鋁板幕墻工程確保工期的技術組織措施

　　一、施工總工期

　　根據合同文件及現場實際具備工作面情況要求，本工程鋁板幕墻在具備條件的情況下計劃開工日期為20**年10月15日，竣工日期為20**年12月15日。

　　二、工程進度管理流程圖

　　三、幕墻工期保證措施

　　為實現整個外裝飾鋁板工程工期目標，確保工程順利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保證措施：

　　1、公司成立工程領導小組，負責本工程質量、進度、材料供應的協調和勞動力在全公司范圍內的調度工作，以確保幕墻及幕墻鋼支撐在60個日歷天內完成本工程的施工。

　　2、根據工期總目標，針對本工程各項分部工程節點工期要求，制定分階段工期控制在確保質量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設備組織流水作業，合理安排垂直交差作業。裝飾工程密切配合安裝的進度，凡是可以同步進行的工序，都應穿插進行，以確保最終完成工期總目標。

　　3、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由生產計劃部嚴格按照進度計劃開展工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。

　　4、制定月度工程進度計劃表、周進度表并以此為依據制定周工作計劃。項目班子在工程進度計劃指導下，由施工負責人協助項目經理編制周施工作業計劃，并由各工種班組長向班組作好周、日計劃交底，使班組成員明確工作目標。

　　5、在施工過程中按照進度計劃表隨時調整實際施工進度，盡量做到穿插施工、立體施工，使實際工程進度符合進度計劃表，不允許上一工序影響到后繼工序進度，使周、月進度計劃得到層層落實，從而使整個工程進度得到保證。

　　6、項目班子每周組織召開由各工種班組長參加的施工進度協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關問題，提出問題，解決問題，檢查督促各施工班組的生產進度及今后工作安排，使之能夠按進度表要求合理開展工作，公司召開生產會，以協調該工程與公司各部門有關勞動力、技術、質量、資金、供應等有關事宜。按建設單位的規定，參加工程指揮部有關協調會議，及時做好施工配合有關事宜，搞好測量與安裝的配合，實現制作與安裝同步進行，以確?？傮w計劃實施。

　　7、在材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯絡材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。

　　8、我公司在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。

　　9、在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工。

　　10、施工過程中，我們將會根據實際情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創工作面，使安裝全面鋪開。

　　11、我們將狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育，使"安全第一"、"質量才是生命"成為項目經理部從上到下的共識，只有在確保質量安全的前提下，才能講進度。

　　12、我公司將進行準確的材料計算，提高施工工藝，防止因材料尺寸不準，施工質量不過關而進行返工。

　　13、防止工種配合無序而引起的施工節奏延緩及不必要的返工。

　　14、提前進行驗收申請，力爭在自檢合格即有計劃地實施驗收，防止驗收配合脫節而延遲一道工序的進入。

　　15、與業主方、監理方、總包方、設計方加緊有關聯系單的簽證回交，減少縱向配合脫節。

　　16、計劃性工作提前運行，以利于業主方、監理方、總包方、設計方提早進行醞釀，縮短連接周期。必要時要加班施工。

　　17、施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任和權限，從上到下目標明確，重點突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要緊抓不放，跟蹤到底，直到完成為止。

　　18、落實好各有關方面配合事項，是實施進度計劃的基礎。

　　19、確保工程施工作業面最大程度展開說明：

　　a、進場前的準備工作包括：現場備用加工場機具布置；現場通用材料、配件的堆放；現場辦公、生活、管理用具的進場；現場設計人員進場、現場輔助人員進場處理施工作業面；各種進場手續。

　　b、進場前管理：與業主的工程合同簽訂、與設計院的施工圖簽證、加工圖設計、材料料單計算、材料進場計劃、部分通用配件、材料進場；專項材料與廠商接觸談判；施工班組人員組織到位；項目部施工組織設計、施工方案、施工順序、施工環節控制、與業主一起組織現場協調會。

　　四、幕墻各階段對工期保證的措施

　　1、技術保證：

　　將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。

　　設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期。

　　將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。

　　根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，交由甲方與設計院簽字確認。

　　設計圖紙經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。

　　1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。

　　2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。

　　2、加工生產階段

　　1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。

　　2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。

　　3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。

　　4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產中去。

　　5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協同加工負責人想辦法克服難點。

　　6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。

　　7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。

　　8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。

　　9）建立質量責任

體系、責任到位，確保加工成品100%合格。

　　五、完成施工總進度計劃的保證措施

　　1、本工程推行項目經理責任制，工程分組作業，分組記錄，充分發揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。

　　2、分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持"以計劃指導生產"的原則，科學合理的安排生產，當發現施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。

　　3、每天均召開班長以上級項目部調度協調會，總結工作，對下一部計劃進行安排和微調。

　　4、在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成，多創工作面，并使勞動力充分發揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。

　　5、施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員。

　　6、采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過先進的網絡管理系統加強現場與總部的聯系，及時解決現場出現的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統天天檢查工地現場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協助與監督現場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現場有堅強的后盾與各方面支持。

　　7、切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發揮員工的生產潛能。

　　8、積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并作好材料的運輸與保護工作，維護施工成果。

　　9、積極協調與土建以及其他專業隊伍的關系，使得在工作中相互配合，互相幫助，共同以優質、高效為目標完成**外裝飾鋁板幕墻分包工程。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

　　第一節、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。

　　第二節、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d.關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。