長期、中期、短期生產計劃的不同特點

　　長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點。

　　三種計劃的不同特點：

　　從上表可以看出，由于所面臨的環境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。

　　長期計劃要處理的是企業的發展與外部環境的關系問題，因此要由企業的高層領導負責。主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計劃又稱戰略層計劃。

　　中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計劃。他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標（生產計劃大綱）。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這里可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。

　　短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的決策。它們是作業層的計劃。

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環節的協調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業生產計劃專員的崗位職責

　　企業生產計劃專員的崗位職責

　　1、負責企業生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責生產任務的編制與下達;

　　3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;

　　4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

　　5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

　　6、協調解決生產過程中出現的問題;

　　7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。