站房工程總承包對專業分包的管理

　　對**站站房工程的專業分包單位管理按一般要求和個別要求進行管理。

　　一般要求：

　　3.1.1專業分包商按有關要求取得相應合法地位和資質等級，提交施工所需全文件資料和有關證件的復印件（原件審核退回），以確定其具有相應承包能力的施工單位，經業主、監理、總承包等單位的評審，才可以進入現場施工。

　　3.1.2由總包單位向專業分包單位書面交待施工現場和日常管理的各種規章制度，工作流程，以及其他事項。

　　3.1.3要求專業分包單位根據總包的總體部署以及分項要求，向業主、監理、總包提交專業施工的方案，工程施工進度計劃，以及質量、安全、技術保證措施，材料設備進場計劃，勞動力進場計劃和施工所需管理人員（常駐）清單和崗位、聯系方式。

　　3.1.4由總包各主管部室協調，按合同約定向專業分包提供所需辦公、住

　　宿、生活、現場施工等方面場所。

　　3.1.5根據合同約定向專業分包提供施工所需垂直運輸機械、腳手架三類水、電等設施，保證分包單位正常開展工作。

　　3.1.6根據施工總體安排，按總承包的要求對專業分包隊伍進行日常管理，管理內容包括：進度計劃、質量控制、安全控制、現場管理、生產要素管理、合同管理、信息（資料，文件歸檔）管理、以及驗收保修管理。

　　3.1.7根據總包承包總體布置，每周一次生產例會，解決本周內發生的技術現場相互交叉影響的問題，以及需提交業主、監理、設計解決的問題。

　　3.1.8根據總包要求，對各分包單位和勞務單位，下達的技術、安全上的有關規定、措施，同時上報業主、車站安技科、**分局、分局公安處、監理等相關單位，向他們及時匯報，通報工程進展和計劃情況。

　　3.1.9根據總承包對現場的管理要求和確保車站正常的需要，在工地四周、工地進出口、車站旅客上、下車、進、出站的處設置電視監視探頭，維護現場安全和車站治安。后期將探頭延伸至站房內各處，確保成品保護需要和工地防火、防盜的需要。

　　其工作流程圖：

　　進場準備階段：圖11-2

　　正常施工階段：

　　竣工階段：

　　3.2對鋼結構工程分包管理

　　3.2.1鋼立柱吊裝，屋面鋼結安裝是本工程的關鍵工作，它的質量、進度直接影響到整個站房的施工成敗和目標工期的保證。

　　3.2.2會同業主、設計、監理、分包方對鋼結構部分圖紙進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審記錄。

　　3.2.3對分包單位提交的施工方案，包括鋼結構加工、吊裝方案進行審核。對其中的保證質量的材料，包括鋼材、焊割、螺栓、高強度螺栓連接副、懸鋼索、屋面材料全數檢查，以及焊接要求重點把關，參與對鋼立柱、屋面鋼梁吊裝的方案的制定和審核工作。

　　3.2.4由鋼結構幕墻安裝配合部，根據分包提供并審批的進度計劃，對現場進行協調，為吊裝工作做好現場布置準備工作。

　　3.2.5由安保部對其提供的安全措施進行審批，并結合總包的現場實際情況，共同制定鋼結構吊裝的安全保障措施和應急預案，該方案由業主工程部審批。

　　3.2.6由創優部對其提供質量保證措施，提出修改意見，對其鋼結構加工和安裝的質量進行實測實量，以保證施工質量達到合格，確保整個站房工程創"魯班獎"成功。

　　3.2.7對與鋼結構施工有關的鋼筋混凝土結構分部，幕墻安裝，智能建筑（消防，照明等）安裝工程由配合部進行協調配合。

　　3.2.8工程資料最后由資料室按總承包項目管理要求收集并整理成冊。

　　3.3對玻璃幕墻的分包管理

　　3.3.1本工程設計晶瑩剔透、舒展大方，同站房大量使用玻璃幕墻分不開，因此幕墻的分包控制是本工程又一重點和難點。根據我單位長期施工大型公共建筑積累的經驗，在業主的指導下和監理監督下一定能將幕墻這一特殊的子分部工程施工好。

　　3.3.2選擇具有專業分包幕墻資質的單位，以及符合相關條件，有施工承包能力的施工隊伍進場施工。

　　3.3.3會同業主、設計、監理、分包方對玻璃幕墻部分圖紙進行技術交底和圖紙會審，并形成圖紙會審記錄。

　　3.3.4對分包單位提交的施工方案，包括鋼立柱（Φ402，Φ600）、鋼桁架的吊裝和玻璃幕墻五金安裝方案進行審核。

　　3.3.5對分包單位提供的材料進行現場抽樣檢查，按同一廠家生產的同一型號、規格、批號的材料作為一個檢驗批，每批隨機抽取3%且不少于5件。檢驗結果須達到設計要求、標準要求和產品標準要求。

　　3.3.6檢驗主要材料有鋼材、玻璃、硅酮結構膠及密封材料、五金件、幕墻豎直索、錨具及其他配件。

　　3.3.7由安保部對其提供的安全措施進行審批，結合現場實際，共同制定玻璃幕墻安裝的安全實施要點和應急預案，該方案由業主工程部審批。

　　3.3.8由創優部對其提供質量保證措施，提出修改意見，對其吊裝Φ402*9、Φ402*16、Φ600*20鋼立柱和幕墻拆架，點支承點和豎直索，玻璃安裝的質量進行復測實量，以保證施工質量達到合格，確保幕墻裝飾分部工程達到驗收標準。

　　3.3.9對與幕墻施工相關的鋼筋混凝土結構分部，鋼結構分部、智能建筑分部工程由配合部進行協調配合。

　　3.3.10施工中工程資料，竣工后由資料室按總承包項目管理要求統一編收，整理成冊。

　　3.4對建筑裝修裝飾分部工程的分包管理

　　3.4.1由施工部協調以分包合同規定的裝修裝飾工程質量、工期、安全等要求，總包技術部會同安保、施工、治安等部門編制詳細、完善的施工技術措施和質量保證措施，安保計劃和治安、消防措施，并監督實施。

　　3.4.2結合總承包對工期的要求，分包單位編制合理的工期進度計劃，使裝飾工程處于總工期的受控狀態之下，以確?？偣て诘娜缙谕瓿?。

　　3.4.3裝飾各分項工程開展之前，以"樣板間"，"樣板段"引路，經業主、監理、設計、總承包檢驗合格后，方可全面展開。

　　3.4.4每周召開一次分包協調會，及時解決各分包之間與總包之間的矛盾和問題，按總體部署，落實總承包、業主的管理意圖與要求，確保工程順利進行。

　　根據裝飾工程的不同階段，盡可能做到與主體結構、建筑電氣、消防、通風、通訊等分部分項工程交叉作業，穿插施工，有條不紊。

　　3.4.5全面負責監督、檢查、管理各分包對裝飾產品的保護工作，確保裝飾工程質量，從而順利通過驗收。

　　3.5對建筑電氣、供熱采暖、通風與空調、智能建筑（含火災報警，消防聯動，通信網絡，辦公自動化等）分部工程的分包管理。

　　3.5.1由總承包管理部的水電安裝及配合部進行協調配合，由負責安裝的項目副經理總負責。

　　3.5.2由分包單位根據總包的工期進度安排和質量要求，向業主、監理、總包單位提交詳細的施工方案和各項保證措施，由技術部匯同水電安裝配合部，對其提交方案進行審核，進而由業主工程部進行審批。

　　3.5.3安保部對其提交的安保計劃和安全技術措施進行審核、修改、批準、監督分包單位的安全消防工作，使其納入總包管理，對其動火審批，安全用電，機械防護等危險源予以重點管理。

　　3.5.4每周召開一次分包單位例會，劃清工作界面，明確責任范圍，落實總的進度計劃，協調和解決安裝分部工程與其它分部工程出現矛盾和問題，同時及時協調解決材料供應（包括甲供材料），勞動力調配，施工用電、用水，垂直機械的協調等具體問題。

