公司關于改進文風、會風、工作作風的實施細則

　　各黨支部、項目部、機關各部室、裝備部、塑鋼廠、商混站：

　　為貫徹落實集團公司、**公司關于改進文風、會風、工作作風的有關規定，現結合建安分公司實際制定以下實施細則：

　　一、改進調查研究

　　1.注重調查研究。班子成員、各部室負責人要嚴格執行"下基層，駐一線，保兩安"活動的規定要求，同時要做好下基層記錄，每月匯總報分公司調度室。重點工程現場基層項目經理或書記必須有一人在現場，項目長執行輪休制度。

　　2.控制外出活動。嚴禁組織、參加各類以考察、研討、參觀、學習等名義的旅游活動。

　　二、精簡內部會議

　　3.嚴格控制會議規模、頻次和時間。倡導發短文、開短會、說短話。多開專業性會議，少開綜合性會議;除專業性會議、職代會和"七一"表彰會外，其它會議時間不得超過一個半小時。

　　4.提高會議效果。參會發言人員要列出提綱，明確會議主要內容和需解決的問題。會議期間，領導講話、匯報發言不照稿宣讀。

　　5.控制會議費用支出。會議一般不發放紙質資料和與會議無關的東西，需大家知道的內容通過網絡形式下發或自帶U盤拷貝。

　　三、控制慶典活動

　　6.原則上不再組織團拜會、茶話會和開竣工剪彩活動，如確需舉辦，需提前報請分公司黨政領導審批。

　　四、規范文件資料

　　7.嚴格控制發文數量和質量。涉及多個部室的文件要組織集體討論修改，不搞背靠背會簽。

　　8.重要文件部室負責人必須親自起草，分管領導要親自修改，凡是分管領導未審閱修改的，不予下發。

　　9.文件下發除保密內容外，要通過網絡傳達，只印發存檔和上報文件。

　　五、改進公務接待

　　10.凡是**和分公司內部下基層檢查調研，一律按項目部食宿條件與職工同吃同住。

　　11.對外接待要優先安排在**內部食堂或分公司項目部食堂接待，原則上每桌費用不超過400元。如確需接待的，經分公司分管領導批準。

　　六、改進公務用車

　　12.分公司檢查、調研等集體活動或目標一致的公務活動要統一乘車，拼車出行;下基層檢查調研在機關5公里范圍內要盡量乘坐公共交通或騎自行車出行。

　　13.分公司領導、各部室不準借用基層和施工隊車輛，不準公車私用，嚴格執行派車單制度。

　　七、精簡領導活動報道

　　14.壓縮分公司領導有關會議和活動的報道。要重點報道重點工程進展"六化"標準工地創建、班組建設、"六保一比一創"企業文化創建、黨建"五抓"工作法典型事跡和一線員工突出事跡。

　　八、強化服務意識

　　15.各部室要建立服務承諾制和首辦負責制、限時辦結制，要向職工群眾公布?；鶎禹椖坎康膱蟾?、請示，部門之間的商函等事項，凡屬部門職權范圍內的事，三天內必須予以答復，規定期限內未答復的，視同同意，由此引發的問題由受理部室承擔。

　　16.嚴格請銷假制度、昨日要情報送制度和調度會議制度。主管以上人員及當日值班司機24小時不得關閉手機。

　　17.對于員工群眾關心的熱點問題，分管領導及牽涉部門要通過網絡、接訪和下訪等形式，及時實名作出答復和落實。

　　18.各黨支部要每月組織職工召開一次座談會。落實好每月一次的質量回訪工作，開展好"六必談六必訪"思想政治工作，各項目部要每天組織好班前會

　　19."六大員"要注重工作實效，真實填寫工作記錄。實行項目部和對口部門雙重考核，沒有擔任過"六大員"或者因不作為和工作嚴重失誤被剔除出"六大員"隊伍的員工不列入后備人才庫，不準提拔任用。

　　20.加強監督檢查。分公司領導干部、各單位、各部室要自覺接受法律監督、組織監督、群眾監督和輿論監督。黨群工作部要定期開展督促檢查，財務部每年要對各項目部公用經費使用情況進行審查，對違反規定的要嚴肅處理。黨群工作部負責受理群眾舉報，舉報電話：3665497。

　　本規定自下發之日起實施，在實施過程中進一步完善。

　　建安分公司黨總支

　　二 〇 一 三年一 月 二 十 日

篇2：董事長動員大會講話學習心得：作風扎實重在實

　　董事長動員大會講話學習心得：作風扎實重在“實”

　　董事長在新春動員大會中提出“六個提倡，六個反對”，其中之一就是“提倡作風扎實、埋頭苦干，反對務虛浮躁、夸夸其談”。對于“作風扎實”的要求，細想來，其實道理很簡單：任何事情都是干出來的，從某種程度上甚至可以說，成績就是汗水堆積起來的。只有想干事、想干成事并踏踏實實地埋頭干事，才有可能把事情干好，才能干出實實在在的好成效。

