辦公樓工程確保工期的組織措施

　　施工進度計劃是指導施工的重要文件，對施工具有極為重要的意義。為保證施工工期按計劃完成，在工程的組織管理上要做好以下工作：

　　進度計劃的規劃部署；進度計劃的貫徹與落實；進度計劃的調整及控制；

　　加強施工調度工作；加強施工管理工作。

　?。ㄒ唬┻M度計劃的規劃部署由于本工程施工質量要求高，因此，在整個施工活動展開前，應結

　　合工程環境情況、特點、難點進行認真地定性、定量分析，準確預測施工全過程可能發生的事件，編制切實可行的總進度計劃、月（周）進度計劃、分部分項進度計劃、各專項施工進度計劃等，使工程按部就班地進行。編制工程總進度計劃的重要性非常突出，此項工作必須在施工準備階段完成，本工程由我局總工程師主抓，項目經理、項目付經理、項目總工及施工員以投標施工組織設計的總進度計劃為大綱和指南，負責具體編制，要求更具體、更詳細、更具有操作實用性。

　　1、計劃部署的原則

　?。?）要以施工總進度計劃為指導，以滾動式作業計劃為保證，緊密結合本項目特點，形成直接為業主服務的全面計劃體系。

　?。?）以施工進度關鍵線路為主要控制目標，以關鍵點、控制節點和考核節點帶動并協調各方面的關系；制定出具有主動性、穩定性和預見性的各專業性進度計劃。

　?。?）要能體現出施工的規律性和管理的科學性，根據施工工藝和投產要求，搞好施工準備、主體工程、輔助設施的協調配合與統籌安排。

　?。?）計劃要突出重點、關鍵點，落實要具體，做到即保安全又保質量，統籌兼顧，提高經濟效益。

　?。?）經常與設計及建設單位互通信息，交流情況，發動全員討論，將計劃目標成為指導群眾自覺行動的準繩。

　　2、計劃部署的依據

　?。?）上級下達的有關文件和建設要求；

　?。?）合同、協議、設計圖紙及資料、有關規范、規程和標準、各種定額用工及概、預算等；

　?。?）施工組織設計；

　?。?）本局的ISO2000版質量體系文件；

　?。?）施工準備、施工條件及外部關系協調環境；

　?。?）各主要材料、半成品，機具設備供應及運輸條件及落實情況；

　?。?）收集有關新材料、新技術、新工藝及統計資料等，根據需要與施工結合，投入計劃，以提高施工隊伍素質和科學管理水平。

　　3、計劃部署的內容

　?。?）總進度計劃本工程在結構工程施工中地下室和裙樓部份分為三個施工段，各施

　　工段進行自流水作業；總體結構工程分基礎工程、裙樓、塔樓六層～20層及21層及其以上結構等幾部份進行分段驗收，先驗收的結構先插入裝修、安裝工程的施工。在編制總進度計劃時還應綜合考慮施工材料、機械設備的投入、工期要求、資金需要以及各工作項目的實物量等因素，對各方面進行優化后，確定關鍵路線和關鍵控制點，進一步編制出全面、具體的總進度計劃。

　?。?）單項工程進度計劃根據總進度計劃的要求，我們又按施工區域細分，制定出更加具體的計劃，可直接指導其他專業性計劃的編制，指導具體施工。

　?。?）分部分項工程進度計劃

　　它是以總進度計劃為目標，以單項工程進度計劃為指導而編制的具體生產計劃，因此，在具體施工開始前，我們就要按照施工段、施工部位、施工程序編制指導性的計劃。

　?。?）施工作業計劃為落實工程任務，協調施工各單位和工程之間的配合關系，指導材料、機具、設備的準備和供應工作，合理地配備勞動力和工具，就要按工程編制這種短期（月、周）計劃，以便更好地執行總進度計劃目標。

　?。?）其它計劃本工程的一大特點是各專業施工隊伍多、工程量大，由于本工程實行總包管理制，故總包對其它專業隊伍的配合、協調、管理就顯得尤為重要，它是本工程確保質量、工期、文明安全施工等經濟技術指標的關鍵。根據各進度計劃的安排，為了保證工期，合理地配備各生產要素，提高工程質量，降低成本，根據總進度計劃的要求應同各專業施工隊一起編制各專業性的計劃。如各種材料、半成品、構件需求計劃（包括鋼筋砼、模板、架料及其它材料的需用品種、數量和時間）；勞動力平衡計劃（包括按工種劃分的現有人數，計劃需用人數，計劃需用工日等）；大型施工機械及運輸平衡計劃（包括大型施工機械及運輸機械的名稱、規格及進場時間和運輸量）；技術措施計劃（包括新技術、新材料、新工藝、新設備，利用"四新"技術降低成本，節約能源材料，提高勞動生產率等項的措施和計劃）；各項指標匯總表（包括上級下達的及計劃完成的各項技術經濟指標等）。

