智能化系統工程風險管理措施

　　**國際大酒店智能化系統工程是一項大型工程，在項目實施中，存在風險是肯定的。風險是影響項目目標實現可能發生的事件，如；

　　1）技術風險因素包括中：

　　設計內容不全、設計缺陷、錯位和遺漏，規范不當；

　　不合理的施工技術和方案。

　　2）非技術風險因素中包括：

　　地震、火災、雷電等不可抗拒的環境條件；

　　通貨膨脹、匯率變動、各種攤派和征費變動等經濟因素；

　　合同條款遺漏和表達不清；

　　材料/設備供貨不足、到貨時間拖延、數量差錯、質量不合格、選型不當；

　　成品丟失、損壞；

　　業主不能按時付款、資金不到位等

　　風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程。風險管理的目標是使工程費用、工期、質量、安全目標得到控制。通過風險調查來識別風險 ，通過風險 分析和評價，做為項目決策的依據。

　　為了減少風險潛在的損失，必須規劃項目風險對策。

　　項目風險對策有三種形式，即風險控制對策（風險回避、損失控制）、風險自留對策（非計劃性風險自留、計劃性風險自留）、風險轉移對策（合同轉移、工程保險）。

　　根據本工程特點和風險因素選擇對策，制定與項目目標相一致的風險管理原則，指導風險管理，制訂安全計劃、損失控制計劃、應急計劃，并簽定保險合同。在項目實施過程中，不斷檢查，評價決策效果。

篇2：建筑工程項目風險管理措施

　　建筑工程項目風險管理措施

　　1 風險分析及管理流程

　　1.1風險管理的目的

　　建筑工程項目風險是指所有影響該項目目標實現的不確定因素的總和。任何一項工程，其項目立項及各種分析、研究、設計、計劃都是基于對未知因素（包括政治、經濟、社會、自然各方面的）預測之上的，基于正常的和理想的技術、管理、組織之上的。而在工程施工過程中，這些因素都有可能發生變化。這些變化使原定的計劃、方案受到干擾。對總承包管理過程中的這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，我們稱之為風險。這些風險造成工程實施的失控現象。本工程具有規模大、技術新穎、持續時間長、參加單位多、與環境接口復雜等特點，因此我們充分重視本工程的風險管理。

　　風險管理是指我們將用于本工程的管理、監測、控制風險的一整套政策和程序。其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理面臨的各種風險，實現風險規模與結構的優化，以及風險與回報的平衡。通過風險管理機制我們可以發現、評估主要的風險，然后制訂、實施相應的對策，使風險被控制在所能接受的范圍內。風險管理的本質特征是事前管理，事前管理決定了風險管理是一種積極管理，表現為認真分析風險、有意識地承擔風險、科學地管理風險、穩妥地獲取風險收益。

　　1.2風險的階段性分析

　　按本工程的進展階段的不同，風險可分為施工階段風險和試運行階段風險。

　　1）施工階段風險

　　施工階段風險是從本工程正式開工建設開始計算。項目動工后，大量的資金將投入到工程機械、材料設備采購、支付工程款等方面，風險也隨之面來，主要包括：工程質量風險、工期風險、施工方案的合理性風險、施工安全風險、組織協調風險。隨著施工的不斷推進，風險也將不斷的被預測、衡量、優化和解決。

　　2）試運行階段風險

　　該階段主要的風險是，如果系統的運行不能達到設計要求，就意味著在設計、施工、設備采購等前面的工作中存在問題，這將可能引起費用的增加和總工期的拖延。

　　1.3風險的管理流程

　　對風險的管理包括風險的識別、評估與衡量等的認知階段，風險的轉移、保險、控制和規避等的控制階段，其管理流程如下圖所示：

　　風險的管理流程

　　我們將在人員、資金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的風險管理體系，以確保工程的順利實施。

　　2 風險防范的重點及對策

　　對本工程而言，風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的、相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、地下障礙物、材料供應、設備供應、工程變更、設計不清與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括宏觀經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

　　2.1風險防范的重點

　　在本工程總承包管理過程中，風險防范的重點在于以下方面：

　　1）分包商信用風險

　　分包商信用風險又稱交易對手風險，是指分包商不履行或不完全履行義務的可能性，包括施工質量、工期和不遵守現場安全、環保等規定時所帶來損失的風險。

　　2）采購風險

　　采購風險是指因市場材料的價格、質量波動而使承包商不能獲得預期產品或增加投資的風險。

　　3）管理運行風險

　　管理運行風險是指總承包管理體系的不完善或在執行過程中沒有有效解決發生的矛盾而使個別目標在落實中產生困難甚至出現損失的風險。它可能表現為：信息不暢、審核不利、工作流程出現錯誤或控制失效等。

　　4）設計變更風險

　　設計變更風險是指由于設計圖紙的不完善、不夠深度、各專業綜合不足，甚至存在設計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。

　　2.2對重點風險的防范

　　風險管理是一個確定和量度風險，以及制定、選擇和管理風險處理的過程，目標是通過風險分析減少決策的不確定性，以及在本工程實施階段，保證目標控制的順利進行，更好地實現工程項目質量、進度和造價等綜合目標。對上述重點風險我們將進行以下防范措施：

　　1）分包商信用風險

　　*認真進行分包商的信譽調研，甄選合格并能滿足本工程特殊需求的分包商。

　　*通過與選定分包商的詳細交底和反復磋商，達成最大程度的共識，使雙方對可能發生的問題都做到心中有數。

　　*通過合同簽定前的合同評審工作，集中各方意見，其中包括技術、經濟、現場協調、管理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部控制點。

