如何做好一個房產置業顧問

　　作為房產置業顧問，如何盡可能多地了解客戶的需求并把客戶的這些需求作為一種工作目標去努力？如何實現客戶需求的最大滿足、公司利益的最大實現、自我薪水的快速提高的共同發展？這是我們這次應認真思考的問題。

　　那么怎樣最大化地了解客戶的需求？這就需要溝通！這就是我和客戶之間信息交流的一個過程，這個過程是雙向的，互動的。溝通本質上是一種信息的傳播活動，包含信息的交換和信息的理解。溝通其實在客戶見面之前就已經開始了，也就是說，對客戶的感知和需求的把握在還沒有見到客戶之前就應該準備好了。除了積極尋求、解決客戶需求與房產賣點之間的矛盾外，我們還要學會傾聽。傾聽不僅能激發客戶和我們的靈感，使客戶愿意與我交流，還能使內容更加深入，信息更加清晰，最終找出客戶需求點。

　　我認為一個好的房產置業顧問不僅要具備房地產銷售行業的專業知識，最好還要具備比如建筑學、市場營銷學、消費者心理學等其它涉及到銷售及跟消費者心理和行為分析的相關學科。

　　但是一個好的房產置業顧問更應該熟知自己所銷售項目的所有相關信息（如：樓盤總占地、樓盤總戶數、戶型分布、價位分布、小區綠化率、小區容積率、小區先進的安防系統及星級的物業管理、樓盤周圍的市政建設情況及周邊配套設施等）。除此以外還應該隨時了解到周邊競爭樓盤及整個房地產行業的相關信息及發展走向。

　　只有做到知己知彼才能在以后的工作中做到客戶有問必答，而且還能向客戶闡述自己的觀點及看法，使客戶相信我是最專業的房產置業顧問，客戶才會產生信任感；這樣才能提高自己的銷售業績及成交率，從而使自己成為一位最優秀的房產置業顧問。

　　總之，作為房地產業的置業顧問，我們不僅要掌握較高的營銷產品的技巧，熟悉本房產的位置、綠化、交通等一切情況，掌握結構、裝修、采暖等房屋基本知識，還要全面了解房屋的性價和市場情況。只有這樣，我們才能在房產銷售上做得更好。

篇2：新房產置業顧問項目交流活動學習總結

　　新房產置業顧問項目交流活動學習總結

　　作為zz的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學習交流活動。這次學習交流讓我感受很深，回來后我做了相應的思考和總結：

　　首先，從大環境方面來說，錦繡新城作為一個鄉鎮項目，它的社會環境具有一定的特殊性：

　　1、村鎮人口的收入水平以及對生活環境的要求都有所提高。

　　2、中國有一種結婚和買房相關聯的傳統。

　　3、亢村鎮的工業和商業比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善。

　　因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產品。

　　其次，從這個項目本身來說，錦繡新城也是鄉鎮項目中的一個優秀項目：

　　1、體量大、小區環境優美，給鄉鎮客戶一種都市感和價值感。

　　2、項目細節做的較好，諸如漂亮的柵欄、優雅的水系環境、樓前樓后的植被等都能體現一種品質感。

　　3、錦繡新城的物業管理公司-嘉禾物業，在新鄉也是一流的物業管理公司。

　　4、開發商的名氣、口碑都比較好。

　　因此，客戶對購買這樣的產品比較放心。

　　另外，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。

　　1、對于購房送地暖、半陽臺，以及入住返現金等，正是購房客戶所需要的一些東西，這都是比較實實在在的優惠活動。

　　2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強了錦繡新城的信譽。

　　最后，更重要的是錦繡新城團隊的軟實力。

　　1、無論案場經理、策劃人員還是置業顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性，如此的工作狀態，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態度。

　　2、置業顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進行親切的交談，這既利于短期成交，也為以后老帶新埋下伏筆。

　　3、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案、還是項目推廣等，每一位員工都建言建策，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。

　　綜上，我對錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好。

　　1、加強小區的綠化建設，增強小區對來訪客戶的吸引力。

　　2、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區賞花、游玩等（當然，這需要對小區美化做一些工作），就像鄭州一些公園的花展一樣。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺；針對亢村鎮周邊的村鎮客戶，對結婚新人給予一定的優惠活動，比如買房送婚紗，送婚車服務等等。

　　3、團隊方面：完善基礎知識，如建筑知識，另外要加強團隊間的zP配合。

　　個人感悟：我們zz的每位員工的成長離不開相互間的交流學習，每個項目輝煌都因為有自己的優勢和能力。從錦繡新城的學習活動中，我深切的感受到作為一名zz員工，我們只有這樣，我們才能有進步、有收獲：

　　1、端正工作態度，提高自身的主動性和參與性，以積極的心態為整個項目做一些力所能及的事情。

　　2、了解、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標、有針對的營銷。

　　3、時刻保持團隊精神，互相幫助，互相指導，以團隊的成長帶動個人的成長。

　　最后，祝大家在zz的大家庭里能夠快樂的成長！

篇3：房產置業顧問主管20XX年度工作總結

　　光蔭似箭，07年是我在公司工作服務的第五個年頭。**發展的不斷壯大，而我也由置業顧問到高級置業顧問再到現在的現場主管。即將過去的07年度無論是房地產市場還是個人的工作都是極富挑戰性的。以下是我在07年的工作總結匯報。

　　一、銷售任務基本完成。

　　在07年度我的銷售額在三千萬以上，排在銷售的前列位置。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續飚升，我也拿到上半年的銷售冠軍，但下半年由于政府的各項政策陸續出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。

　　二、不斷學習、累積經驗做好管理工作。

　　管理比銷售更為講究技巧和能力。在日常的工作中，我除了要完成自已的銷售任務外，還協助管理售樓部的日常事務，監督各置業顧問的行為規范、工作進度，培訓新入職同事的銷售知識，處理客戶的意見投訴，統計每周、每月的客戶資料和銷售統計等等。雖然本年度在售樓部現場沒有出現太大的差錯，但很多細節工作方面還是有做得不到位和要求不夠嚴格的地方。在此段期間，得到上司的體諒和教導，如從梁經理身上學到了很多有關策劃和統計方面的知識;彭主任在日常工作管理方面給了我很多的寶貴意見及指導。從當中學到的知識和給予的寶貴意見成為我日后工作的寶典。

　　三、不足之處。

　　1)由于個人銷售和現場管理都要處理，時間分配難以安排，造成有時工作的不到位。

　　2)在銷售淡季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售困境中沒有表現自已銷售能力的一面。

　　3)有些工作情況沒有第一時間匯報上級，造成一定的麻煩。

　　總之，07年快要過去了，我在工作中所經歷的酸、甜、苦、辣也將成為我日后工作中的寶貴經驗。有錯改之，無則加勉。展望20**年我會按公司的發展要求更加努力充實自已，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階。

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　　20**-12-27