辦公樓裝飾確保工期的技術組織措施
一工程施工進度計劃
1)施工進度計劃說明
?、偈┕みM度計劃及進度控制
?、攀┕た傔M度計劃
本工程要求工期140 天，施工質量要求又高，工期比較緊張，故將本工程按功能和工藝特點等因素劃分為三個施工段。第一施工段：主體結構的地下一層、第一層、第二層；第二施工段：主體結構的第三層、第四層、屋面；第三施工段：護堤、觀景臺、室外燈光和綠化工程。三個施工區段同時進場開始施工，各個施工段內則實行流水作業。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，予留合理的時間天數，其中竣工驗收時間3 天，總工期不超過規定的工期。
?、七M度控制
按照工程實際情況，關鍵線路上的施工過程必須重點控制；嚴格按網絡圖上的開工和竣工時間完成各工序，主要措施采用分區分部位不斷創造工作面。交叉施工，平行作業等施工辦法，上一工序的工作完成后即轉入下一工序施工，嚴格控制返工、窩工和等材料施工的現象發生?？⒐を炇諘r間為3 天；總工期不超過140 天。
?、诟鞣职?、各工種施工安排與交叉作業配合、協調措施裝飾工程特點:裝飾工程的特點是多工種多工序交叉作業施工多，作業周期短，施工組織較復雜。且與各分包單位的專業施工隊伍交叉施工多。因此與各專業隊伍之間的協調就顯得尤為重要。本工程分項工程多,施工人員多，對現場各分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方做好現場交接工作安排。這是使工程保質保量按時完成的必要條件。
?、叟c甲方、監理及各其他專業公司的協調
作為承包單位，我們將在甲方和監理的統一協調指揮下,本著精誠合作、為甲方著想的合作的態度在以下幾個方面與各其他專業公司密切配合，保證工程順利施工,重點做好以下幾方面工作:
?、胚M場后,我們將與各其他專業公司簽定配合協議，明確雙方的責任和義務。
?、泼恐芘e行一次由各專業單位負責人參加的例會,安排好各專業分包單位間的配合，積極執行監理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協調解決施工中的問題，保證文明施工,作業安全。
?、沁M場后，與甲方協調現場臨時用水、照明用電、施工機械及電動工具用電、現場臨時用電等工作。
?、仍诠こ淌┕ぶ械娜^程中，組織管理和協調交叉人員的各單位的成品保護工作。
?、稍谑┕み^程中，我公司將安排有關人員與各單位核對各專業圖紙，其間需統一的尺寸、標高等，按照甲方、監理工程師要求及時提供相關數據，防止各專業單位出現因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。
?、拾春贤幎ㄓ晌曳筋A埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等我方將在裝修過程中按設計圖紙、設計變更及規范等進行預埋或暗配。
?、軜I主必須與其他專業承包單位協調，確保消防、安裝等工程的施工內容在我公司將要施工的某項施工內容節點前完成；甲供材料必須在我公司將要施工的某項施工內容節點的前三天送到現場，充分保證我公司按照正常的施工組織進度進行施工，從而保證工程按期完工。
二工期保證措施
1)制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。
?、僦贫êw整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
?、趯⒄w工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。
?、蹏栏癜凑沼媱澃才派a并隨時檢查進展情況。
?、苊恐芏〞r召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
?、莞鶕こ痰膶嶋H情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。
2)落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。
?、俨牧喜少徆ぷ鞅仨氉咴谑┕さ那懊?，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。
?、诠疚镔Y部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。
?、蹖τ谛〔糠旨坠┎牧?，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。
?、荜P心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。
3)調度措施
?、俣ㄆ趯と诉M行工期教育，強化工人的時間觀念。
?、陟`活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。
?、蹌澐质┕^域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。
?、苓M行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。
?、莅才偶影?，使工程自始至終處于高峰作業期間。
4)工程進度控制流程圖
5)進度控制流程及重點
?、傺b飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監理單位審核后確認。
?、谠诖_定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一計劃列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。
?、偶?、月度工程施工實施計劃；
?、撇牧喜少徲媱?；
?、欠植抗こ淌┕び媱?；
?、确猪椆こ淌┕び媱?；
?、墒┕C具調配計劃；
?、蹤z查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。
?、苄抻嗊M度計劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常裝飾工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為裝飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為裝飾工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃
時，就有權得到額外付款。當裝飾工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
?、莓斒┕みM度不符合計劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監理工程師的批準。
?、薰こ踢M度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗
三施工總進度計劃表
施工總進度計劃表(橫道圖)見附件3
篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施
改造裝飾工程確保工期的技術措施
1工期目標：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報工期技術措施
根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。
(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。
(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。
(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。
(5)材料、設備需求計劃
1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。
2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。
3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。
(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)
(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。
(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。
(5)分部工程施工計劃
1)頂棚工程施工計劃
A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。
B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。
2)墻面和柱面等施工計劃
A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。
3)地面施工計劃。
A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。
篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。
3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。
5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。