摘要:清華大學建筑設計研究院院長胡紹學在考察了國際上一些大的設計公司之后認為,設計單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規模,而取決于創意。國外設計公司的小而精,其中“社會化的協作”這一運作機制發揮著重大的作用。國外的設計公司或事務所,憑借自己優秀的建筑師和優秀的方案拿到項目后,往往將本公司不具優勢的某些專業設計部分,選擇并分包給其它優秀的專業事務所,合作完成整套設計?？梢圆槐匾蕾嚤竟镜囊幠Ｊ欠窈艽?、專業是否齊全來贏得業主。我國則習慣一個項目由一個設計單位全部承包下來,這樣,即使是實力雄厚的設計單位,也很難保證整個工程在各個方面都是最優秀的。

關鍵詞:設計品質 專業化 綜合化

目前闖入中國的境外設計機構中,大部分是專業性很強的中小型事務所。大型、綜合性的設計公司為數較少,而且往往是工程咨詢公司的性質。但無論是專業還是綜合性質的事務所,他們都已經取得了國內不少重大、核心工程項目的設計權。比如創建于1978年的赫佐格和德梅隆建筑設計事務所,最初只是一個小型辦公室,1997年才初具規模成為Herzong&de Meuron建筑設計事務所。該公司目前在全球擁有8家合作公司和182名員工,在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司,一直以來它都以建筑設計為自己的主打項目,也正是藉此在國家體育館的設計方案競標中一舉奪魁,發揮了自己的專業優勢,對建筑造型的控制貫穿了“鳥巢”施工的全過程。

而創建于1936年的美國芝加哥SOM建筑設計事務所則是一家享譽全球的綜合性事務所。從成立以來它已經在50多個國家完成了10000多個設計項目,包括辦公大樓、銀行和金融機構、政府建筑、公共建筑、私人住宅、醫療機構、宗教建筑、機場、娛樂和體育場所、學校建筑等等。從建筑設計、工程設計、民用住宅到總體規劃的工作領域使它總攬了上海金茂大廈的全部設計。并于1961和1996年兩次獲得美國建筑協會頒發的建筑公司最高榮譽獎。目前,該公司已經在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓、倫敦、香港和上海設立了自己的辦事機構,開始在中國攫取自己的又一桶金!

從這兩個成功的境外事務所的發展軌跡來看,占有設計市場引領時代潮流似乎與公司性質并無多大因果必然聯系,專業化也好,綜合所也罷,重要的是有與眾不同的設計思路,有為自己的設計買單的客戶,而做到這一點,似乎并不是簡單的公司結構性質或者管理模式的問題。

呼吁者的聲音

清華大學建筑設計研究院院長胡紹學在考察了國際上一些大的設計公司之后認為,設計單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規模,而取決于創意。國外設計公司的小而精,其中“社會化的協作”這一運作機制發揮著重大的作用。國外的設計公司或事務所,憑借自己優秀的建筑師和優秀的方案拿到項目后,往往將本公司不具優勢的某些專業設計部分,選擇并分包給其它優秀的專業事務所,合作完成整套設計?？梢圆槐匾蕾嚤竟镜囊幠Ｊ欠窈艽?、專業是否齊全來贏得業主。我國則習慣一個項目由一個設計單位全部承包下來,這樣,即使是實力雄厚的設計單位,也很難保證整個工程在各個方面都是最優秀的。另外,建筑設計行業不斷進行中的結構調整,要求企業間的合理協作。目前國內的大型設計企業大多是綜合型的,這使得眾多企業在同一平臺上進行不必要的競爭,也不利于專業水準的提高。

國家政策也在鼓勵專業化趨勢。目前我國把施工企業資質分為總承包、專業分包和勞務分包三個序列。在最近的一次企業資質就位中,從事專業分包的企業比例相當大。據了解,設計方面的類似政策不久也會出臺。

