房地產銷售培訓--銷售冠軍的30個思維模式

　　一、外表：為成功而打扮。

　　1、職業套裝是"第一筆"投資。

　　2、設想"你心目中的成功者的妝扮"是怎么樣的？

　　二、思維會影響行動--行動會影響情感

　　1、你有潛意識。

　　2、你有潛能。

　　3、成功只須選擇正確的習慣。

　　三、專家的自信：

　　以微笑的目光"直視"對方。

　　大聲地告訴對方（不論是誰?。何沂菍＜?，我會教你正確的方法。

　　四、目標培訓法：

　　讓我們來看看你會以"此項事業"中，獲得哪些益處？

　　五、講演能力訓練：

　　運用你的潛意識。

　　列出你感興趣的任何話題。

　　將大家的話題寫在紙條上集中起來，每人隨機抽簽，然后作"即興演講"。

　　三段論式演講：A、要講什么；B講故事；C講了什么。

　　立刻糾正姿式、發言、表情。

　　六、成功的定義：

　　達成目標、享受過程、為社會做貢獻。

　　成功可以模仿，成功可以復制，照成功者的信念做。

　　成功者具有：良好的心態，優秀的能力技巧，每天練習1000次

　　希望就是絕望。想成功=不成功。一定要成功=成功

　　苦練：練技術，練能力；巧練：練態度，練頭腦。

　　七、如何策劃：抓住最大的趨勢。

　　行動導致結果，但只有正確的行動，全力以赴的行動，才導致正確的結果（成功）。

　　八、冠軍是一種習慣。

　　1、銷售冠軍：重拳出擊，比要求得做的更多。

　　2、積極但不要心急，準確地思維。

　　3、要問自己兩個問題：1、我今天學習了什么？2、我明天如何能做得更好？

　　4、大成就是小成績的累積。*I*Z8M*p;?

　　5、成功是每一個環節都成功，冠軍對每件事情要求非常嚴格。%[;D:m-c%O"w0s0h

　　6、銷售冠軍：重信用，守承諾。

　　7、銷售冠軍：一馬當先，乘勝追擊。

　　8、銷售冠軍：重信用，守承諾。

　　9、銷售冠軍從每天拜訪20個客戶開始。

　　10、銷售冠軍沒有借口。

　　11、銷售冠軍絕對不低估競爭對手。

　　12、連續成功冠軍才是真正的偉大冠軍

　　13、不要把身邊的人作為對手，而要把世界冠軍做為對手。

　　14、面對壓力才會成長。冠軍主動挑戰壓力。

　　九、沒有人生來會跳高，方法是后天學來的。

　　1、人要自信，但不能自大。

　　2、億萬富翁從百元開始，百元從交換名片、建立顧客檔案開始。

　　3、堅持創新，使你進入競爭最少的領域。

　　4、自己白紙黑字寫下："我可以做得更好的10個方面"？

　　十、行動力來自于活力。

　　1、失?。ㄝ敚┎灰o，關鍵要檢討，主動檢討是成功之母。

　　2、管好前景。

　　3、頂尖的推銷員，賣的是自己的態度。

　　4、我人生沒任何問題，只是態度有問題。

　　5、態度是一種選擇，你自己完全可做選擇。

　　6、必須主動與這世界上所有高手過招。成功是一種選擇。冠軍是一種選擇。&*m/z6m$y9o

　　十一、成為冠軍（各行業頂尖人士）的第一要決：下定決心。

　　1、下定決心=切斷一切退路！

　　2、人只有二類人：一是上流（以第一為目標的人），二是不入流。

　　3、當一個人下定決心之后，他的潛意識可提供的能量是無限的。

　　4、銷售冠軍不在乎別人的冷言冷語。第一名不跟普通的人在一起消遣，只跟一流的人在一起合作或競爭。

　　5、冠軍主動影響別人，也影響別人成為冠軍。

　　6、銷售冠軍不是個人的，而是使團隊成為冠軍，擁有團隊精神，要互相支持。帶領團隊成為冠軍。

　　十二、成為銷售冠軍關鍵是：擁有強烈的動機（有足夠的理由）。

　　1、成功是一個心理學的游戲，不斷地給自己更努力的理由。

　　2、更強烈的動機（今年??！本月?。。。?/p>

　　3、動機舉例：給女兒買一臺計算機、為兒子買一套教材、為妻子開一家小店、為企業提供更好的培訓……

　　十三、說服任何人的二個方法：

　　給他痛苦（不賣產品會有什么痛苦）

　　給他快樂。

　　十四、冠軍的持質：

　　誠懇!

