人員均熟練掌握計算機編制網絡計劃技術，并按統一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了業主和領導對工期的要求。

　　工程將主要采用大連同州工程項目計劃管理系統網絡版軟件。采用橫道圖和網絡圖相結合的方式使各任務之間邏輯關系清楚、調控靈活，若計劃有改動，只需輸入新的工期，整個計劃即可根據各項目的關系立即生成新計劃。采用此軟件還可以通過導入預算定額軟件接口實現人力、機械、材料等資源的同時管理，極大地提高了工作效率和工作效果。

　　用計算機編制網絡計劃，可由控制計劃精細化生成月計劃，由月計劃細化生成周計劃，公司總部及各上下級單位之間通過計算機網絡或軟盤來可以很方便地進行交換、修改、合并或拆分計劃，大大提高工作效率。

　　第3節施工進度計劃的控制與管理

　　3.1 工程項目計劃管理體系的建立

　　工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作必須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準和依據。

　　為對總工期實行階段目標管理，并實施四級網絡進度計劃管理，主要由總控制計劃、戰役計劃、月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃（月計劃、周計劃）等7 種計劃組成工程計劃體系。

　　3.2 計劃的分級管理

　　計劃采用分級管理，形式如下：

　　總承包及分承包（各指定分包項目部）兩級管理，以土建為主、機電為輔，相對獨立，互相配合。

　　總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據合同和業主的要求制訂總控制計劃和戰役計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，匯總后報送業主、監理、上級和各有關部門。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周生產列會上對計劃執行情況進行監控。

　　分承包單位負責根據總承包單位制訂的總控制計劃和戰役計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調配和進行現場生產安排。通過對短期計劃的調整，保證中、長期計劃的實現。

　　3.3 按階段組織進度控制的"戰役"計劃

　　為對其全過程進行有效控制，制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用"戰役"的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰狀態，激發各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的"關門"時間，目標明確，保證工程分段工期的實現。

　　3.4"戰役"計劃的控制措施

　　3.4.1 由項目經理部集中統一領導，統一指揮，統一協調各分包單位，并合理調整安排施工工序，使裝修及水電暖通設備安裝工程的穿插配合有條不紊地進行，減少工序搭接時間，杜絕因溝通不靈、協作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現象。

　　3.4.2"戰役"計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。

　　1）動員階段主要是制訂計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本"戰役"的總工期要求，還有根據業主合同工期提出的分項工程工期要求。例如工程主體結構施工時，業主分別對到基礎、結構從出零米、交驗明確規定，通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。

　　2）實施階段通過對月計劃、雙周計劃與戰役計劃的對比控制及時發現計劃是否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型"戰役"，突擊完成。

　　3）總結階段檢查責任狀的落實情況，由總承包經理部各職能部門按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、保衛等各項目優勝單位，然后分別進行表彰獎勵，同時對下一"戰役"進行動員。

　　3.5 健全計劃管理制度

　　根據合同工期和戰役目標由總包項目經理部工程部編制總控制計劃和"戰役"計劃。計劃上報業主、監理及公司總部，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃，月計劃在上月26日前報總包工程部，匯總整理后報業主、監理、總包經理部有關領導和項目部有關部門。各分包單位根據月計劃進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總承包經理部工程部，由工程部審查匯總后報甲方、監理并轉發給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部機電部根據總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經理部工程部和業主。為做到計劃編制標準化、正規化，要求各分包單位的月度、雙周等計劃格式，包括紙張、字形大小、計劃內容和粗細程度按公司規定的樣本統一。統一標準的計劃便于裝訂和比較，也滿足了業主的要求。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況，通過調度會等形式督促改善。每一戰役總結都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。

　　3.6 進度控制的協調

　　工程結構地下施工時四個作業施工隊、數個施工班組，加上設備安裝配合施工隊伍同時在一個平面施工，在裝修階段最多時不同專業、不同地區的施工單位均要同期交叉施工。

　　對此采取的對策如下：

　?。?）計劃、統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。

　?。?）每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發生的問題全面負責，發現問題及時處理。

　?。?）通過總體調度會、專業調度會、與業主及監理的協調會，通過總承包部與分包的調度會協調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。

