設計周期與設計深度

　　設計周期

　　根據有關設計深度和設計質量標準所規定的各項基本要求完成設計文件所需要的時間稱為設計周期。設計周期是工程項目建設總周期的一部分。根據有關建筑工程設計法規、基本建設程序及有關規定和建筑工程設計文件深度的規定制定設計周期定額。設計周期定額考慮了各項設計任務一般需要投入的力量。對于技術上復雜而又缺乏設計經驗的重要工程，經主管部門批準，在初步設計審批后可以增加技術設計階段。技術設計階段的設計周期根據工程特點具體議定。設計周期定額一般劃分方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段，每個階段的周期可在總設計周期的控制范圍內進行調整。

　　建筑方案設計

　　建筑方案設計是依據設計任務書而編制的文件。它由設計說明書、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成，一些大型或重要的建筑，根據工程的需要可加做建筑模型。建筑方案設計必須貫徹國家及地方有關工程建設的政策和法令，應符合國家現行的建筑工程建設標準、設計規范和制圖標準以及確定投資的有關指標、定額和費用標準規定。建筑方案設計的內容和深度應符合有關規定的要求。建筑方案設計一般應包括總平面、建筑、結構、給水排水、電氣、采暖通風及空調、動力和投資估算等專業，除總平面和建筑專業應繪制圖紙外，其它專業以設計說明簡述設計內容，但當僅以設計說明還難以表達設計意圖時，可以用設計簡圖進行表示。建筑方案設計可以由業主直接委托有資格的設計單位進行設計，也可以采取競選的方式進行設計。方案設計競選可以采用公開競選和邀請競選兩種方式。建筑方案設計競選應按有關管理辦法執行。

　　初步設計

　　初步設計是根據批準的可行性研究報告或設計任務書而編制的初步設計文件。初步設計文件由設計說明書（包括設計總說明和各專業的設計說明書）、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分內容組成。

　　施工圖設計

　　施工圖設計是根據已批準的初步設計或設計方案而編制的可供進行施工和安裝的設計文件。施工圖設計內容以圖紙為主，應包括封面、圖紙目錄、設計說明（或首頁）、圖紙、工程預算等。施工圖設計文件編制深度應按中華人民共和國建設部1992年3月2日（建設〔1992〕102號）文批準的《建筑工程設計文件編制深度的規定》有關部分執行。設計文件要求齊全、完整，內容、深度應符合規定，文字說明、圖紙要準確清晰，整個設計文件應經過嚴格的校審，經各級設計人員簽字后，方能提出。施工圖設計文件的深度應滿足以下要求：

　　1．能據以編制施工圖預算。

　　2．能據以安排材料、設備訂貨和非標準設備的制作；

　　3．能據以進行施工和安裝；

　　4．能據以進行工程驗收。

　　初步設計文件的編排順序為：

　　1．封面；

　　2．扉頁；

　　3．初步設計文件目錄；

　　4．設計說明書；

　　5．圖紙；

　　6．主要設備及材料表；

　　7．工程概算書。在初步設計階段，各專業應對本專業內容的設計方案或重大技術問題的解決方案進行綜合技術經濟分析，論證技術上的適用性、可靠性和經濟上的合理性，并將其主要內容寫進本專業初步設計說明書中。設計總負責人對工程項目的總體設計在設計總說明中予以論述。為編制初步設計文件，應進行必要的內部作業，有關的計算書、計算機輔助設計的計算資料、方案比較資料、內部作業草圖、編制概算所依據的補充資料等，均須妥善保存。