　　公司的“1221”工程目標要求高，任務重，其中每一項都要付出實實在在的努力，來不得半點虛假。我們迫切需要的就是一種求真務實、真抓實干的作風。要自覺地把“唱功”變為“做功”，一旦決定了的事，就要少發空論，而是一門心思地考慮怎么干、怎么去落實；面對每一項具體工作，要把任務分解到位，把責任落實到人，變為具體行動，變為實際效果；要有堅持不懈、一抓到底的韌性，特別是針對工作中碰到的難點、熱點問題，不拖延、不回避，堅持盯住不放，直到徹底解決。

　　作風扎實是對所有干部職工的要求。我認為，最主要的還是各級領導干部要首先身體力行。因為“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個企業作風的好壞，關鍵看干部的帶頭作用發揮得怎么樣。

　　要想“作風扎實”，轉變思想作風是基礎。思想是行動的先導，只有認識上去了，思路跟上了，行動才可能跟上。要按照公司的要求轉變思想作風，多思考自己的思想離公司的要求還有哪些差距，多思考怎樣干工作才能提高員工的幸福指數......這些問題都思考透了，干起工作來也就能夠目標明確、心無旁騖了。

　　一分耕耘，一分收獲，任何事情都是干出來的。只有既肯干又會干，才有可能把工作干 好。而要做到肯干會干，轉變工作作風是必備條件。如果說起來頭頭是道，干起來磨磨蹭蹭，或是只管悶頭蠻干，不知目標在哪，不問效果如何，就談不上工作作風扎實。

　　我們要緊緊圍繞“1221”工程和公司未來十年發展規劃，客觀分析公司的發展基礎，多做統一思想的工作，多做提振信心的工作，多做轉變觀念的工作，從而引導廣大干部職工認識到：公司再好的發展藍圖、再好的發展機遇，要變成現實，都必須要有一種決戰決勝的信心和一個腳踏實地、求實務真的過程。

　　空談誤國，實干興邦。作為尚在試崗期的支部書記，我必須要沉下心來，俯下身去，以謙虛務實的態度和強烈的服務意識，深入到生產一線，調查研究，化解矛盾，解決問題，要身先士卒，關注細節，講求實效，不圖虛名，不搞形式主義，確保公司決策執行到位，工作取得實效，創造出色的業績，贏得員工的信賴、領導的信任，實現自己的人生價值。

篇3：董事長動員大會講話學習心得：轉變作風

　　董事長動員大會講話學習心得：轉變作風

　　新年伊始，春寒料峭，但也擋不住z市場上將士們前行的腳步，他們懷揣著希望，帶著動員大會上董事長、總經理的囑托分赴大江南北，征戰沙場。后方生產基地在“認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉變作風”的精神講話指引下，各項工作也開展得井然有序、有聲有色?！吨v話》語重心長，任重道遠，聯系工作實際，轉變工作作風刻不容緩。

　　俗話說，思想指導行為，轉變作風先得轉變思想觀念?，F實工作生活中自由主義、享樂主義、拜金主義者比比皆是。在這個物欲橫流的年代，我們企業必須加強主人翁意識，才能為企業健康發展奠定基礎。過去的一年全公司在“吃得好、睡得香、玩得歡”等凝聚力工程方面進行了大規模行動，讓我們體味到了家的溫暖，我們理應學會感恩，而感恩企業就是要樹立以廠為家，全力以赴的主人翁意識，但我們在權力和義務，奉獻和索取關系處理上迷失了方向。

　　作為生產線的員工，企業的命運與我們緊緊相連，大家都是企業的主人，無論什么崗位都應珍惜。安全生產，提高產量，優化質量，控制成本是我們職責，“簡單做人，用心做事”是我們永恒的人際理念。

　　轉變作風的同時，我們必須加強培訓學習。在企業的發展壯大過程中，成功的經驗、失敗的教訓是我們最好的學習教科書。同樣，在過去的一年，各種培訓活動如期展開，而學習態度、自覺性、積極性及學習效果令人擔憂。我們應把學習當成一種責任，通過學習專業知識，我們就不會出現遇到問題后束手無策，心有余而力不足的情況。通過學習規章制度，我們就會嚴于律已，政令暢通，通過學習改變我們的工作作風，讓我們變得謙虛謹慎，雷厲風行。

　　轉變作風必須熱愛本職，它是思想和行為的統一。我們應貫穿于工作和生活中的每個細節，通過改變工作作風，我們的思想意識、大局意識、責任意識、創新意識都會呈現一個嶄新的局面，它必將推動我們向宏偉目標順利前行。