在世界范圍內,專門化創作似乎已成為慣例。安德魯事務所的規模并不大,在國家大劇院中標后,立刻尋找最好的專業公司合作。北京五合也是如此,著重發展建筑設計一個工種,在結構、水、暖、電等領域都根據項目需要尋找相應的能力最強的公司合作。為了提高競爭能力,隨著設計企業的專門化,公司間協作可能會成為一種必然趨勢。

近日,一本建筑專業雜志通過9 個月的努力,公布了一份“20**年度民用建筑設計市場排行榜”。該刊通過對國內和境外在華的主要建筑設計機構的年營業額、年建筑設計面積、建筑師人數等指標進行的統計和分析后認為:與境外設計事務所相比,國內多數設計機構走綜合路線,離國家引導和培育專業設計公司的發展重點相距甚遠;國內建筑設計公司出現品牌和技術空心化現象等。因此得出一個結論就是:中國建筑設計行業急需專業化分工。

似乎所有的呼聲都在暗示或者呼吁建筑設計專業化分工時代的來臨。但是,就目前整個建筑設計行業而言,由綜合事務所向專業化分工發展還沒有成功先例可循。這就如同把一個百年老字號的“百貨店” 改頭換面為幾個時下流行的精品“專賣店”,橫向切割之后再合并同類項,在沒有塵埃落定之前,結果如何是誰也無法預料的。

實踐者的步伐

了解到目前中國建筑設計研究院已經實施了一年多的專業化分工路線,記者采訪了中建院的任慶英院長。任慶英1982年從天津大學土木工程系建筑結構專業畢業后直接進入中國建筑設計研究院,從事建筑結構抗震設計工作。

任院長

首先從自身做了一個縱向比較,經過幾個工程的歷練之后,他曾被派到北也門公司、深圳華森公司工作了幾年?；貋砗笳s上院里成立了專家所,領導找到他,讓他將專家所結構重擔擔當起來。當時的專家所只有寥寥幾個人,有活時再臨時找人。所小,人少,攬活兒難。他們甚至接過北京某小區的設計,每平方米的設計費僅八、九元。但小區銷售時很受歡迎,開發商喜上眉梢,認為設計提升了小區的檔次。這次設計雖然經濟收益不理想,但在房地產界產生了一定的影響,可以說取得的社會效益相當不俗。此時,院里決定將當時僅有幾個人的地下所和專家所合并,成立第六設計所。

接下來,他們又在一次全國招投標中一舉中標了新疆克拉瑪依市綜合游泳館項目。在2000年中國建筑設計研究院舉辦的年度評選中,該項目獲得結構設計惟一的一等獎,并榮獲綜合評比一等獎。他在螺螄殼里做出了道場,幾個大所開始對這個小所刮目相看,院領導也不再把這個小所看得可有可無了。

緊跟著,他們又在強手如林的競爭中拿下了北京金融街富凱大廈項目。項目合作成功后,由于金融街是房地產界的大鱷,有著極大的影響力,六所在社會和院里得到了充分的認可。金融街一鼓作氣將由美國SOM公司方案中標的22萬平方米的標志性建筑B7項目交給他們做施工圖設計,并且開出了每平方米70元的高價。

從8元到70元,這不僅僅是單純的數字上的提升,而是社會和市場對任慶英們的認可,也是他們勞動價值的具體體現。

20**年,任慶英出任六所所長,這也是眾望所歸。他也果然不負眾望,將一個年產值不超過200萬的二類所,帶到了年產值1500萬元的平臺,人均產值超過50萬元。這是一個綜合所創造出來的奇跡。

中建院重新改組后,綜合所被拆分合并同類項,任慶英出任結構專業設計研究院院長,產值同步重組,一個專業所的創收當然不可以和以前綜合所相提并論。一時之間,大家的心理難以轉變過來去接受這種變革。

