確保裝飾施工工期的措施
（一）、施工進度計劃的實施
實施施工進度計劃，要做好以下三項工作：
1、編制月（旬）作業計劃和施工任務書
施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠遠不能滿足施工作業的要求。實際作業應參照更為細化的月（旬）作業計劃和施工任務書執行，才能真正達到指導施工的目的。其中月（旬）作業計劃是以貫徹施工進度計劃，明確當期任務及滿足作業要求為前提；施工任務書則是把作業下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術處理，質量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計劃與重要的聯系紐帶。
2、做好記錄，掌握現場施工實際情況
在施工中，應如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。
3、做好調度工作
調度工作包括檢查作業計劃執行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員意圖；發布調度令等。調度對進度控制起到協調作用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。要求調度工作及時、靈活、準確、果斷。
（二）、施工進度的檢查
施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵。施工進度的檢查多用圖上對比，將計劃與實際相比，從而發現偏差，以便修改或調整計劃。
1、橫道圖計劃檢查
在施工進度表上，以雙線表示計劃進度，單線表示實際進度，通過線段長短的比較，可以非常直觀的表示出實際與計劃各自的完成狀況。當然，單、雙線只是一種表示方法，換做其他兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以達到效果。
2、網絡計劃檢查
首先記錄實際作業時間。例如某項工程中木門窗安裝工作計劃進度8天，實際進度7天，可如下表示：
其次記錄工作的開始日期和結束日期。例如上例中木門窗安裝工作計劃進度8天，實際進度7天，于10月8日開始，10月15日結束，也可如下表示：
最后標注已完工作?？梢栽诰W絡圖上用符號、顏色記錄已完成部分，如下表示：（略）
篇2：辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施
辦公用房室內裝修工程施工工期保證措施
1.1制訂完善的施工進度計劃（見附表）
編制詳細的施工進度計劃表，并執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。
1.2采取有效措施，控制影響工期的因素
為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
1.3選用高素質勞務隊伍
本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
1.4確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。
1.5嚴格質量管理，確保一次達到合格標準
根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
1.6嚴格安全管理，杜絕重大事故發生
在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。
1.7認真搞好文明施工，爭創"市文明工地"
在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行《建設工程文明施工管理條例》及成都市有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到"市文明工地"。
1.8充分處理好各方關系
協調好與政府部門、業主、監理和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
1．9嚴格的獎罰制度
進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。