室內裝飾工程的工期控制措施
1、工期控制的作用與執行條件
1.1工期控制的作用
一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響投資效益的發揮，尤其是商業性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業主對工程項目工程進度的關注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規定的期限內或提前完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使入力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：
?。?）檢查并掌握工程實際進度情況；
?。?）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；
?。?）決定硬性采取的相應措施和補救方法
?。?）及時調整計劃，使總目標得以實現。
1.2工期控制順利執行的條件
施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：
?。?）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態之下。
?。?）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。
?。?）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為-體。
?。?）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。
?。?）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。
?。?）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
?。?）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經過整理工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存人電子計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重點
2.1我司提交施工進度由業主或監理單位審核后確認。
2.2在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。
?。?）月度工程施工實施計劃。
?。?）材料采購計劃。
?。?）分部工程施工計劃。
?。?）分項工程施工計劃。
?。?）施工機具調配計劃。
2.3檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔一段時間（如3個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
2.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。
2.6工程進度控制程序見下圖：
篇2：室內裝飾工程工期控制措施
室內裝飾工程的工期控制措施
1、工期控制的作用與執行條件
1.1工期控制的作用
一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響投資效益的發揮，尤其是商業性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業主對工程項目工程進度的關注往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規定的期限內或提前完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使入力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：
?。?）檢查并掌握工程實際進度情況；
?。?）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；
?。?）決定硬性采取的相應措施和補救方法
?。?）及時調整計劃，使總目標得以實現。
1.2工期控制順利執行的條件
施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：
?。?）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態之下。
?。?）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。
?。?）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為-體。
?。?）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。
?。?）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。
?。?）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
?。?）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經過整理工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存人電子計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重點
2.1我司提交施工進度由業主或監理單位審核后確認。
2.2在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。
?。?）月度工程施工實施計劃。
?。?）材料采購計劃。
?。?）分部工程施工計劃。
?。?）分項工程施工計劃。
?。?）施工機具調配計劃。
2.3檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔一段時間（如3個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
2.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。
2.6工程進度控制程序見下圖：
篇3：鋼結構施工進度計劃和工期控制措施
鋼結構施工進度計劃和工期控制措施
?。?）施工進度計劃（略）。
?。?）工期控制措施，主要做好以下幾大方面的措施：
1）組建一個優秀的項目班子，協調統一，對工程進度、質量、安全等進行全面控制。與業主、監理、總包進行協調，密切配合，在組織上確保進度的實現。
2）嚴格實行例會制度，每周開一次生產例會，主要為工程進度、質量、安全等內容，檢查上一次例會以來的實際施工效果，糾正不足。管理員每日碰頭，及時協調生產中存在的問題。
3）抓好施工配合，各班組之間相互為對方提供工作面，杜絕推諉扯皮。4）主要的工序，組織多個班組不間斷連續作業。