　?。?）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業的施工計劃進行綜合協調。計劃人員應與技術、機電及專業分包單位協商、控制。

　　工程施工進度管理流程圖

　　工程進度控制的基本程序

　　第4節進度計劃保證措施

　　4.1 加強人、材、機的投入與管理

　　4.1.1 制定詳細的勞動力、材料、機具進場供應計劃，并設專人負責督促落實，選擇有長期良好合作關系并具有同類工程施工經驗的隊伍進行施工，特別是在春節等節假日和農忙季節要安排好勞動力，確保作業人員滿足施工要求。

　　4.1.2 編制好詳細的材料構件進場計劃，對于訂貨時間長的材料設備要預先安排好，加強原材料及半成品的計劃供應保證，專人敦促落實。

　　4.1.3 加大工程機械設備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機械設備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要勞動時間，達到加快施工進度、縮短工期的目的，同時加強對大型機械設備的維修保養和機械設備操作，維修人員素質、業務培訓，對于機械易損部件要備好備用件，確保機械設備完好率。

　　4.2 科學的現場施工管理

　　加強施工隊伍的管理，進行科學管理，合理劃分流水段作業，合理調配勞動力，合理安排工序，提高工時利用率。班組間默契配合，保證工作一環扣一環按計劃順利進行。

　　4.3 資金保證

　　目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內部銀行設立單獨帳號，凡該工程的資金除了項目經理之外，任何人都無權使用，內部銀行只有在見到項目經理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ?，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內部銀行以內部貸款方式對項目提供支持。

　　4.4 切實可行的冬雨季施工措施

　　通過合理的工序安排和保證措施，解決好冬雨季對混凝土結構施工和裝修的影響。

　　4.5 實施切實可行的環保安全措施

　　認真貫徹公司的ISO14001 環境管理體系、安全衛生管理體系文件，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。從施工技術上作業層樓面滿鋪阻燃型防音罩，施工管理上嚴格從嚴管理，并加強與居委會、業主、派出所等的密切聯系、配合，真正做到"施工不擾民"，不因擾民影響工期。

　　第5節分包進度計劃安排

　　本工程由業主指定了部分分包工程，同時部分專業性很強、施工難度大、資質要求高的工程也需要由我方分包，在眾多分包進場施工的情況下，對總承包商在進度計劃的管理上是一個嚴峻的考驗。

　　為此，我公司設專門的工程協調經理專門負責和各分包進行工作協調，按照施工進度安排為各進場分包提供必要的服務，并進行嚴格的管理，每一個專業分包也均要設一名計劃管理人員負責本單位進度計劃的協調、配合。

　　在我公司總工期計劃的基礎上，召集各分包提供其分包工程計劃，我公司和各分包配合業主監理擬定一個專業分包工程計劃，分發到各有關單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計劃，同時也了解工程總計劃和其它協作單位的計劃，彼此配合默契，確保工期計劃的實現。

　　本工程分包計劃詳見單獨編制的《機電安裝及分包工程施工進度計劃》。

　　第6節計劃對比糾偏措施

　　工程的工期計劃在實施過程中不可避免地要產生偏差，當產生偏差時，需要首先分析計劃偏差產生的原因，一般進度計劃產生偏差的主要原因都出現在人、機、料、法、環五個因素方面，在確定了影響進度計劃的原因之后，進行針對性的解決，特別是關鍵線路的計劃產生拖延將會影響整個工期計劃的實現，必須首先重點解決。因工程總進度計劃安排非常緊密（適度留有余地），一環緊扣一環，有些非關鍵線路的計劃偏差會造成非關鍵線路成為關鍵線路，打亂整個計劃，因此非關鍵線路的偏差也要及時調整糾偏。

　　計劃糾偏主要措施：

　　網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究責任人原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。設專人對各關鍵工序上的工期進行嚴格的控制，在關鍵工期上決不允許拖延。每天下午4.00 點鐘召開施工進度協調會，當天的施工任務必須當天完成。

　　因為總工期計劃和幾個主要階段計劃不能拖延，所有計劃的調整糾偏必須消化在平時的工作中，按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在一級網絡計劃的節點控制下，編出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃做一設想；本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來做。制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如有拖延，必須分析原因，對癥下藥，進行必要的搶工，如此下去，確保工期目標實現。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。