學生公寓工程的工期保證措施
第一節整體控制目標
1、工期目標：
我公司根據本工程實際情況，考慮到本公司實力，制定定工程工期為450個日歷天，我公司根據公司實力和機械設備情況，確保在425個日歷天內完成招標文件規定的全部施工內容。
2、施工進度計劃網絡圖本方案的施工進度計劃按群體工程考慮安排，總體施工計劃為控制性計劃，同時反應各個單體工程之間的搭接關系。施工進度計劃網絡圖詳見附圖。
第二節保證工程進度的主要措施
按業主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干制，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。應做好如下工作：
1、運用現代化管理方法指導生產，加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。
2、優化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。
3、考慮到現場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行與流水相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量豐對較小。
4、合理配置施工機械，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的高度協調，發揮取大的生產潛力。
5、協調好安裝與土建的關系，基本做到結構與安裝同步進行，安裝不拖延。
6、保障混凝土供應，縮短運輸，澆筑及待料時間。
7、盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采用有效措施。
8、強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優罰劣，說到做到。
9、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。在主體結構模板工程中擬采用大塊體模板及預拼裝方式施工。
10、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態管理，使現場的各個部門以及各工序處于最佳狀態。
11、做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現場能能夠均衡連續施工。
12、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現象出現，確保每道工序順利按時完成。
13、深入細致做好各工種間、各專業間的協調與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現象的產生。
14、主體工程的完工時間直接影響到水電安裝的工期在主體工程施工階段，密切配合土建進行預埋施工。保證不因水電預埋拖延主體工程工期。積極協調好土建，每拆完一層樓的模板后，立即進入該場地施工。
及時跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內暗敷工作。
15、已確定品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。
16、對于未確定品牌的材料設備：提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審定，保證材料設備盡早定貨。
17、提供全面、謹慎的圖紙會審服務，以及詳細、有效的詳化設計圖紙，保證設計早完善。
根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監督施工，包括月計劃，周計劃等。
保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。
使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。
第三節施工工期關鍵控制點的控制
本工程施工工期的關鍵控制點為：施工準備、I區地下室柱、墻鋼筋綁扎、I區地下室柱、墻模板施工、I區地下室柱、墻頂板、梁鋼筋綁扎、I區地下室頂板梁、混凝土澆筑、I區土方回填、A棟甲區一~五層結構施工、甲區六~十層結構施工、甲區外墻砌體施工、乙區外墻砌體施工、乙區外墻裝飾工程施工、拆除外腳手架及室外工程施工、工程收尾及竣工驗收。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。
3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。
5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。
篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施
實驗室內裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。
3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。
4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。
6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。
7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。
8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。
10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。
四、與其他專業配合的措施
由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協調和合作。
2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。
3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。
4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。
5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。
6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。
(二).交叉作業措施
1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。