“然而,從長遠來看”,任院長話鋒一轉,分析了中建院重組的軌跡、現狀及發展?！?000 年7月18日,中國建筑設計研究院對外宣布進行業務結構‘調整’,對院所有人員全面洗牌而后再重新歸類、整合。撤銷原經營計劃部,成立項目管理中心,撤消原來的九個綜合所,組建建筑院、結構院、機電院、規劃院、環藝院。建筑院、結構院分別下設三個設計所,另外還成立了崔愷、李興鋼和陳一峰三個建筑設計工作室。把咨詢、規劃、建筑、室內、園林景觀、電氣智能化、房地產等專業形成完整的一條設計產業鏈,由原來的縱向并列結構變為橫向并列結構,由綜合走向專業。而調整后項目的管理協調由管理中心統籌安排,三個專家工作室為生產、科研單位,財務獨立核算。

這種做法改變了以前綜合型設計院的小分隊出擊‘樣樣都做’(樣樣都做也難免導致樣樣都不精)的運作模式,在與高度專業化的設計事務所對壘時,縮小了設計品質上的差距。在一定程度上提高了自己的核心競爭力,憑借自己的品牌和人力優勢與境外設計師一爭高下,搶占市場份額。除此之外,把原來下屬的綜合事務所打亂之后,重新分配,統一專業的人才集中到一起,分工明確,精力由面集中到點,還可以橫向交流,提高了辦事效率和專業程度,這和目前國際上的各大明星事務所各有所專、聯合設計的模式是一致的,也適應了當前社會的專業化發展。

專業化分工以后我們也和境外事務所合作過很多項目,比如‘鳥巢’、‘首都博物館新館’等等,在一定程度上提高了自己的知名度和品牌影響力。但是從單純的經濟效益而言,中建院專業優化改革工作目前仍處于磨合之中,畢竟,這是一個長期的發展策略,只有在改革過程中不斷發現問題,解決問題,使其健康發展,才能保證在長遠發展中獲得良好的經濟效益?！?換而言之,專業化分工的經濟優勢只有在長期發展過程中才可以凸現出來,目前并不是處于理想狀態。這一點是現實存在的,這種做法需要時間來檢驗。中國建筑設計院的這次動作可以看作是一次軍事演習,是一次試圖與國際思路接軌的實戰演習。當然,只有在演習之后”作戰計劃“的可操作性和有效性才會得到驗證。

不一樣的見解

談到目前建筑設計專業化分工問題,翰時(A& S)國際建筑設計咨詢有限公司的總設計師余立博士發表了自己不同的見解。翰時國際由國內外建筑師共同創立于美國亞特蘭大,20**年在中國北京正式注冊,目前是一個綜合性的設計咨詢公司。有意思的是,它是從原來單一的建筑設計事務所轉變成為現在的集建筑設計、城市設計、室內設計、景觀設計為一體的綜合性咨詢公司,與中國建筑設計研究院的專業化分工路線正好背道而馳。

之所以做出這種轉變,余立博士認為這是適應市場的需要:“目前我們公司有68 人,以建筑設計為主,同時兼做結構、設備等相關專業。以前作為單一的建筑設計所我們也配合過幾個項目,但是問題很多,市場很難保證,因為沒有一個明確的合法條文規定約束,配合起來中間也有扯皮的現象,各自為政、責權利難以統一、管理混亂等等,再加上業主方面的因素,希望一家設計單位全部搞定,不希望多頭聯系也是一個促成原因?！?/p>

提及中國建筑設計研究院的改革措施,余立博士認為:“這首先是一個企業性質的問題。國家保護國營企業,這對于他們而言是一個優勢,因此,即使他們的改動比較過激,甚至是鋌而走險,也一樣可以生存甚至生存得很不錯。但是小的民營設計事務所難以做如此大規模的改動

舉措,如果在短期內看不到明顯的經濟效益,那無異于自取滅亡。其次,這樣的變動也許幾年以后會產生很好的經濟效益,但是實施起來會比較困難。因為這是個很復雜的過程,大家都認為這是個很先進的在國外已經實行多年的東西,但實際上國外也有問題。即使在境外專業化分工的綜合素質很高,也有一個經過長期檢驗沉淀下來的標準合法的行業規范,它依然存在很多無法磨合的問題亟待解決。