　　腳踏實地

　　謙虛的學習態度

　　良好的性格，良好的個性

　　保持感恩的心態

　　良好的形象

　　豐富的知識

　　永不服輸的精神（事事成功，是因為凡做一事，不成功不罷休）

　　向不可能挑戰

　　永遠比別人多走一里路（多做一些）。

　　十五、冠軍誕生于持續的"學"和"練"。

　　1、一個偉大的球員之前有一個偉大的教練。

　　2、成功的教練會將成功的習慣傳至失敗的成員。

　　3、先使自己成為成功者，才能教別人如何成功。

　　4、擁有成功者的形象。

　　5、盡力不如比別人更努力！

　　十六、銷售冠軍都是拜訪大客戶，都比別人有勇氣和膽量。

　　1、拜訪上市公司的老板

　　2、拜訪最大的前幾家企業。

　　3、絕大部分人缺乏的是勇氣。

　　4、冠軍總是拜訪關鍵人物，先是關鍵人物的助手。

　　5、電話拜訪是最快的交通工具，上門拜訪、書信拜訪。

　　電話拜訪關鍵技巧舉例：

　　"我有重要的數據要寄給老總，請問貴姓？"

　?。▽γ貢?我找老總有私事"。

　　"我可提高貴企業的業績"。

　　我可免費為貴企業做講座。

　　十七、成功者的信念：

　　1、假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一定能。

　　2、凡是發生在我身上的事，必有其目的，并有助于我。

　　3、過去不等于未來。

　　4、對你要求嚴格的朋友才是真正的朋

友。

　　5、經理應注意他的員工如何正確行事。每一場私下的努力，卻會有倍增的回報，并顯現于公眾。

　　6、下班的時候是超越別人的時候，別人停止拜訪客戶之時，正是行動之時。

　　7、因為我悲慘，所以我馬上行動。

　　8、高等智慧，是勤做加練習出來的。為了成功，請你們比喬丹更努力。

　　9、假如你沒有得到你想要的，你將得到更好的。

　　10、成功者相信之后就看到。失敗者先看到，后相信。

　　11、宇宙是圓的，宇宙是平衡的，宇宙是有黑有白的，因果是相隨的，沒有經驗和努力白費的，一切皆有收獲。

　　12、成績的差別只在自己，對自己的結果要100%的負責任。

　　13、要讓事情改變，自己首先要先改變。要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。（無法改變自己的人，無法改變任何事情）。

　　14、假如結果是錯的，那么說明你的行為是錯的，說明你的思想是錯的：思想--行為--結果。

　　十八、一次性的制勝法：

　　1、一次性銷售成交法：絕對相信自己的產品或服務，不必向客戶過多解釋，只須要求顧客立刻購買、成交、加入。（又名"5分鐘成交法"）。

　　2、體能的訓練（行如風，爆炸式的行動力）。

　　3、好的教練第一次就要糾正過失。

　　4、冠軍銷售員，主動建立人際關系、主動要求、主動簽約。

　　5、主動的人會掌握一切。

　　6、凡事都要主動出擊，我不相信被動會有收獲。

　　十九、學習的5個步驟：

　　初步的了解￠重復為學習之母￠開始使用￠融會貫通￠再一次的加強回憶術：分段記憶。

　　二十、為什么我要成為銷售冠軍：尋找全部的動機

　　1、女兒買計算機2、兒子買一套書3、妻子開店4、父母存錢5、辦一家企業6、買更大的房子7、買自己喜歡的車、衣服8、帶全家旅行9、出版書籍10、給女兒出書11、給女兒建一個實驗室12、鄉村修橋13、給政府捐款14、狂買喜歡的書15、投資興辦高新企業16、讓父母去旅行17、出國旅行18、為兒子的未來投資19、還人情債20、更多有時間沉思人生的意義21、為以后的人生抱負打下經濟基礎22、回家鄉旅行，宴請鄉親23、給奶奶買一臺大彩電24、有時間寫愛情詩25、獲得工作的樂趣26、隨便吃水果27、訂閱很多報刊并免費提供給別人看28、獎勵鄉村希望小學29、幫助自強自立的殘疾人30、培養孤兒。

