事業團隊先進事跡：在實踐中成長
20**年7月17日17時05分，z風電場（一期）首臺機組成功并網發電，公司建筑總監z懷著無比激動的心情，向《z報》編輯部發來了賀詞一首，并附言：回想大漠同仁戰酷暑，斗嚴寒，歷經一年的奮斗終于迎來了并網發電這一激動人心的時刻，孰不動情？
正如z所言，為了這一天的到來，33位大漠風電的干部員工滿懷著事業的激情，凝聚成一股力量，在荒僻又富饒的草原深處，戰天斗地，用智慧和汗水描繪著z風力發電事業的第一幅圖景，譜寫著z人第三次創業的又一個華彩樂章。今天，z風場（一期）已全部并網發電，再回眸，那些眾志成城、團結互助、并肩戰斗的往事歷歷在目，已成為全體大漠風電人腦海里最美好、最難以磨滅的共同記憶，同時也深深激勵著這一支風雨同行的堅強團隊繼續執著前行，挑戰新的成功。
36小時成功破口，彰顯團隊堅強戰斗力
說到集聚團隊的合力，大漠風電破口接入工作是最能檢驗大漠風電人團隊戰斗力的一次攻堅戰。
破口接入是大漠風電建設工作中的關鍵戰役，直接關系到z風場能否順利發電。而且由于破口接入存在一個停電補償的問題，破口時間的長短不僅關系到效率，還關系到風場建設的成本。在風電事業部郭曙光總裁統一指揮下，大漠風電經過與各施工方探討，并邀請相關專家論證，最終制定了一個60小時破口接入國電電力烏力吉風電場至獲各琦變電站線路、啟動升壓站的激進方案。而一般情況下，僅風電場啟動前的破口接入、調試工作就需要近10天。
7月15日凌晨4點，z風電場（一期）破口工程正式開始。為了確保成功，公司管理人員一齊上陣、縝密分工：劉培忠副總現場坐鎮指揮，前期工作部副部長郭維佳、設備總監董忠禮分別負責內蒙古電網中心調度室和臨河地方調度室的協調工作，工程部部長伊連鎖整體協調各單位線路施工、設備調試工作，z帶著部分員工監督現場施工，協調各施工單位的工作。前期部的侯瑞聰、張波是兩位年輕同志，但他們在整個破口過程中完成了國電電力、獲各琦變電站、z變電站內需風電場自我完成的各項試驗，為保證z風電場順利發電同樣立下了汗馬功勞。
為了做好后勤保障，綜合部部長龍蘇濤提前一星期就購買了食物、生活用品，做了詳細的后勤保障計劃。財務部的王春強部長也當起了大家的服務員，來到破口現場擦桌子、送飯、洗碗，每個人都各盡所能為破口施工搶時間，做貢獻。
在破口接入的兩天一夜時間里，現場人員都處于高度緊張的工作狀態，大家是餓了吃點方便面，困了就地打個盹，始終堅守在自己崗位上。為了盡快調通通信系統，綜合部劉紅旗副部長親自駕車，接載施工單位技術人員往返風場與臨河、烏海等幾個變電站進行調試，行程五六百公里。郭維佳作為一名在風電行業工作了僅幾個月的新員工，駐扎內蒙電力公司，協調各輸變電環節的調度工作，36個小時里始終繃緊神經,僅協調電話就打了兩百多通，終于不辱使命，圓滿完成任務。直到升壓站順利實現啟動，他才發現自己的耳朵都在發痛。
經過連續兩天一夜的奮戰，z風電場順利完成線路破口施工以及各項調試工作。7月16日下午5點15分，z風電場升壓站順利實現啟動，經過母線充電，第一時間完成給國電烏力吉風電場送電，使國電烏力吉風電場具備風機并網條件。這期間，整個過程只用了36小時，比預期的60小時，節省了一天時間，為公司節約補償費用近108萬元。
巴彥淖爾市電業局負責人對大漠風電此次破口并網工作的表現留下了深刻印象，贊揚說：“大漠風電的團隊是一支能打硬仗、會打勝仗的隊伍?！?/P>
老帶青、多努力，在實踐中學習、成長
大漠風電公司團隊20**年初才開始組建，團隊中一部分是50歲左右具有豐富工作經驗的老同志，一部分則是剛剛畢業，步入社會的年輕同志。公司里從事過風電場建設的人員只有4人，無論是在行政手續辦理、還是風場建設上整個團隊均經驗不足。面對這種情況，大漠風電團隊成員沒有彷徨、沒有猶豫，而是想方設法、克服困難，堅定地按照既定目標前進。公司里有經驗的老同志們手把手地在工作思路、方法上指導年輕同志。年輕同志則發揮接受能力強的特點，在實踐中不斷學習、總結，逐漸梳理出清晰的工作流程。例如，并網工作初期，由董忠禮總監帶領郭維佳到各處熟悉工作，在董總的指導下，郭維佳逐漸掌握了流程，后期兩個人就分頭運作，效率大大提高。工程部今年新來的侯瑞聰是名年輕同志，伊連鎖部長就帶著他與各個施工方、對口部門接觸、溝通，現在已可以獨擋一面。每當遇到棘手問題，同仁一起分析、討論，共商對策，以破口接入及并網工作為例，大小會議召開了近100多次。z風電場建設的每一個環節緊緊相扣、穩步推進，可以說是全體干部員工共同努力的結果。
勤指導、多鼓勵，領導與員工并肩作戰
在大漠風電這個大家庭當中，無論是哪一個級別的領導，都身先士卒、親臨現場，與員工并肩作戰。集團風電事業部總裁兼大漠風電董事長郭曙光，在忙于事業部工作的同時，每個月都要去風場一至兩次，白天和工程部、施工單位研究工程建設情況，晚上抽空和員工溝通交流思想感情。劉培忠副總的辦公室位于呼和浩特市，他堅持每周乘車10來個小時往返風場檢查、調度工作。設備總監董忠禮已年過半百，為了電場設備、技術問題，長年出差在外，盡管家就在內蒙古包頭，但是他留給家人的時間卻很少很少。作為一個新的公司，大漠風電的人員很少，不管是公司、還是部門領導，都要擔負很多的事務性工作。伊連鎖、z等人在建設期幾乎沒有回過家，即使是寒冷的冬季也一直堅守在施工第一線。而黃銀鋒總助、王春強部長是直接
從杭州總部調任風場的，從江南到大漠，為了工作的需要，他們義無反顧。目標遠、信心足，攜手共創美好未來
現在，在大漠風電人的共同努力下，z風場（一期）終于實現了成功并網發電，但這對滿懷理想的大漠風電同仁來說，還僅僅是個開端，大漠風電人立志沿著風電事業部既定的戰略目標，團結互助、奮勇拼搏，為z風電事業奉獻出自己的全部力量。
篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料
企業優秀營銷團隊先進事跡材料
企業優秀營銷團隊先進事跡材料
對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。
一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越
__卷煙廠市場開拓動員大會。
目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。
一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼
營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。
一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通
廠營銷中心團隊訓練活動。
__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。
營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。
一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績
的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。
篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡
年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡
上海國際旅游度假區z樂園項目是上?！笆濉币巹潈灮鞘锌臻g的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。
參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上?！八膫€率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。
回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:
語言關
上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。
技術關
z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對www.zonexcapitaltr.com于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。
“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。
時間關
上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上?！按笪幕卑l展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。
心理關
長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異?？量痰臅r間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。
上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！