比如在荷蘭,他們各專業之間常會為了責權劃分、管理、利益分成而打得一塌糊涂。我在澳大利亞工作的時候,發現那里的分工十分清楚,誰負責什么,什么地方誰有發言權,都很明確,結構或者設備事務所綜合素質很高,各專業的貢獻,利益分配,相互間的責任分擔,都有很正規的文字合同、協議。而在中國等待這種政策的出臺或者說要形成這個規范行業的一些行規,不是一件指日可待的事情,需要摸索很長的時間,多久?難以預料!所以說目前中國還沒有這樣一個成熟的大環境,很簡單的專業分開為時過早,有人這么做,它為大家做先驅,它去摸索一條路,應該感謝他們的探索,但是他們付出的代價會比較高。畢竟,接受新的方式對內對外都需要假以時日?！?/p>

最后,余立博士談到,建筑設計是一個服務行業,哪種體制能提供更好的服務,那種體制就能更好地生存,這是亙古不變的真理。長遠來看的趨勢不一定適合所有的人去追隨,由綜合到專業只是一個形式問題,一個管理模式問題。至于工作狀態是否理想,是否能夠塌下心來設計,是否能夠讓設計水平盡情發揮,都還有待觀察。

不能回避的是,中國的建筑師工程師迫切需要良好健康的設計環境,而這個設計環境的產生和維護是需要很多因素來共同促進的,政策的支持、行業的配合、行規的形成。更重要的是多元化的市場需求,所有的形式變化最終只是為了一個目的,成功與否也只有這一個檢驗標準,那就是能否滿足市場需求,從而在日益多元化的市場競爭中游刃有余。

篇2：建筑工程設計項目合同

　　建筑工程設計項目合同

　　建設單位:__________，以下簡稱甲方；

　　設計單位:__________，以下簡稱乙方。

　　根據建設工程勘察設計管理條例的規定，鑒于乙方具有符合國家規定的資質等級來承攬建設工程設計業務，經友好協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

　　一、工程名稱

　　甲方委托乙方承擔_________工程的設計項目，建筑安裝面積為_________平方米，建設地點在__________。

　　二、甲方義務

　　1.在工程開工前，甲方應組織施工單位，與乙方進行設計技術交底；工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。

　　2.在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件。

　　3.甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改；未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。

　　三、乙方義務

　　1.乙方必須按照國家工程建設強制性標準和國家規定的建設工程設計深度要求進行設計，并在____年9月12日以前，向甲方交付設計文件；其中，設計文件一式____份，技術設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份。

　　2. 乙方編制的設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要；同時編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建設工程合理使用年限。

　　3.乙方對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

　　四、設計費

　　甲方將乙方提供的設計文件交由3-5家工程公司報價，若上述公司作出的報價均在甲方要求的基礎造價范圍內，甲方一次性付給乙方設計費人民幣35，000元。

　　五、違約責任

　　1.甲?a href=http://www.zonexcapitaltr.com/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話湊蘸賢娑ㄏ蛞曳街Ц渡杓品眩Ω菀泄賾諮悠詬犢畹墓娑ǎ蛞曳匠ジ段ピ冀稹?/p>

　　2.由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應向甲方償付相當于設計費的____%的違約金(甲方可在設計費中扣除)。

　　5.因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小退還設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程質量事故者，乙方應承擔賠償金。

　　六、其它

　　本合同自____年____月____日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充協定，補充協定與本合同具有同等效力。

　　本合同未盡事項，按我國的法律，法規和規章的規定處理。

　　本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　建設單位(甲方):______p;&nbs; 設計單位(乙方):________

　　代表人: ______p;&nbs; 代表人:________

篇3：房產建筑工程結構圖設計檢查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司建筑工程結構圖設計檢查要點