　　二十一、我一生中渴望達成10大目標

　　￠當總統￠成功創辦持續成長的企業￠辦一所自由思想的大學￠研究哲學￠創作優秀的繪畫￠寫詩歌￠寫一本教人們如何溝通的書籍￠兒女有成，家庭興旺，父母安度晚年￠夫妻恩愛和睦。

　　二十二、為此我愿意：

　　每天要鍛練身體10分鐘以上，不貪食，不講究飲食，晚睡早起，生活簡樸

　　絕不貪污受賄，不亂搞兩性關系

　　不責備妻子，不頂撞父母，平等看待每一個人，每天用更多時間與家人相處

　　每天打10通以上的電話，每天*10分鐘以上，沉思冥想前景

　　每天練習演講（朗誦）10分鐘以上，每天打掃10分鐘以上的家庭衛生

　　絕不因個人而損害單位的利益，每天與每個同事打一聲招呼，做互相的溝通

　　每天看10分鐘以上的書

　　二十三、超級培訓模式：

　　1、主持人介紹2、講師主講3、VCD播放4、群體舞蹈（由人領舞）

　　二十四、改變自己：

　　1、下決心成為世界第一，并發揮技巧與創意。

　　2、一流的人做一流的事。

　　3、看人看結果。

　　4、收入是不會騙人的。

　　5、價值觀--對我重要的事情--你認為什么對你最重要。如幸福、安全、旅游……

　　6、潛力-導致-行動信念-導致-結果。

　　7、任何冠軍總是先相信自己的能力。

　　二十五、一心想掙錢的人掙不到錢。

　　1、任何行業的第一名都掙錢，掙錢的竅門，是成為行業的第一名。

　　2、目標要遠大，向世界第一名挑戰。射月亮，至少射到一棵樹。

　　3、擁有冠軍的價值觀：￠敢于成為偉人￠向紀錄挑戰￠以最短的時間，采取最大量的行動￠永無止境地追求進步￠永遠比別人認真、努力￠凡事堅持到底。

　　4、走冠軍之路：用心--認真--努力--負責任

　　二十六、冠軍推銷員：

　　1、自我勵辭：我可以銷售任何產品給任何人在任何時間。

　　2、最重要的銷售技巧：發自內心地關心別人。

　　3、嚴格的朋友是最大的資產。

　　4、使推銷員成為冠軍，最重要的是不要自私--自顧自己，只想著掙錢，只想著自己的利益，總是在自覺或不自覺地損害別人的利益。

　　二十七、超級培訓游戲：

　　￠互相擁抱：你是最棒的

　　￠50遍，20遍地高喊：我是全世界最捧的

　　￠互相對喊：我會取得偉大的成功,

　　￠做大幅度鼓掌,

　　￠互相接觸、按摸、拍打。

　　二十八、20/80法則：

　　1、花80%的時間做20%的結果。

　　2、用20%的結果，帶動80%的結果。

　　二十九、馬上行動：

　　為什么當場背誦？因為就從現在就要養成成功的習慣。

　　如何實現任何夢想：我要，我愿意。（成功者愿意做一切的事）。

　　三十、達成百分百銷售的10項步驟：

　　成功者練習基本動作。以銷售為例：

　　事先的準備

　　使情緒達到巔峰狀態-

　　跟顧客建立信賴感（并做售前服務）

　　了解顧客的問題，要求，渴望

　　提出解決方案，并塑造產品的價值

　　做競爭對手的分析。

　　解除反對意見

　　成交（推銷就是走出去，把話說出來，把錢收回來）。

　　要求顧客轉介紹。

　　做售后服務

篇2：房地產銷售培訓

　　
　　房地產銷售培訓
　　實際銷售面積：指述說期已竣工的房屋面積中已正式交付給購房者或已簽訂（正式）銷售條約的商品房屋面積。不包含已簽訂預售合同正在扶植的商品房屋面積，但包含述說期或述說期以前簽訂了預售條約，述說期又竣房地產培訓心得工的商品房屋面積。
　　內銷（租）經有關部門核準，發賣（或出租）給境外企業和個人，包含祖國人、外籍華人、華僑及港澳臺同胞的商品房屋面積。
　　預售面積：指述說期末仍未落成交付利用，但已簽訂預售條約的正在扶植的商品房屋面積。述說期預售又在述說期轉正式或協議銷售的商品房屋的面積應加入實際銷售面積，同時統計為銷售收入。
