火車站站房工程確保工期措施

　　1強有力的組織機構：

　　1.1組建"**站站房工程項目經理部"，下設12部3室，實行項目法施工。

　　1.2派具有國家一級項目經理資質的人任項目經理和具有類似施工經驗的管理人員等進駐現場組織施工。

　　2合理組織、流水作業：

　　2.1本工程根據設計圖紙、現場**地鐵一號及邊施工**站車站邊運營的實際情況，地下施工時劃分七個施工作業區（詳見圖2-25）；地上部分施工時，劃分為五個作業區。（詳見圖2-26）

　　施工中各個作業區依次組織鋼筋、模板、砼作業組，按流水段劃分進行流水作業。確保施工不會影響車站的正常運營，為旅客提供更加舒適的候車環境。

　　3充足的勞動力及總包協調能力：

　　安排施工隊伍，進入現場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業工人在施工；并選擇與我方有良好合作關系、質量可靠的合格勞務分包隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工期的實現。

　　4做好超前施工技術準備工作：

　　4.1認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，特殊工序的作業指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行。

　　4.2加強質量通病的預防，根據我方施工火車站的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。減少返工。

　　4.3針對本工程特點，編制雨季施工措施，做到防患于未然，**地區雨水較多，對工期影響較大，為確保施工進度不致延誤，要采取切實可行的技術措施，以消除不利因素的影響。

　　5加強工程進度的計劃性：

　　5.1施工期間，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

　　5.2加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。

　　5.3將把**車站項目列入我單位重點工程，重點管理，上級將密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態，必要時，從其他施工地區調集人力、物力、以確保本工程如期順利竣工。

　　6材料、設備訂貨超前準備：材料、設備加工定貨超前準備。**站房工程屋面采用了輕鋼架結構屋面，因此，要根據總包施工進度的安排，配合業主，考慮生產廠家設計、加工的時間，提前做好配合工作。

　　7采用"四新"技術，保證工程進度：

　　7.1積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度，降低成本。本工程擬采用的新技術及我方工法詳見施工方案中新技術一覽表。

　　7.2本工程的砼采用預拌商品砼，由砼輸送泵輸送澆筑。加快施工進度，縮短工期，節約投資。

　　8加強土建、安裝的配合工作：

　　8.1裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。

　　8.2加強安裝與土建配合工作，互相協調，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。

　　9合理安排機械設備的使用：

　　施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。

　　10加強成品保護工作：

　　10.1做好成品保護措施，減少返工、返修浪費，加快施工進度。

　　10.2對全體員工加強教育，使之曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的調度會由項目經理或項目總工對各班組負責人進行教育，班前會，要求班長要強調員工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。

　　10.3建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負責。

　　10.4各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要征求總工程師和項目經理同意，拿出具體的方案。各工種進行施工前要進行現場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責任落實到班長。

　　10.5加強總包方與分包方之間的聯系，有相互扯皮和相互干擾，相互影響及要破壞成品的，要報告總承包，由總承包出面協調相互關系，把損失減少到最低限度。

　　10.6具體施工時，據實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。減少返工時間，加快施工進度。

　　11加強既有線車站施工的安全管理：

　　施工中堅持"安全第一，預防為主"的原則，一切為旅客著想，尤其是春運、暑運、"五一"、"十一"黃金周運輸高峰期間，旅客較多，加強安全防護，給旅客提供一個安全、舒適的候車環境，是我單位加快施工進度的根本保證。

　　在專列和軍人等特殊運輸作業時,配合車站公安作好安全治安保衛工作。（進站口、出站口及一站臺安全防護見第七部分：安全目標及保證措施）。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

　　第一節、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。

　　第二節、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d.關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。