　　3.5.5在主體結構施工中，混凝土澆筑前，按施工圖確定預埋配件，預埋套筒，管線槽，孔洞，榫眼等位置，并配合專業分包確定放置電纜，電線管，其它管道預埋配件的時間。

　　3.5.6由水電安裝配合部、創優部對其預埋工作和完成工作進行實測實量，對達不到合格標準進行返工，決不將不合格工序流向下道工序。

　　3.5.7對安裝分包的工程資料，由資料室統一收集，整理成冊。

　　3.6對電梯、自動扶梯分部工程的分包管理

　　3.1根據業主選定的電梯安裝單位，由水電安裝部進行配合管理。

　　3.2對電梯安裝需要用材料、機具、現場辦公、生活設施等條件，根據合同約定的條件進行提供。

　　3.3向電梯安裝分包提供完整井道、坑道、機房及井道房圖，根據圖紙對實際的井道、坑道、機房、底坑等進行核對。如發現不符之處，及時通知有關人員，做好記錄并確定整改方案及完成時間。

　　3.4到達現場的電梯及零配件，安裝場地要設專人進行看管，注意防火、防潮、防盜，根據工程總體進度計劃，安排電梯安裝工作進度。

　　3.5安裝過程中，由水電安裝配合部和創優部專人對其施工質量進行實測實量，尤其在試運行期，對轎廂，扶梯，控制柜，支架，地腳螺栓等反復檢查，發現異常，及時通知有關人員，停止運行進行整改。

　　3.6安裝過程中，安保部

對井道、坑道的臨邊防護，每天堅持巡查，做好記錄，發現違章違規及時制止，同時監督分包單位各施工人員佩帶齊全勞防用品（工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等）；吊裝時，扶梯上禁止行走，下面禁止站人；盤車和動車時，扶梯上禁止施工，并有專人看守，梯頭、梯尾設警示牌，禁止閑雜人員靠近。

　　3.7調整電氣設備，施工時切斷電源，慢車操作手柄和鑰匙要有專人保管，用小車運梯身、轎廂時，應墊木板，防止打滑。

　　3.8每周召開一次例會，及時解決分包之間和電梯分包過程中遇到的各種矛盾和問題，同時協調處理關于電梯、自動扶梯的成品保護等具體事項。

　　第11節總承包外部環境的協調

　　根據組織協調原則，外部協調環境分成近外層關系的協調和遠外層關系的協調。本工程近外層關系是指與業主、監理、設計院、地鐵等單位相互關系；遠外層關系是指與安監站、質監站、政府主管部分、公安、環保、環衛、市容、居民等相關單位。

　　總承包單位與工程有關部門對口協調人員一覽表

　　表11-3

　　序號相關部門名稱總包方對口部門總包方負責

　　1業主項目經理部、辦公室項目經理

　　2**火車站車站、地鐵協調部項目經理、總協調

　　3設計院技術部項目總工程師

　　4監理施工部、水電安裝配合部項目副經理1項目副經理3

　　5甲方指定供貨單位物資部項目副經理1

　　6安監站安保部項目副經理1

　　7質監站創優部項目副經理2

　　8派出所（警署）治安室總協調

　　9交警、市容、環衛、環保、居委會、居民辦公室總協調

　　10供電、上下水、電話、煤氣等后勤保障部總協調

　　11與工程相關人辦公室總協調

　　4.1與業主和**火車站的協調

　　首先說明的是招標文件中說到"業主"即上海鐵路局**站站房工程建設指揮部，指揮部是**分局為建設站房成立的專門機構。

　　在實施本項目的過程，即是為業主服務和提供服務產品的過程。質量管理體系的要求中八項質量管理原則之首，即是以顧客為關注焦點，即應當充分弄清顧客（業主）當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

　　4.1.1根據合同的約定，我們將絕對履行合同中的各項承諾，按照達成的進度、質量、安全、文明施工各方面計劃。對工程實行項目管理，通過良好的合作，全面履行合同。

　　4.1.2努力配合**站旅客高峰期（高峰期是指春運、暑運、五一、十一等重大活動期間）旅客運輸工作，力爭提前使用臨時候車室和臨時行包房，為旅客運輸和行包運輸創造一個較好的過度環境。

　　4.1.3給業主和**站提供文明施工的環境，做好施工現場的安全防護，以及施工過程中，現場派專人對作業區與旅客上下車交叉口，行包車行駛交叉口加強防護，增派人員協調、疏通、引導和對通道二十四小時保潔。

　　4.1.4對現場的文明施工，材料堆放，施工車輛進出，施工人員的管理，嚴格執行我單位有關規定外，同時對我方的提出意見進行落實。

　　4.1.5對于業主、車站提出的涉及運營的緊急事項，立即派人辦理，決不拖延。如遇突發事件，我單位將立即啟動應急救援預案，緊急通知各方，盡一切資源予以搶救，將損失降低到最小程度。

　　4.1.6我單位治安室和聯防隊，配合業主、車站派出所，做好節假日旅客運輸高峰期的車站穩定工作，協調處理法*等各種破壞穩定的事項，同時做好施工區域內和周圍的刑事案件的預防、預控工作。同車站派出所做好車站治安工作，防火、防盜，打擊違法犯罪活動。

　　4.1.7對甲方供應材料，我單位認真提出計劃，質量要求以及其它建設性意見，協助做到甲供材料的采購、運輸工作，對到場的設備和材料，予以積極取樣復驗。復驗通過的材料，予以妥善保管；在物資部中，抽調人員組成甲供材料組，訂立實施方案，目標只有一個：一切服從**站，服務業主，節約投資，保障到位。

　　4.1.8作為**站站房工程總承包單位，充分履行總包職責。從進度、質量、安全、成本進行控制；從現場、合同、信息、生產要素進行管理，組織協調內外層關系，實現**站的工期、質量、安全、文明施工總目標。

　　4.2與監理、設計的協調

　　4.2.1為了保質、按期完成本工程，本著為業主著想的宗旨，在施工全過程中，將加強與設計院、監理的密切聯系。

　　4.2.2配合業主組織設計交底和圖紙會審，以及設計深優化和技術咨詢工作，以及將各分包方的意見和圖紙上的問題，提供給業主，并反饋給設計單位。

　　4.2.3在施工過程中，配合業主組織設計院、專業分包單位進行技術交底，代表業主進行設計內容、技術方面的工程協調，負責審查施工方案，并提出書面意見，上報業主工程部。

　　4.2.4及時向業主和設計院現場代表、設計院、監理書面提出施工圖設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異或資料不足等問題，及時報業主、監理、設計單位，確認后按照設計單位或補充的施工圖指導施工單位進行施工。

　　4.2.5項目部定期召開工程例會，可邀請設計參加協調例會，及時解決設計或搭接中出現的疑難問題，以保證施工順利進行。

　　4.2.6按規范規定，對工程的測量定位、軸線、基坑開挖驗槽、驗樁等分部工程驗收，及時通知設計參與驗收。

　　4.2.7根據質量計劃中的材料檢驗計劃，材料到場及時通知監理見證取樣，對重要材料經試驗驗收，經試驗合格后方可放行使用。

　　4.2.8對工程施工過程中，隱蔽驗收項目，經過施工方進行"三檢"后，方可交業主、監理驗收，未經驗收不得進入下道工序。

　　4.2.9對于施工過程中出現的質量問題，首先查明問題原因，督促和檢查施工單位拿出處理方案，報業主、監理后報設計批準，徹底處理到位，不留隱患，不影響工程最后創優。

　　4.2.10每周組織一次有業主、監理、總包、分包參加的工程質量抽查和質量評審。對現場和內料，以及管理當中存在的問題進行講評，并限期整改。

　　4.2.11根據各專業分包的合同要求和設計文件要求，同監理一起對分包單位提供的方案、材料、設備等進行審核、驗收，同時進行必要的抽查，經復核后，方可進行專業分包內容的施工。