　　初步設計文件深度應滿足審批要求：

　　1．應符合已審定的設計方案；

　　2．能據以確定土地征用范圍；

　　3．能據以準備主要設備及材料；

　　4．應提供工程設計概算，作為審批確定項目投資的依據；

　　5，能據以進行施工圖設計；

　　6．能據以進行施工準備。初步設計文件編制深度可執行中華人民共和國建設部1992年3月2日（建設〔1992〕102號）《建筑工程設計文件編制深度的規定》。

篇2：房地產設計與成本管理培訓學習心得

　　房地產設計與成本管理培訓學習心得

　　受公司領導的指派于20**年9月25日至28日到廣州參加了《房地產設計與成本管理細節執行力》培訓學習，雖然只有兩天的學習時間，但倍感受益。

　　第一天學習的主要內容是《房地產成本管理》。

　　房地產成本管理體系解讀：簡要介紹了房地產的幾個季節。春天：前幾年房地產最火熱的時代，排隊購房，

　　深夜開盤，炒房熱，靠的是政策的優越；秋涼，現在房地產降溫的過度時期，三級市場洗牌，購房者的觀望，投資者的資金壓力等。嚴冬：房地產嚴冬季節是否會來臨？怎樣面對？是保持原價還是降價，降多少等，如果兩三年不買房，房地產企業只剩下5%，怎樣看待？怎樣決策？房地產企業還會面臨什么？消費者觀望、行業間的強強聯合、資本市場的競爭、行業洗牌-轉立家電業?，F在的萬科正在向制造業學習，我們的對策之一要加強成本管理，將成本管理細節深化，投入增加了，收入降低了、利潤壓縮了，必須向成本管理要效益，成本管理顯得尤為重要，是未來企業的生命線。

　　成本管理主要集中在：項目策劃、設計管理、采購管理、工程管理之上，建立成本管理體系與實施作業過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要，采購供方的選擇和現場的管理都與成本有關聯，動態管理的糾偏，責任體系的建立都是實現成本控制的手段和措施。

　　怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個重要環節，設計變更和簽證是成本管理的一個重要組成部分，設計變更具體在變更投入是否合理，有的直接影響銷售，變更要考慮盈利，銷售好又快，變更的成本盈利就在其中，反之就是成本虧損，對設計變更要慎重考慮。

　　選擇什么樣的資源，選擇什么樣的乙方，怎樣的品牌定位，這些都是公司基于市場狀況而定的，還有公司的經營計劃的制定，目標的要求都是很大關系，都要考慮進去。

　　一、成本管理分三個方面：目標成本、動態成本、責任成本。

　　1、目標成本：整個項目需有明確的目標，花多少錢、建多少棟樓，定格什么樣的層次水平，服務對象是哪個階層，尤其是資金管理目標的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細化分析、注意市場的變化和材料價格的變化作出分析，關鍵是控制點的確定，有控制點就有主要的目標。

　　2、動態成本：怎樣控制成本的風險，建立有效的管理體系，主要落實到每個點面去，要管理好每個點面，怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去，花去的錢是否有好的成品實現，這些只有通過計算才能看得出來。成本與財務接軌的問題，怎樣去結算成本，分期分批的界面在哪里，成本的盈利在哪里，怎樣體現出來，都是動態成本管理的工作。

　　3、責任成本：責任成本體系是通過確定責任主體和評價部分，通過經濟指標的設定執行和考核來保證目標成本的實現，責任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責，有機協調的成本管理體系，體現結果與過程并重的原則。

　　責任成本的分解方式：

　　根據成本的科目對各項目費用的責任部門及主要職責予以說明，包括控制內容，控制要點和手段，形成成本控制的指引。

　　根據合同分類，將目標成本分解成

　　1、合同控制清單：將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成。

　　2、設計：開發設計部門落實成本目標。

　　3、招標：采購部門負責在招標中落實成本目標。

　　4、簽約：簽約部門負責將成本目標落實到合同。

　　5、履約：項目部、工程部在建造實施中實現目標。

　　6、最后是建立成本管理架構的確定：

　　a、投資管控型

　　b、戰略管控型

　　c、運營管控型

　　d、職能管控型

　　e、矩陣式管控型

　　f、項目管理型。

　　二、確定考核成本的可行性：

　　實施方案設計是這方面的重點，設計圖出來后要把資金框死在這個范圍內，設計主體圖紙出來后要概算出成本的范圍，投資回報率的計算是成本管理的重要環節。

　　三、目標的調整可行性：

　　目標成本的調整是有條件的，整體規劃的調整、產品定位的調整，開發計劃的調整都是要考慮進去，只能有限制的調整，不能隨意調整，不能無限制的調整，會影響整體規劃和總目標的實現。