　　*通過合同執行過程中的監控，及時集中各部門在分包商執行合同過程中所出現的問題，及時給予指導和糾偏，通過管理和經濟等手段避免可能出現的問題。

　　*聽取和落實分包商的合理要求，給予其各方面可能的支持，嚴格按照合同條款支付工程款。

　　2）采購風險

　　*做好國內外材料及設備市場的價格、質量的調研分析。

　　*通過與材料、設備供應商的詳細技術交底，使其完全了解總承包商對產品的質量、供應時間、到場方式、驗收方式等需求，并要求其在報價時考慮到各方面因素。

　　*認真選擇材料、設備的國外進口渠道和運輸方式，作好運輸費用的評估工作，確保運輸費用在財務預測的范圍內。

　　*通過合同簽定前的合同評審工作，集中技術、質量、經濟、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部控制點。

　　*如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產品的價格，合同中規定的材料設備的購買價格要涵蓋生產及供應商的全部費用，且在整個施工期內有效。

　　*通過合同執行過程中的監控，及時解決出現的問題，通過管理和經濟等手段避免問題的出現。

　　*制定替代性原材料應急計劃以及其他替代方案。

　　3）管理運行風險

　　*建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。

　　*總承包管理機構領導層對管理方案達成高度的統一，并分工負責落實的落實工作。

　　*向各部門進行交底，將各項具體工作落實到人。

　　*對管理過程進行跟蹤，及時調整運行方式和工作程序，以適應工程在不同階段的要求。

　　*通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協調，解決管理中的問題。

　　*在施工不同階段，組織專門風險管理小組對風險進行預測分析，制定風險控制預案。

　　4）設計變更風險

　　*對圖紙進行充分、細致的審核，力求將全部問題發現在正式施工之前。

　　*組織各

專業的圖紙綜合，發現專業間不交圈問題，盡量避免設計問題引起的經濟索賠。

　　*與設計單位保持密切聯系和溝通，協調設計單位的設計變更，使設計變更不影響工程的預期進度要求。

　　*組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順利進行。

　　*對可能出現的設計失誤，本著對業主負責的角度提出專業性建議，并協助業主及設計單位妥善解決。

　　3 全面實行風險管理

　　風險存在于工程實施的全過程，也同時存在于各項目標實現的各階段，全面提高風險意識，利用有效的風險管理手段并全面與總承包管理相結合，是控制本工程風險的唯一方式，除足夠重視重點風險的防范之外，我們將在以下方面加強風險管理工作。

　　3.1建立科學的經營決策機制

　　我們將預先對本工程的各項方案進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。在決策中避免武斷，重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

　　3.2嚴格按要求施工

　　按照國家有關規范、標準和本工程的設計要求進行施工，避免造成質量缺陷、要求返修等經濟責任風險。加強各施工隊伍中從事工程質量監督的工作人員的思想教育，避免其濫用職權、玩忽職守。

　　3.3重視合同管理

　　在本工程建設管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規和地方法規、遵循國際慣例，強調法律至高無上的地位和作用，是防范風險的重要手段。充分發揮合同管理和控管職能，對施工過程的各項行為進行全面調控、管理。通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位，實現成本、進度、質量各項指標的最佳效果。

　　3.4加強現場管理

　　現場管理是防范風險的重要一環，我們將大力加強這方面的工作，配備足夠的人員進行管理，對工程實施過程中實行全程監督，對每個環節嚴格把關，對工程的進度、質量決不含糊，確保工程保質保量按期完成，避免造成停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。

　　3.5注意安全生產

　　在進人現場前對全體人員進行足夠的安全教育，教育施工人員必須嚴格遵守安全操作規程，管理人員將每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生，避免由于生產過程中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。

　　3.6加強對分包隊伍的管理

　　作為總承包方不僅要做好自身的風險防范工作，而且要將分包單位及業主指定的分包單位均納入整體考慮范圍內，形成風險防范的整體。積極主動地協助分包單位進行風險管理，化解、制定風險防范的措施，同時在施工過程中加強監督與指導，運用總承包方管理能力強的優勢，將風險抵制在所有施工之外或將造成的損失通過詳盡的各項方案，把損失降至最低。

　　3.7明確風險責任主體，加強目標管理

　　承包風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監督和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據工程項目的進展或需要相應的變化。其次，利用管理環的PDCA和5W1H方法進行目標管理。在計劃階段，根據確定的責任、權利和義務，列出規范化表格，同時與5W1H對應起來進行計劃工作，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。承包商經常使用的風險管理表格有：

　　風險分析編目表（一）

　　工作　包號風險

　　名稱風險可能產生的影響原因損失可能性損失

　　期望預防　措施評價等級　A,B,C　工期費用

　　風險分析編目表（二）

　　可能發生的風險因素權數（W）風險因素發生的可能性（C）W×C

　　極大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2

　　概率度評分表

　　發生的概率描述概率度評分

　　極高：發生幾乎是肯定的10　9

　　高：有重復發生的可能8　7

　　中：偶然發生6　5　4

　　低：發生的可能性較小3　2

　　極低：不可能發生1

　　主觀評分法

　　費用風險工期風險組織風險質量風險技術風險各工序風險權值和

　　可行性　設計　試驗　執行　試運行　合計

　　嚴重程度評分表

　　不良后果嚴重程度評分

　　危害（沒有預兆）10

　　危害（有預兆）9

　　極其嚴重8　　嚴重7　　中等6　輕5　極輕4　微小3

　　極微小2　沒有1

　　檢測能力評分表　檢測的難易度檢測能力評分

　　絕對不可能10　幾乎不可能9　可能性極小8　非常低7

　　低6　中等5　中等偏高4　高3　非常高2　幾乎可確定1