　　4.2.12工程竣工完成時，由業主、監理組織總包、各專業分包對工程項目進行綜合評估，對觀感差的分項工程進行整改，最終成優后，申報"魯班獎"。

　　4.3與地鐵施工單位的協調

　　4.3.1經現場踏勘，**市地鐵1號線**站正在施工，南北走向，斜向穿過火車站站房工程，即站房⑥～⑦～⑧軸線為地鐵區域。地鐵正在施工圍護樁和和工程挖孔樁。預計圍孔樁挖完后進行明挖法土方施工，到時會對站房施工和旅客人流、行包的運輸有很大的影響，為了縮小影響，確保車站的正常運營和站房工程的目標如期實現，在前文從施工部署上充分考慮相互關系外，日常兩家施工單位同車站、建站指揮部**分局保持經常性溝通，協調處理好相互交叉影響問題。

　　4.3.2確定每周一到兩次定期的協調會，如遇緊急事項也可隨時召開碰頭會，協調處理相互間碰到的各種問題。我單位由總協調負責，由車站、地鐵協調部專門負責落實各項事宜。

　　4.3.3同地鐵施工單位搞好關系，彼此尊重，對遇到之間矛盾和問題，在兩方充分諒解和尊重、信任的前提下，解決問題，同時拿出雙方都能滿意的方案。

　　例如：地鐵和站房共用出入口，雙方都要進材料，運土方、泥漿，這就給管理帶來一定的難度，同時地鐵向北施工會給第一站臺和現有進站地道的使用造成極大影響，而第一站臺進站地道擔負著整個車站的旅客進站和整個車站的行包運輸工作，所以雙方密切配合、共同做好協調工作，對整個**站的建設和**在施工期間的正常營運，起著決定性的作用。

　　4.3.4在兩個站房之間存在相互聯系的進入口。地鐵站柱與站房⑥～⑧軸線的柱是共同樁基。從工程本身來講，兩個工程是緊密相聯，所以**站將發展成整個城市窗口和交通人流的樞紐。我們更有理由同地鐵單位協調好，為建設**陸上大門形象工程作出我們貢獻。

　　根據雙方施工的特點和工期安排，我們兩家會在如下幾點有些沖突：

　　4.3.4.1施工現場進出口，交通相互干擾；

　　4.3.4.2地鐵挖孔樁對旅客進站地道和第一站臺有很大影響；

　　4.3.4.3地鐵挖土時對行包地下室和出站大廳地下室的施工有影響；

　　4.3.4.4站房⑥～⑧軸線上部施工對地鐵影響；

　　站房、地鐵相互影響的對策對策見下表：

　　表11-4

　　序號相互影響點對策

　　1施工現場進出口交通相互干擾雙方協商，錯開進出材料時間

　　2地鐵挖孔樁圍護對進站地道和行包車交通影響待地道口加固好，將行包車行走路線重新改道

　　3地鐵挖土對站房地下室的影響錯開施工時間

　　4站房⑥～⑧軸線上部施工對地鐵⑥～⑧軸

線區域，利用后澆帶最后施工，對地鐵施工不影響

　　4.4與站前廣場的協調

　　4.4.1在站房施工的同時，站前廣場的施工進行施工準備階段，因此站房施工除同地鐵有關系之外，同站前廣場也存在相互關系，因為站前廣場是組織**火車站，地鐵站交通的重要組成部分，包括過境交通，車站進出交通和靜態車交通停車，同時綜合考慮該地區環境與景觀等方面的問題。

　　4.4.2**站站房工程中出站大廳連接的地鐵站和出站進入站前廣場的地下停車庫，上到地面有地面停車場，以及二層的高架車道橋上，進站環行立交橋，構成地下、地面和空中的立體交通型集聚中心。它們建成將極大發揮**陸上大形象作用，為廣大旅客、進行提供極大的便利。

　　4.4.3根據現場了解，站前廣場方案設計正在進入方案評審階段，估計在站房施工到主體封頂時，站前廣場將進入實質性施工階段。為此，如若我單位中標，我們將力爭20**年底前主體結構全部完成，包括鋼筋砼結構部分、鋼結構部分、輕鋼屋蓋部分、玻璃幕墻部分，留有部分裝飾工程和設備安裝調試工程，以及通訊工程等。拆除位于站房南邊的四臺塔式吊機，拆除現有廣場的障礙物，給站前廣場施工提供完善的施工現場。

　　4.4.4密切關注站前廣場的各項信息，同業主一道參與站前廣場，參加施工的各類會議，為業主和站前廣場提出意見和合理化建議。此事由我單位總協調負責，由地鐵、車站配合部負責各項事宜。

　　4.4.5在站前廣場施工之初，我單位施工已經進入站房的后期施工階段，密切雙方配合，發現問題及時溝通。站前廣場施工的站前地下停車庫和高架橋肯定對站房南立面的裝飾工程有很大影響，給我們成品保護帶來極大的難度。我們將本著精誠合作，共同建設好**站，為**人民城市建設做貢獻宗旨出發，精心組織，提出問題預案，在問題發生之前進行預案，雙方溝通，對站前施工提出合理化建議，將損失和影響降低到最小程度。

　　4.4.6做好現場的安全防護、文明施工、綜合治理工作，共同維護**、**站，維護企業在**人民和全國人民心目中的良好形象。

　　4.5與周圍居民、企事業單位的協調

　　在施工期間，將不可避免因施工原因產生噪聲，會對周圍居民、企事業單位的生活，學習帶來一定的影響。我單位進場后，將由總協調負責帶領后勤保障部、辦公室、治安室等相關人員走訪附近居民和企事業單位，認真傾聽他們的意見和建議，同時我們也將做一定宣傳教育工作并取得他們的諒解。將他們意見和建議反饋到安保部以及其他相關部門，認真制定針對性措施，減少噪聲等污染。對有特殊情況的，我們將視情況給予一定的物資補償。

　　4.5.1夜間施工一定執行國家，**有關的規定精神，如需夜間連續施工，將辦理夜間施工許可證，同時在居民和主要出入口以公告形式進行張貼。

　　4.5.2對噪聲大的設備，如：空壓機、振搗棒、木工電鋸等采用裝消聲器，加設隔聲棚，圍墻四周加架設屏障等措施。

　　4.5.3在中考、高考期間，以及節假日期間，嚴格執行有關規定，夜間10點至早上6點之間不施工，給考生提供一個好的休息環境。

　　4.5.4安排清潔隊，做好施工區域的文明施工，清掃垃圾，消除揚塵，以及監視噪聲不得超標。

　　4.5.5請居委會定期召集居民代表，就現場的施工進度和安排給居民講清楚，讓居民做到心中有數，對居民提出意見和建議盡全力做到，如果現在做有困難，給居民講清楚，取得他們的諒解。

　　4.6與周圍道路管線保護措施

　　由于**站站房工程是在老的站房基礎上新建，而且火車站還在正常營運，因此保護**站的周圍道路管線工作，不僅是施工的需要，同時更是確保車站正常運營的需要，某一管線批破壞，將導致火車站的混亂。

　　經現場踏勘，本工程周邊管線非常復雜，既有地上架空高壓線，通訊光纜，同時還有周圍地下管線，為了確保管線的安全，必須詳細了解業主的地下管線圖。

　　根據管線的使用情況和現場布置情況，各管線保護措施見下表：

　　表11-5

　　序

　　號現有管線現狀管線保護措施

　　1東邊架空電纜線，A軸附近開工初，在A軸外做施工電纜溝，臨時將電纜放電纜溝中

　　2上水管在上水管上立預制砼，下標"有上水管"

