高效的生產計劃

　　21世紀的制造企業需要面臨按時交貨的巨大壓力。能夠提供優質的客戶服務通常意味著能夠提供多種產品選擇、能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠對“按單生產”和“按需定制”產品的訂單提供快速響應。同時，大多數制造企業按照“精益生產”的原則避免因大量存貨而引起的費用(Womack和Jones)。在如此壓力之下，高效的生產計劃不僅成為必須，它甚至成了企業能否繼續生存的關鍵。

　　ERP（企業資源計劃)系統已經包含了制定詳細生產計劃所需的所有數據。其中有整個制造過程的物料清單和零件工藝等產品信息。還有諸如設備、人力和班次計劃等系統信息。還有諸如當前訂單接收、在制品、存貨水平和已下達采購單等狀態信息。APS（高級計劃與排程）需要用這些內容來確定如何有效地為工廠的工序制定計劃，并且根據不斷變化的需求快速準確地進行重新計劃。

　　高級計劃的目的是設置生產框架確保按時為客戶訂單發貨。它確定用戶為滿足獨立的需求實際需要生產、采購的物料數量以及生產的時間。它側重于外部。

　　高級排程是在計劃框架范圍內工作的，它為計劃提供了更詳盡的結構。它側重于內部。它明確了計劃執行的詳細執行情況并且制定一個最終排定優先級的工作順序。

　　在執行計劃功能過程中，計劃必須使用緩沖以容納排程的調整需要。因此，計劃在設置日期時不能太過嚴格。排程會在隨后的重排序過程中對計劃進行壓縮。

　　高級計劃和排程的這兩項功能都非常重要?？偟膩碚f，您可以把計劃設想成一個同步引擎，它粗略地排齊全部時間內的生產過程(通過“物料清單”)。然后，排程不僅重排優化加工的順序，還對加工時間進行壓縮，重新反饋影響計劃的能力。

　　應記住，不要盲從于車間細節的排程，高級計劃和高級排程之間的主要區別不一定是有沒有詳細的計劃，而是加工的順序是否對生產的影響。如果銷售訂單在工作中心中的加工順序沒有對產出造成很大影響，則不需要詳細的計劃排程。但是對于在不同產品之間需要較長的準備時間或計劃頻繁變化的制造環境下，高級排程功能則至關重要。

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環節的協調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業生產計劃專員的崗位職責

　　企業生產計劃專員的崗位職責

　　1、負責企業生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責生產任務的編制與下達;

　　3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;

　　4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

　　5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

　　6、協調解決生產過程中出現的問題;

　　7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。