　　1.目的

　　確保結構設計安全、經濟、合理,對結構施工圖的設計質量進行有效控制。

　　2.范圍

　　適用于***有限公司開發的建筑工程結構設計圖審查。

　　3.職責

　　結構施工圖設計的審查主要由工程部歸口管理，相關部門協助工作;施工圖紙會審及技術交底由工程部組織，其它相關部門人員參與。

　　4.內容

　　4.1.檢查依據

　　4.1.1中華人民共和國國家標準《建筑結構荷載規范》GBJ9-87

　　4.1.2中華人民共和國國家標準《混凝土結構設計規范》及1993年局部修訂GBJ10-89

　　4.1.3中華人民共和國國家標準《砌體結構設計規范》GBJ3-88

　　4.1.4中華人民共和國行業標準《設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規程》JGJ/T13-94

　　4.1.5中華人民共和國行業標準《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規程》及1999年局部修訂條文JGJ3-91

　　4.1.6中華人民共和國行業標準《建筑樁基技術規范》JGJ94-94

　　4.2.檢查要點

　　4.2.1總則

　　4.2.1.1建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構是否安全可靠。單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規定。

　　4.2.1.2檢查工程設計是否嚴格執行國家強制性技術標準、規范、規程、規定。

　　4.2.1.3檢查地震設防是否明確：建筑抗震設防分類、基本烈度、設防烈度、近震與遠震、場地土類型、結構抗震等級。

　　4.2.1.4施工中可操作性如何，有無設計上的功能隱患，設計是否經濟。

　　4.2.2地基、基礎及地下室

　　4.2.2.1根據地質勘察報告，在需做地基處理時，應充分考慮當地的地質特點，參考周邊同類建筑的地基處理模式，參考專家意見選擇經濟可靠的地基處理方案，對于軟土地基需作地基沉降、變形計算及提出變形控制措施、建議。

　　4.2.2.2樁基選型

　　4.2.2.2.1可根據詳勘報告并結合各類樁基的工程特性、經濟性，確定可選用的樁基類型，提出意見;

　　4.2.2.2.2組織技術討論會或研討會，對各類可以使用的樁基類型進行技術交流，充分吸收專家和其他技術單位的意見(公司各有關部門均可參加);

　　4.2.2.2.3根據建筑物四周環境條件、建筑物層高、基坑支護等條件綜合考慮，最終審核樁基形式;

　　4.2.2.2.4樁基的承載力取值是否合理，對預制樁可通過提前試樁來確定，對人工挖孔樁、沖磚孔樁可通過現場施工取樣和地質報告相互對應來確定，持力層的確定應經濟合理，施工參數的取值應合理，且施工時可操作性強。

　　4.2.2.3地下室部分。

　　4.2.2.3.1地下室的留洞。

　　4.2.2.3.1.1管道穿越地下室的外墻必須預留防水套管;

　　4.2.2.3.1.2管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預留防水套管;

　　4.2.2.3.1.3地下室防排煙洞口、柴油發電機排煙洞口應特別注意，這些洞口較大且在結構圖上容易遺漏。

　　4.2.2.3.1.4地下室的留洞在施工前，各專業應匯總校對，檢查是否有會簽，以防遺漏;

　　4.2.2.3.1.5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難。管道穿梁的位置是否對梁的受力不利，是否有加強處理措施。

　　4.2.2.3.2地下室設備房

　　4.2.2.3.2.1變配電房、水泵房、柴油發電機房不宜放在較低的位置，以免被水淹;

　　4.2.2.3.2.2變配電房如在地下室應考慮局部的抬高。

　　4.2.2.3.2.3發電機房應考慮給排水，一般應設置排水地漏，設置環保除塵的給排水，洗手池，排水應首先考慮能自然排到地下室的排水集坑內，但不能排到電梯集坑內。

　　4.2.2.3.2.4配電房的電纜溝由于多種原因容易進水，應考慮增設排水集坑采用水泵進行排水。

　　4.2.2.3.3人防

　　4.2.2.3.3.1人防的洗消間應設置防暴地漏，施工時應特別注意，應委托專業公司預埋或指導;