　　3雨水管、污水管考慮施工期間雨水和經沉淀污水排放，確保水管暢通，在地上用黃色油漆標出

　　4煤氣管如果在建筑物附近，開挖地下室對其有影響，可采用直接開挖暴露，以免擠裂漏氣發生危險

　　5對鐵路通信光纜如不能下埋電纜溝，搭設腳手架防護

　　工地現場車輛進出通道應避開管線，塔吊旋轉范圍內避開電纜線，如無法避開，可在車輛經過的位置用砼配鋼筋加固路面或鋪設鋼板。搭設防護電纜線的腳手架，同時對加塔吊起重臂的限位。

　　在上水管、雨水管、污水管、煤氣管上面不能堆放重物，如：砂、石、鋼筋、水泥等材料，對施工現場清洗泵車，泵管及施工臨時通道產生的污水，應經過沉淀后排入市政污水管道，以免防止污水堵塞管道。

　　根據本工程實際情況，監測管線變形的建立信息化管理系統，將監測到的有關資料分類匯總，形成圖表曲線，及時向業主匯報，同時建立監測領導小組和超標報警制度，督促施工單位以信息指導施工。

　　4.7與安全質量監督站，以及地方政府部門的協調我單位一旦中標，便安排項目部安保部、創優部的負責人同**的安全、質量監督站和環衛、環保、勞動監察等部門取得聯系，辦理有關施工所需手續，并明確與之對口人員，定期召開協調會，取得聯系，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題創造良好的條件，打下堅實的基礎，以認真的工作態度，良好的工作作風，樹立企業的形象。

　　相關部門辦理有關手續一覽表

　　表11-6

　　序號單位名稱辦理證件資料內容名稱項目部相關部門負責人

　　1市交易中心中標手續單位市場部法人委托人

　　2市安全、質量監督站安全、質量監督手續安保部項目經理

　　3市建管處施工許可證合同部項目經理

　　4環保部門夜間施工許可證施工部總協調

　　5派出所暫住證治安部總協調

　　6衛生防疫所健康證、衛生證后勤保障部總協調

　　7環衛部生活垃圾清理手續后勤保障部總協調

　　8勞動監察部門勞動力使用辦公室總協調

　　9城建檔案館城建檔案登記資料室項目總工程師

　　10保險公司保險事項合約部項目經理

　　11居委會計劃生育、社區治安后勤保障部總協調

　　12消防局消防工作治安室總協調

　　13城管市容建筑垃圾、渣土后勤保障部總協調

　　第12節總承包工程信息化管理

　　根據項目管理的實際需要，對項目實行信息化管理，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平，項目經理部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。

　　5.1針對**站站房工程的實際情況，項目經理部在項目總工程師的領導下，設置資料室，設專職項目信息管理員三名：一名定負責人兼土建工程資料的收集管理（含鋼結構、幕墻、裝飾分包工程）；一名負責工程資料的收集管理（含消防、通風、報警、通訊、電梯分包工程）；一名負責管理資料和創"魯班獎"資料的收集整理，如法律、法規、市內信息、企業的ISO9000質量、職業健康安全、環境保護等內業資料，以及創"魯班獎"的內業資料，包括文字、圖紙、數據、表格、聲像資料等。

　　圖11-3

　　5.2項目經理部配備信息管理員，項目信息管理員經有資質的培訓單位培訓。項目經理部及時收集信息資料，將信息資料準確、完整地傳遞給相關單位和人員。

　　5.3項目經理部收集的信息及時、準確、齊全、有效，它包括在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、聲像、資料等。

　　5.4項目經理部資料室負責收集、整理、管理**站站房工程范圍內的信息資料。作總承包負責各分包范圍的信息收集、整理、匯總和整理各分包人的全部信息。

　　5.5隨著工程的進展計劃，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。

　　5.6**站站房工程屬大型項目且在華東乃至全鐵路是具有一定影響力的工程，根據企業的規定，項目管理采用企業自主開展的管理軟件，對項目日?；顒舆M行管理，規范和控制項目經理部各部門以及分包單位的活動，保證相關資料、信息在各部門及時流動，同時確保項目部主要領導掌握全項目的每天的一舉一動。同時也為項目業主、**站、監理等相關部門及時提供信息。

　　5.7根據總體安排和以往經驗，我們在大型公共建筑工程上，均安裝電視監控設備，設在交通出入口，人流的集中地和工地四角。進出口設置監視探頭，監控設備放在治安室，以確保工地的治安、安全保衛工作，安排專人負責值班監視，發生情況及時通報，啟動應急程序。這樣使現場和火車站地區的治安、防盜、安全防護，工程進展均處于受控之中，同時將監控信息與車站治安派出所相連

，相互提供信息，以便需要時出警處置。

　　5.8總承包信息化管理必須執行《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20**，以及《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-20**

　　5.9項目經理部資料室收集的信息主要有以下內容

　　表11-7

　　序號信息（資料）內容收集部門整理部門

　　1國家現行法律、法規行業，江蘇**市有關文件規定技術部資料室

　　2有關**市造價信息、物資情況調研物資部、合約部資料室

　　3工程概況、場地與環境概況技術部資料室

　　4參與建設（分包）各單位概況合約部資料室

　　5施工合同、協議、工程造價書等合約部資料室

　　6施工各種記錄，施工技術資料技術部、施工部、水電安裝部資料室

　　7項目管理規劃大綱和實施規劃計劃技術部資料室

　　8項目進度控制資料施工部資料室

　　9項目質量控制資料創優部資料室

　　10項目安全控制資料安保部資料室

　　11項目成本控制物資部、合約部資料室

　　12項目現場管理施工部、安保部資料室

　　13項目合同管理合約部資料室

　　14材料、機具等管理物資部資料室

　　15人力資源管理辦公室資料室

　　16機械管理機械部、安保部資料室

　　17項目資金管理財務部資料室

　　18技術管理、竣工驗收、考核評價技術部、施工部、創優部資料室

　　19項目組織協調后勤保障、治安室、辦公室資料室

　　5.10工程技術資料中，按國家現行城建檔案的驗收標準外，同時考核**市和**分局**站具體實際情況，對工程技術資料的收集整理，建檔提高標準，除書面文本文件外，同時提交電子版光盤，以便調閱、查詢。

　　5.11工程技術資料的收集整理的重點內容是：

　　表11-8

　　序號歸檔文件收集部門整理部門

　　1施工組織設計（質量計劃）技術部資料室

　　2技術交底（作業指導書）技術部資料室

　　3圖紙會審記錄技術部資料室

　　4施工預算編制和審查合約部資料室

　　5施工日志施工部資料室

　　6控制網設置，工程定位測量，基槽開挖測量施工部資料室

　　7施工安全措施安保部資料室

　　8施工環境保護措施安保部資料室

　　9地質報告技術部資料室

　　10樁擊施工記錄，試樁記錄技術部資料室

　　11驗槽記錄和地基處理記錄施工部資料室

　　12設計變更、工程洽商記錄技術部資料室

　　13砂石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫出廠證明文件物資部資料室

　　14砂石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、焊條復試報告技術部資料室

　　15鋼結構構件、幕墻構件、零件出廠證明文件物資部資料室

　　16鋼結構構件、幕墻構件材料復試報告技術部資料室

　　17砂漿（混凝土）配合比通知單技術部資料室

　　18砂漿（混凝土）抗壓強度試驗報告技術部資料室

　　19混凝土抗滲試驗報告技術部資料室

　　20商品混凝土出廠合格證，復試報告技術部資料室

　　21鋼筋接頭（焊接）試驗報告技術部資料室

　　22防水工程試水檢查記錄技術部資料室

　　23基礎、主體結構鋼筋、鋼結構、防水工程、高程控制、隱蔽檢查記錄施工部資料室

　　24沉降觀測記錄，結構吊裝記錄施工部資料室

　　檢驗批、分項工程、基礎、主體、幕墻工程、技術部資料室

　　25鋼結構工程、分部（子分部）工程質量驗收記錄

　　26安裝工程中記錄、報告、驗收記錄室外工程中（略）水電安裝及配電部資料室

　　5.12對材料信息的要求：

　　5.12.1一經簽字確認的資料，及時存入計算機。

　　5.12.2資料系統目錄完整、層次清晰、結構嚴密、分類合理、表格自動生成。

　　5.12.3管理軟件在使用人明確各崗位的權限職責下，專人維護數據。

　　5.12.4對軟件要求：輸入、整理、存儲、提取、修改、補充、刪除非常方便。同時考慮同其它信息留有接口，便于信息溝通。

　　5.13.對創"魯班獎"的文檔、數據、圖表、聲像資料，由信息管理員專檔管理，除工程技術資料外，對圖紙、聲像資料有嚴格要求，每一個隱蔽驗收和分部（分項）工程，必須有圖象資料（多角度），同時配合講解說明。