　　"三大紀律"：結果導向：保證目標成本的順利實施。過程導向：開發過程中全方位方案優化管理。效率導向：實施過程中圖紙管理。

　　"八項注意"：注意現場布局管理、注意招標環節、注意合同制定和執行、注意簽證變更、注意配套管理、注意現場管理措施、注意組織協調關系、注意成品質量。

　　第二天主講的內容是《房地產工程設計管理》，由資深講師謝麗萍主講。

　　一、房地產開發的設計管理：

　　是企業管理核心資源，核心資源包括資本資源、土地資源、政策資源、產業整合。我們的能力：政策把控、資金供應、成本控制，獲力能力。我們的機構：管理結構、管理層級、運作模式、管理團隊。我們的機制：決策機制、預警機制、激勵機制、淘汰機制。要認真解讀基地密碼，放眼世界，面對未來，開動腦筋，運用聰明才智，大膽地創新，作好土地規劃，充分利用好土地資源。

　　二、項目開發設計管理：

　　要做好研究，基地環境，政策環境、市場環境，獲利模式的研究工作，確定目標。設計費用和設計工期要求合理利用，設計合同是決定設計質量和設計深度的關鍵，必須慎重的考慮和思考。設計限額不要拿結構說事，樓盤的主體結構是關鍵的關鍵，關系重大，不能隨意變更或更改，要通過精確計算對照相應的規范和規程來確定，只能跟蹤設計。室內裝飾和使用功能，室外園林可用限額的力度緊一點。消防是原則的重要一環，只要能基本通過就行。符合性、功能性，完整性的評審要綜合起來。要用施工處理卡的辦法來解決不影響成本、不影響結構的一些問題。

　　三、設計成本內控責任分析：設計管理、成本管理。

　　1、設計管理分概念設計、施工圖設計。概念設計的主要內容：項目定位的開發檔次、戶型比例。關鍵指標是總建筑面積和可售面積。施工圖設計的主要內容：成本拆分-土建、裝修、園林、設備等成本是多少。限額設計包括結構、裝修、園林的設計，限額在什么范圍之內要具體明確。

　　2、成本管理分成本規劃、資金籌劃。成本規劃的主要內容：概念設計階段進行成本估算，施工圖設計階段編制成本測算書及甲供材料清單。資金籌劃的主要內容：資金投入、總量、峰值，資金缺口、資金平衡、資金回收節點和速度。

　　四、設計文件評審控制：

　　1、原則性評審包括：

　　a、符合宗地規劃指標；

　　b、符合強制性規范、節能、環保。

　　2、符合性評審包括：

　　a、有效性：滿足設計任務指標、滿足設計深度、滿足作業指導書要求；

　　b、完整體：藍圖等圖紙、電子文件、計算書、預留專業間的信息接口。

　　3、綜合性評審包括：

　　a、投資控制：限額設計指標、方便工程發包；

　　b、缺陷防范：功能缺陷、專業交叉出錯。

　　4、設計上功能缺陷防治：主要以示圖來說明。

　　a、公共空間：防墜落、防攀爬，尺度適中，流線便捷。

　　b、私人空間：門窗開啟不便或打架?？蛷d、餐廳、主臥露梁、露柱。臥室沒有衣柜位置，廚房操作流線不合理，衛生間排水排氣影響使用功能，衛生間私密性差，生活陽臺水電、煤氣管線雜亂無章影響使用。

　　c、陽臺防攀爬、鄰里之間防攀爬等。

　　通過兩天緊張系統的學習，房地產設計與成本管理是企業管理方面的學問，是值得研究和探討的，在激勵地市場競爭中，要想我們的企業立足于不敗之地，必須加強設計與成本管理，尤其是新樓盤的開發要注重項目前期規劃工作，要做好成本管理核算，把有限的資金投入到火熱的開發之中去，樹立品牌，向標桿企業學習，要大膽地向成本管理要盈利、要效益。

