公司(工廠)年終獎評比制度

　　從20**年11月1日起到20**年12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批準，報行政部存檔。

　　三、企管部于20**年11月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20**年生產員工的年終獎金，經總經理批準后，送財務部發放。

　　評比條件（每條1分）

　　1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

　　2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

　　3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

　　4.按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。

　　5.注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。

　　6.安全生產，按規范操作，對于發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。

　　7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

　　8.愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。

　　9.注意各自的儀容儀表，發現染發、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

　　10.遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

　　注意事項

　　1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

　　3.新進員工出勤天數未滿15天（含15天），不參與當月評比。

　　4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發明對公司有重大貢獻者加50分。

　　5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

　　6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

篇2：閔華酒店員工年終獎勵辦法

　　閔華酒店員工年終獎勵辦法

　　為了不斷總結經驗，不斷提高，決定將搞好年年度總結評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結合本單位具體情況編制有關工作計劃上報。

　　一．目的：通過對一年來的各項工作進行系統的總結，在此基礎上肯定成績，找出差距，表彰先進，鼓勵后進，為明年的各項工作打下基礎。

　　二．總結應按以下程序進行：

　　1．統計匯總有關原始資料；

　　2．根據統計結果進行分析；

　　3．總結經驗教訓，提出改進措施和建議；

　　4．評比表彰。

　　三．以下五方面的內容是總結分析的重點：

　　1．完成任務：統計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業績（含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等）；

　　2．遵章守紀情況：統計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等；

　　3．業務技術提高情況。（含培訓時間、內容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內容等）；

　　4．規章制度的執行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；

　　5．編制明年工作計劃。

　　6．其它。

　　四．總結評比程序：制訂計劃、布置動員、個人統計總結，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結報告，酒店集中匯總，酒店書面總結報告，大會總結表彰。

　　五．先進評比辦法：按以下五個方面分別進行評定：

　　1．完成任務（滿分20分）：對于可以用數量表示的部門按完成任務數量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計算。對于無法按數量統計的部門由職工互相評定和部門領導評定相結合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領導分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。

　　2．工作時間（20分）：分實際出勤率（10分）和超時工作（10分）兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時工作的10分根據實際超時工作小時數按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。

　　3．遵章守紀（20分）：匯總年內個人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統計，干部連帶罰分與統一扣分不計），然后按下述公式計算得分：遵章守紀得分=40分-專查扣分數/執行制度月數×4。

　　4．服務（工作）質量（20分）：匯總年內每個人每月的最終考核成績，最分數最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；

　　5．業務與技術（20分）：分實際技術水平（10分）與培訓（10分）兩項分別計算。對于業務技術水平的10分凡組織過業務技術比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓的10分，按參加培訓的累計時間（6分）和培訓效果（4分）得分。參加培訓時間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓者不得分），其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓者不得分）。

　　6．其它工作（10分）：匯總年內其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內容：

　　1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。

　　2．推薦員工得分（5分）：按完成任務得5分，未完成按缺少數扣分。

　　六．先進評比結果統計：根據以上幾個方面的評定結果，按得分多少分別對個人進行排序，（其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項，服務（工作）質量與業務與技術兩項合并作為一項）然后按得分高低按下列比例評出：

　　1．完成任務與超時工作標兵5%，完成任務與超時工作先進個人5%，完成任務與超時工作積極分子5%

　　2．遵章守紀標兵5%，遵章守紀先進個人5%，遵章守紀積極分子5%，

　　3．服務（工作）質量標5%，服務（工作）質量先進個人5%，服務（工作）質量積極分子5%。

　　4．酒店綜合標兵5%，酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數見附表）。

　　5．干部分經理、主管、領班三部分進行，辦法與比例另定。

　　六．確定：由各部門領導初審合格后報酒店人事部審核，然后由總經理辦公會議確定。

　　七．獎勵方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質獎勵。具體方案另定。

　　八．其他：

　　1．各種指標按大部門分配，部門內可以調節使用，不得超過。

　　2．凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關分數時均先除以進店工作月數后，再乘12個月，此類得獎人員獎金按進店月數折扣，滿半年以上發全獎，不滿半年發半獎。

　　3．綜合得分不滿60分者或年內發生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。

　　4．各部門應嚴格按規定評選，并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假，一旦發現即取消指標。

　　5．允許重復得獎，但此時可得一項最高獎全獎，其余折半得獎。

　　總經理可以在必要時對評選結果做適當調整，其他特殊情況由總經理負責解釋決定。

篇3：公司(工廠)年終獎評比制度

　　公司(工廠)年終獎評比制度

　　從20**年11月1日起到20**年12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批準，報行政部存檔。

　　三、企管部于20**年11月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20**年生產員工的年終獎金，經總經理批準后，送財務部發放。

　　評比條件（每條1分）

　　1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

　　2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

　　3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

　　4.按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。

　　5.注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。

　　6.安全生產，按規范操作，對于發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。

　　7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

　　8.愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。

　　9.注意各自的儀容儀表，發現染發、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

　　10.遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

　　注意事項

　　1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

　　3.新進員工出勤天數未滿15天（含15天），不參與當月評比。

　　4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發明對公司有重大貢獻者加50分。

　　5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

　　6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。