　　12.合理化建議

　　根據我單位承包類似工程施工經驗，**站站房施工圖紙的深入了解和現場踏勘，對本程提出如下建議：

　　建議一：對項目經理部主要管理人員進行"軍事"訓練建議對項目經理部主要管理人員的硬朗作風、責任心和團隊精神，建議安排業主、監理、總包單位的主要管理人員拉到部隊營房駐地進行為期一周的軍事訓練。訓練的主要科目有：早操、隊列和部隊嚴格的作風培訓，以及項目主要管理程序的學習。三方在一起進行溝通和相互了解，為干好**站做思想上的保證工作。

　　建議二：成立材料采購小組，降低材料成本。

　　**站站房規模較大，三大材供較集中，建議對甲供材料、乙供甲控材料，成立材料采購小組。對大宗材料采購集中管理，這樣可充分發揮總承包市場行情熟，信譽較好，甲方發揮減少中間環節，降低市場風險，從而控制成本，降低造價。

　　建議三：地道施工技術

　　根據我單位，對鐵路既有線的過線地道的施工經驗，將成熟的施工技術引進到**站的行包地道和出站地道的施工中。

　　建議采取便梁頂進技術。根據既有線同時運營的車站情況以及預制場地的限制，可采取分節頂進。每節施工縫采取設橡膠止水帶防水措施，箱體中心及標高精確控制。

　　建議四：取消地下室施工時的降水方案

　　根據現場踏勘和走訪正在地鐵施工的單位，了解到目前地鐵圍護樁為挖孔樁，施工到12m左右，基本上沒有大的明水出現，而且7軸線上四個大的挖孔樁，深達25m，現成為集水井形成集中水井排水；因此，兩側的行包地下室和出站大廳地下室（挖深8m）在目前季節不可能出現大的集水和潛水。

　　建議五：行包和出站地道在基本站臺處的圍護樁，建議采用鉆孔樁與挖孔樁相間隔施工。

　　根據現場的實際情況，行包地道和出站地道在基本站臺處施工時，均要進行樁圍護?，F場正在進行地下室的圍護支撐施工，為節約工期，可將基本站臺上的地道圍護樁先間隔施工鉆孔灌注樁，這樣總承包單位中標進場，可直接進行挖孔樁施工，從而加快施工進度。

　　建議六：在抹灰時，陽角嵌加塑料條

　　根據我單位在歷次創優施工經驗中，創優工作，特別是創"魯班獎"，除質量實測等級和使用功能達到要求，觀感得分也很重要，觀感主要看的是工程的實作中，有沒有特色，現在，我單位普遍采用的滴水線加塑料條和陽角加塑料條，在工程使用得到較好的效果，業主反映特別好。它既取得保護陽角的作用，同時確保陽角挺括。因此建議業主在**站站房中采用。

　　建議七：適當提高砼等級

　　由于**站站房工程，土建工程量所占比重不大，但它的施工快慢，直接制約著后續鋼結構吊裝和玻璃幕墻的安裝，以及設備安裝，因此適當提高砼等級，提前達到一定強度值，可提前拆模，加快土建施工進度。

　　建議八：各種管線吊架預埋錨固螺母

　　根據我單位已成熟的施工技術，在需要打膨脹螺栓來吊設線架之處，準確定位在現澆砼時預埋錨固螺母，可減少或避免電錘對現澆結構的破壞，消除施工隱患，大大提高站房施工質量。

　　建議九：瀝青加環氧樹脂絕緣處理

　　施工圖紙原設計為防止雷擊是裸露接地體在地面形成跨步電壓，主站房B軸18根鋼柱在地面以下進行絕緣預埋，即在每根立柱四周50-80mm厚地瀝青，瀝青層頂部比室內地面標高低0.1m，瀝青環繞立柱鋪設，環狀寬度不小于2m?？紤]到瀝青為軟性物質，根據溫度的變化會發生形變，而瀝青頂部比室內地面標高低0.1m,瀝青環繞立柱鋪設，環狀寬度不小于2m，瀝青層的面積比較大，對地面的強度穩定性會造成影響，因此建設采用瀝青加環氧樹脂的做法，既能保證防止雷擊時裸露接地體在地面形成跨步電壓又能加強地面強度的穩定性，保證面不變形。

　　建議十：施工縫及后澆帶采用快易收口網施工工藝

　　由于本工程結構呈帶形式，故存在大量的施工縫及后澆帶。如該工序處理不好，將會對結構留下隱患。根據我單位已成熟的施工技術，采用快易收口網施工工藝，消除施工隱患，大大提高工程質量，同時又保證安全文明施工。

　　建議十一：冷拔帶肋鋼筋

　　根據我單位成熟的施工工藝，建議樓板配

筋采用冷拔帶肋鋼筋。此種鋼筋既可以降低工程造價，又因為其本身的特性在施工時，可以最大程度上保證鋼筋的施工質量。防止因踩踏使樓板配筋偏離其設計位置，影響工程質量。

　　建議十二：建議業主提前在北面增加臨時站臺，利用已有到發線，分擔部分旅客列車運營作業，并將此到發線加長。需要注意的是臨時站臺邊距離最近軌道中心線不小于2.55m。

　　建議十三：建議在基本站臺封閉施工前，提前施工完兩個正式進站天橋，將東邊天橋架空接長至出站口，使之成為臨時出站天橋，西邊天橋架空至現有進站通道西配樓P7軸線，使之成為臨時進站天橋，以解決基本站臺施工期間的旅客進出站問題。

　　建議十四：項目部由總協調派專人同車站安技科保持經常聯系，及時溝通信息；以便通知各作業點做好配合車站營運作業工作，特別是在節假日、黃金周、春運、暑運運輸高峰以及專運、特運、兵運等特殊運營作業時。

　　建議十五：建議對施工圖進行深化設計并提供安排計劃。

　　建議十六：**站站房是**市的陸上大門標志性工程，根據現有施工圖裝修說明，建議業主協調設計院，適當提高室內外裝修標準，以適應使用功能和時代發展的要求。

　　建議十七：根據**站施工對車站正常作業影響較大，我方提出在西配樓結構封頂后，為車站提前提供臨時候車室和臨時行包房的建議。

　　建議十八：根據現場踏勘，地鐵施工已經給站房施工帶來影響，建議地鐵施工加快進度，盡早為站房施工提供工作面；同時建議業主協調好站前廣場的施工進度，確保站房和站前廣場兩個工程能同步建成。

　　附：主要施工圖、表清單

篇2：施工項目專業分包方管理實施細則

　　施工項目專業分包方管理實施細則

　　1 現場施工的必備條件

　　1．1 提交由業主確認為專業分包方的證明文件：

　　1.專業分包工程的議標書及議標過程情況說明。

　　2.中標通知書（或具有同等效力的施工協議書）。

　　3.專業分包方的經營范圍及資質等級證書復印件。

　　1．2 填妥專業分包方情況登記表：

　　1．3 提交專業分包工程的《施工組織設計》：

　　1.施工方案。

　　2.分包工程施工進度計劃。

　　3.主要技術措施。

　　4.質量保證措施。

　　5.安全保證措施。

　　6.材料設備進場計劃。

　　7.勞動力進場計劃。

　　1．4 提供分包方工程簡歷。

　　1．5 提供分包方施工組織體系簡況。

　　1．6 按照合同規定要求做好分包工程保險等事宜。

　　2 專業分包工程的施工質量過程控制要點

　　2.1 提供本分包工程的質量計劃編制書。

　　1．質量計劃和目標。

　　圖紙會審情況及技術交底。

　　3．作業指導書及工序控制點。

　　4．過程參數和產品特性的監控。

　　5．對人、機、料、法、環五大因素的控制。

　　6．產品的驗收交付。

　　2.2 施工過程的質量控制要點。

　　1．分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工，并做好對作業人員進行施工方法及工藝過程的技術交底，做好交底記錄。

