年終評先評優獎品設計

　　說到年會獎品，很多人的第一反應就是直接發現金，搞個紅包大派送或是現金大抽獎的，即簡單又最受員工歡迎。不過，這樣做，HR是省事高興了，但老板未必都愿意這么干??！想想也對，光發錢誰不會啊，再說了，錢這東西沒記號沒紀念的，當時喜笑顏開，過后落袋既忘，啥感恩、激勵、忠心什么的，員工領完這“獎品”，沒多久把這事全拋后腦勺去了，激勵效果“短平快”，用多了用泛了就不好了。

　　因此，如何把現金變成更多花樣、更有意義的獎品才是考驗我們HR創意和能力的關鍵。

　　公司年會的獎品通常是用來抽獎的，一般抽獎嘉賓是公司領導、優秀員工、供應商代表、客戶代表等。

　　今年年會，公司給優秀員工發的獎品是價值1萬的金牌、優秀經理是2萬的金牌，優秀團隊是價值5萬的年度團隊旅游套餐（麗江大理、臺灣、新馬泰等）

　　抽獎環節那肯定是火爆的，一般有七輪抽獎，年會的上半場時間抽三個獎項（六五四等獎）、下半場抽三個獎項（三二一等獎），最后由董事長親自抽取一個特等獎。

　　獎品的設置就很豐富了，綜合考慮員工的休息休假、培訓成長、過年福利、家庭生活、健康保險、休閑旅游、子女教育等各方面需求的滿足與激勵。如情侶電影票、年貨大禮包、超市購物卡、額外5天帶薪年假、各種家用電器和數碼產品、價值3000元的外訓課程、家庭健康體檢套餐、家庭商業保險、家庭旅行套餐、子女助學基金、個人學歷升造基金。沒被抽中獎的員工也有紀念獎哦，通常是一套精美的杯洗具外加一包春節利是糖，也算是小小的安慰吧。

　　※獎品設想：

　　1、帶有企業LOGO名稱的水晶杯：淘寶很多都有做，類似于水晶獎杯、或者各種奇形怪狀的，比如蘋果。

　　2、華麗麗的企業精華版同事錄：有點像咱們畢業時的通訊錄，有姓名、聯系方式、照片，還有個人經典語句，外加記錄一些同事之間生活的趣事、囧事等等。

　　3、婚紗券：如果有結婚的可憑此婚紗券免費拍攝婚紗照一套，包括外景。（OH,YEAH YEAH，賺翻了！賺翻了?。?/P>

　　4、出國七天游：法國巴黎、韓國首爾、美國華盛頓……地點隨便挑，想去哪里去哪里，關鍵是企業出資，最好還可以來一段美麗的異國邂逅（哇，美哉哉，不過真是扯太遠了）。

　　5、迷你冰箱：我只在《快樂大本營》吳昕那看過一次，市面上還沒見過，好期待。

　　6、葡萄酒：正所謂紅酒配佳肴，平時好酒咱都舍不得買，要是天上能掉下來一瓶那就開心死嗒。

　　7、盆栽：不知道別的地方如何，我們這地方盆栽很貴的。主要系我們這里家大院子大，多放幾盆盆栽可以美花美花環境。

　　8、羽絨被：天寒地洞的，沒有什么比這個還更保暖的了。

　　9、錢：現金。

　　10、車票報銷券：過年回家來回火車、動車票（像大巴出租車神馬的就算了，沒有實名制指不定是什么時候的），來年可憑報銷券到財務處報銷。當然這個金額可以限制，比如500元封頂。

　　11、過年多放幾天假：具體幾天自定，不過這幾天要算有薪假。需和過年長假連續在一起。

　　※關于獎品發放

　　形式一：人人都發。

　　假設一份禮品50元，1000人也就5萬元。一般企業最多也就2、3千人，花不了多少，但是卻溫暖了幾千人的心吶！你就是每人www.zonexcapitaltr.com發一瓶長城紅葡萄酒都成，成本才三四十元。

