辦公樓內部維修工程工期保證措施

　　**省司法廳主辦公樓內部維修工程施工工期為150個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業隊伍、機具設備等幾個方面優先配置，優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。

　　1、施工管理對工期的保證

　　為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經驗和能力的彭剛擔任該工程的項目經理，并派有豐富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協助工程管理工作。

　　根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。

　　項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。

　　每日各專業施工進度、施工區域情況都匯總提供給參加施工的各專業方和分包商，以便提前做好準備工作，相互發生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及分包商之間的立體作業。

　　提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。

　　2、資源配備對工期的保證

　　編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。

　　根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。

　　精心組織施工，穿插作業，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。

　　3、施工技術對工期的保證

　　根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。

　　積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。

　　根據實際情況，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。

　　4、工程質量對工期的保證

　　嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。

　　工程中所需訂購的，提前會同業主、設計院、監理認真做好分析。材料訂購后，各專業的技術人員要時常與廠家保持聯系，確保材料的及時到貨及質量保證。

　　嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以"工期、質量、安全"為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。

　　加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。