　　期房：房地產培訓總結指房地產斥地商房地產培訓資料從失掉商品房預售許可證開端至失掉房地產權證大產證為止房地產培訓心得，所出售商品房稱為期房。消費者在房地產培訓總結購買期房時應簽商品房預售條約。
　　現房：指消費者在購買時具備即買即可入住的商品房，即斥地商已辦妥所售的商品房的大產證的房地產培訓總結商品房，與消費者簽訂商品房生意業房地產培訓心得務合同后，立即可以或房地產培訓資料許辦理入住并失掉產權證
　　商品房的均價：指商品房在銷售價格房地產培訓心得相加之后的和數房地產培訓資料除以單位建筑面積的和數，即得出每平方米的價錢。
　　復式商品房：一種經濟型屋宇，層高較高的一層樓中增建一個夾層，從而形成凹凸兩層的樓房
　　躍層式商品房：由上、下兩層樓面、寢室、起居室、客堂、衛生間、廚房及其他幫忙用房，并采用戶內獨用的小樓梯連接的屋宇。
　　水景商品房：指依水而建的屋宇。
　　TOWNHOUSE也叫聯排別墅，準確的譯法應該為城區住宅，系從歐洲舶來的其原始意義上指在城區的沿街聯排而建的市民城區屋宇。
　　商住室廬：soho居家辦公）住宅觀點的一種延伸。屬于室廬，但同時又融入寫字房地產培訓總結樓的諸多硬件設施，特別是搜集功效房地產培訓資料的發財，使居住者在棲身的同時又能處理商業舉動的住宅行式
　　均價：將各單位的銷售價格相加之后的和數除以單位建筑面積的和數，即得出每平方米的均價。
　　旅館式服務公寓：指供給旅館式管理服務的公寓。始于房地產培訓總結1994年，意為房地產培訓心得“旅館式的辦事，公寓式的經管”市場定位很高。集住宅、旅店、會所多功能于一體的具備“自用”和“投資”兩大功效。除了供給守舊旅店的各項服務外，更重要的向住客供給家庭式的居住結構、家居式的辦事，讓人有賓至如歸的感受。
　　智能家居布線體系：一種物理搜集系統成立在海房地產培訓總結內標準之上，支撐家房地產培訓心得庭和小區內所有弱電（德律風、電腦、視頻、BA地應用，由雙絞線、同軸電纜、光纖和連接配房地產培訓心得件構成，一切的連接均端房地產培訓總結接于分布在每個房間的通訊插座和面板，并可簡單地自動連接相關裝備，如電腦、電視、傳真、防盜警報系統等，為每一戶成員供給保險和舒適的生活生計情況。

篇3：房地產銷售培訓:團隊管理技巧

　　房地產銷售培訓：團隊管理技巧

　　團隊管理技巧中建立團隊的游戲規則，劃定團隊及各成員的角色、責任、權力、工作程序、價值底線，在保證組織利益最大化的前提下幫助團隊成員實現個人價值，這就是建立團隊組織理性或者“理商”的過程。

　　20**年入學MBA的時候，第一次聽說“團隊”這個詞，同學們把“團隊”或者“TEAMWORK”喊得響亮，在做每一個游戲、每一次作業的時候，總會有一兩個人跳出來大喊“我們要TEAMWORK”并熱血沸騰著……在我的MBA時代，少談、不談或拒談“團隊管理技巧”，很非主流、很OUT。

　　然而，走出象牙塔，走上工作崗位，經歷了參加團隊、帶領團隊、搭建團隊、運營團隊的過程，看過身邊無數真偽團隊的分分合合與打打鬧鬧，昔日的MBA們坐在一起，幾杯老酒下肚，談起團隊大家都是感觸頗多，一位老兄提到了一個詞“修煉”，遭到大家的一致贊揚，認為用它來形容團隊的建設過程無比貼切。

　　于是，拙作就借這位老兄的賜字，題為“團隊管理技巧‘5項修煉’”。

　　（一） 團隊管理技巧之一度修煉：情商。

　　這些年來討論個人情商的文章很多，業界的共識是：情商對于人生成功的意義遠大于智商；對于團隊，同樣也有情商一說。相對于個體而言，團隊的情商更為復雜，它不僅考察每一位團隊成員的情商，更要考慮團隊成員的價值取向、性格差異、沖突解決模式等一系列問題。