　　實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。

　　3．對工序間的技術接口實行交接手續。

　　4．復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。

　　5．做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

　　6．加強產品保護和施工現場落手清工作。

　　7．接受業主監理單位的指導。

　　8．按合同規定做好分包工程的保修工作。

　　9．發生質量事故應及時向總包方匯報，并做出事故分析調查及處理善后事宜。

　　2.3 分包工程進度控制要點

　　3．1 編制分包工程總進度計劃。

　　3．2 執行旬報制度。

　　2.4 對專業分包工程安全生產、消防、現場文明施工管理控制要點

　　1.簽定本專業分包工程的安全協議書。

　　2.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

　　3.開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。

　　4.特殊工種必須執證上崗。

　　5.接受總包方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6.發生事故應及時向總包方報告。

　　4．2 做好消防和治安管理工作。

　　1.開展消防和治安的教育工作。

　　2.外來施工人員必須具有五證（身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證）。

　　3.嚴格執行動火申報制度。

　　4.執行上海市消防條例。

　　4．3 做好現場文明施工管理工作。

　　1．施工人員必須遵守上海市民"七不"規范。

　　按總包方指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃分區域分類堆放、整理。施工現場區域內做到工完料盡場地清。

　　3．遵守文明施工有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　4．保持工地文明整潔，做好分管區域的清潔衛生和宿舍衛生工作。

　　5 對專業分包施工材料物資設備管理要點

　　5．1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。

　　5．2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃，每月25 日前提供下月要料計劃，以滿足總包方的統一協調與安排。

　　5．3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及占地面積，待總包方書面批準后在執行。

　　5．4 物資進場后，須12 小時內及時疏散到面層。如若困難，可請求總包方安排協助，所發生的費用由分包方承擔。

　　5．5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管，并注意對現成品的保護，防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

　　5．6 分包方應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求，指定地點集中處理，否則由總包方安排處理，其費用由分包方承擔。

　　6 分包方必須滿足業主與總包方所簽定的合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求，造成業主及總包方的一切損失（經濟、社會聲譽），分包方應承擔一切責任，情節嚴重的提請業主予以清退和罰款。

篇3：群體工程專業分包總承包管理方案

　　群體工程專業分包及總承包管理方案

　　本工程我方一旦中標，作為總承包單位，項目部將同時承擔總包管理責任，行使總包管理職權，不但做好與業主、監理、設計、政府監督部門的協調工作，還要做好對各專業分包隊伍的協調、管理工作。

　　第一節 專業分包

　　1.1 分包計劃

　　依據本工程特點，嚴格執行我單位ISO9002 質量管理體系的工程分包程序文件及有關分包的規定，我單位將對本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進行專業分包。從我公司所建立的合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質防水隊伍作為候選分包商。具體分包商名冊及詳細資料見企業信譽部分《分包計劃表》。

　　1.2 專業分包管理

　　專業分包一般有總包直接分包和業主直接分包兩種形式，不論何種分包形式，作為總承包單位都有其相應的管理責任。對分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細闡述。

　　第二節 總承包管理方案

　　現場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織，被授權全面負責組織實施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。主要職能是：統一對外、統一指揮、統一部署、統一規劃、統一管理，對參加施工的分包單位實行指揮、協調、監督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態控制與管理。

　　2.1 總包與業主、監理、設計、政府關系

　　1）總包與業主的關系

　　總包與業主的關系是合同關系，總包方按照合同或協議約定，對業主負責?？偘c分包之間搞好如下協調配合：

　　嚴格執行業主的決議，服從業主的管理;積極配合業主進行場內的施工準備工作,為業主排憂解難。

　　在深化設計圖紙和技術資料的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃,提供設備及材料的分期進場需用量計劃報業主,并派具有豐富經驗的采購人員進行設備材料訂購三比、一算等聯系工作，加大設備和材料采購過程與施工過程的銜接力度；

　　密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。

　　積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；

　　在施工過程中組織專家進行降本節能分析，諸如設備的選型等提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價；

　　一旦工程控制點工期發生緊張，積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工；

　　工程施工中，每時每刻站在業主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務；

　　2）總包與監理的關系

　　總包與監理的關系是監理與被監理的關系，總包與監理間搞好如下協調配合：

　　認真接受監理單位提出的意見，并在其指導下組織施工；

　　施工組織設計及專業施工方案將報請監理認可后實施，同時建立完善的質量保證體系，實施完備的質量保證措施；

　　積極參加監理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、施工技術交底、施工協調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統計資料及進度計劃、施工方案等；

　　按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。

　　會同監理單位進行本工程創優設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規范的管理程序，使工程施工圍繞監理控制目標進行。

　　積極配合監理單位進行工程驗收，確保工程創優目標。

　　3）總包與設計單位的關系

　　設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點做好以下幾方面的工作：

　　認真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作。

　　虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。

　　與設計院保持密切聯系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期的請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節。

　　4） 與政府部門的配合

　　本工程在建設過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導、監督和檢查，是提高工程質量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

　　積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取盡早開工。

　　定期或不定期地請質監站的專家們現場指導工作。積極配合質量監督站對施工現場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。配合質量監督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。

　　積極配合對施工現場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

　　2.2 總包與各分包商的關系及分包管理措施

　　工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業主直接分包?？偘c分包的關系是，分包單位對總包負責，總包對業主負責；業主分包的工程項目，分包單位的工程質量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對業主負責，同時質量、工期、安全、消防、成品保護等接受總包單位統一現場管理和協調，總包對業主直接發包的工程項目在施工現場的安全和消防方面負連帶責任，其管理方式為：

　　1）總包對直接分包的管理采取以下模式：

　?。?）通過招標方式優選分包商：

　　通過公開招標方式、比質、比價、比條件擇優選定分包商，報送監理公司批準，由總包部統一簽訂分包合同，統一工程價款結算與撥付，并與分包商簽訂安全協議書。

　?。?）總包根據招標文件與分包合同規定為分包創造必要的施工條件，供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等。

　?。?）總承包各部門對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度，每星期召開一次，會議紀要發總承包部領導和相關單位，及時解決分包商提出的各種問題。

　?。?）各分包商材料或半成品管理。成品進場后向總包提供材質合格證等有關技術資料，經向監理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經總包、監理工程師、業主、設計聯合驗

收、確認簽證后方可大面積施工。

　?。?）分包商每月25 日及時向總包報送進度報表、質量報表和安全報表并由總包單位匯總后報送監理公司。

　　2）對業主直接分包隊伍的項目管理

　?。?）業主直接分包的工程項目，在分包商進場前業主將分包商的名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提供服務的內容書面通知總包。

　?。?）分包商進場由業主組織召開監理工程師、總包、分包參加的聯系會

　?。?）總包與分包商簽訂安全、消防保衛、成品保護協議書時并交適量的抵押金。

　?。?）根據需要向分包提供服務，如現有的施工臨時設施，水、電源道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等，超出總包與業主約定服務范圍的可按業主要求提供有償服務，編制預算報監理工程師、業主審定簽認后方可提供。