　?。ǘ┻M度計劃的貫徹與落實

　　1、在總的施工進度計劃之下，排出各分部分項工程的進度計劃及周、日進度計劃，實施過程控制。

　　2、將進度計劃以作業計劃的形式下達到各施工隊伍，以周作業計劃及日作業計劃下達給施工班組。

　　3、保證完成計劃任務的資源需用量，根據計劃施工任務編制的材料、機具、勞動力等需用計劃。

　　4、因本工地周圍環境較空曠，為確保每周、日的施工任務，在主體結構施工時可采用兩班作業。

　　5、作業計劃要在進度計劃的指導下，根據現場工人操作水平，機具狀況，以及實際施工作業面完成狀況，修改作業計劃及材料、勞動力、設備計劃，并針對重要環節及施工中的薄弱環節采取有效的、具有針對性的措施。

　　6、召開施工作業計劃會議，把施工任務通過任務書下達給施工班組，并對施工任務提出明確的部位，施工工藝、技術措施、工期、質量、安全及文明施工要求。

　　7、協調好各部門與作業班組的關系，材料部門作好采購及收、發料的工作，動力設備部門作好維修保養工作，確保作業班組施工時不會因動力設備而影響施工。

　　8、制定安全、質量、材料節約、工期的獎罰制度，激勵作業班組能夠按作業計劃甚至優于作業計劃完成施工任務。

　?。ㄈ┘訌娺M度計劃的調整及控制施工的特點是復雜多變，施工活動情況是不斷發展和變化的，施工進度計劃的制定不可能將所有情況都考慮進去，因此施工進度計劃也要依據現場實際情況作出相應調整。

　　1、施工進度計劃在調整施工作業計劃的情況下，無法保證施工進度計劃時進行調整，或不調整進度計劃、作業計劃時會對成本有較大影響時，調整施工進度計劃。施工進度計劃調整后必須仍能達到施工目標。

　　2、施工進度計劃的實施控制過程中必須掌握現場具體情況。把具體情況與施工進度計劃作比較找出差距，在不增加費用或少增加費用的情況下是否能找出有針對性的措施以達到施工進度計劃的要求，如不能達到施工進度計劃要求的目標則必須調整施工進度計劃。

　　3、施工進度計劃調整要使勞動力、材料的需用量均衡、連續，機械設備運轉高效均衡。

　　4、施工進度計劃調整后必須對材料、機構設備、勞動力需用計劃進行調整以確保施工進度計劃的實施。

　?。ㄋ模┦┕ふ{度施工調度工作是實現施工指揮的重要手段。它為實現工程目標而服務，良好的施工調度可確保工程目標實現，保證施工有條不紊的按預設的進度均衡、穩定、高效的進行。

　　1、項目經理加大施工調度的管理力度。

　　2、施工調度要有全局觀點，按計劃辦事，一切為了施工千方百計保證施工任務優質、安全、高速的完成。

　　3、要及時、全面、準確地反映情況，實施動態管理。

　　4、必須有預見性，對于現施工工序的進行對后續工序的影響有預見性。

　　5、定時展開生產會議協調解決生產中所預見的問題。

　　6、調度工作必須抓好各工序的銜接部分。施工準備工作與施工、前后工序、工種的插入等。

　　7、調度工作必須把各工種、各環節有效的組織在一起。

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　　1、施工準備階段必須做好施工平面布置的工作，有可行的材料進場計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場計劃。

　　2、建立健全工程項目計劃體系。

　　3、提前落實生產所必須的各項款項，?？顚Ｓ?，保證有米下鍋。

　　4、提前作好工序的準備工作。材料檢驗、施工配合比、施工機具等在工序施工前做好準備。

　　5、提前做好隱蔽工程及各分部工程的驗收準備工作，一旦具備條件馬上驗收。

　　6、加強施工過程中的質量控制工作，實施過程控制，要求各工序一遍成活，盡量減少返工現象出現。

　　7、加強施工過程中的安全工作，以免發生安全事故、安全隱患而影響生產。

　　8、盡可能在不增加工程造價的基礎上采用能加快施工速度，質量、安全有保障的新技術，如鋼筋直螺紋連接，模板支撐快拆體系等。

　　9、施工過程中將工程施工任務落實到工長、班組、工人，實行獎罰制度，保證工期按計劃完成。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

　　第一節、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。

　　第二節、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d.關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。