　　形式二：優秀員工。

　　也可以評委三個等級，一等5名，二等8名，三等15名（人數還需根據企業自定）。獎品自然是一等的最貴，三等的最便宜。不過一般優秀員工都發獎金，比較有誘惑力啊。

　　形式三：團隊獎。

　　平時工作比較努力、貢獻突出的團隊，可以選擇每人一份獎品，或者整個團隊一份。一般還是每個人一份。

　　形式四：特別獎。

　　主要還是以金錢為主，給那些家境比較平困的員工，一點點資助。金額不在多，而在于情。

　　形式五：抽獎。

　　無非是一些無關痛癢的獎項先抽，大獎壓軸。而且基本上都是由領導抽，有點單一。不然咱也來個搖號抽獎吧。機率還算均勻一點。

　　形式六：游戲獲獎。

　　獎品最好有點誘惑力，在開始游戲前，先公布獎品，想要的人自然參與度就高些，最后勝利的一個或幾個人可以領走戰利品。

　　形式七：踩氣球奪寶。

　　把獎品寫在紙條上稱之為寶藏，并放進氣球。選5-10個人，每個人腿上綁2-4個氣球（所有人需一致）。然后進行互踩，搶奪踩出來的寶藏。若有人氣球全部爆破則淘汰出局，沒有機會再爭奪寶藏。最后游戲結束，以每個人紙條上的字進行相應的獎品兌換。

　　這個可以放在所有節目最后一項，全員參與，一定熱鬧非凡。再者禮品種類稍多一點，得了獎員工才會有滿載而過的感覺。若是穿插在節目中間，則不需要太多獎品。但需要注意的是，每個氣球里都需要放一張紙條，沒有獎品的可以寫上“謝謝參與”等字樣。

篇2：閔華酒店員工年終獎勵辦法

　　閔華酒店員工年終獎勵辦法

　　為了不斷總結經驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結合本單位具體情況編制有關工作計劃上報。

　　一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統的總結，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。

　　二．總結應按以下程序進行：

　　1．統計匯總有關原始資料；

　　2．根據統計結果進行分析；

　　3．總結經驗教訓，提出改進措施和建議；

　　4．評比表彰。

　　三．以下五方面的內容是總結分析的重點：

　　1．完成任務：統計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；

　　2．遵章守紀情況：統計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；

　　3．業務技術提高情況。（含培訓時間、內容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內容等）；

　　4．規章制度的執行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；

　　5．編制明年工作計劃。

　　6．其它。

　　四．總結評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統計總結，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結報告，酒店集中匯總，酒店書面總結報告，大會總結表彰。

　　五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：

　　1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數量表示的部門按完成任務數量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數量統計的部門由職工互相評定和部門領導評定相結合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。

　　2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據實際超時工作小時數按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。

　　3．遵章守紀（20分）：匯總年內個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統計，干部連帶罰分與統一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數/執行制度月數×4。

　　4．服務（工作）質量（20分）：匯總年內每個人每月的最終考核成績，最分數最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；

　　5．業務與技術（20分）：分實際技術水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業務技術水平的10分凡組織過業務技術比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。

　　6．其它工作（10分）：匯總年內其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內容：

　　1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。

　　2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數扣分。

　　六．先進評比結果統計：根據以上幾個方面的評定結果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質量與業務與技術兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：

　　1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%

　　2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，

　　3．服務（工作）質量標5%，服務（工作）質量先進個人5%，服務（工作）質量積極分子5%。

　　4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數見附表）。

　　5．干部分經理、主管、領班三部分進行，辦法與比例另定。

　　六．確定：由各部門領導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經理辦公會議確定。

　　七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質獎勵。具體方案另定。

　　八．其他：

　　1．各種指標按大部門分配，部門內可以調節使用，不得超過。

　　2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關分數時均先除以進店工作月數后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數折扣，滿半年以上發全獎，不滿半年發半獎。

　　3．綜合得分不滿60分者或年內發生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。

　　4．各部門應嚴格按規定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發現即取消指標。

　　5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。

　　總經理可以在必要時對評選結果做適當調整，其他特殊情況由總經理負責解釋決定。

篇3：C公司年終考核結果獎懲辦法

　　年終考核結果的獎懲：

　　(一)、按照公司員工年終績效考核成績，經公司考核協調會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數的20%)對公司年度工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

　　(二)、對年績效考核成績優秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優秀員工在專業考察、進修及交流學習方面創造機會，搭建平臺。

　　(三)、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當年年終獎金分配份額，并終止下一年度勞動合同的續簽。

　　(四)、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當年年終獎金分配份額，并降低其下一年度的年薪。

　　(五)、依據公司員工年績效考核成績，按月度獎計算辦法計算年終獎。

　　(六)、其它情況：

　　(1)因工作不力或工作失誤調離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節酌情處理。

　　(2)、對于個別情況的處理，將由公司總經理、副總經理及公司人事主管共同商議后做出。

　　(3)、當年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數的50%，并不再續簽勞動合同。