　　4.2.2.3.3.2人防的洗消間等通道應設置放暴門鈴，施工時應注意;

　　4.2.2.3.3.3穿越人防外墻的管道，在人防一側必須安裝放暴閥門，穿越人防分區墻的管道應在兩側增加防暴閥門;

　　4.2.2.3.3.4穿越人防分區的電纜橋架應進行封堵處理，電纜周遍應用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應案規范進行處理;

　　4.2.2.3.3.5人防工程的防暴電井不應遺漏。

　　4.2.2.3.3.6DN100以上的管道不應穿越人防頂板，如必須穿越時，應在穿越處做變徑處理;

　　4.2.2.3.3.7排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻;應注意人防門與結構水電的關系，避免相碰，使人防門打不開。

　　4.2.3鋼筋混凝土結構

　　4.2.3.1合理確定建筑物抗震設防烈度、場地類別、抗震等級。

　　4.2.3

　　.2結構高度應滿足規范要求。

　　4.2.3.3結構體系布置正確合理。

　　4.2.3.4合理設置結構變形縫。

　　4.2.3.5后澆帶的設置應避開水池、凸窗、衛生間等防水要求高的部位。后澆帶是否有防砼開裂措施;

　　4.2.3.6設計說明與規范規定、施工圖與計算結構應相符。

　　4.2.3.7結構構造應滿足規范要求。

　　4.2.3.8正確選用現行標準圖。

　　4.2.3.8.1突出墻體外側的懸挑構件如窗臺板、窗式空調機盒及其他裝飾挑檐應現澆;

　　4.2.3.8.2樓層梁布置要考慮到客廳的方正，梁的突出部位應盡量在廚房、衛生間或小臥室內;

　　4.2.3.8.3框架梁應滿足梁底距本層建筑標高不小于2300;樓梯間的凈高尺寸不應小于2200，如有可能則盡量設采光窗;

　　4.2.3.8.4現澆板跨度超過規范的相應要求時應有其他構造或施工措施;

　　4.2.3.8.5在溫度影響較大的部位是否提高了配筋率;

　　4.2.3.8.6內隔墻盡可能采用合適的輕質材料，內隔墻選用的材料應減少后期收縮變形較大而引起墻面裂縫的可能;

　　4.2.3.8.7上部結構有大體積砼時，應有對水泥品種的選用，如轉換大梁(可見地下室及外墻防水部分)

　　4.2.3.8.8地面荷載應滿足裝飾要求;

　　4.2.3.8.9樓板厚度的確定應考慮，板中預留的穿線管是否有大量集中的地方及相互交差超過2層的情況;

　　4.2.3.8.10樓層轉角是否設置了加強鋼筋的配置;

　　4.2.3.8.11部分裝飾構件如玻璃幕墻、大面積通長窗等與主體結構的連接一般要在主體結構中留預埋件來連接。

　　4.2.3.9.房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

　　4.2.3.10.校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

　　4.2.3.11.樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

　　4.2.3.12.面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務書》的要求。

　　4.2.3.13.電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.2.3.13.構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.2.4砌體結構

　　4.2.4.1房屋的總高度和層數、層高、長度、最大高寬比應滿足規范要求。

　　4.2.4.2結構體系正確合理。

　　4.2.4.3抗震橫墻的間距應滿足規范要求。

　　4.2.4.4按兩個主軸方向分別進行抗震驗算。

　　4.2.4.5正確進行砌體承載力驗算及構件設計。

　　4.2.4.6構造柱設置應符合要求。

　　4.2.4.7荷載傳遞計算準確，加強上部結構整體性，提高剛度。

　　4.2.5底層框架磚房

　　4.2.5.1底層框架磚房總高度、總層數應滿足規范要求。

　　4.2.5.2底層框架磚房抗震墻設置應滿足規范要求。

　　4.2.5.3框架柱的軸力應考慮地震傾覆力矩引起的附加軸力。