　　《哈佛商業評論》的一篇文章中，曾經明確地將團隊管理技巧thldl.org.cn中的情商概括為“三感”：深厚的信任感、團隊認同感、團隊效能感。

　　俗話說，家和萬事興，沒有一個和諧的團隊，也就不可能發揮團隊一加一大于二的優勢，所謂的團隊就是形同虛設，因此，慎重考察團隊成員的價值追求與性格特點，合理匹配團隊，建立良好的沖突解決機制，是團隊修煉的“第一功”在這方面需要重點考慮的問題包括：

　　首先，搭好“班子”，慎重選擇成員，要求成員對于事業的價值取向基本一致，或者沒有特別大的偏差；其次，在性格、氣質方面接近或互補，不至于動輒炒將起來，影響到團隊的整體氛圍；第三，也是最重要的一點，團隊要形成具有自調節機制的角色分工，有領導者、有追隨者、有和事佬，要有自我處理沖突的機能；最后一點，要影響團隊成員，使之提高個人情商，提高自我調節機制，以，減少與團隊以及成員的正面沖突，適應團隊的整體氛圍。

　　（二） 團隊管理技巧之二度修煉：理商。

　　所謂的團隊，一定不是簡單用“情“來維系的，它首先是利益共同體，其次是事業共同體，并最終達到命運共同體。在利益、事業的層面，成員之間、成員與團隊之間的利益沖突在所難免?；膺@些沖突的方法，固然需要我們所說的情商，但如果沒有游戲規則作基礎，情商的調節就是有有限度的、脆弱的、難以持久的。

　　團隊管理技巧中建立團隊的游戲規則，劃定團隊及各成員的角色、責任、權力、工作程序、價值底線，在保證組織利益最大化的前提下幫助團隊成員實現個人價值，這就是建立團隊組織理性或者“理商”的過程。

　　西方模式下的團隊理念，過分強調團隊作為“非正式組織”的特征，而中國的實踐證明，“責權利能事”的對等的制度安排，是任何一個組織高效運行的不二法門，至少在中國的現階段是如此。

　　同時，由于中國傳統文化的含蓄性，團隊成員往往不愿直接表達對于利益的要求，但不等于他們不關注利益和回報。正是由于這樣的文化，導致團隊領導和其他成員不了解某一成員內心的真實想法，而一但這種需求得不到認知和滿足，就很容易出現“掀棋盤、不玩兒了”的局面。

　　因此，在中國建設和運行團隊，更加需要有相對清晰的任務邊界、角色界定、工作結果評價、激勵機制等，要把這些問題“寫在紙上、講在明處”，并不斷根據團隊成員的訴求優化規則，使之既符合團隊的取向，又能最大化地反映團隊成員的個體需求，這才是促使一個團隊合心、合力，走得更緊、更遠、更有效的根本。

　　（三） 團隊管理技巧之三度修煉：智商。

　　我的兩位同學，在兩家飲料企業擔任市場部經理：一家是很知名的跨國公司，一家是民營企；跨國公司的市場部經理，在我們同學中能力一般，但在圈內名氣卻很大；而擔任民企市場部經理的同學，是我們同學中的翹楚，幾年下來，卻作為平平。為什么會產生這樣的現象？我們可以歸結為，這家跨國企業的組織智商管理水平高于民營企業，我同學的表現，背后的支撐是組織智商，而非個人智商。

　　簡單地說，組織智商團隊管理技巧就是一個組織整合成員或成員機構的知識、技能與經驗，進行組織化加工、提煉并提供于組織成員使用，使之能夠超出自身能力、更好地達成組織目標的一種智能團隊管理技巧。

　　我們經常講到團隊的“合力”，隨著知識經濟時代的到來，一個團隊的合力已經遠不止是合體力、合資源，更重要的是合智力、合能力。

　　我們經?？吹竭@樣的創業案例，一個創業團隊有資源、有資金、有人才，但是沒有創業成功，為什么？很重要的原因是團隊沒有把智力有效整合，內生組織智商，并有效應用于商務。舉個最通俗的例子，這就好像兩個人結婚，你有房、他有車，組成的家庭在開始就做到了“有房有車”，應該是起點不低吧。但是，你的職業是程序員，他的職業是嬰兒用品公司的售貨員，你們彼此并不關注對方的技能，于是，售貨員還是售貨員，程序員還是程序員，你們的家庭平平安安，但并無新的建樹。突然，有一天，你們中的一個發問，為什么我們不能自己設計程序、開一個網上嬰兒用品店呢？于是，家庭智商產生了，一個很好的商業創意誕生了……現實生活中，這樣創業的例子還真是不少。

