如何制定生產計劃、物料計劃

　　生產計劃：

　　在充分了解自己公司的生產能力的情況下，做如下的工作：

　　1、確定成品的生產工藝，明確哪些是自己做的，哪些是發外加工的

　　2、從上而下，分解成品的生產流程

　　3、把流程按時間順序分為可并行生產的，和順序生產的，然后優化組合成統一的生產進度表

　　4、按照流程和工藝情況，在投產之前安排對生產工人的必要的培訓，說明產品的工藝要求以及時間和與其他流程的配合要求

　　5、分配人力及其他生產資源，確保生產能整體順利進行，保證按時完成成品。

　　有效性的建議：

　　1、多確定一些標準化的流程，這些流程能適合多數定單的要求，安排專門班組，專門設備資源生產，以提高產能;

　　2、運用信息技術，統計生產能力的信息，以便對定單作出快速的反應。

　　物料計劃：

　　在有效管理好供應鏈的基礎上，可以就以下方面努力：

　　1、通過對成品分解之后，就可以清楚所需要的物料清單;

　　2、根據生產流程結合定單交貨要求，就知道準確的物料準備時間的限期;

　　3、通過優化的，受管理的供應商列表，找到最優的符合生產要求的供應商;

　　4、訂出采購計劃。

　　物料計劃要注意的問題：

　　1、完善的供應鏈管理，使你需要采購時，能馬上找到最優的供應商，預先就能知道物料供應的狀況;

　　2、利用信息技術，提高信息利用效率;

　　3、對物料市場供應要有前瞻性，以免供應行業的變化影響物料的供應。

篇2：營銷中心代理公司物料管理規程（銷售、策劃共用）

　　營銷中心代理公司物料管理(銷售、策劃共用)

　　1、文檔、音像資料

　　代理公司在開發商所委托進行的所有**山水綠城項目的營銷活動中所產生及開發商所交與的包括但不限于工作呈報原件及附件、營銷方案、工作總結、工作計劃、推廣預算、活動方案、人員檔案、公文、會議紀要、固定資產管理資料、考勤管理、獎懲通知等相關紙制、音像資料，代理公司應制定完善的相關資料管理制度，并由專人管理，確保相關資料的完整與安全，每月最后一天代理公司應將當月所有文檔、音像資料的復印件或副本交開發商歸檔。

　　開發商有權進行抽查，若發現由代理公司管理不當所導致的包括但不限于資料損壞、遺失、錯誤等情況，據情節輕重程度處以每份資料100-2000元罰款，需登報掛失等補償性行為所產生的一切費用均由代理公司承擔，若由此導致開發商名譽或經濟損失的，代理公司應一并為開發商清除不良影響及全額賠償。

　　2、銷售物料及宣傳制品

　　代理公司在開發商所委托進行的所有**山水綠城項目的營銷活動中所產生及開發商所交與的包括但不限于開發商營銷中心現場所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關由代理公司設計、制作、發布或委托發布的所有物料及宣傳制品，代理公司應制定完善的相關物料管理制度，并由專人管理，確保相關物料的完整與安全。

　　各種銷售物料及宣傳制品的制作單位、制作工藝、價格以及驗收均由開發商確定;各種銷售物料及宣傳制品的日常管理及維護由代理公司負責。

　　開發商有權進行抽查，若發現由代理公司管理不當所導致的包括但不限于物料或宣傳制品損壞、遺失、錯誤等情況，據情節輕重程度處以每份資料100-5000元罰款，需登報掛失等補償性行為所產生的一切費用均由代理公司承擔，若由此導致開發商名譽或經濟損失的，代理公司應一并為開發商清除不良影響及全額賠償。

　　3、資料管理及交接

　　代理公司在開發商所委托進行的所有**山水綠城項目的營

　　銷活動中所產生及開發商所交與的包括但不限于開發商營銷中心現場所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關由代理公司設計、制作、發布或委托發布的所有物料及宣傳制品由代理公司管理的，代理公司應建立完善的管理制度，并進行臺帳登記管理，并報開發商歸檔。

　　雙方相互交接的一切資料(包括但不限于工作呈報、銷售

　　物料及宣傳制品、音像資料、固定資產等)均須填寫相應登記表。

　　文檔、音像等資料應填寫《文檔資料交接登記表》，填寫應清楚、完整。

篇3：酒店物料用品采購員職務說明(3)

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　　酒店物料用品采購員職務說明（三）

　　中文職銜：物料用品采購員

　　英文職銜：Stock Purchascng agent

　　部門名稱：財務部職位級別：

　　直屬上司：采購部主任直屬下級：

　　職務概述：

　　1、開拓市場貨源，嚴格按采購計劃進貨。按時、按質、按量確保供應。

　　2、嚴格進貨驗收入庫工作，做發票與貨物相符，貨物質量與請購要求相符。

　　3、嚴格執行財務制度，及時辦理結帳手續。做到單據清、帳清、手續清。

　　4、經常與倉庫保管人員聯系，摸清庫存、消耗情況，做到購、發心中有數，分清輕重緩急，不積壓浪費。

　　5、參加培訓，工作主動，完成上級交辦的其他任務。