篇3：房地產信托基金保證制度設計的探索

　　我國信托業與房地產金融有著不解之緣?！缎磐蟹ā穼嵤┮詠?在信托公司發行的信托計劃中房地產項目始終占有較大比重。尤其是國家加強房地產信貸監管政策出臺后,房地產信托逐漸成為房地產企業融資的重要渠道,也成為信托公司的主要信托業務之一。但是,要看到,在房地產金融市場上,房地產信托相比之下只是剛剛起步。為有效服務于房地產業發展的需求,房地產信托應當在發展之初就建立起科學、系統的風險控制機制,以追求長遠、穩健的發展。

　　目前,在房地產信托業務中,主要面臨著四類風險,即房地產自身項目的風險、資金被挪用的風險、信托財產流動性風險以及信托投資單一項目所帶來的集中投資風險。防范房地產信托業務中潛在的各種風險,首先,要建立規避風險機制,在源頭上控制項目風險。根據監管要求,信托公司辦理集合資金信托業務必須對投向項目進行盡職調查。通過盡職調查,發現項目中的潛在風險,對風險進行識別、評估,制訂相應的風險防范措施,確定風險與收益的平衡點,剔除掉風險過大的項目。在盡職調查和市場研究的基礎上,制訂投資策略和投資組合,進行多元化的投資組合,防范集中投資可能產生的風險。

　　其次,應當建立抑制風險機制,針對不同的投資方式有不同的風險防范措施。股權形式投資的,可以向項目公司派駐管理人員和財務人員,在項目公司的治理結構和內部控制制度上保證派駐的管理人員和財務人員有能力對項目公司的運作進行監控;以貸款方式投資的,以銀行監管的方式監管融資方的資金使用。同時,還可以通過聘請專業管理機構來加強房地產項目管理,彌補信托公司在房地產專業化上的不足。

　　第三,應當建立轉移風險機制。目前的房地產信托,受托人負責信托資金決策、運用、管理的全過程,也由其承擔全部風險。而引入其他專業機構,通過多方主體的參與,則可將某些風險轉移給其他主體共同承擔。例如,在房地產管理上引入專業的房地產管理機構提供服務,在項目建設上通過購買保險控制項目建設風險等。

　　最后,應當建立風險分散機制?！安灰獙㈦u蛋放在一個籃子里”是金融市場投資的一個基本原則。分散風險要求一個房地產信托產品應當對投資于不同地區、不同類型的房地產項目進行投資,實現投資多元化、資產結構多樣化,以此達到分散投資、分散風險的目的。

　　就目前我國房地產信托業務的風險特點而言,房地產信托基金是一種理想的風險防范制度設計。通過多方參與、長期投資及實現規模經濟等機制,可以做到分散化投資,避免投資過度集中。信托公司作為受托人,銀行作為托管人,專業的房地產管理機構作為投資管理人,中介機構提供評估、審計、法律等各方面專業服務,各機構各司其職,又相互制約,將各主體的專業能力聚集起來,更好地防范了房地產信托所面臨的項目風險、市場風險和信用風險。

　　必須指出,服務于房地產這個高風險行業的房地產信托,無論我們把它看成一個金融產品、一套金融工具還是金融法律制度體系,其本身就是一個純粹的風險管理性業務。在房地產信托的發展過程中應當正確認識房地產信托的風險問題。一方面,風險是必然存在的,不能懷有任何僥幸心理;另一方面,風險是可控的,不能因風險而怯步不前。信托公司除了應加強風險控制以外,應當做好與投資者的溝通和信息披露工作,建立完備的信息披露機制,客觀地揭示投資風險,引導投資者樹立正確的投資意識,使房地產信托這個重要的社會公眾金融投資工具規范、穩健地發展。