　　作為一個組織，道理也是一樣，只不過組織智商的形成遠比家庭要復雜得多，因為牽扯到不同的利益主體。一個優秀的團隊，應當不僅僅是繼承，更要有能力在團隊成員個人智商、技能、經驗的基礎上形成組織智商，經由這一過程，團隊才能真正形成屬于這一“家庭”的共同的東西，才能使大家對團隊有歸屬感、依賴感，才能更有效地達成目標，而這樣的結果又反過來激勵成員更加熱衷于團隊智商的建立。

　　萬事開頭難，在團隊智商建立初期，需要確立有遠見且可操作的目標，需要較長時間的努力而無明顯回報，這是對一個團隊價值觀的嚴峻考驗，許多團隊恰是在這一階段沒有堅持下來，最終是“團而不合”，“邦聯而未聯邦”，沒有形成內部的共同資源，一但遭遇沖擊，由于團隊沒有共有價值，趨利避害、分道揚鑣則在所難免。

　　（四） 團隊管理技巧之四度修煉：逆商。

　　中國人常講“患難見真情”，沒有經過風浪的團隊，不是一個成熟的團隊。團隊面對逆境與風險的應對能力，我們叫做逆商。

　　在市場經濟快速發展的過程中，無數的“明星企業”如曇花一現，起得高、死得也快。其背后的邏輯再次告訴我們，做企業不是練短

跑，而是練長跑，比耐力，比應對不同環境和問題的適應力。

　　團隊也是如此。從某種意義上說，經受逆境和挫折對于一個團隊來說未嘗不是好事。首先，在挫折面前，團隊成員不同的價值觀將充分顯現，道不同不相為謀，這時的分手或者觀點的分歧對于團隊長久的存在與成長更加有利；其次，挫折也是磨練一個團隊處理問題能力、應變能力的重要窗口。第三，挫折使得團隊更加謹慎和理性，而這種謹慎和理性恰是團隊能夠長久規避風險的重要基因。

　　對于團隊來說，逆境從三個角度形成考驗：一是對團隊領導人信心與個人魅力的考驗，二是對團隊成員價值認同感的考驗，三是對團隊抗壓能力與自我調節機制的考驗。

　　不經歷風雨，怎得見彩虹。團隊逆商的形成非一日之功，只有在平時加強情商、理商、智商的建設，在遇到問題和挫折時才能從容應對，此外，領導人的個人修養也很重要，畢竟，逆境是考驗領導力的重要時刻。

　?。ㄎ澹?團隊管理技巧之五度修煉：靈商。

　　靈商，作為個體來講，是指其學習能力、領悟能力，我們經常說某人聰明，而某人做事只是憑蠻力、不靈性，其背后的原因就是所謂“靈商”的差異。

　　團隊同樣需要“靈商”。有靈商的團隊，是一個善于捕捉事物規律的團隊，一個敏捷的團隊，一個善假于物的團隊，一個極為有效和高效的、事半功倍的團隊，一個默契的團隊。修煉靈商，也因此成為團隊修煉的最高境界，這就像讀小學、中學、大學一樣：團隊的情商、理商、智商基本建立，運作趨于正常，存在狀態趨于穩定，再經歷一些事件的磨礪，組織的智商、逆商都達到了一定的積累，靈商的形成也就水到渠成了。

　　有靈商的團隊是我們追求的目標，但它卻更為無形、更加難以企及，需要我們在團隊的建設方面扎實做好一點一滴，使得情、理、智、逆兼備，在此基礎上形成組織理想、做事原則與個人價值的高度統一，才有可能迎來團隊建設的最高層次。

　　歷經“五度修煉”，一個團隊方可修成正果，到達“靈光獨照，了了常明，智慧通達，周遍法界”的境界。在這一修煉的過程中，有些因素確實需要外部環境的配合，所謂“某事在天”，但更多的可經由團隊的領導者和成員親手創造，所謂“成事在人”。團隊的修煉過程，也是團隊成員的修煉過程，只有團隊成員的境界提高了，團隊的層次才能提高；從更深的層面來看，如何實現個人修煉與團隊修煉的有機互動，更是團隊每一個成員需要思考與實踐的話題。