　?。?）總包部抽出專業技術和工程管理人員組成專門負責此類分包管理小組負責協調和檢查監督，每星期召開一次協調例會。

　?。?）總包負責人對機電安裝專業單位的施工配合措施：

　　總包負責人與機電安裝各專業施工的協調配合工作是整個施工過程中至關重要的工作，協調配合的好壞將直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級關系，積極配合做好總體協調工作。

　　a.在施工過程中，我們將認真進行總包管理，施工過程中嚴格執行統一布署的總工期目標、質量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向各專業承包商提供對工程有利的合理化建議，干好本工程。

　　b.本工程中將有不同專業多個承包商在同一現場施工，在施工中相互交叉或同工作面"撞車"是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協調和安排工作，以確保整個工程的順利進行。

　　c.在專業隊伍施工前，我們將為其提供土建的施工進度計劃，確保其安裝能依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。

　　d.在工程進行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結構裝飾等各分包單位參與的工程協調會，對在土建施工過程中，必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統一的協調安排，各分包單位之間相互配合進行設計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

　　e.在施工中（特別是在結構施工階段），我們將事先通知各專業施工隊伍進行安裝預埋工作，并根據安裝單位提供的施工情況以及預留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進行對比消化，避免預埋后造成返工，從而確保工程質量。

　　f.在施工期間，主動與機電安裝承包商進行協調，協助他們找出預留預埋件，對其設備基礎進行復測，如發生變更，及時進行修改，同時提供與本專業有關的隱蔽工程記錄。施工過程中為專業系統安裝所做的預留孔洞要準確、到位。

　　g.與安裝各單位的協調工作應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。

　　h.在衛生間施工時，積極與安裝單位協調聯系，準確地依據衛生潔具的型號尺寸及布置進行施工，把衛生間的施工搞好。

　　i.施工過程中協同各專業施工單位做好產品的保護工作，對安裝好的設備及器具要進行封閉管理，諸如衛生潔具、配電箱等安裝好后進行可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產品諸如配電箱等做好防水工作。

　　j.施工前要向各專業承包商了解需安裝設備等的規格、尺寸，以便為設備搬運和吊裝提供施工通道，同時為它們施工提供便利條件。

　　k.在相鄰區域施工時，要注意對專業系統成品或半成品的保護，不能任意攀登或踩踏。同時要求各專業施工隊在土建作業面上開洞、槽等工序時，盡量采用機械開孔，確保土建施工質量。

　　l.在進行施工現場布置時，統一考慮整個項目工程的統籌安排，對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進入使用。

　　為專業系統安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現場清點，設單獨房間存放。

　　m.在施工過程中按總進度計劃和施工方案規定的程序，積極為各專業施工創造條件和提供便利。

　　n.向各專業施工提供他們所需要的預埋管、接地隱蔽記錄以及預埋件和預留孔洞的施工記錄。

　　o.工程技術人員常駐現場，進行現場協調，對雙方系統中交叉的地方相互溝通，避免重復施工。

　　p.主動與各專業系統（如暖通、電氣、給排水等）接口協調，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術界面、設備材料供應界面、設計與施工界面的變更的協調。

　　q.在施工中搞好配合，遇到問題友好協商，顧全大局，達成意向協調一致，執行實施雷厲風行。

　　r.在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。

　　3) 明確分包單位的責任

　　各專業分包單位對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位統一現場管理和協調。具體責任為：

　?。?）編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。

　?。?）按照總包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初驗，分包與總包復驗。分包、總包和監理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。

　?。?）施工中出現的問題，各專業分包單位必須以業條聯系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問題送交業主和監理工程師協商解決。

　?。?）按時參加總包召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項工作任務和指令，并貫徹、布置、落實下去。

　?。?）按時編制工程時度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃的完成情況。

　?。?）主動、積極、無條件服從總包的現場指揮、管理，遵守總包各項現場管理制度，執行總包的工作程序，對分包工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

　?。?）接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責進行明確，上報總包。

　?。?）保證進場施工作業人員施工機具、計量器具的數量及質量能滿足專業分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產設施，并保證以上臨設的標準達到總包的要求。

　?。?）施工現場的管理嚴格按總包規

定，做到工完場清，安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要達到總包的規定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標的實現。

　?。?0）對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優化設計，及時上報總包對口的工程師，在總包對口專職工程師牽頭組織下，與設計院、其他專業進行圖紙會審，協助設計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。

　?。?1）按總包工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉發。對甲供物資，承擔進場驗收的質量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過方得組織進場。

　?。?2）嚴格按規范、標準控制工程質量，主動接受總包對質量的監督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包報驗。

　?。?3）嚴格按總包的規定進行文件和資料的管理，保達到總包的要求。在規定時間，按實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

　?。?4）組織好本專業的交工驗收工作，保證按總包下達的日期完成政府部門、業主、用戶對本專業的驗收。

　?。?5）在總包統一協調領導下，積極做好與其他專業的配合協作，對自己專業的成品保護負責，并不得損壞其他專業的勞動成果。

　　2.3 施工總承包對施工技術的管理

　　技術管理工作由總包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水工程質量。

　　施工總包技術管理工作的主要內容：

　　1）施工圖紙與技術資料的管理，做好施工組織與設計、技術方案的編制與審批；

　　2）組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業"碰撞"和"打架"問題，做好相關項目或專業的深化設計；

　　3）現場技術質量問題的處理及測量試驗的管理工作；

　　4）做好新材料、新技術、新工藝的推廣應用，保證**示范工程各項成果的實施與應用；

　　5）協調、指導各專業分包單位的技術管理,做好有關技術方面的三個協調工作；

　?。?）外部協調：及時與設計、業主、監理等部門溝通，解決工程技術問題，不因技術問題影響工程進度的順利進行；

　?。?）相關職能部門之間有關技術方面的協調：對技術問題涉及合約、材料、機具等部門時，及時溝通，使各相關職能部門準確開展工作；

　?。?）參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

　　流程圖一：技術管理工作流程

　　2.4 施工總承包對施工質量的管理

　　牢固樹立質量第一的思想和創"結構長城杯"的質量目標，堅持樣板引路，重點是突出"精"和"細"，一是點點處處按規范、標準要求，消除質量通??；二是"粗糧細做"，"細糧精做"，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。

　　1）質量預控

　　(1) 質量管理以預控為重點，建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。

　　(2) 分包方進場后，及時向總包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。

　　(3) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中主包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。

　　(4) 技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。

　　(5) 積極開展QC 小組活動，提高質量意識，推動質量管理。

　　2）施工質量的過程控制

　　(1) 總包專職工程師、質檢員在現場巡視，發現問題下發《工程質量整改通知單》，必要時下發停工/罰款單，直至將問題改正為止。

　　(2) 總包專職工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總包向監理及業主報驗。

　　(3) 根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

　　3）施工質量獎懲措施

　　(1) 分包商訂立合同以魯班獎為質量目標，在施工中必須以此為最終目標，根據總包方質量標不折不扣地完成。

　　(2) 對分包工程制定積極有效的獎懲措施，獎伏罰劣，通過積極的獎罰手段來控制各項質量目標及管理制度的實現。具體質量管理詳見如圖。

　　2.5 施工總承包對施工安全的管理

　　安全生產是總包部在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，總包至始至終承擔著安全管理責任。

　　1) 總包部及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；

　　2) 公司與總包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標；

　　3) 根據項目法施工的要求；總包經理與各專業分包單位經理簽定安全生產協議，確定安全生產中的責任和獎罰指標。

　　4) 總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產協議書，使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

　　5) 各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成。

　　6) 在施工生產中制定嚴格的安全防范措施，并落實到位，采取強有力的獎懲手段來確保安全管理目標的實施。具體安全管理工作流程圖如后：

　　2.6 施工總承包對施工進度的管理

　　1）施工進度計劃管理

　　項目部依據施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下有序地進行，力爭達到預定的目的。進度計劃編制完成后報送監理公司及業主批準。

　?。?）以整個"****園二期工程"為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。

　?。?）各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。

　?。?）計劃安排體現技術

上的可靠性和組織上的先進性。充分反映施工的內在規律，在施工部署上：先下后上，先室內后室外。在專業施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優先創造交安條件，機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。

　?。?）采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。

　?。?）盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

　　2）施工進度計劃控制

　　總包部對施工進度計劃的主要控制是形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。根據實際情況，每周一次向業主、監理公司通報工程進度情況，對進度計劃主要采取了如下控制措施：

　　(1) 計劃動員?？偘縿訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標安排生產計劃。

　　(2) 建立例會制度?？偘ㄆ谡匍_計劃會議，檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因并采取相應的措施。

　　(3) 下達施工任務指令。主要是對出現的一些新的施工項目利用簽發指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。

　　(4) 工程進度分析。定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標，勞動力和機械設備的投放是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。

　　(5) 對各分包商未按計劃完成的情況，總包單位根據分析原因，若由分包單位自身原因引起進度滯后，將承擔由此造成的相關損失，若由業主或總包單位原因引起進度滯后，業主、總包單位承擔相應責任。

　　(6) 對出現進度滯后的情況，總包應采取積極果斷措施，如組織會戰等形式，確保進度按預期目標完成。具體進度控制見流程圖。

　　2.7 施工總承包對文明施工的管理

　　嚴格按北京市文明工地要求布置施工現場，具體管理細則如下：

　　1）施工現場統一制作各種標識，宣傳標語。

　　2）施工現場建立以項目經理為組長的施工現場文明施工管理領導班子、領導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監督檢查現場文明管理。

　　3）編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。

　　4）全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范，安全值班人員佩戴不同顏色標識

　　5）搞好環境衛生，職工生活區統一管理，辦公區種植花草進行綠化。

　　6）施工現場出入口、辦公區、生活區由專人清掃，保持現場清潔，設專職人員負責文明施工現場的檢查，保證施工現場及樓層內每天清理。

　　7）現場發電機房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網，盡量減少噪聲和灰塵的污染。

　　8）施工現場、施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理，現場材料分類標識，堆放整齊。

　　2.8 施工總承包對機具設備的管理

　　機具設備管理工作由總包部統一負責，所有進入施工現場的機械設備都必須服從總包部的統一調度、統一協調，有計劃的進退場。機具設備的使有必須遵循以下幾點：

　　1）分包所有進場的施工機具提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。

　　2） 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發現沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。

　　3） 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求，不得帶病作業。

　　4）施工現場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。

　　5）所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規范要求的電纜線，不得用其它線代替；

　　6）所有機具必須做到一機一閘一保護。三級配電箱的配量必符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30 毫安，漏電動作時間應小于0.18 秒；

　　7）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業電工負責。專業電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總包機械管理員備案。

　　2.9 施工總承包對材料的管理

　　為加強材料管理工作，切實做到科學、合理的使用材料，"確保質量、滿足需要、降低成本"的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定；

　　1）本項目的材料管理由總包部各專業工程師牽頭監督管理，各專業分部物資管理部門負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

　　2）材料報驗：各專業分包單位設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料/構配件不得進場并使用。

　　3）材料/構配件/設備進場后，24 小時內必須向總包申請材料/構配件/設備的報驗。

　　材料/構配件/設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料/構配件/設備報驗單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構配件/設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。

　　4）材料堆放管理：總承包部對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。

　　5）材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。

　　6）剩余材料、設備、機具出場時，必須到辦公室開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。具體材料管理流程圖附后。

　　流程圖五：材料管理流程

　　2.10 施工總承包對現場水電的管理

　　總包單位對現場內所有水電實行統一管理，為達到合理調度、節約使用的目的，特制定如下規定：

　　1）臨時用水管理

　　(1) 總包將按業主合同的規定將水電接至指定位置。

　　(2) 各專業分包進入施工現場后，在施工之前將水電使用申請以書面形式報總包專業工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水。

　　(3) 水電使用申請包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

　　(4) 水管連接由專業人員完成，否則，由總包負責接水，但此費用由分包單位負責。

　　(5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任，并視情況輕重給予罰款。

　　2）臨時用電管理

　　(1) 現場總配電室設電工24 小時值班，隨時處理各種突發事項；施工工程處每處設電工，對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

　　(2) 本工程嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范，施工用電采用TN－S 接零的三相五線制供電系統。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行"一機一閘"制，每臺設備有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的民保護器額定動作電流不得大于30MA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

　　(3) 現場電工持證上崗，執行用電安全操作規程

　　(4) 值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

　　(5) 電工進入施工現場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1 小時內處理不了的故障，須向有關領導反映。

　　(6) 正常維護需要時，值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負責。

　　(7) 分包有責任對現場的臨時用電設施進行保護，如因使用有當或私自拆改造成破壞，須承擔經濟賠償。

　　(8) 分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動局簽發的特種作業操作證?，F場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷及設備財產損失，由其本人所在分包負責。

　　2.11 施工總承包對文件和資料的管理

　　總包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據，施工成果的證據。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業主、監理各分包之間聯系函都是關系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據。

　　1）總包和專業分包按照分級管理的原則進行，總承包部下設資料室，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。

　　2）分包單位必須設專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。

　　按照北京市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。

　　3）分包單位必須按總包規定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規定為：

　?。?） 業主及監理下發的各類文件由總包資料員進行登記留底后經項目經理或執行經理審閱后下發各有關單位。

　?。?） 業主及監理直接交給各專業分包的各類文件、資料，各專業分包在收到文件、資料之后的4 小時內必須到總包資料室登記。

　?。?） 各專業分包單位報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業工程師簽字并經項目經理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。

　　4）業主、監理、設計院下發的函件，經總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉發給各分包單位；分包單位必須根據通知及函件之具體要求處理各項事務。

　　5）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議紀要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據其要求及時處理，將處理結果及時向總包匯報。

　　6）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據實際需要轉報業主、監理審閱及存檔。

　　7）分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發分包。

　　8）分包單位上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料/構配件/設備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據北京有關規定和監理工程師要求上報的有關資料。

　　9）分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據總包要求上報，由總包上交地方監督站及有關部門。具體資料管理流程圖附后:

　　2.12 穿插和配合施工

　　穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，我們進行了如下管理：

　　1）總包部對專業分包之間的交叉施工作業進行管理；交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時，必須向總包專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工；

　　2）施工單位根據已確認的設計圖紙及施工方案，提前彈出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時根據現場實際情況通知總包單位后協商解決；

　　3）各分包單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰；

　　4）各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。

　　5）各分包單位根據圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案預測在施工過程中可能出現的問題，并提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關單位。

　　6）在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內的成品及現場各種安全防護設施。

　　7）各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業必須在總包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。

　　8）優先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。

　　9）為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝

飾單位對自己裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完成。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。

　　10）各專業分包的施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發的"室內施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛生等負責，施工完畢后履行交驗手續。

　　12）裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業人員不得入內，未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。

　　12）分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總包審核，總包將不定期對其實施情況進行檢查。

　　13）總包將根據各分包單位施工情況規劃各自的成品保護責任區，分包單位在其責任區內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位負主要責任。

　　2.13 施工總承包對合同和預決算的管理

　　總包部由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預決算的編制審核，報送業主審定。

　　1）各專業分部設置專職的合約管理人員，負責本分部的合同及預決算工作；

　　2）違反合同規定不能履工期、質量、安全等目標的分包單位，總包部將依據合同條款予以處罰。

　　3）對分包工程決算做到工程施工完畢經驗收通過后及時辦理，合約管理人員對成本控制要做到心中有數。具體合同和預算管理程序見后流程圖。

　　2.14 施工總承包對工程款支付的管理

　　工程款統一由總包負責向業主回收或由總包部確認各專業分包每月完成的工程量，達到合同約定的質量和數量要求后，由業主直接支付，各專業分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監理、業主批準，各專業分包單位的工程款，未經總包確認，業主不得支付工程款。具體流程圖如后：

　　2.15 施工總承包對竣工及驗收的管理

　　總包針對工程規模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施。詳細地列出了驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：

　　1）各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發現立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

　　2）總包部總工程師主持，質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。

　　3）總包部在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

　　4）總包部在正式驗收前三天，向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同總包進行檢查驗收。